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　まったく何様のつもりなのか。森友学園への国有地売却をめぐる公文書改ざんの経緯を記した「赤木ファイル」が開示されたことをめぐり、昨日24日、安倍晋三・前首相のTwitterアカウントがこんな投稿をおこなったからだ。 〈赤木氏は明確に記している。「現場として(森友学園を)厚...

　婚礼大手ワタベウェディング（東証1部）は5月28日、メルパルク京都で臨時株主総会を開き、繊維や医薬品の興和（名古屋市、非上場）の完全子会社となる議案を議決した。5月末に興和を引受先とする第三者割当増資で20億円を調達。株主からは1株180円で株式を買い取る。千趣会など大株主からは株式の一部の無償譲渡を受ける。一連の手続きを経て、東証1部への上場は6月28日付で廃止となる。

　ワタベは海外挙式の草分けだが、新型コロナウイルス感染拡大で挙式の中止・延期が相次ぎ、経営が悪化。3月19日、私的整理の一つである事業再生ADR（裁判所以外の紛争解決）の手続きを申請し、5月27日に成立。負債総額の約半分にあたる90億円の債務免除を含む再建計画について銀行団の同意を得た。残る債務は2030年までの期間で返済する予定だ。興和の傘下で経営再建を目指す。

　興和はホテルを運営しており、ブライダル事業との相乗効果を期待している。ワタベは1953年、京都市でワタベ衣裳店として創業。敗戦後、物資不足で婚礼衣装を揃えられない花嫁のために、渡部フジ氏が自身の振り袖を無償で貸し出したのが始まり。団塊の世代が婚礼適齢期を迎えた高度成長期にブライダル事業に参入。2代目の渡部隆夫氏が米ハワイに出店。「リゾート婚」の名前で大々的に売り出し、海外挙式の火付け役となった。

　96年、ワタベウェディングに社名を変更。97年、ブライダル業界で初めて株式を上場。2004年、国内最大の結婚式場・目黒雅叙園（東京・目黒区）を子会社にして、国内の挙式事業へ進出した。

　多くのカリスマ経営者がそうであるように、隆夫氏から息子の秀敏氏への権限譲渡はうまくいかなかった。秀敏氏は08年、42歳で社長に就任した。国内の婚礼市場は団塊の世代の婚礼適齢期がピークを過ぎた2000年以降、少子化や晩婚化などの影響で縮小が続いた。今やカップルの3分の1は挙式も披露宴もしない時代だ。「なし婚時代」をウェディング業界はどう生き残るかが大きなテーマとなっている。

　秀敏氏（現会長）は社長就任当時から「父と同じやり方では通用しない」と周囲に語っていた。隆夫氏を支えてきた役員体制を一新し、異業種に進出する。社長就任直後の08年、メルパルク（旧・郵便貯金会館）を買収。ホテルと宴会を収益の柱に据えた。

　秀敏氏が経営を引き継いでから経営が悪化。14年3月期35億円、15年3月期18億円と連続して最終赤字を出した。ここで秀敏氏は大胆な戦略転換を図る。15年7月、カタログ通販の千趣会と資本提携した。千趣会はTOB（株式公開買い付け）を実施。ワタベ株式を33.98％保有する筆頭株主となり、ワタベを持ち分法適用会社に組み入れた。

　すぐに両者の思惑の違いが表面化する。ワタベは千趣会傘下のディアーズと香港に共同出資会社を設立。新会社は、ワタベが持つ中国・上海とベトナムの婚礼衣装を生産する工場を運営。ディアーズの婚礼関係のコンサルタント事業の顧客基盤を生かし結婚式場などからの衣装のOEM（相手先ブランドによる生産）を倍増させることを考えた。

　一方、千趣会は、子会社でハウスウェディング事業をやっており、全国に23のゲストハウスを持っている。リゾート挙式に強いワタベと組むことで多様化する挙式ニーズに対応するのが狙いだった。

　しかし、ワタベは挙式は自前でやり、千趣会からゲストハウスを提供してもらうつもりでおり、両社は最初から同床異夢の関係だったことになる。渡部会長は、千趣会と手を切り、新たなビジネスモデルを確立するため、18年、MBO（経営陣が参加する買収）を提案した。だが、筆頭株主の千趣会が反対したため資金調達ができず、19年、MBOを取り下げるなど混乱が続いた。

　ワタベと千趣会のにらみ合いが続く最中、コロナ禍に見舞われた。ブライダル市場が落ち込み、ワタベは主力のリゾート婚需要が蒸発した。19年から12月期決算に変更した。それ以前は3月決算だったから19年12月期は9カ月の変則決算だったことになるが、売上高は390億円、純利益は7億円の黒字だった。

　20年12月期の売上高は単純比較できないが、実質、前年同期50％減の196億円に落ち込み、最終損益は117億円の赤字に転落。19年12月期に111億円あった純資産は、一転、8億円の債務超過に陥った。

　21年1～3月期の連結決算の売上高は34億円（前年同期比64％減）。特にリゾート婚の売上高は72％減の13億円と減少幅が大きかった。最終損益は58億円の赤字（前年同期は24億円の赤字）に悪化。純資産は64億円のマイナスとなり、債務超過額が拡大した。

　千趣会は通販事業の低迷を婚礼事業で補っていたが、婚礼需要も激減。20年12月期で39億円の純損失（前期は81億円の黒字）となり、千趣会はブライダル事業から撤退。3月23日、婚礼事業を投資ファンドのCLSAキャピタルパートナーズに売却すると発表。売却額は100億円程度といわれていた。

　婚礼事業の売却に伴って千趣会は、21年12月期連結予想を下方修正した。売上高は従来の910億円から760億円へ。純利益は20億円から11億円にそれぞれ引き下げた。

アベノマスクの興和がワタベを買収

　ワタベを買収する興和はどんな会社なのか。昨年、新型コロナウイルス対策として、安倍晋三首相（当時）が「1住所あたり2枚配布」とぶち上げた「アベノマスク」と呼ばれる布製マスクの提供企業だ。供給元5社のうち1社が興和で一躍、有名になった。

　興和の前身は1894年、名古屋市で創業した綿布問屋。紡績業に進出し、興和紡績として名古屋証券取引所と大阪証券取引所に株式を上場していた。09年12月、興和の三輪芳弘社長が代表取締役を兼務している興和紡績がMBOを実施。興和紡績は10年に上場廃止となる。現在、創業事業である紡績は行っていない。

　興和は専門商社としてグループを統括している。54年、興和新薬を設立して製薬業に進出して以降、医薬品事業が主力となる。胃腸薬「キャベジンコーワ」や外用鎮痛消炎剤「バンテリン」で知られる。19年に興和新薬を興和が吸収合併した。興和は上場していない。

　21年3月期の連結決算は売上高が20年3月期比3％減の4116億円、最終損益は52億円の黒字（前の期は10億円の赤字）だった。高脂血症の治療薬などの売り上げは伸びたが、子会社が運営するホテルナゴヤキャッスル（名古屋市）が建て替えのため昨年9月に営業を終えたことや、コロナ禍で名古屋観光ホテル（同）などが振るわなかった。22年3月期は売上高が前の期比13％増の4300億円、純利益は92％増の100億円を見込む。生活習慣病の治療薬の伸びを想定している。

　興和は19年、ハワイのワイキキのメインストリートの一等地に超高級ホテル「エスパシオ・ジュエル・オブ・ワイキキ」を開業するなどホテル部門を強化中だ。ワタベの買収によって自社のホテルで挙式を直営で行う体制が整う。コロナが収束してワタベのリゾート婚も復活すれば、創業家の渡部家ではなく、キャベジンコーワの興和が果実を味わうことになりそうだ。

（文＝編集部）

　週末の予想を楽しむ競馬ファンにとって、天候は頭を悩ませる要素のひとつだ。特に6月は梅雨の影響もあり、雨予報に翻弄され続けているが、今週末は台風も襲来するとあって、さらに混迷を極めている。

　しかし、宝塚記念（G1）の上位人気を占める牝馬たちには、そんなことはお構いなしのようだ。

　雨と言えば、何と言ってもレイパパレ（牝4歳、栗東・高野友和厩舎）だろう。前走、大阪杯（G1）は雨で荒れた馬場を味方にして、無敗の三冠馬コントレイルと短距離最強馬グランアレグリアを相手に逃げ切り、圧勝してみせた。

　鞍上の川田将雅騎手も「この馬場ですから（後続が）伸びてくるのは難しい」と言ったように、前有利の展開になったレースだが、それもレイパパレの荒れ馬場適性を信じていたから出来た戦法だろう。「4コーナーでは後ろを確認して、馬場の真ん中に出していきました」と最後の直線では馬場の良いところを選んで導いた会心の勝利だった。今回は2枠2番、黒い帽子を被った川田騎手は内枠から大阪杯の再現となるか。

　クロノジェネシス（牝5歳、栗東・斉藤崇史厩舎）も同様に、荒れ馬場を得意とする牝馬である。

　昨年の宝塚記念も、稍重のコースの真ん中を走り抜け6馬身差でぶっちぎりの勝利。暮れの有馬記念（G1）も勝ち、グランプリレース自体の適性も高い。5枠7番、黄色い帽子のＣ．ルメール騎手はディフェンディングチャンピオンに跨り、宝塚記念初勝利となるか。

　前述の2頭に比べると荒れ馬場適性は劣るか。カレンブーケドール（牝5歳、美浦・国枝栄厩舎）は勝ちきれないレースが続いている。

　過去の荒れ馬場でのレースを振り返ると、昨年の京都記念（G2）をクロノジェネシスの2着。ほぼ全頭が内を避けるほどの荒れた馬場状態で開催されたレースだった。牝馬三強では一番外枠の7枠10番オレンジ帽をゲットした戸崎圭太騎手。外枠を利してカレンブーケドールをG1馬にエスコートすることができるか。

　しかし、いくら荒れ馬場が得意とはいえ、荒れたコースよりきれいなコースを走る方が勝ちに近づくことは、過去の結果から明らかだろう。

　今年は京都競馬場の改修の影響で、例年通りの開催4週目ではなく開催2週目であり、過去の宝塚記念に比べれば芝の痛みは少ないとは思うが、開幕週に実施された先週のマーメイドS（G3）のように、内枠からの先行前残りの可能性があるか、台風の影響で芝にどこまでダメージがあるかの見極めが必要となる。

　パワフルな牝馬たちにとっては、雨も台風も“へっちゃら”かもしれないが、我々、競馬ファンにとっては、今週末も空模様に頭を悩ませることになりそうだ。

（文=蓬莱貴生）

<著者プロフィール>
小五でダビスタにハマり競馬と出会い二十余年。馬券よりも浪漫を求めがちだが、WIN5を買い始めから二戦二勝したことが些細な自慢。なお、現在の戦績は数えないようにしている。

　2019年の東京モーターショーでレクサスが「電動化ビジョン」を発表してから、時が経つ。だが、その後、レクサスが電動化宣言を象徴するモデルを発表したのは、EV（電気自動車）化した「UX300e 」だけだ。そんななか、今回発表した新型「NX」にPHEV（プラグインハイブリッド）がラインナップされたことに、素直に喜びを感じた。いよいよ、レクサスの電動化攻勢が始まるのか。

　もっとも、レクサスはすでに電動化を進めてきたブランドである。フラッグシップである「LS」は、もちろんハイブリッドを中心に構成されているし、もっともコンパクトな「UX」にはEVがある。モデルラインナップを見渡すと、驚くほど高い電動化率と言わざるを得ない。

　そんな技術の積み重ねとビジョンを備えたレクサス待望のPHEVなのだから、その性能には期待が高まる。待望論渦巻きながら我々を焦らしてきたのは、開発と熟成に時間を割いたからに違いないとして、市場のハードルも高いのだ。

　新型NXは、ミドルサイズSUV（スポーツ用多目的車）である。レクサスのSUVラインナップの頂点は、ランクル（ランドクルーザー）の流れを組む「LX」であり、車格にしたがって「RX」「NX」、そしてコンパクトな「UX」が控える。「NX」はミドルサイズであり、いわば大量販売が期待できるサイズ。

　実際に新型のディメンションは、従来モデルに近似している。全長は4660mm、全幅は1865mm、全高は1640mm、ホイールベースは2690mm。先代モデルに比較して、全長で＋30mm、全幅で＋20mm、高さで＋5mm、ホイールベースは＋30mmの拡大である。フルモデルチェンジでサイズが増す例は少なくない。常識的な進化だといっていい。

　プロトタイプでの発表であり、実車に試乗する機会は次回に譲るが、ディメンションからの想像では、いたずらにボディが肥大化したのではなく、実利を伴っての拡大だと予想する。また、衝突安全性能を高めるためにはボディの拡大は避けられない。さらに、高性能な電動化を進めるにはバッテリーやモーターの搭載も考慮せねばならず、やはりボディの肥大化に結びつく。だが「NX」は、ホイールベースを延長するなどにより、乗員が快適に過ごせるような空間確保にも挑んだのだろうと予測するのだ。

　むしろ、ボディの拡大が存在感を高めることに効果を発揮しているように思う。デザイン的にはキープコンセプトであり、フロントのスピンドルグリルからテールエンドのコンビネーションランプまでの流れに大幅な変化はない。だが、存在感は際立っている。

　肝心のPHEV機能にも妥協の跡はない。直列4気筒2.5リッターエンジンと電気モーターを組み合わせたハイブリッドが基本にあり、さらに18.1kWhという大容量のリチウムイオンバッテリーを搭載することで、電動化性能を高めている。モーターは前後に搭載、つまり駆動方式はAWDである。

　ちなみに、レクサス伝家の宝刀THS-IIハイブリッドモデルも残されているし、シンプルなガソリンモデルもラインナップする。PHEVだけではなく、さまざまなパワーユニットに可能性を求めるレクサスらしく、全方位型車種構成である。
（文＝木下隆之／レーシングドライバー）

●木下隆之
プロレーシングドライバー、レーシングチームプリンシパル、クリエイティブディレクター、文筆業、自動車評論家、日本カーオブザイヤー選考委員、日本ボートオブザイヤー選考委員、日本自動車ジャーナリスト協会会員 「木下隆之のクルマ三昧」「木下隆之の試乗スケッチ」（いずれも産経新聞社）、「木下隆之のクルマ・スキ・トモニ」（TOYOTA GAZOO RACING）、「木下隆之のR’s百景」「木下隆之のハビタブルゾーン」（いずれも交通タイムス社）、「木下隆之の人生いつでもREDZONE」（ネコ・パブリッシング）など連載を多数抱える。

　10都道府県に発出されていた緊急事態宣言が沖縄県を除く9都道府県で解除されたが、新型コロナウイルスの感染状況にかかわらず東京オリンピックを開催する政府に対して、多くの飲食店から恨み節も聞こえる。不要不急という、具体的な物差しを伴わない外出自粛要請は、飲食店だけでなく、多くの国民に深い亀裂を招いている。

　5月25日、日本フードサービス協会は以下の4月の外食産業データを発表した。

「4月は、まん延防止措置が5日から宮城県、大阪府、兵庫県に、12日から東京都、京都府、沖縄県に適用され、さらに25日 からは3回目の緊急事態宣言が東京、大阪など4都府県に発令され、宣言下地域においては酒類提供が禁止となった。当然ながら客足は鈍り、とくに飲酒業態は大打撃を被った。前年4月が動向調査史上最悪の落ち込みとなったため、今回の全体売上は対前年同月比136.7％となったが、コロナ禍前の前々年対比では80.5％にとどまり、依然としてコロナ以前より遙かに厳しい状況が続いている」

　ファストフードチェーンがテイクアウトやデリバリーにより売上を維持する一方で、ファミリーレストランは依然として苦戦を強いられている。ファミレスは店内飲食以外の販売ツールを強化している。すかいらーくグループはデリバリー＆テイクアウト専門の「ガスト 新中野店」を2月26日にオープンした。筆者は6月4日夕方に同店舗を訪問したが、雨模様も手伝って配達用のバイクは1台しか残っていなかった。

　飲食店の営業活動が停滞すれば、生産者がつくった農水産物は行き先を失い、生産者の意欲も減退する。外食産業は食のインフラであり、外食産業を動かすことは消費者だけではなく生産者にもプラスの効果が見込める。

　感染予防に積極的に取り組み、「黙食」にちょうどよい飲食チェーンが存在する。今回は、そのいくつかを紹介したいと思う。

吉野家と焼肉の和民

「個食」「黙食」の筆頭は吉野家を筆頭とする牛丼チェーン。そのほとんどの店舗は一部をのぞきカウンターがメインであり、長居する顧客は少ない。緊急事態宣言も手伝い、一時期流行っていた「吉呑み」（吉野家）もすっかり影を潜めた様子。もともと吉野家はビール3本までと上限を設けていたこともあり、客にも「長居する場所」という意識は少ない場所といえるだろう。

　自宅で味わえない料理の筆頭とされる「焼肉」。油がはね、煙が立ち、そしてなによりも片付けが面倒だ。テイクアウトやデリバリーに馴染まず、やっぱり店内での食事がおすすめのメニューだ。

「焼肉の和民 大鳥居店」に6月7日に訪問した。二人席を基本に全席がパーティションで区切られている。注文した肉も席まで高速レーンで運ばれ、非接触を意識したオペレーションとなっている。焼肉の和民は、どちらかといえば配膳ロボットが働いていることが話題になっているが、この日はライバル会社の配膳ロボットも稼働しており、店員に聞くと、お試し期間とのこと。訪問した日は満席にはほど遠いが、そこそこ席が埋まっていた。一人客は私だけだったが、家族での焼肉は子供にとってかけがえのないシーンとなることであろう。

　また、ソフトドリンク飲み放題も子供たちに喜ばれる。同店舗ではアルコール飲料の提供は休止していた（すでに再開）。同ビル2階にある「三代目鳥メロ」は7月11日まで休業となっている。

　多くのチェーンや店舗が感染予防に努めるなか、消費者には、感染対策していない店舗を非難するのではなく、きちんと対策している店舗を正しく評価することに力を入れ、そしてその情報をSNSなどで広く共有してほしい。一人ひとりの応援は小さくても、つながることで大きな力となるからだ。

　外食という食の文化を守ること、そして和食を支える生産者を応援すること。世界に誇る私たちの財産を自分たちの世代だけで享受するのではなく、次の世代に残していくためにも。

（写真・文＝重盛高雄／フードアナリスト）

●重盛高雄／フードアナリスト

ファストフード、外食産業に詳しいフードアナリストとしてニュース番組、雑誌等に出演多数。2017年はThe Economist誌（英国）に日本のファストフードに詳しいフードアナリストとしてインタビューを受ける。他にもBSスカパー「モノクラーベ」にて王将対決、牛丼チェーン対決にご意見番として出演。最近はファストフードを中心にwebニュース媒体において経営・ビジネスの観点からコラムの執筆を行っている。

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生来の障害に委縮せず、末期がんの宣告にも怯まず、リビドー全開で燃え尽きたイケダ。その最後の日々を記録したドキュメンタリー。

投稿 映画レビュー「愛について語るときにイケダの語ること」 は 映画遊民 映画をもっと見たくなる！ 映画ライター沢宮亘理の映画レビュー、インタビューetc に最初に表示されました。

　時速「36,000発」とも称される圧倒的な出玉性能で昨年のデビュー以来、ホールをけん引し続ける超速パチンコ『P大工の源さん 超韋駄天』。その『大工の源さん』シリーズと共にSANYOの看板コンテンツである『海物語』シリーズの最新作、『Pまわるん大海物語4スペシャル Withアグネス・ラム 119ver.』(製造：三洋物産)の導入が8月2日に控えている。

　それに先駆けて同社は先日、公式YouTubeチャンネル「SANYOチャンネル」にて当機のプロモーションムービーを公開。気になるゲーム性と、その特徴を明らかにした。

　アグネス・ラムをフィーチャーした人気タイトルの最新版となる当機は、「スタートアシスト電チュー機能」を搭載。通常時は電チューがパカパカと開き、図柄変動を最大限にアシストしてくれる。

　肝心の大当り確率は約119.8分の1で、大当り後は例外なく10回のSTへ突入。この間の大当り確率は約19.5分の1まで跳ね上がり、ST終了後は20回or40回or90回の時短がスタートする。

　大当りのラウンド数は4ラウンド、6ラウンド、10ラウンドの3パターン。いずれも10カウントで、それぞれ520個、780個、1,300個の出玉を得られる。ST連中、10ラウンド1,300個の振り分けに偏れば、瞬く間にドル箱を積み上げることができるであろう。

　また、当機は遊タイム機能を搭載しており、低確率状態を300回消化すると遊タイムへ到達(大当り終了後はST10回を含む310回)。その後は450回の時短が発動するので、遊タイム中は持ち玉を減らさずに次回大当り抽選を受けられるというわけだ。

　ちなみに、遊タイム終了後は再び300回を消化しても遊タイムへ突入することはない。

　まわるんシリーズが有する遊びごごちとアグネス史上最大の出玉インパクトに安心感を融合。新生アグネスは、幅広い層が楽しめる極上の一台と言えそうだ。

　若いユーザーのために説明すると、アグネス・ラムは1970年代後半に日本で活躍したアメリカ出身のモデルで、あどけない顔と不釣り合いなグラマラス体型が魅力。その健康美で多くの男性の心を鷲掴みにし、グラビアアイドルの先駆けとも言われている。

　余談だが、当時は同じ事務所にアグネス・チャンが在籍し、2人で「両アグネス」と呼ばれたことも。アグネス・チャンは香港出身の日本の歌手で、日本レコード大賞や全国有線放送大賞などの新人賞のほか、数々の賞を受賞している。

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