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米アンソロピックの共同創業者ダニエラ・アモデイ氏ら5人に、AI主導の世界における教育とキャリアについて、自分の子どもたちにどのようなアドバイスをしているかを聞いた。

米軍は中国を最大の課題と見なしているが、米政府は戦うべき戦いをなかなか選べずにいる。トランプ大統領によるイランとの戦争はその最新の事例だ。

ディスカウントストアのドン・キホーテや総合スーパーのアピタなどを展開するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングス（PPIH）は、食品強化型の新業態であるロビン・フッドを2026年4月から出店すると発表。27年には首都圏に出店し、35年までに売上高6000億円、店舗数は200～300店体制にする構想をぶち上げた。人口減少に加えて、インフレであらゆるコストが上昇する中、ロビン・フッドの勝ち筋をどのように描いているのか。PPIHのCOOでドン・キホーテ社長を務める鈴木康介氏に、話を聞いた。

三菱商事の次期社長レースが、早くも熱気を帯びている。慣例に照らせば、中西勝也社長は2年後の2027年度末に交代の時期を迎える。その後継候補として有力視されているのが、いずれもバブル期の1991年に入社した「花の91年組」の面々だ。その最有力候補2人を脅かす“ダークホース”が急浮上し、一騎打ちの構図が崩れかかっている。3氏の人物像と中西社長の思惑を浮き彫りにし、「次期社長レース」の行方を占う。

全国に約500組織ある農協の有価証券の含み損が合計6000億円超に膨らんでいることが分かった。日本における長期金利の上昇によって時価が下落した債券の“損切り”に追い込まれ、赤字に転落する農協が増え始めている。ダイヤモンド編集部の独自調査で、静岡県には、債券運用の失敗によって財務が毀損しかねない“危険水域”にある農協が二つあり、それとは別に、有価証券の含み損が全国ワーストクラスの220億円に上る農協があることが判明した。本稿では、債券の売却損を計上することで、巨額損失に陥る可能性が高まっている静岡県の農協の実態を明らかにする。

大型M＆Aの陰の主役といえば、野村證券や三菱UFJモルガン・スタンレー証券といった投資銀行だ。しかし近年の国内M＆Aのリーグテーブルにおいて彼らに迫る勢いで上位に浮上し、異彩を放つ存在がある。独立系評価機関のプルータス・コンサルティングだ。投資銀行ではない彼らがなぜ今、日本のM＆A市場で存在感を増しているのか。プルータスや投資銀行幹部らへの取材を基に、その深層を解き明かす。

ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、エネルギー業界の将来の予測年収を独自に推計し、全24社のランキングを作成した。

米国とイスラエルによる対イラン攻撃の開始で、中東情勢は一気に緊迫した。ホルムズ海峡封鎖や原油高への警戒が強まるなか、日本株はどこまで下げ、どこから戻るのか。企業業績などから見れば日経平均株価は5万5000円前後が妥当水準ではある。戦闘終結が見えれば5万9000円を目指す可能性もある。過去の中東軍事行動を手掛かりに相場シナリオを探る。

スギ花粉の飛散がピークを迎えている。いまや2人に1人がかかるとされる花粉症は、日本の“現代病”だ。前日本銀行総裁の黒田東彦氏が執筆する連載『黒田東彦の世界と経済の読み解き方』の今回のテーマは、「花粉症の経済への影響」。黒田氏自身も苦しんだことがある花粉症とその対策、そして日本経済への影響は？

「最近、ワンプール制のコンサルが増えてきていますよね。実際どうでしょうか」。ここ数年、求職者からそうした相談が明らかに増えている。背景にあるのは、コンサルティング業界におけるアサインの考え方の違いだ。コンサル業界には設計思想の異なる二つの構造が併存している。一つは、金融・製造・通信といった業界別、あるいは戦略・業務・人事・ITといったテーマ別に人材を束ねるマトリクス制であり、もう一つは、人材を特定領域に固定せず、一つのプールとして捉え、案件ごとに適材適所で配置するワンプール制である。本稿では、転職支援の現場で見えてきた実例を基に、マトリクス制とワンプール制という二つのアサイン構造が、経験の積み方やネクストキャリアにどのような違いをもたらすのかを解説していく。