スターテイル×HODL1が仕掛ける「オンチェーン金融×AI」の衝撃!ブロックチェーンとAIの社会実装でビジネスも生活も激変する – スタートアップ最前線

スターテイルグループが描く巨大なWeb3エコシステムの全貌が明らかになった前編に続き、後編ではHODL1との提携がもたらすビジネスインパクトに迫る。企業の資金管理を激変させる「オンチェーン金融×AI」の社会実装は、私たちの働き方をどう変えるのか。次世代インフラをけん引する両氏へのインタビューから、日本発のグローバルWeb3企業が描く未来予測をお届けする。

ソニーとSBIが総額100億円を出資、AI時代の知財・金融インフラの心臓部を託すスタートアップ「スターテイル」の正体 – スタートアップ最前線

ソニーグループやSBIグループが今年、総額100億円を出資したスタートアップがある。シンガポールに拠点を置き、ブロックチェーン開発を手掛けるスターテイルグループ。同社を率いるのは31歳の渡辺創太氏だ。そのスターテイルは6月、東証スタンダード上場企業のHODL1との業務提携を発表した。日本企業が次々に出資し、インフラの心臓部を託すスターテイルとは何者なのか。渡辺氏と同世代であるHODL1代表の田原弘貴氏を交えたインタビューで、若き起業家が世界を舞台に描く「オンチェーンインフラ」の全貌に迫る。

ワコムが同社社外取の経営する赤字企業を買収→社外取をワコムCOOに抜擢…前代未聞の「スライド人事」にアクティビスト猛反発の深層 – 社外取10821人の全序列【2026最新版】熱狂バブルの落とし穴

ペンタブレット世界最大手のワコムが揺れている。社外取締役が代表を務めていた企業を約17億円で買収し、直後にその社外取を実務トップのCOOへ抜てきするという異例の人事が波紋を呼んでいるのだ。筆頭株主の英投資ファンドが「利益相反の疑い」を指摘して解任を迫る一方、井出信孝社長は「中長期的な成長に不可欠な戦略」と真っ向から反論。対立の構図から浮かび上がるのは、日本企業におけるガバナンスの実効性と、資本市場との対話に潜む深い溝だ。

「お飾り社外取」は直ちに辞任せよ!ニデック不正で露呈した“知らぬが仏”の病理に牛島弁護士が喝 – 社外取10821人の全序列【2026最新版】熱狂バブルの落とし穴

コーポレートガバナンス・コード導入から10年超が経過し、上場企業における社外取締役の数はそろった。しかしニデックの不祥事などで露呈したのは、経営トップによる情報の隠蔽を見抜けず、蚊帳の外に置かれる“お飾り化”した監視役の実態だ。なぜ日本の社外取は機能しないのか。企業法務の重鎮で日本生命保険などの社外取締役を務め、小説『社外取締役』の著者でもある牛島信弁護士に聞いた。

日産、日本製鉄、みずほFG…超巨大企業を揺さぶるアクティビストの武器「300個の議決権」とは?アリが象を動かす“親子上場解消”の最前線 – 株主総会2026

日産自動車、日本製鉄、そしてみずほフィナンシャルグループ。日本を代表する名だたる巨大企業が、わずかな株式しか持たないアクティビスト(物言う株主)の標的になっている。彼らが大企業の「資本の論理」に対抗すべく、武器とするのは「ガバナンスの正論」だ。会社法が定める「300個」の権利を起点に大企業を追い詰めるアクティビストの巧妙な手法と、各社の攻防の深層をひもとく。

三井住友は野村&三菱の牙城を崩せるか?SMBC日興証券の投資銀行部門統括が反転攻勢の「切り札」を明かす《再配信》 – 今だからこそ読みたい!注目特集

野村證券、米ゴールドマン・サックス、三菱UFJモルガン・スタンレー証券に続く2025年のM&Aリーグテーブル4位が三井住友フィナンシャルグループだ。その投資銀行部門を率いるSMBC日興証券の山田宗弘専務は「課題はグローバルのケーパビリティにある」と現状を分析し、米投資銀行ジェフリーズ・ファイナンシャル・グループとの提携深化を最優先事項に掲げる。さらにもう一つ、「顧客が強く望んでいる」と語る、不可避の強化ポイントとは何か。上位3社の牙城を切り崩す反転攻勢の「切り札」を山田氏が明かした。

ゴールドマン・サックス“名門”M&A部隊の新司令塔が明かす、「不世出の傑物」持田前社長退場後の成長&人材戦略《再配信》 – 今だからこそ読みたい!注目特集

世界ナンバーワンの投資銀行で、日本で50年超の活動実績があるゴールドマン・サックス。日本法人を長年率いた持田昌典氏の退任後、名門M&A部隊のかじ取りを任されたのは、投資銀行部門共同部門長に昨年就任した高鍋鉄兵氏だ。日本企業が劇的な変革期を迎える中、新司令塔が描く新たな成長戦略、そして前例のない人員増強の全貌を明らかにする。

【M&A新時代】独立系プルータス躍進の舞台裏、「ファミマ・ショック」を経て特別委員会の存在が巨大化 – 金融インサイド

大型M&Aの陰の主役といえば、野村證券や三菱UFJモルガン・スタンレー証券といった投資銀行だ。しかし近年の国内M&Aのリーグテーブルにおいて彼らに迫る勢いで上位に浮上し、異彩を放つ存在がある。独立系評価機関のプルータス・コンサルティングだ。投資銀行ではない彼らがなぜ今、日本のM&A市場で存在感を増しているのか。プルータスや投資銀行幹部らへの取材を基に、その深層を解き明かす。

大和証券、欧米ブティック買収で築いた独自網でM&A収益1000億円へ!スタープレーヤーに頼らない脱成果至上主義の「大和流・勝利の方程式」 – 金融インサイド

メガバンク系の圧倒的資本力や、野村證券の盤石な国内網が火花を散らす投資銀行の主戦場。その中で「独立系」としての立ち位置を鮮明にし、独自のグローバル戦略で存在感を放つのが大和証券だ。一匹おおかみのスタープレーヤーに頼らず、海外のミッドキャップ領域を深掘りする独自の生存戦略を確立し、2030年にM&A収益1000億円を目指す。グローバル・インベストメント・バンキング本部長の山本徹専務が、競合と一線を画す「大和流・勝利の方程式」の全貌を明かす。

三井住友は野村&三菱の牙城を崩せるか?SMBC日興証券の投資銀行部門統括が反転攻勢の「切り札」を明かす – 金融インサイド

野村證券、米ゴールドマン・サックス、三菱UFJモルガン・スタンレー証券に続く2025年のM&Aリーグテーブル4位が三井住友フィナンシャルグループだ。その投資銀行部門を率いるSMBC日興証券の山田宗弘専務は「課題はグローバルのケーパビリティにある」と現状を分析し、米投資銀行ジェフリーズ・ファイナンシャル・グループとの提携深化を最優先事項に掲げる。さらにもう一つ、「顧客が強く望んでいる」と語る、不可避の強化ポイントとは何か。上位3社の牙城を切り崩す反転攻勢の「切り札」を山田氏が明かした。