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　13日、東京競馬場で行われた古馬の中距離重賞・エムソムＣ（G3）は、石橋脩騎手の3番人気ザダルが優勝。同馬は5度目の挑戦で初めての重賞勝ち。秋の飛躍を感じさせる快勝だった。

　同馬の父トーセンラーはディープインパクト産駒。2着に入ったサトノフラッグ、3着ファルコニアもディープインパクト産駒ということもあり、3着以内をディープインパクトの孫と仔が独占した。

　そんな一戦で、別の意味で注目を集めたのは元お手馬同士の対決だ。

　武豊騎手はマイラプソディとアドマイヤビルゴ、川田将雅騎手はファルコニアとヴェロックスとコンビを組んでいた。レースでは武豊騎手がマイラプソディ、岩田望来騎手がアドマイヤビルゴ、川田騎手がファルコニア、浜中俊騎手がヴェロックスに騎乗した。

　当然ながら、騎乗依頼はオーナーサイドや厩舎の兼ね合いも大きいが、トップクラスのジョッキーの場合は、騎手の意思を尊重されることも珍しくはない。

　それだけに、騎手側の心理としても騎乗馬が選択しなかった馬に先着を許すことだけは避けたいところだろう。

　フルゲート18頭立ての芝1800m戦。逃げたエアアルマスが刻んだペースは、1000m通過58秒8と平均的なラップ。中団を進んだヴェロックスとマイラプソディがそれぞれ4着と11着。後方待機策を採ったファルコニアとアドマイヤビルゴがそれぞれ3着と7着という結果に終わる。

　川田騎手はファルコニアで選ばなかったヴェロックスに先着することに成功したが、武豊騎手は選ばなかったアドマイヤビルゴに先着を許してしまった。マイラプソディは武豊信者としても有名なキーファーズの所有馬、アドマイヤビルゴは故・近藤利一さんが遺言で武豊騎手を指名したといわれる縁のある馬。武豊騎手にとっても苦渋の選択だったかもしれない。

　次走でのコンビ復活を望む声も根強いが、再登板はあるだろうか。

　ただ、肝心の武豊騎手の調子がもう一つ上がってこないのは気掛かり。現在重賞で11連敗中でもあり、馬券圏内に一度も入れていない。

　宝塚記念（G1）は、アリストテレス（牡4、栗東・音無秀孝厩舎）とのコンビで出走を予定しているが、そろそろ存在感を見せたいところ。

　宝塚記念の芝2200mはこれまで3戦2勝2着1回と、アリストテレスが得意としている距離だけに、レジェンド騎手の奮起に期待したい。

（文=高城陽）

<著者プロフィール>
　大手新聞社勤務を経て、競馬雑誌に寄稿するなどフリーで活動。縁あって編集部所属のライターに。週末だけを楽しみに生きている競馬優先主義。好きな馬は1992年の二冠馬ミホノブルボン。馬券は単複派で人気薄の逃げ馬から穴馬券を狙うのが好き。脚を余して負けるよりは直線で「そのまま！」と叫びたい。

　ダウンタウンの浜田雅功がスーダラ節に乗せ「出前がすいすいすい～」と歌う、料理宅配の出前館（JQ上場）のCMが話題になって久しい。このCMが昨年7月に放映されて以来、ブランド認知率は右肩上がり。今年3月上旬に認知率は84.4％まで上がった（LINE Research Platform調べ）。CM総合研究所の調査によると、20年度は前年度の20倍を超える好感度を記録し、CM好感度躍進企業ランキングで初めて2位にランクインした。出前館のCMが消費者にいかに浸透したかがうかがえる数字だ。

　業界首位のウーバーイーツ（東京・港区）などとの競争を勝ち抜くため投資を積極化した。CM効果で4月時点の加盟店舗数は7万店を突破。昨年8月末時点の2倍となった。加盟店数は大幅にアップしたが、それに見合うリターンを生み出すことができない厳しい現実に直面している。

　出前館の20年9月～21年2月期の連結売上高は前年同期比2.7倍の104億円に膨らんだ。加盟店舗数・ユーザー数の拡大によるオーダー数の増加によりサービス利用料収入が増加し、シェアリングデリバリー配達件数増に伴う配達代行手数料収入も大きく伸びた。シャアリングデリバリーとは、配達機能を持たない飲食店が出前館のデリバリーを手数料を払って利用することを指す。1年以内に1回以上サービスを利用したアクティブユーザー数は582万人と8割増えた。

　半面、営業損益は83億円の赤字（前年同期は9億円の赤字）、最終損益は96億円の赤字（同9億円の赤字）。配達業務の委託費などの売上原価や、新規ユーザー獲得に向けた広告宣伝費、人件費などが共に約4倍に急増した。広告宣伝費の実額は62億円、人件費は43億円であった。配達員などの人件費以上に広告宣伝費をつぎ込んだことがわかる。

　売上高販管費率は19年8月期は63.5％だったが、20年8月期は96.1％に上昇。20年9月～21年2月期には130.4％と売り上げを大きく上回った。これが赤字が積み上がった原因だ。

　20年2月末時点の現預金はおよそ13億円。20年3月、LINEとその親会社韓国ネイバーからの出資を受けて300億円を調達。広告宣伝費やシステム投資に充当した。

　今期（21年8月期）と来期（22年8月期）は高コスト状態が続く。21年8月期通期の連結決算の見通しは、売上高が前期比2.7倍の280億円、最終損益は130億円の赤字（前の期は41億円の赤字）。23年8月期の売上高の予測は20年8月期実績の9.4倍の970億円、120億円の営業黒字を目指す。そのためにも広告・宣伝効果を高め、シェアを拡大することが絶対に必要となる。

　同業他社との競合は激しさを増す。ウーバーイーツの加盟店数は出前館が目標とする10万店をすでに超えた。18年設立で業界3位のmenu（メニュー、東京・新宿区）は5万3000店に達し、KDDI（au）がmenuに資本参加し50億円を投下する。独料理宅配大手デリバリー・ヒーロー（DH）傘下の宅配アプリ、フードパンダは昨年秋、日本に新規参入。デリバリー・ヒーロー・ジャパン（東京・港区）が加盟店の募集を始めている。

SBGに組み込まれたLINEとウーバーイーツの統合はあるのか

　LINEが出前館を買収した意図が見えてきた。20年8月18日放送のテレビ東京の経済情報番組『ワールドビジネスサテライト』が「出前館がウーバーイーツの買収を検討している」と報じた。出前館は翌19日、買収報道を完全否定したが、出前館とウーバーイーツは「以前、お互いに買収を検討していた時期がある」（関係者）。だから、この報道を市場関係者は「さもありなん」と受け止めた。

　LINEは20年3月、業界第2位の出前館に追加出資し、出資比率を34.42％（名義はAホールディングス、21年2月末時点）に高めた。韓国ネイバーとの共同出資の未来ファンドが24.04％（同）を出資。つまり、出前館の過半数の株式を握っている。そのLINEは、21年3月をメドに、通信大手ソフトバンクグループ（SBG）傘下のZホールディングス（HD）と経営統合すると明らかにした。

　一方、ウーバーイーツは、タクシー配車サービスのウーバー・ジャパンが展開している。米国本社のウーバー・テクノロジーズにはSBGが出資。出前館とウーバーイーツはいわば、SBG内の“親戚”なのである。出前館によるウーバーイーツの買収が取り沙汰された理由はこれだ。

　21年3月、ZHDがLINEを経営統合した。出前館の親会社は、LINEからZHDに替わった。SBGは今年1月、傘下のソフトバンク・ビジョン・ファンド（SVF）を通じて保有するウーバー・テクノロジーズの株式の2割弱を売却した。売却額は約2100億円。18年に出資して以来、ウーバー株を手放すのは初めてだった。

　SVFは20年9月末時点でウーバー株式に総額76億ドルを投下してきた。4億ドル強の含み益があり保有額（時価換算）は81億ドルとなった。ウーバー株はその後も上昇し、20年の年間上昇率は7割強に達した。ウーバー株式の売却により、SVFは一定の実現益を得た。ウーバーの堅調な株価上昇を反映する未実現評価益も、当然、SBGの決算に反映された。

　これがSBGの投資手法だ。投資する上場企業の株価が上がれば、一部を売却して実現益を手にし、株価上昇に伴う未実現評価益を計上する。一口で二度果実を味わう“グリコ方式”をとる。ZHDが傘下に組み入れた出前館は赤字の膨張で株価は低迷中。年初来高値が1月4日の3560円なのに対して6月3日の終値は1844円。年初来安値は5月26日の1682円である。目減りして、株価は高値のおよそ半分になるという状況だ。

　出前館がウーバーイーツとの経営統合をテコに赤字を解消できれば、これが株価を押し上げる有力な支援材料になる。

（文＝編集部）

　13日、札幌競馬場で行われた夏のスプリント重賞・函館スプリントS（G3）は、藤岡佑介騎手の5番人気ビアンフェが優勝。重賞3勝目を飾り、サマースプリントシリーズの第1ラウンドを制した。

　一方、クビ差の2着に惜敗したのが、鮫島克駿騎手とのコンビで挑んだカレンモエ（牝5、栗東・安田隆行厩舎）だ。

　同馬の父はG1・6勝を挙げた世界のロードカナロア、母はスプリントG1・2勝のカレンチャンという血統。両親に名スプリンターを持つ背景もあって、デビューからこれまで連続して1番人気に支持されている人気馬である。

　安定感がありながらも京阪杯（G3）、オーシャンS（G3）で連続2着と勝ち切れないレースが続いていたカレンモエ。陣営としても連敗ストップ、初重賞勝利に懸ける思いは並々ならぬものがあっただろう。

　しかし、同馬にとっては結果的に、非常にもどかしいレースになってしまった。

　16頭立ての芝1200m戦。8枠16番の大外枠を感じさせないようなダッシュ力を見せたカレンモエ。ハナに立つ勢いで好スタートを決めたが、これまで逃げたことがなかっただけに、鮫島駿騎手は一旦、他馬の出方を伺う。

　これに迷うことなく競り掛けていったのが、藤岡佑騎手のビアンフェだった。出脚はつかなくとも、作戦はとにかく逃げるだけ。瞬く間にハナを奪うことに成功すると、前半3ハロン32秒8のハイラップを刻んで飛ばしていく。

　その後もペースを緩めることなく最終コーナーを回ると、ビアンフェの藤岡佑騎手は後続を待たずにゴーサイン。カレンモエも懸命に差を詰めようとするが、ライバルを捉えるまでには至らなかった。

「勝負の分かれ目となったのは、やはりハナ争いでしょうか。ただ、カレンモエが控えたからこそビアンフェが粘り込めたという見方も可能ですが、引かなければさらにハイペースになって共倒れした可能性も十分に考えられます。

鮫島駿騎手としては予想以上にビアンフェがバテなかったのは誤算だったでしょうし、藤岡佑騎手は何が何でも行く構えでした。負けてもいいからとにかく逃げたい馬と、勝ちを意識して乗った1番人気馬という立場の違いもありました」（競馬記者）

　札幌が開幕週の絶好馬場。逃げた馬に有利な条件だったことも、カレンモエには不運だったかもしれない。

　また、函館スプリントSはロードカナロアも1番人気で2着に敗れた因縁の舞台でもある。2012年のこのレースで父は1枠1番の最内枠からのスタート。最後の直線で前が塞がり、進路を探している間に、先に抜け出したドリームバレンチノを捕まえ切れず2着に敗れた。

　母カレンチャンは11年に優勝したレース。これに対し、最内枠の父ロードカナロア、大外枠の娘カレンモエは真逆の枠ながら、いずれも勝利を手にすることは出来なかった。

　敗戦を機に、父は次走で鞍上を福永祐一騎手から岩田康誠騎手にスイッチ。その後、秋のスプリンターズS（G1）で大輪の花を咲かせた。

　カレンモエにも父のようなベストパートナーとの出会いがあるのか。

　それとも、コンビ続行となるのだろうか。

（文=高城陽）

<著者プロフィール>
　大手新聞社勤務を経て、競馬雑誌に寄稿するなどフリーで活動。縁あって編集部所属のライターに。週末だけを楽しみに生きている競馬優先主義。好きな馬は1992年の二冠馬ミホノブルボン。馬券は単複派で人気薄の逃げ馬から穴馬券を狙うのが好き。脚を余して負けるよりは直線で「そのまま！」と叫びたい。

「二度と私のような性暴力の被害者を、自衛隊から出したくないんです」――。

　筆者にこう打ち明けてくれた元自衛官で20代女性のAさんは、昨年7月に北海道の矢臼別演習場での訓練中に、40代の男性幹部自衛官（以下、B）から性的暴力を受けた。この幹部自衛官は強制性交等罪で起訴され、実刑5年の判決が今年2月に下されている。Aさんは今年3月に退官したが、「男性隊員が大多数の自衛隊では性犯罪事案に対する理解がまったくないと言ってよく、このままでは被害は繰り返されるばかりだ」と再発防止のため、思い出すのさえ辛い記憶を筆者に語ってくれた（事件説明における階級は当時）。

男性幹部自衛官、演習場内で性的暴行、「性的欲求を満たすためにやった」

　この事件の概要は、すでに今年2月に自衛隊が発表している。陸上自衛隊北部方面隊第7師団第7特科連隊に所属していたBが、昨年7月26日、訓練で訪れていた矢臼別演習場で、同連隊に所属していたAさんに性的暴行を加えた。同月中にAさんが隊に報告したことで事態が発覚し、Bは昨年11月、自衛隊内の警察である「警務隊」に逮捕され、昨年12月に強制性交等罪で起訴された。今年2月25日に実刑5年の判決が下り、懲戒免職処分を受け、現在、服役中だ。

　Bは自衛隊の調査に「自己の性的欲求を満たすために暴行してしまった」などと動機について話している。Aさんが記録していたメモや証言をもとに、実際にどのような犯行が行われたのか、明らかにする。なお、以下の内容は、Aさんが隊の調査でも証言しているものであり、公判でも事実認定されたものである。

男性自衛官、階級差で逆らえない部下の女性隊員に犯行

　事件は、昨年7月18日から31日までに矢臼別演習場で実施された訓練中の26日夜に起きた。この時、8月に異動になる隊員の送別会と隊員の士気高揚を目的としたバーベキュー形式の宴会が宿営地内で開かれていた。野外で新型コロナウイルスの感染拡大防止対策を行った上で実施され、飲酒も許されていた。消灯時間が23時のため、22時半すぎに会はお開きとなり、Aさんは同僚と片付けをしていた。

　その際、Bに話し掛けられた。Aさんは先輩女性隊員と隊内でいざこざがあり、その件を聞いたBが「先輩と仲直りしないのか」と聞いてきたのだ。当時1等陸士だったAさんは、3等陸尉だったBとの面識がまったくなかった。「一般企業でいえば新人と部長くらい違う」（自衛官）ため、関わりがなかったのはむしろ自然だろう。一方のBは「隊内での働きが印象に残っていた」などと話しており、Aさんの存在はそれ以前から知っていたという。

　Aさんは幹部と話す機会もほとんどなかったため失礼があってはならないと思い、回答を曖昧にし、その場を立ち去ろうとしたが、Bに呼び止められた。Bはおもむろに「空挺団に興味はないか」などと今後の昇任について話し始めたが、消灯時間が迫っていたこともあり、女性隊員専用の宿泊テントに戻ろうとした。

　その時、いきなりBにお姫様抱っこされた。Bが酔っていることを認識し、「下ろしてください」と伝えたが、そのまますぐ近くの喫煙所まで連れて行かれた。その際、23時の消灯時間となり、街灯以外の電気がすべて消えており、月明かりで凝視してやっと相手の顔の輪郭が認識できる程度だったという。

　Bがタバコを吸い終わったタイミングで「テントに戻ります」と伝えたところ、「主任の俺と話していたと言えば怒られない。人目が気になるならアンビ（自衛隊の専用車両）に行こう」と言われた。階級差もあり、強く断ることができずにアンビに連れて行かれた。当初は再び今後のキャリアについて話し始めたBだが、話がそれて「彼氏はいないのか」と言われたため、Aさんは「そういう話になるのであれば帰ります」と伝えた。その時に怖いなという実感もあったという。以下はAさん。

「男女2人きり、上官とはいえ酔っている。階級差で断れない。消灯を過ぎていて助けが呼べない。テントはすぐ近くにあるとはいえ、助けを求めたとしても、そばの発電機の音で消される。運良く見つけてもらえたとしても陸士と幹部、立場的にも不利になるのは私だと思いました」

　そこで、「明日の訓練も早いのでテントに戻ります」と切り出したAさんだったが、Bは「ハグして解散にしよう」と答えた。「本当にハグだけですか」と聞いたところ、「本当だよ。俺は奥さんも子供もいるし。俺は主任だよ」と言われ、Aさんはテントに戻りたい一心でしぶしぶハグをしたが、Bはハグではとどまらず、力づくでAさんへの犯行に及んだ。

犯行直後の反応は被害者それぞれ

　犯行を受けたAさんはテントに戻り、演習に参加していない同期の女性隊員にLINEで被害を受けた旨を連絡。その時間が令和2年7月27日0時01分で、現場に残された体液とともに、これがのちのち裁判での決定的証拠となる。その後、翌朝の訓練に参加し、28日は夜間まで忙しかったのもあり、すぐには報告できなかった。Aさんは「演習は31日まであるので、この期間で警務隊が介入してくれば、駐屯地への帰隊が遅れてしまうかもしれないとの懸念があった。とにかく早く帰りたかった」と当時の心境を振り返る。

　Aさんが被害を受けた直後に訓練に参加していることや、帰隊時期のことまで考えて行動していることに違和感を覚える読者もいると推察する。しかし、痴漢も含めた性暴力の被害者の反応は、直後に泣き落ちて体が動かなくなる方もいれば、数日後に冷静になって振り返ってから改めて恐怖を感じる方などさまざまである。Aさんは「平気で」「普段通りに」訓練に参加したわけではないことは、特に自衛隊関係者には、ここで強調しておきたい。

犯行直後にもかかわらず、酔った男性幹部自衛官が待ち伏せて被害者を再び訪れる

　Aさんの悲劇は、まだこれで終わったわけではない。29日夜には所属する中隊での飲食をともなう慰労会が開かれた。パワハラ・セクハラ相談員の3等陸曹に場所を変えて相談し、訓練が終わったら中隊長に報告したいと伝えた。すぐに報告したほうがいいと言われたが、先ほどの通り、警務隊の介入によって駐屯地への帰隊が遅れることを懸念し、その日の報告は見送った。

　その後、なんとその慰労会には出席していないはずのBが待ち伏せしており、作戦室として設置されたテントに連れて行かれた。Bはまた酔っている様子で、そこでも同じような昇任やキャリアについての話をされた。

　帰りが遅いと心配した同期から連絡があり、AさんはLINEで「さくせんしつ」「はやくきて」と送った。陸士長の先輩からも電話があったが、Bには「俺といるって言えば大丈夫」と言われ、電話越しで雰囲気を察した先輩は電話を切った。少し前にBから被害に遭ったAさんは恐怖でいっぱいで逃げることもできなかったが、20分ほどしたあとにLINEを送った同期が駆けつけてくれたため、中隊に戻ることができた。Aさんは、またいつBが来るかわからず、早めに女性隊員専用の宿泊用のテントに戻り就寝した。

男性幹部自衛官、泥酔状態で女性専用テントに侵入

　30日午前1時ごろ、同じテントで寝ていた同僚に起こされると、なんとそこに泥酔したBがいた。このテントは女性隊員しかおらず、当然侵入するなどもってのほかだが、また昇任やキャリアについての話を始めたが、しばらくして出ていった。

　とりあえず、その日は寝ることにしたAさんたちだが、その後、テントの外から誰かが歩く音がし、音のほうへ目をやると、テントをまくって手が伸びて来た。BがAさんの寝具を外から触ってきてのだ。それを見た同僚は上官に報告し、Bを連れて行ってもらった。

　再び寝直し起床後、夜中の件を改めて隊に報告した。演習終了まであと1日だったが、女性専用のテントにまで侵入してくるBを放置していては他の女性隊員にも危害を加える可能性があると判断し、中隊長に報告、女性隊員はテント内隔離されることになった。Bも隔離されることになった。30日の夕方から警務隊が到着し31日以降、昨年11月下旬ごろまで聴取が続くことになる。

加害男性隊員、階級を利用した卑劣な犯行、泥酔状態も自衛官として失格

　この事件でBは何回も「俺は主任だ」と自分がAさんの上司であることを誇示した上で、関係を迫っており、パワーハラスメントの要素もあることは強調したい。自衛隊は階級社会であり、民間企業などに比べてより上下関係が組織の人間を強く束縛する。しかも演習場という特殊な場所での犯行であり、住宅地や繁華街などと違い、Aさんには助けを呼びにくくする心理が働いたと考えられる。

　また、いつ何時でも生命に関わる行為に従事する可能性のある自衛官である以上、慰労会のたびに泥酔状態になること自体、論外である。このBは酒に酔うと女性に言い寄る性質があるように見受けられるが、こういう男性隊員が自衛隊に存在し続ける限り、第二第三のAさんが生まれることは避けられないだろう。

個人の性質の問題でなく、防衛省、陸上自衛隊の組織全体の問題

　処分について第7特科連隊長の竹内肇一等陸佐は今年2月に「今回このような事案が発生し被害者の方には深くお詫び申し上げる。本人の自覚の欠如によるものであり判明した事実に基づき処分した。今後このようなことの無いよう隊員指導を徹底していく」と報道機関に向けたコメントを出している。

　しかし、この事件は「本人の自覚の欠如によるもの」といったB本人の性質だけに帰するものではない。筆者の取材によると、Bは事件以前にも自衛隊内でセクハラ事案を起こしており、性的暴行を女性隊員に及ぼす可能性が高い人間であることは、防衛省も陸上自衛隊の幹部も把握していたものと考えられる。にもかかわらず、野放しにしていた以上、Aさんの被害は組織全体の責任問題として取り上げるべきである。

　女性隊員に対する性暴力に対して超男性社会の自衛隊がいかに甘く、不十分な対応しかしなかったか、Ａさんがいわれのない誹謗中傷にいかに苦しんだか、次回、詳述する。

（文＝松岡久蔵／ジャーナリスト）

●松岡 久蔵（まつおか きゅうぞう）

Kyuzo Matsuoka

ジャーナリスト

記者クラブ問題や防衛、航空、自動車などを幅広くカバー。特技は相撲の猫じゃらし。現代ビジネスや⽂春オンライン、東洋経済オンラインなどにも寄稿している。ツイッターアカウントは @kyuzo_matsuoka

ホームページはhttp://kyuzo-matsuoka.com/

処女作「日本が食われる」（彩図社）が好評発売中！

　4月から火曜夜7時台で始まった『ヒューマングルメンタリー オモウマい店』（日本テレビ系）が好調だ。

　6月8日のオンエアは世帯視聴率12.1％（ビデオリサーチ調べ、関東地区／以下同）、個人視聴率7.1％とハイアベレージを記録。これはもちろん民放の同時間帯トップを誇っており、裏番組『オトラクション』（TBS系）の同日の個人視聴率1.6％を5ポイント以上も上回っている。

　日本全国の「オモてなしすぎでオモしろいウマい店」を探す『オモウマい店』は12年間放送されてきた『火曜サプライズ』の後番組としてスタートしたが、なぜスタート直後から人気番組となっているのだろうか。これは『火曜サプライズ』の後に同じグルメ番組を配置した日テレの勝利ともいえるが、それ以外にも、『オモウマい店』にはグルメ番組の定番を覆すさまざまな“仕掛け”があるという。

　今、再び台頭してきたグルメ番組ブームとともに総括する。

『オモウマい店』ならではの“発明”とは？

『オモウマい店』で特徴的なのは、ナレーションがほぼ皆無であるということ。店に関する必要最低限の情報については、“店内で毎日製麺”“大盛り注文の方はけんちん汁おかわり無料”など、テロップでフォローされている。民放のバラエティでここまで“ノーナレーション主義”を貫くのは珍しい。

　さらにグルメ番組といえば、まずリポーターが町を歩きながら店を見つけて入店。メニューを見て注文し、試食、という流れが一般的だが……。

「この番組は、こうした段取りをすべてすっ飛ばし、いきなり店内の映像から入っている。その上、店の場所も番組中盤になってようやく明かすという仕組みになっています。これまでのグルメ番組の“ルーティン”を外したことが、目新しさを生んでいます」（テレビ局関係者）

　さらにもうひとつ、この番組ならではの“発明”があるという。

「この『オモウマい店』では、まさにその店の様子がオンエアされている火曜当日の店内にカメラが入り、テレビに映っている自分を見て、店主がどんなリアクションをするのかを撮影。さらに、放送翌日の店にも密着し、反響まで追跡しています。どちらかといえば、日々ネタ探しに追われるテレビマンは『オンエアしたら終わり』という考えが根強い。しかし、同番組は、一度取材したキャラクターの良い店主をこうして“有効活用”していると言っても過言ではないのです」（同）

　また、同番組では取材の過程も斬新な手法を採っているという。

「飲食店への取材交渉は、えてして電話でおうかがいを立てるところから始まるものですが、『オモウマい店』ではディレクターがカメラを持って店に行き、その場で交渉していることが多い。いきなり相手の懐に飛び込むのはリスクがありますが、その場で取材OKしてくれるような店は、たいてい器が大きいし、人間的な魅力にあふれていることが多いはず、という算段でトライしているのでしょう」（同）

『火曜サプライズ』ではタレントによるアポなし取材が人気だったが、それをさらに進化させているということだろう。

　また、店を訪れるリポーターとして本田望結、トリンドル玲奈、北乃きいといった、あまり食べるイメージのない女性タレントを起用しているのも、同番組らしい仕掛けだ。さらに、新たな大食いタレントとして、どちらかといえばあまり食べそうにない「大盛のり子」というスターを登場させているのも、ポイントのひとつだろう。

テレビ界でグルメ番組が再ブームに

　そんな『オモウマい店』以外にも、今や民放各局のタイムテーブルには『満天☆青空レストラン』（日本テレビ系）、『バナナマンのせっかくグルメ!!』（TBS系）、『デカ盛りハンター』（テレビ東京系）といった食をテーマにした番組が並んでいる。

　さらに、『有吉ゼミ』（日本テレビ系）も「チャレンジグルメ」と称して大食い企画を売りにしているし、日本人だからこそ知っておきたい情報を届けるはずだった『林修のニッポンドリル』（フジテレビ系）も、最近はスシロー、餃子の王将、ドミノピザなど飲食チェーンの裏側ばかり放送している。気づけば、大食い・大盛り・グルメ番組が花盛りなのだ。

「一時期はクイズ番組が花盛りでしたが、食欲という、より人間の生理に訴えかけやすいグルメ番組のほうが、そこまで手間もかからずに視聴率が見込めるという流れになってきているようです。また、飲食店に気軽に行けない、外でなかなか食べられない、という現代特有の視聴者の不満を、こうしたグルメ番組で解消している可能性もあります」（同）

　かつて、テレビ業界には「ラーメンを画面に出しておけば数字が獲れる」と言われた時期もあったというが、そうした流れが再び来ているのかもしれない。

（文＝編集部）

　13日まで英コーンウォールで開かれたG7サミット。菅義偉首相にとっては対面での国際会議デビューとなったが、ネット上ではその存在感のなさが大きな話題となった。G7とゲスト国の首脳との写真撮影後やエリザベス女王との写真撮影後、輪に入れずポツネンとしている菅首相の“ぼっち写真”...

　新型コロナウイルス感染症拡大による働き方への見直しは、パチンコ業界でも積極的に行われている。

　パチンコホールチェーン最大手のダイナムは、2021年5月12日より新型コロナウイルス感染症の感染予防及び健康増進施策のひとつとして、本部社員を対象に新たな自転車通勤制度を策定。その旨を公式HP上で公表した。

　同社は、「信頼と夢を育む百年の挑戦」という企業理念に基づき、信頼で結ばれた人々や組織が夢の実現に向けてエネルギーを結集し、永続的に成長するという理念の循環を創り出すために、絶え間なく挑み続けることを目標としている。

　2018年4月には、その健康経営の理念やありかたをまとめた「健康経営宣言」を制定し、従業員が健康に対する意識を高め、心身共に健康でゆとりのある暮らしを営み、働くことができる労働環境の整備に取り組んでいる。

　その一環として、同年5月には子育て中・家族の介護中・傷病を抱える正社員の働きやすさを後押しするため、使いやすい柔軟な短時間勤務が可能となる「短時間勤務制度」を拡大。同年6月には計画付与年休を拡大し、健康状態を確認することを目的に取得可能な「健康サポート休暇」を導入した。

　また、2020年4月には有給休暇の活用方法に幅を持たせ、仕事と生活の調和を図るために「時間単位取得制度」を実施。2021年2月にはグループ従業員約1万6千人を対象に全事業所(店舗、本社、物流センター、研修所)での「就業時間内禁煙」を開始し、医師による無料の「オンライン禁煙サポート」、禁煙成功者に上限10,000円の補助金を支給する「卒煙チャレンジ」などの禁煙サポートも行っている。

　新制度の目的は、自転車通勤を推奨することで、心身の健康増進に繋げると共に、混雑時における公共交通機関の利用を避け、新型コロナウイルスへの感染リスクを低減すること。

　自転車で出勤した場合も公共交通機関利用時と同額の手当てを支給し、駐車場は自社保有スペースの無料での利用が、雨天時は公共交通機関への切り替えでの通勤が可能だそうだ。

　業界のリーディングカンパニーである同社の動きは、常に各方面より注目されている。今後、このような制度を取り入れるホール企業が増えてくるのではなかろうか。

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　できるビジネスパーソンとそうでないビジネスパーソン。その差はどこに生まれるだろうか。

　その答えの一つが「ビジネスマナー」だ。デキる人は当たり前や基本的なこと、つまりビジネスマナーを疎かにせず、大事にしているもの。普段は新入社員の時に上司や先輩から教わり覚えていったりするが、そこで教えてもらうもの以外にも様々なマナーがある。

　『ビジネスマナーこそ最強の武器である』（カデナクリエイト編集、青春出版社刊）では、デキるビジネスパーソンたちが実践するビジネスマナーや仕事術、マネジメント術などを100項目、厳選して紹介している。

 

■良好な人間関係は感じのいい挨拶から始まる

　ビジネスマナーの基本中の基本といえば挨拶。あなたは感じのいい挨拶ができているだろうか。

　感じのいい挨拶は、誰にでも好感を持たれ、名前も覚えられやすい。挨拶だけで社内外の人脈も広がることが期待できるので、意識してしっかりすることがお勧めだ。

　挨拶するときに意識すべきことは、目を合わせること。なぜなら、相手は自分に好意や共感を持っていると感じるからだ。逆に、目をそらしたり、うつむいていると、相手に避けられているようなネガティブなイメージを持たれてしまうという。

　また、もうひとつ意識するならば「語先後礼」だ。「こんにちは」「ご無沙汰しております」などの挨拶の言葉をまず発してから、次にお辞儀をする。語が先で礼が後という所作だ。意識的に相手の目を見て「おはようございます」と言ってから、頭を下げるのがよい。

 

■清潔感を感じさせる着こなしのポイントとは？

　身だしなみもビジネスマナーだ。時代とともに「ビジネスはスーツスタイル」という前提も変化し、クールビズであったり、職種によってはよりラフな服装というビジネスマンも増えている。ただ、もちろん変わらないマナーもある。それは清潔感のある着こなしを心がけることだ。

　人は相手を判断するとき、視覚情報が全体の55％を占め、聴覚情報が38％、話す内容はたった7％しかないという心理学の「メラビアンの法則」というものがある。

本書によれば、清潔感を感じさせる着こなしのポイントは3つ。

1．ジャストフィットのサイズのものを着る
2．汚れやシワがない
3．ジャケットの袖からシャツが見える

　これらに気をつけながら、「取引先や顧客からどう見られるか」という視点を持って相手目線で選ぶことが大切だ。

　正しいビジネスマナーを身につけることは、相手との距離を縮め、良い人間関係を築くことにつながる。自分の今までの所作を振り返り、何ができていて、何ができていなかったかを確認してみてはどうだろう。

　できるビジネスパーソンのビジネスマナーを見習えば、人間関係も仕事の質も向上するはずだ。（T・N／新刊JP編集部）

※本記事は、「新刊JP」より提供されたものです。

　出玉性能を極限まで追求したスペックで「11万発」報告も炸裂した『ぱちんこGANTZ極』を発売するなど、2021年も抜群の存在感を放つパチンコメーカー京楽産業.。ミドルスペック分野での快進撃は記憶に新しい。

　そんな同社は、勢いそのままに甘デジ分野も席巻しそうな気配だ。約85％ループで半数が1000発出玉というライトスペックの限界を超えた超強力RUSH。更に全ての大当りが100％RUSHへと突入する激アツ新台が間もなくホールへ参上だ。

『ぱちんこ 仮面ライダー GO-ON LIGHT』

■大当り確率：約1/99.9→約1/64.8
■ショッカー殲滅RUSH突入率：100％
■ショッカー殲滅RUSH①：ST120回+時短120回（継続率・約95％）
■ショッカー殲滅RUSH②：時短120回（継続率・約70％）
■ショッカー殲滅RUSH③：ST120回（継続率・約85％）
■遊タイム突入条件：低確率状態を299回転消化後
■遊タイム時短回数：370回
■賞球数：1＆1＆1＆6＆2＆10（10カウント）
■特賞出玉：3R300発・5R500発・10R1000発
○○○

　大当り後は全て「ショッカー殲滅RUSH」へと突入する仕様。基本的には「時短120回」の間に約1/99.9の大当りを射止める事で、連チャンを伸ばしていくゲーム性だ。ここでの継続率は約70％と高い連チャン性能となっているのだが…。

　本機のRUSHはこれだけではない。一定の条件を満たした場合に、連チャン＆出玉性能が更にパワーアップするという特徴があるのだ。

　この一定の条件とは、RUSH中に電サポ振り分けの5％にあたる「10R+ST120回」を射止めた場合を指す。その後は「強チャッカー」が発動する特殊な電サポモードへと突入。ここでは10R比率が50％へと跳ね上がり、継続率も約85％にパワーアップするのだ。

　なお、この「強チャッカー」は、一度発動すれば、連チャンが終わるまで作動し続ける模様。すなわち、「1/2で1000発×約85％ループ」という最強の連チャン構成を味わえるのである。甘デジとは思えぬ一撃にも十分に期待できるであろう。

　また、本機には遊タイムが搭載されており、低確率状態を299回転消化後に「時短370回」が付与される。ここでの大当り期待度は約98％と極めて強力。時短120回転消化後であれば僅か179回転の消化で突入する点も非常に魅力だろう。

　注目の演出面は、京楽産業.お馴染みの実機カスタマイズ機能を完備。「色保留チャンスモード」「赤激熱モード」「Pフラッシュモード」「プレミアムモード」など、ご自身の好みに合わせた演出構成で遊技できる。

『ぱちんこ 仮面ライダー GO-ON LIGHT』の導入予定日は4月14日。魅惑の強チャッカーを体験できる日は近い。

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