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　ついにロシアが切り札を出してきた。

　ポーランドのアンナ・モスクワ気候環境相は26日（現地時間）、「ポーランドのガス安全保障」をテーマに会見し、ロシア国営天然ガス独占企業ガスプロムから、ガス供給を同日中に停止するとの通告を受けたことを明らかにした。ロイター通信、時事通信などによると、ブルガリアも同様の発表を行ったという。会見でモスクワ環境相は「供給元はほかにもあり、国内のガス供給が止まることはありません」と呼びかけた。

Konferencja prasowa nt. bezpieczeństwa gazowego Polski. https://t.co/4qjo3ZtNhn

— Ministerstwo Klimatu i Środowiska (@MKiS_GOV_PL) April 26, 2022

　またモスクワ環境相は会見に先立ち、以下のように自身の公式Twitterアカウント上に投稿し、重ねて同国民に平静を保つよう呼びかけている。

Polska posiada niezbędne rezerwy gazu oraz źródła dostaw, które chronią nasze bezpieczeństwo – od lat skutecznie uniezależnialiśmy się od Rosji. Nasze magazyny są napełnione w 76%. Nie zabraknie gazu w polskich domach.

— Anna Moskwa (@moskwa_anna) April 26, 2022

「ポーランドには、私たちの安全を守るために必要なガスの備蓄と供給源があります。私たちは何年もの間、ロシアから事実上独立してきました。ガス貯蔵施設の備蓄は76％です。ポーランドの住宅ではガスが不足することはありません」

ポーランドは以前からロシア産ガスの禁輸を主張

　ロシア軍によるウクライナ侵攻に対し、西側諸国は「国際決済ネットワーク＝SWIFT」からの排除など一連の金融・経済制裁を発動。これに対し、ロシア政府は“友好的ではない国”に最後通告を送付。今月1日からガス代金をルーブル建で支払うことを求め、実施されない場合はガスの供給停止をほのめかしていた。

　ポーランドのエネルギー大手PGNiGは26日、公式サイトに「26.04.2022 PGNiG i GAZ-SYSTEM: informacja w sprawie dostaw gazu w kontrakcie jamalskim」（ヤマル契約に基づくガス供給に関する情報）とのプレスリリースを発表。ガスプロムから供給停止の通告を受けたとし、「供給停止に関連する状況を継続的に監視している」と報告した。国内消費者に向けたガス供給インフラは順調に機能していることを強調。以下のように解説している。

「ガス供給源を多様化するという政府戦略の実施により、PGNiGは以下のような様々な方向からガスを入手する準備ができています。西と南の国境のガス接続とシフィノウィシチェの液化天然ガス（LNG）ターミナルを経由し、サービスを提供するLNG船の数を次々と増やしています。バランスシートは、国内のガス生産と地下のガス貯蔵施設に蓄積された燃料備蓄によって補完されます。現在、倉庫の充填レベルは約80％であり、前年同期よりも大幅に高くなっています」

　同社や気候環境省の2020年の統計では、同国の天然ガス総輸入の約55％をロシア産で賄っている。一方、同国政府は近年、米国や中東地域のLNGへの移行を進め、供給源の多様化を目指す方針を示していた。また同国政府は今回のロシア軍によるウクライナ侵攻を受け、欧州連合（EU）に対し、ロシアからのガス禁輸を呼び掛けていた。

焦点のドイツ、供給停止なら「バイエルン州の2割生産停止」

　日本の経済産業省関係者は「今後、焦点となるのはロシアが“天然ガスカード”を欧州最大級のロシア産石油・天然ガス依存国ドイツに対して、いつ、どのタイミングで使うかどうかでしょう」と懸念する。その上で、日本貿易振興機構（JETRO）が26日に公表した『天然ガス供給停止の場合、ドイツ・バイエルン州企業の2割が生産停止に』との短信を示した。

　同短信は、ドイツ南部バイエルン州の経済団体バイエルン経済連盟（vbw）がエネルギー、天然ガスの供給に関する企業アンケート結果を公表したことを伝えるものだ。

　金属・電機産業、その他製造業、建設・商業・ホテルなどのサービス業などに携わる同州企業に対して、4月4～13日、1141社に対しアンケートをしたもので、「天然ガス供給が短期的に停止した場合、22.0％の企業が『生産またはビジネスが完全に停止する』と回答」し、「エネルギー集約型産業に限定すると、『生産またはビジネスが完全に停止する』とした企業は全体の33.5％になった」という。

　英BBC（日本版）の21日付記事『ロシア産原油、即時禁輸はしないとドイツ財務相　政権内ですれ違いか』によると、ドイツのクリスチャン・リントナー財務相がロシアのエネルギーへの依存を解消するために「できるだけ早く」動いているが、時間がかかるとの見方を示す一方、アナレナ・ベアボック外相は「ドイツは年内にロシアからの原油の輸入を終了し、ガスもそれに続く」などと述べたと報じた。同国政府内でも混乱が見られるようだ。

　米経済誌編集者は一連の動きに関し、次のように語った。

「ドイツもまたガス代金のルーブル建て支払いを拒否する方針です。一方で、欧米諸国がウクライナに対して“重い兵器”（りゅう弾砲や装甲車、戦車など）への供給を始めたことを受け、ドイツは26日、ゲパルト対空戦車のウクライナに提供することを公表しました。

　ロシアのセルゲイ・ラブロフ外相は同日、ロシアメディアのインタビューに応じ、西側諸国の一連の武器援助を『代理戦争』と指摘。核戦争の危険性についても『それは現実で、過小評価できない』などと述べ、一層態度を硬化させています。ロシアもまた欧米との全面戦争は回避したいと考えているとは思いますが、戦争に至る前に使える“カード”はすべて使う可能性が高いと思います。現状、ガス供給が止まればドイツはもちろん、世界経済への影響は大きいとは思います」

（文＝Business Journal編集部）

　非中央集権型・分散型の組織論が提唱されたのは1988年にさかのぼる。『ネットワーク組織論』（岩波書店／今井賢一、金子郁容著）が刊行され、社会構造や組織の将来像として、中央集権型のヒエラルキー組織からの転換が示唆された。

　しかし、概念にとどまり、なかなか具現化はしなかった。産業界では、たとえスタートアップ企業でも中央集権型の組織構造のままで、働き方もこの構造に従っていた。それから30年以上を経た今日、働き方のモデルチェンジが起きている。フリーランスの台頭や副業の解禁によって、非中央集権型・分散型の働き方が急速に普及しているのだ。

　新しい働き方にあって、ビジネスは組織単位だけでなく個人単位でも成り立つようになったが、ビジネスの進展を促すのは商談の成否である。そして、その精度を劇的に向上させるのが、アステリアが開発した商談支援アプリ「Handbook X」（ハンドブック エックス）だ。これは、誰もが独自にカスタマイズした提案ストーリーで商談を決めることができるアプリと言い換えてもいいだろう。

商談成立のチャンスを逃さない“武器”に

「Handbook X」は、プレゼンテーションデータ、商品カタログの PDF、YouTube、説明動画、Web ページなど、商談に必要な販促コンテンツの登録、閲覧、共有までをアプリ上で完結することができる。さらに、販促コンテンツを見せる際は、コンテンツごとにアプリを切り替えることなく、ワンストップでアクセスできる利便性の高さも強みだ。

　そのため、対面でもオンラインでも、商談の現場で相手の心に刺さる提案ストーリーを効率的に展開できる。また、顧客提案が上手な人が作成したストーリーを共有すれば、誰もが商談成立の流れをつくることができ、質を向上することができるだろう。

　各コンテンツにワンストップでアクセスできることで商談をスムーズに展開できるが、利点はそれだけではない。「この資料は次回にお持ちします」というステップを省けて、商談回数そのものを削減できる。その結果、商談成立のタイミングを逃さず、ビジネスチャンスをキャッチしやすくなる――。

　開発したアステリアは東京証券取引所プライム市場上場のIT企業で、企業内のコンピュータやデバイス間を接続するソフトウェアやサービスを開発・販売している。主力製品の「ASTERIA Warp」は、大企業や中堅企業を中心に約1万社に導入されている。

働き方の潮流を捉えた「Handbook X」

　では、今回の「Handbook X」はどんな経緯で開発されたのか。それは、アステリアのキーワード「つなぐ」に由来するという。同社の創業者であり代表取締役社長の平野洋一郎氏は、創業時を振り返ってこう説明する。

「創業のときから『つなぐ』ことを目指し、ミッションにもしています。当社の創業は1998年ですが、当時は日本のインターネット黎明期で、それまでは企業内のコンピュータが他の会社とつながることはありませんでした。他の会社にメールを送れるぐらいで、システムやワークフローを共有する状況ではなかったのですが、私たちにはインターネットでつないでいきたいという思いがありました。創業時、私たちがフォーカスしたテクノロジーはXML。これはつなぐための技術で、日本で初めてXMLに特化したソフトウェア開発に着手したことが私たちの原点です」

　フリーランスの台頭や副業の普及などを契機に、今や個人もつながりの当事者になった。この状況は、アステリアが創業時から目指してきた社会構造でもある。同社は、2000年以降の社会構造を「規律・統制・階層から自律・分散・協調に移行する」と見通していた。その慧眼をもって、非中央集権型の構造である「Handbook X」を開発したのだ。

　平野氏は「個人が力をつけて、直接外部とつながって仕事をする場面が増えたので、組織に依存する状況から個人を解放したかったのです」と開発思想を打ち明ける。

意外と少ない「商談」支援ツール

「Handbook X」では「営業」ではなく「商談」という言葉を用いているが、それにも大きな意味がある。営業ツールは世の中にあふれかえっているが、そのほとんどは管理業務をサポートする営業管理ツールである。一方、商談の現場をサポートするツールは少ない。アステリアは、その潜在需要に照準を合わせたのである。

　商談に加えて、「Handbook X」は研修にも有効なツールだ。クイズ機能が搭載されているため、たとえばリモート研修でコンテンツの理解度や習熟度をクイズ形式でチェックできる。

　料金体系は、個人利用の場合、保有データ量によって月額利用料を無償（1GB）から1,500円（10GB）まで4種類を揃えた。コンテンツをグループで共有する場合、15ユーザーが月額3,000円（30GB）、最も多い50ユーザーが1万5,800円である。

　ユーザーの獲得目標数値は今年度中に1万ユーザー。テレビCM、交通広告、SNSでのキャンペーン、イベントなどでブランディングに取り組んでいる。

　平野氏は「非中央集権型のつながりができるアーキテクチャーとして、人々がつながって働くことのできるインフラになることを想定しています。これからも、当社が目指すのは自律・分散・協調型の社会への貢献と促進です」と抱負を語る。

　アステリアは東証プライム上場企業だが、自社の経営形態も非中央集権型を実践しているのだろうか。ズバリ、尋ねてみた。

「株式上場企業という性質上、非中央集権型の経営が難しい部分があるのも確かです。ただ、当社は専門分野に特化することで、規模の拡大だけを目指さないという方針を貫いています。5カ国に展開しているものの、連結で約140人という従業員数は東証プライム市場で最少の部類に入るのではないでしょうか。これからも、規模に拘ることなく、他社との連携に基づく自律・分散・協調を基軸とした経営を率先垂範し、多様なパートナーとのつながりを拡げていきながら、事業をより一層拡大させていく考えです」（同）

　今後、「Handbook X」がビジネスパーソンの必需品となれば、アステリアが目指す自律・分散・協調の社会構造が一気に進展するだろう。そして、その取り組みを突き詰めると、つまりは“多様性に富んだ持続可能な国家であり社会”なのではないか――そんな将来像も浮かんでくる。

（文＝小野貴史／経済ジャーナリスト）

●Handbook X 紹介ページ

●Handbook Xのインストールはこちらからどうぞ！

▼App Store/Mac Apple Store

▼Google Play

※本記事はPR記事です。

　非中央集権型・分散型の組織論が提唱されたのは1988年にさかのぼる。『ネットワーク組織論』（岩波書店／今井賢一、金子郁容著）が刊行され、社会構造や組織の将来像として、中央集権型のヒエラルキー組織からの転換が示唆された。

　しかし、概念にとどまり、なかなか具現化はしなかった。産業界では、たとえスタートアップ企業でも中央集権型の組織構造のままで、働き方もこの構造に従っていた。それから30年以上を経た今日、働き方のモデルチェンジが起きている。フリーランスの台頭や副業の解禁によって、非中央集権型・分散型の働き方が急速に普及しているのだ。

　新しい働き方にあって、ビジネスは組織単位だけでなく個人単位でも成り立つようになったが、ビジネスの進展を促すのは商談の成否である。そして、その精度を劇的に向上させるのが、アステリアが開発した商談支援アプリ「Handbook X」（ハンドブック エックス）だ。これは、誰もが独自にカスタマイズした提案ストーリーで商談を決めることができるアプリと言い換えてもいいだろう。

商談成立のチャンスを逃さない“武器”に

「Handbook X」は、プレゼンテーションデータ、商品カタログの PDF、YouTube、説明動画、Web ページなど、商談に必要な販促コンテンツの登録、閲覧、共有までをアプリ上で完結することができる。さらに、販促コンテンツを見せる際は、コンテンツごとにアプリを切り替えることなく、ワンストップでアクセスできる利便性の高さも強みだ。

　そのため、対面でもオンラインでも、商談の現場で相手の心に刺さる提案ストーリーを効率的に展開できる。また、顧客提案が上手な人が作成したストーリーを共有すれば、誰もが商談成立の流れをつくることができ、質を向上することができるだろう。

　各コンテンツにワンストップでアクセスできることで商談をスムーズに展開できるが、利点はそれだけではない。「この資料は次回にお持ちします」というステップを省けて、商談回数そのものを削減できる。その結果、商談成立のタイミングを逃さず、ビジネスチャンスをキャッチしやすくなる――。

　開発したアステリアは東京証券取引所プライム市場上場のIT企業で、企業内のコンピュータやデバイス間を接続するソフトウェアやサービスを開発・販売している。主力製品の「ASTERIA Warp」は、大企業や中堅企業を中心に約1万社に導入されている。

働き方の潮流を捉えた「Handbook X」

　では、今回の「Handbook X」はどんな経緯で開発されたのか。それは、アステリアのキーワード「つなぐ」に由来するという。同社の創業者であり代表取締役社長の平野洋一郎氏は、創業時を振り返ってこう説明する。

「創業のときから『つなぐ』ことを目指し、ミッションにもしています。当社の創業は1998年ですが、当時は日本のインターネット黎明期で、それまでは企業内のコンピュータが他の会社とつながることはありませんでした。他の会社にメールを送れるぐらいで、システムやワークフローを共有する状況ではなかったのですが、私たちにはインターネットでつないでいきたいという思いがありました。創業時、私たちがフォーカスしたテクノロジーはXML。これはつなぐための技術で、日本で初めてXMLに特化したソフトウェア開発に着手したことが私たちの原点です」

　フリーランスの台頭や副業の普及などを契機に、今や個人もつながりの当事者になった。この状況は、アステリアが創業時から目指してきた社会構造でもある。同社は、2000年以降の社会構造を「規律・統制・階層から自律・分散・協調に移行する」と見通していた。その慧眼をもって、非中央集権型の構造である「Handbook X」を開発したのだ。

　平野氏は「個人が力をつけて、直接外部とつながって仕事をする場面が増えたので、組織に依存する状況から個人を解放したかったのです」と開発思想を打ち明ける。

意外と少ない「商談」支援ツール

「Handbook X」では「営業」ではなく「商談」という言葉を用いているが、それにも大きな意味がある。営業ツールは世の中にあふれかえっているが、そのほとんどは管理業務をサポートする営業管理ツールである。一方、商談の現場をサポートするツールは少ない。アステリアは、その潜在需要に照準を合わせたのである。

　商談に加えて、「Handbook X」は研修にも有効なツールだ。クイズ機能が搭載されているため、たとえばリモート研修でコンテンツの理解度や習熟度をクイズ形式でチェックできる。

　料金体系は、個人利用の場合、保有データ量によって月額利用料を無償（1GB）から1,500円（10GB）まで4種類を揃えた。コンテンツをグループで共有する場合、15ユーザーが月額3,000円（30GB）、最も多い50ユーザーが1万5,800円である。

　ユーザーの獲得目標数値は今年度中に1万ユーザー。テレビCM、交通広告、SNSでのキャンペーン、イベントなどでブランディングに取り組んでいる。

　平野氏は「非中央集権型のつながりができるアーキテクチャーとして、人々がつながって働くことのできるインフラになることを想定しています。これからも、当社が目指すのは自律・分散・協調型の社会への貢献と促進です」と抱負を語る。

　アステリアは東証プライム上場企業だが、自社の経営形態も非中央集権型を実践しているのだろうか。ズバリ、尋ねてみた。

「株式上場企業という性質上、非中央集権型の経営が難しい部分があるのも確かです。ただ、当社は専門分野に特化することで、規模の拡大だけを目指さないという方針を貫いています。5カ国に展開しているものの、連結で約140人という従業員数は東証プライム市場で最少の部類に入るのではないでしょうか。これからも、規模に拘ることなく、他社との連携に基づく自律・分散・協調を基軸とした経営を率先垂範し、多様なパートナーとのつながりを拡げていきながら、事業をより一層拡大させていく考えです」（同）

　今後、「Handbook X」がビジネスパーソンの必需品となれば、アステリアが目指す自律・分散・協調の社会構造が一気に進展するだろう。そして、その取り組みを突き詰めると、つまりは“多様性に富んだ持続可能な国家であり社会”なのではないか――そんな将来像も浮かんでくる。

（文＝小野貴史／経済ジャーナリスト）

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　非中央集権型・分散型の組織論が提唱されたのは1988年にさかのぼる。『ネットワーク組織論』（岩波書店／今井賢一、金子郁容著）が刊行され、社会構造や組織の将来像として、中央集権型のヒエラルキー組織からの転換が示唆された。

　しかし、概念にとどまり、なかなか具現化はしなかった。産業界では、たとえスタートアップ企業でも中央集権型の組織構造のままで、働き方もこの構造に従っていた。それから30年以上を経た今日、働き方のモデルチェンジが起きている。フリーランスの台頭や副業の解禁によって、非中央集権型・分散型の働き方が急速に普及しているのだ。

　新しい働き方にあって、ビジネスは組織単位だけでなく個人単位でも成り立つようになったが、ビジネスの進展を促すのは商談の成否である。その精度を劇的に向上させるのが、アステリアが開発した商談支援アプリ「Handbook X」（ハンドブック エックス）だ。これは、誰もが独自にカスタマイズした提案ストーリーで商談を決めることができるアプリと言い換えてもいいだろう。

商談成立のチャンスを逃さない“武器”に

「Handbook X」は、プレゼンテーションデータ、商品カタログの PDF、YouTube、説明動画、Web ページなど、商談に必要な販促コンテンツの登録、閲覧、共有までをアプリ上で完結することができる。さらに、販促コンテンツを見せる際は、コンテンツごとにアプリを切り替えることなく、ワンストップでアクセスできる利便性の高さも強みだ。

　そのため、対面でもオンラインでも、商談の現場で相手の心に刺さる提案ストーリーを効率的に展開できる。また、顧客提案が上手な人が作成したストーリーを共有すれば、誰もが商談成立の流れをつくることができ、質を向上することができるだろう。

　各コンテンツにワンストップでアクセスできることで商談をスムーズに展開できるが、利点はそれだけではない。「この資料は次回にお持ちします」というステップを省けて、商談回数そのものを削減できる。その結果、商談成立のタイミングを逃さず、ビジネスチャンスをキャッチしやすくなる――。

　開発したアステリアは東京証券取引所プライム市場上場のIT企業で、企業内のコンピュータやデバイス間を接続するソフトウェアやサービスを開発・販売している。主力製品の「ASTERIA Warp」は、大企業や中堅企業を中心に約1万社に導入されている。

働き方の潮流を捉えた「Handbook X」

　では、今回の「Handbook X」はどんな経緯で開発されたのか。それは、アステリアのキーワード「つなぐ」に由来するという。同社の創業者であり代表取締役社長の平野洋一郎氏は、創業時を振り返ってこう説明する。

「創業のときから『つなぐ』ことを目指し、ミッションにもしています。当社の創業は1998年ですが、当時は日本のインターネット黎明期で、それまでは企業内のコンピュータが他の会社とつながることはありませんでした。他の会社にメールを送れるぐらいで、システムやワークフローを共有する状況ではなかったのですが、私たちにはインターネットでつないでいきたいという思いがありました。創業時、私たちがフォーカスしたテクノロジーはXML。これはつなぐための技術で、日本で初めてXMLに特化したソフトウェア開発に着手したことが私たちの原点です」

　フリーランスの台頭や副業の普及などを契機に、今や個人もつながりの当事者になった。この状況は、アステリアが創業時から目指してきた社会構造でもある。同社は、2000年以降の社会構造を「規律・統制・階層から自律・分散・協調に移行する」と見通していた。その慧眼をもって、非中央集権型の構造である「Handbook X」を開発したのだ。

　平野氏は「個人が力をつけて、直接外部とつながって仕事をする場面が増えたので、組織に依存する状況から個人を解放したかったのです」と開発思想を打ち明ける。

意外と少ない「商談」支援ツール

「Handbook X」では「営業」ではなく「商談」という言葉を用いているが、それにも大きな意味がある。営業ツールは世の中にあふれかえっているが、そのほとんどは管理業務をサポートする営業管理ツールである。一方、商談の現場をサポートするツールは少ない。アステリアは、その潜在需要に照準を合わせたのである。

　商談に加えて、「Handbook X」は研修にも有効なツールだ。クイズ機能が搭載されているため、たとえばリモート研修でコンテンツの理解度や習熟度をクイズ形式でチェックできる。

　料金体系は、個人利用の場合、保有データ量によって月額利用料を無償（1GB）から1,500円（10GB）まで4種類を揃えた。コンテンツをグループで共有する場合、15ユーザーが月額3,000円（30GB）、最も多い50ユーザーが1万5,800円である。

　ユーザーの獲得目標数値は今年度中に1万ユーザー。テレビCM、交通広告、SNSでのキャンペーン、イベントなどでブランディングに取り組んでいる。

　平野氏は「非中央集権型のつながりができるアーキテクチャーとして、人々がつながって働くことのできるインフラになることを想定しています。これからも、当社が目指すのは自律・分散・協調型の社会への貢献と促進です」と抱負を語る。

　アステリアは東証プライム上場企業だが、自社の経営形態も非中央集権型を実践しているのだろうか。ズバリ、尋ねてみた。

「株式上場企業という性質上、非中央集権型の経営が難しい部分があるのも確かです。ただ、当社は専門分野に特化することで、規模の拡大だけを目指さないという方針を貫いています。5カ国に展開しているものの、連結で約140人という従業員数は東証プライム市場で最少の部類に入るのではないでしょうか。これからも、規模に拘ることなく、他社との連携に基づく自律・分散・協調を基軸とした経営を率先垂範し、多様なパートナーとのつながりを拡げていきながら、事業をより一層拡大させていく考えです」（同）

　今後、「Handbook X」がビジネスパーソンの必需品となれば、アステリアが目指す自律・分散・協調の社会構造が一気に進展するだろう。その取り組みを突き詰めると、つまりは“多様性に富んだ持続可能な国家であり社会”なのではないか――そんな将来像も浮かんでくる。

（文＝小野貴史／経済ジャーナリスト）

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　2021年7月、アメリカで行われたオークションでNINTENDO64用ソフト「スーパーマリオ64」（1996年発売）の未開封品が156万ドル（当時のレートで約1億7200万円）で落札された。これは、ゲームソフトの落札価格では史上最高値だという。その2日前のオークションでも、ファミリーコンピュータの海外版NES用ソフトとして87年に発売された「ゼルダの伝説」の未開封品が87万ドル（同約9600万円）で落札されている。

　いずれも名作の誉れ高いポピュラーなソフトとはいえ、数十年も前に発売されたレトロゲームがなぜ今、これほど高騰しているのか。ゲーム事情に詳しいコラムニストのジャンクハンター吉田氏に背景を聞いた。

「レトロゲームといえば、日本では83年に任天堂から発売された『ファミコン』やセガの『セガ・マークⅢ』など8ビット機時代までの作品がイメージされがちですが、今では90年発売の『スーパーファミコン』や96年の『NINTENDO64』あたりまでが“レトロ”の範疇に入ります。約20年前の2000年までと規定しても、日本だけでも数十種類のゲーム機が発売され、それぞれに膨大なゲームソフトがある。そのため、レトロゲームの市場は広がっていると思います」（吉田氏）

　そもそも、レトロゲームはニッチな市場だった。ゲームソフトは初期から中古流通が盛んで、古いゲームは「安く買うことができるソフト」としての需要が大きかった。しかし、その中から名作と呼ばれるソフトや、生産・流通量が少なかった希少ソフト、プレゼント用の非売品ソフトなどを収集するマニアが生まれ、徐々に高額なプレミア品などが出始めた。

　やがて、専門ショップやネットオークションの発達とともにレトロゲーム市場が確立。発売されたソフトのコンプリートを目指すコレクターも増加していった。海外オークションでみられるソフトの超高額化は、熱心なコレクターたちによる争奪戦の結果だという。

「現状、レトロゲームの購入者には2種類が存在すると思います。一方は、パッケージのない裸の状態の中古ソフトでも、懐かしさや、その文化を純粋に楽しむ人たち。もう一方は、より希少で高額なタイトルを探し続け、価値が高いとされる新品未開封のソフトを集めたがる、完全なコレクターです。コレクターの中には、はじめは裸のソフトでも集めていたけど、それをコンプリートしたら、次のステージとして『箱・説明書付き』『未開封』など、より新品に近い状態のレトロゲームを集め始めるという人もいますね」（同）

100万ドル超え高値ソフトの条件とは？

　とはいえ、ゲームは開封して、遊んで、初めて価値が生まれるもの。発売当時に購入したソフトを開封せずに保存している人は少ない。当然、そういったソフトが市場に出回るケースは稀で、収集のハードルはさらに上がる。マニアの間では、新品未開封のレトロゲームは貴重な骨董品のような扱いになっているのだ。

「コレクターと呼ばれる人たちの多くは、ただコレクションすることに意義を見いだし、ゲームの内容自体には興味はありません。購入してもプレイせず、単に新品や未開封のソフトを求め、そのためならいくらでもお金を出します。でも、未開封品は本当に出回りません。箱・説明書付きで全ファミコンソフトを集めた、という人はたくさんいますが、未開封品でコンプリートしたという人は聞いたことがありませんね」（同）

　市場価格が高騰している未開封ソフトだが、生産数が少なく知る人ぞ知るようなタイトルであれば、その価値はより跳ね上がりそうだ。一方で、100万ドルを超えるような高値を記録するのは、何百万本も売れた大ヒット作品の未開封美品だという。

「『スーパーマリオブラザーズ』などの人気ゲームは、誰もが購入してすぐにプレイしたので、未開封のまま残っているものが少ない。でも、知名度は抜群だし、ゲーム史的な意味で文化的な価値も高いということで、超高値がつきやすいんです。これは、おもちゃやカード、コミックブックといったサブカルチャー的なアイテム市場では共通の価値観ですね」（同）

レトロゲーム人気に便乗した疑惑も

　ただし、ここ数年のレトロゲームの異常な高騰は、必ずしもコレクターの過熱だけが要因ではないかもしれない。実は、近年のレトロゲーム人気に乗じて、オークション会社側が意図的に価格を釣り上げている可能性が指摘されているのだ。前述した未開封の「スーパーマリオ64」に高値がついたケースでも、保存状態を見極める鑑定会社とオークション会社の経営者が共同購入して最高額を更新し、レトロゲーム市場全体の高騰を促したのではないか、という疑惑が浮上している。

「海外でレトロゲームの超プレミア化が進んだのは、ここ数年のことです。20年ほど前までのアメリカでは、ガレージセールに行くとカゴいっぱいにNESのカセットが積まれていて二束三文で売られているなど、かなり雑な扱いでした。中古ショップもありましたが、未開封品だからといって、特に価格を釣り上げるようなことはなかったですね」（同）

　現在、レトロゲームの高騰が見られるのは海外市場がメインだが、今後は日本でも同様の傾向が強まっていくのだろうか。

「もちろん、日本でも新品や未開封品は高騰するとは思います。ただ、日本のゲームソフトは海外と違ってビニールでシュリンクパックされておらず、紙箱のまま販売されていた商品も多いため、開封済みかどうかを判断するのは難しいんです。『プレイステーション』以降のCD-ROMのケースなら、完全に未開封品かどうかがわかりますが……。また、日本のレトロゲームは海外のマニアにも人気が高いので、すでに多くの美品が買われてしまっています。そのため、日本の市場で流通するプレミアソフトの数はさらに限られていくでしょう」（同）

　ちなみに、CD-ROMなどのディスクメディアは経年劣化が激しく、20年ほどで盤面が酸化して読み込めなくなってしまうことが多いので、いくら美品でもソフトとしての価値がない場合もあるという。

　自宅に美品の人気ソフトが眠っていれば、一攫千金も狙えるレトロゲームの世界。しかし、「ゲームソフトは20本組みの段ボール箱で小売店に搬入されていたりするので、いきなり新品未開封品が大量に発掘されて値崩れするようなこともあり得ます」（同）と、まだまだ安定した市場とはいえない様子。今から投機目的でレトロゲームをコレクションするのは、やめておいた方が良さそうだ。

（文＝清談社）

●清談社
せいだんしゃ／紙媒体、WEBメディアの企画、編集、原稿執筆などを手がける編集プロダクション。特徴はオフィスに猫が4匹いること。http://seidansha.com

　いま「源平」がアツい。NHKの大河ドラマ「鎌倉殿の13人」が大きな話題を集めて、1話ごとに多くの視聴者が一喜一憂し、感情を揺さぶられている。このドラマの主役は北条義時だが、鎌倉時代といえば「源氏」。その宿敵「平家」を描いたアニメ「平家物語」もまた人気を博し、画期的だと大絶賛された。

　それにしても「平家物語」には独創性を生む何かがあるのであろうか。パチンコでも『平家物語』は異色の機種として有名である。

　この平安末期・鎌倉時代こそ、朝廷制（貴族）から幕府（武士）へと、そして西（京都）から東（鎌倉）へと権力が移行した歴史の転換期である。その意味では、この時代をモチーフにしたコンテンツには常識を覆すマインドが生まれるのかもしれない。

シンプルながら魅力が詰まったパチンコ名機

『CR平家物語』は、演出全盛の時代にスーパーリーチを2種類しか搭載しない簡潔な内容で注目されたが、ただ単純なだけではなく、音と映像が見事なハーモニーを奏でる芸術的な一面を見せるなど、完成度の高い機種であった。

　その後継機となる『P平家物語RELOADED』もその意志を強固に引き継ぎ、SPリーチに発展するだけで期待度が大幅に高まるというゲーム性になっている。また、保留先読みの有無や新旧の演出を選べるなどカスタム機能も搭載し、より万全の体制が構築されている。

一方、スペック面ではミドルタイプ・確変1/2という当時の王道スペックから大幅に進化。3段階の設定付き大当り確率（1/145.6～129.8）のライトスペックで、確変は突入率100％の転落抽選方式を採用している。

　連チャンモードとなる「チャンスタイム」に突入すれば100回転の電サポを付与。ただ、従来の転落抽選とは異なり、規定回数時点で内部的に確変状態であっても電サポの延長はなされない。

　また、チャンスタイムの突入率も33％で、それ以外は潜確になるなど、確変ながら電サポが受けられない機会が多く訪れるようになっている。しかし、液晶に「SPリーチ発生大幅アップ中」と表示された場合は確変濃厚となる告知機能が働く場合もあり、一定の安心感は担保されている。

　なお、初当り時は10ラウンドのほうがチャンスタイム突入率が高い。三・七・平・家・物・語の赤図柄揃いなら期待度アップ。画面にノイズが走ればチャンスタイム突入濃厚となる。

　このように、ゲーム性的に難しい局面が多い印象もあるが、ループ率は70％前後と高水準で右打ち中の60％が10ラウンド約1100発と出玉感も充分。瞬発的にまとまった出玉を獲得できるスペックでもある。

　昔の雰囲気を感じられる『P平家物語RELOADED』は、時代の今が適合した旬なパチンコ機といえるかもしれない。

（文=大森町男）
<著者プロフィール>
　羽根物によってパチンコの魅力にとり憑かれ、パチンコ雑誌を製作する編集プロダクションに入社。パチンコに関する記事作りや編集業務に携わる。編集長としてファン雑誌の制作に取り組むなどの経験を活かし、その後は携帯サイトやweb、動画コンテンツなど幅広いパチンコメディアに従事。現在はフリーランスのパチンコライターとして活動。パチMaxを中心に消極的に執筆の場を広げている。

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　いま「源平」がアツい。NHKの大河ドラマ「鎌倉殿の13人」が大きな話題を集めて、1話ごとに多くの視聴者が一喜一憂し、感情を揺さぶられている。このドラマの主役は北条義時だが、鎌倉時代といえば「源氏」。その宿敵「平家」を描いたアニメ「平家物語」もまた人気を博し、画期的だと大絶賛された。

　それにしても「平家物語」には独創性を生む何かがあるのであろうか。パチンコでも『平家物語』は異色の機種として有名である。

　この平安末期・鎌倉時代こそ、朝廷制（貴族）から幕府（武士）へと、そして西（京都）から東（鎌倉）へと権力が移行した歴史の転換期である。その意味では、この時代をモチーフにしたコンテンツには常識を覆すマインドが生まれるのかもしれない。

シンプルながら魅力が詰まったパチンコ名機

『CR平家物語』は、演出全盛の時代にスーパーリーチを2種類しか搭載しない簡潔な内容で注目されたが、ただ単純なだけではなく、音と映像が見事なハーモニーを奏でる芸術的な一面を見せるなど、完成度の高い機種であった。

　その後継機となる『P平家物語RELOADED』もその意志を強固に引き継ぎ、SPリーチに発展するだけで期待度が大幅に高まるというゲーム性になっている。また、保留先読みの有無や新旧の演出を選べるなどカスタム機能も搭載し、より万全の体制が構築されている。

一方、スペック面ではミドルタイプ・確変1/2という当時の王道スペックから大幅に進化。3段階の設定付き大当り確率（1/145.6～129.8）のライトスペックで、確変は突入率100％の転落抽選方式を採用している。

　連チャンモードとなる「チャンスタイム」に突入すれば100回転の電サポを付与。ただ、従来の転落抽選とは異なり、規定回数時点で内部的に確変状態であっても電サポの延長はなされない。

　また、チャンスタイムの突入率も33％で、それ以外は潜確になるなど、確変ながら電サポが受けられない機会が多く訪れるようになっている。しかし、液晶に「SPリーチ発生大幅アップ中」と表示された場合は確変濃厚となる告知機能が働く場合もあり、一定の安心感は担保されている。

　なお、初当り時は10ラウンドのほうがチャンスタイム突入率が高い。三・七・平・家・物・語の赤図柄揃いなら期待度アップ。画面にノイズが走ればチャンスタイム突入濃厚となる。

　このように、ゲーム性的に難しい局面が多い印象もあるが、ループ率は70％前後と高水準で右打ち中の60％が10ラウンド約1100発と出玉感も充分。瞬発的にまとまった出玉を獲得できるスペックでもある。

　昔の雰囲気を感じられる『P平家物語RELOADED』は、時代の今が適合した旬なパチンコ機といえるかもしれない。

（文=大森町男）
<著者プロフィール>
　羽根物によってパチンコの魅力にとり憑かれ、パチンコ雑誌を製作する編集プロダクションに入社。パチンコに関する記事作りや編集業務に携わる。編集長としてファン雑誌の制作に取り組むなどの経験を活かし、その後は携帯サイトやweb、動画コンテンツなど幅広いパチンコメディアに従事。現在はフリーランスのパチンコライターとして活動。パチMaxを中心に消極的に執筆の場を広げている。

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「1万2千枚」超えを記録した6号機最強「沖スロ」の狙い目

　やはり、その実力は本物だったようだ。エンターライズ初の沖スロ『パチスロ 月華 雅』が導入早々、1万2,000枚オーバーの出玉を記録したとしてSNS上を沸かせている。

　レバーONで液晶上の華が光ればボーナス確定の本機は、1G純増約4枚の疑似ボーナスタイプ。JAC3回のビッグは平均290枚、JAC1回のREGは平均100枚の獲得が見込め、消化中は1枚役やチャンス役成立で1G連抽選が行われる。

　通常時のモードは通常A・通常B・引き戻し・天国準備・天国・超天国・雅の7種類で、天国以上まで昇格すれば32G以内の連チャンが確定。天国以下滞在時のボーナス終了後は例外なく前回モード以上へ移行し、滞在モードはボーナス告知パターンやボーナス終了後の左右ランプ色などで示唆される。

　公式HPのデジタルガイドブックによると、リール回転時の華点灯は天国以上濃厚。虹点灯告知、あるいは白7絵柄揃い時or第3停止時で風が吹いた場合は超天国以上に大きな期待が持てるようなので、大連チャンは約束されたも同然だ。

　また、同社公式Twitterによると、天井以外での当選は天国へ直行しやすい模様。通常A・Bの最大天井は321Gで、333Gで華が光った場合は天国準備以上のサインとなるようだ。

2連終了台が狙い目!?

　このほか、本機は主に天国からの転落時に有利区間がリセットされるものの、2連での終了時は例外となるのが特徴。この場合は救済措置として天国昇格前のモードに戻ることから、次回ボーナスで天国へ復帰する可能性がある。

　加えて、本機の朝イチ台は96G以内に当ると通常B以上へ移行しやすい模様。通常Bは次回ボーナスで天国へ移行しやすい点を加味すると、早期当選のボーナス1回で放置されている台も狙い目と言えそうだ。

　ちなみに、初当り確率は設定1：203.3分の1、設定2：201.8分の1、設定3：199.9分の1、設定4：194.8分の1、設定5：192.5分の1、設定6：190.4分の1で、出玉率は設定1：97.3％、設定2：98.9％、設定3：100.9％、設定4：104.5％、設定5：107.4％、設定6：110.3％。

　コイン持ちは「6号機らしからぬ」低ベースとのことだが、その分、出玉スピードはかなりのものなので、朝イチから打てないサラリーマンなどにもオススメの1台だ。

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　やはり、その実力は本物だったようだ。エンターライズ初の沖スロ『パチスロ 月華 雅』が導入早々、1万2,000枚オーバーの出玉を記録したとしてSNS上を沸かせている。

　レバーONで液晶上の華が光ればボーナス確定の本機は、1G純増約4枚の疑似ボーナスタイプ。JAC3回のビッグは平均290枚、JAC1回のREGは平均100枚の獲得が見込め、消化中は1枚役やチャンス役成立で1G連抽選が行われる。

　通常時のモードは通常A・通常B・引き戻し・天国準備・天国・超天国・雅の7種類で、天国以上まで昇格すれば32G以内の連チャンが確定。天国以下滞在時のボーナス終了後は例外なく前回モード以上へ移行し、滞在モードはボーナス告知パターンやボーナス終了後の左右ランプ色などで示唆される。

　公式HPのデジタルガイドブックによると、リール回転時の華点灯は天国以上濃厚。虹点灯告知、あるいは白7絵柄揃い時or第3停止時で風が吹いた場合は超天国以上に大きな期待が持てるようなので、大連チャンは約束されたも同然だ。

　また、同社公式Twitterによると、天井以外での当選は天国へ直行しやすい模様。通常A・Bの最大天井は321Gで、333Gで華が光った場合は天国準備以上のサインとなるようだ。

2連終了台が狙い目!?

　このほか、本機は主に天国からの転落時に有利区間がリセットされるものの、2連での終了時は例外となるのが特徴。この場合は救済措置として天国昇格前のモードに戻ることから、次回ボーナスで天国へ復帰する可能性がある。

　加えて、本機の朝イチ台は96G以内に当ると通常B以上へ移行しやすい模様。通常Bは次回ボーナスで天国へ移行しやすい点を加味すると、早期当選のボーナス1回で放置されている台も狙い目と言えそうだ。

　ちなみに、初当り確率は設定1：203.3分の1、設定2：201.8分の1、設定3：199.9分の1、設定4：194.8分の1、設定5：192.5分の1、設定6：190.4分の1で、出玉率は設定1：97.3％、設定2：98.9％、設定3：100.9％、設定4：104.5％、設定5：107.4％、設定6：110.3％。

　コイン持ちは「6号機らしからぬ」低ベースとのことだが、その分、出玉スピードはかなりのものなので、朝イチから打てないサラリーマンなどにもオススメの1台だ。

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