申込殺到…沖縄電力、住居屋根の太陽光パネルを無償で設置、電気代割引で停電は蓄電利用

 余剰電力価格の高騰による発電所を持たない新電力の倒産が相次ぐ中、沖縄電力株式会社(とその関連会社の沖縄新エネ開発株式会社、以下「沖縄電力」と記)が面白い取り組みを始めた。

 その名も「かりーるーふ」というサービスだ。太陽光発電は広大な土地が必要になり、電力会社にとっては土地買収が一番のネック。しかし沖縄電力は、太陽光発電をする土地をタダで手に入れる方法を考え出したのだ。

 本州の電力会社では、実験的な取り組みは難しいが、沖縄という小回りの利く狭い環境と土地柄を活かした取り組みだ。また2011年の東日本大震災の影響で、日本の電力事情は大きく変わり、思うように二酸化炭素(CO2)の削減が進んでいない。電力各社は「2050年のCO2排出量ゼロ」を目指して「再エネ主力化」(太陽光や風力、水力発電)「火力発電のCO2 排出削減」を掲げており、沖縄電力もその一社だ。CO2削減が進まない原因は、原子力発電所の運転停止により、その代替えとして稼働率の高くなった石炭・石油発電所が影響するところが大きい。

 こうして安定した電力の供給を確保しながら、CO2を削減しなければならないという矛盾に囲まれ、電力供給とCO2削減、安価な電力と原発問題の四面楚歌といってもいいだろう。

 こんな現状に風穴を開けるかもしれないのが沖縄電力。原子力発電所を持たず、川も少ないため水力発電もない。でも沖縄という狭い地域から、今後日本の電力事情がどのようになるのかを、いろいろな取り組みから見てみよう。

自宅の屋根を電力会社に貸して電気代を安くする「かりーるーふ」のからくり

 新築住宅の屋上に太陽光パネルを設置して、発電した電気を電力会社に売って利ざやを得るというブームが起きたのは10年ほど前。現在は売電価格が下がり利益が出ないため、自宅で発電した電力は自宅で使うという方向に切り替わった。しかし、既存の大手電力会社である沖縄電力が打ち出した電力プランは少し違う。

 なんとかCO2削減をしたいだけに、太陽光発電の普及は急務。しかし太陽光発電は、広大が土地が必要になるわりには発電量が少ないのだ。逆にいえば、石炭発電所と同等の発電量を確保するためには、その何倍もの土地が必要になり、その土地代が膨大になる。

 そこで沖縄電力が考えたのは、「個人宅の屋根をタダで借りる代わりに、電気代を安くします」という「かりーるーふ」というサービスだ。一戸一戸の屋根は小さくても、多くの世帯に協力してもらえれば、土地代なしで巨大な太陽光発電施設を構築できる。太陽光発電に必要なパネルや蓄電池、その他の付帯施設は一切無料で工事費もタダ。その代わりに、発電した電力は無償で電力会社に譲渡してもらうというものだ。

 逆に屋根を提供した世帯は、電力を割引価格で購入できるというメリットがある。さらに台風の多い沖縄地方だけに、停電時には自宅の太陽光や蓄電池に溜めてあった電力が使えるため、たとえ停電などが起こっても、自宅の停電用コンセントから電気が取れるというものだ。

 沖縄電力の試算によれば、エコキュートやIHコンロに買い替えオール電化なども併用すると、年間約5万円の光熱費の節約になるという(LPガスから切り替えで4人家族を想定)。

人気上々で申し込みを中断中! 個人用とちょっと違う点も

 沖縄は台風の通り道のため、本土とは住宅事情が少し違う。本州のような木造の三角屋根を持つ住宅ではなく、コンクリートでできた平たい屋根を持つ家が多い。それゆえ屋根を特に強化することなく、太陽光パネルをしっかり設置ができる。

 さらに台風の通り道なので、停電時に電力確保できるという点もあってか、4月サービスインに際して1月末の先行予約をスタートしたところ、申し込みが殺到し、現在予約を中止しているということだ。

 なお、一般的な太陽光発電と違い、発電した電力はすべて沖縄電力のものとなるため、室内に発電状況や電力売買の情況を表示するHEMS端末は付いていない。これについては、将来的に沖縄電力のウェブなどで発電状況などを可視化できるサービスを開始するということだ。

 また、自宅で発電した電力は割引価格で購入が可能だが、それ以上に電力を使う場合は通常料金で電気を購入する必要がある。足りない場合のスイッチの切り替えなどは一切ないので、電気を使う上での煩わしさはまったくない。しかし太陽光で発電した電力量と沖縄電力から購入した電力量を知る必要があるため、自宅に電力メーターが2つ付くことになる。これについての機器代や工事費も一切無料なので安心だ。

 さらに停電時の電力供給は、停電時にのみ有効になるコンセントが1個増設される。つまり停電すると家のコンセントすべてから電力が取れるわけではなく、増設した停電時専用コンセントからのみ電力が取れることになる。なので停電時にも冷蔵庫を動かしたい場合は、コンセントを差し替える必要がある。

 契約期間は15年間で、以降も継続するかどうかの選択が可能。契約打ち切りにした場合、太陽光発電設備の撤去や配線の復帰などが必要になるが、これらの費用も沖縄電力が責任を持って無償で行うという。継続の場合の価格設定は現時点では未定となっている。とはいえ沖縄電力によれば「屋根をお借りして発電するので、お客様に一切のご迷惑をかけないようにする」とのことだ。

 なお近年、中国製の安価な太陽光パネルを使った設備も多いが、かりーるーふで使われている施設一式はパナソニック製で、15年という長期間におよぶ使用でも問題ないとしている。

火力でも石炭や石油よりCO2排出量が少ないLNG発電

 沖縄だけでなく日本全国で主流になっているのは、石油や石炭を燃やし、その熱で蒸気を作りタービンを回転させ発電機を回す火力発電所だ。長年の改良により、もくもくと煙を出すとはなくなり、エネルギー効率も高くはなっているが、燃料の石油や石炭を燃やしたときのCO2排出量は非常に多い。

 近年は液化天然ガス(LNG)の火力発電に切り替わりつつあり、LNGのなかでも特にエネルギー効率のよいコンバインドサイクル型のLNG発電にシフト中だ。通常のLNG火力は、天然ガスでつくった高圧の蒸気で発電機につながったタービンを回転させていた。しかしタービンを回転させたあとでも、かなりのエネルギーを持っているが、ほとんど廃熱として捨てられていた。

 この捨てられていた低圧蒸気を再利用して、低圧用の小さいタービンを回転させエネルギー効率を良くしたものがコンバインドサイクル型だ。

 沖縄電力も2012年からコンバインドサイクル型LNG火力を導入し、LNGタンカーが着岸可能な発電所を稼動させている。現在沖縄本島には、石油火力が2カ所、石炭火力が2カ所(離島はおもにディーゼル発電機)が稼動しているが、これらをCO2排出量が半分程度になるLNG火力に切り替えたいとしている。

 とはいえ設備費も期間もかかるため、そのつなぎとして設置が簡単な太陽光発電「かりーるーふ」だ。つい先日の4月20日には、小泉進次郎環境相が記者の囲みインタビューにおいて「30年まで時間がないなか、“屋根置き”といわれる自家消費型の太陽光が切り札だ」と述べている。

 本州の火力発電所も沖縄同様に大半が石油か石炭を燃料にしている。例外的に東京電力と中部電力の合弁会社のJERAはほぼLNG化が完了し、東京湾を囲む火力はほぼ9割、中部電力管内も7割程度となっている。

 オールジャパンとしても、沖縄電力のように個人宅の屋根を借りて発電するというサービスが普及するかもしれない。

LNGの熱を徹底的に使うことで、さらなる効率化

 LNGはCO2削減にとって大きな武器になることは確か。また、発電所は電力会社だけでなく、大型のショッピングモールや病院、公共施設などでも使われている。規模こそ小さいが、これまでは主に重油や軽油などが使われていた。これらもLNG化できれば必然的にCO2排出量を抑えられる。

 しかしLNGを使うには問題がある。石油系であれば金属タンクに貯蔵しておけばいいだけの話だが、LNGの貯蔵にはマイナス165℃程度の冷凍機と、高圧に耐えられるタンクが必要になる。さらにLNGを輸送するためには、同等の性能を持つ専用の車両が必要になる。

 そこで沖縄電力では、顧客をサポートするためにLNG化のソリューションも提供している。その代表がLNG発電所からほど近くにある圏内最大級のショッピングモール「イオン」、その隣にある大きな病院、近隣に面する公共体育館とスポーツジムへのLNG貯蔵と天然ガスを供給するための「天然ガス供給センター」だ。ここでは高圧低温で貯蔵しているLNGを気化させて、天然ガス(都市ガス)として供給する。

 イオンではガスエンジン発電機を使い一部電力を自分でまかなっている。停電になった場合は、そのまま施設内の非常用発電機として作動する。また、エンジンの廃熱は回収され、冬の暖房に利用されるのだ。もし熱量が足りない場合は天然ガスを燃焼して熱量を補う。一方、冷房は、電力を使って冷凍機を稼動して全館に送風するというわけだ。

 病院は天然ガスを使った発電・非常用の発電機として使い、廃熱は温水ボイラーに回し給湯に使われる。また天然ガスを使った冷暖房にも使われている(その仕組みはややこしいので「ガス吸収冷温水機」で調べていただきたい)。またスポーツジムでは、温水プールの熱源としても使われている。

 那覇から車で2時間ほど離れたリゾートホテルでも、実験的な試みがされており、エネルギーコストを30%カットできたとしている。とにかくお湯の需要が多いホテルでは、業務用のヒートポンプ給湯器(電気を使いエアコンと同じ要領でお湯を沸かす)や、エコキュートを導入。さらには太陽熱温水器なども利用している。また、温泉を使った低温地熱発電を導入したり、空調以外にも自然の風を積極的に取り入れるなどして、コスト削減だけでなく「沖縄の自然との共生」も目指しているという。

 このように沖縄電力では、自社の使う発電用のLNGだけでなく、地域の小さな発電機の改善を促し、発電時の廃熱もうまく利用することで、より効率のよい発電・熱源ソリューションを提供しているのだ。

 東京電力が発電用に購入したLNGを使い都市ガスも販売している。これは東京湾を囲むJERAのLNGパイプラインを使い、発電用のLNGの一部を一般家庭に売り出しているためだ。いわば沖縄電力の「天然ガス供給センター」の巨大版といえる。ガスと電気を融合させると、より効率良いエネルギーとなるのは確かなようだ。

風力発電や太陽光発電の課題は電力の安定化

 海に囲まれ風に恵まれている沖縄なら、さぞかし風力発電が有効に使われているだろうと思いきや、実はまだ実験段階だという。その理由は台風だ。微風でも発電機が回せるほど大きな羽を持つ風車は、台風の風をモロに受けると破壊されてしまうためだ。そのため強風を安全に受け流せるようにした上で、強風や無風の時にも電力が供給できるように、発電した電力をいったん蓄電池に溜めて、安定した電力が送れるようにするための研究を行っているという。

 太陽光発電もしかり。夜や悪天候時には発電できないため、かりーるーふでは各家庭に蓄電池を設置して安定供給できるようにしている。本州の電力会社各社も、やはり安定した電力を供給するための蓄電システム、新しい蓄電池などの研究をしているのだ。資源エネルギー庁の「エネルギー白書」によれば、中間目標の2030年の電源構成比を、次のよう掲げている。

 つなぎとしての天然ガス(LNG)を徐々に再生可能エネルギーでカバーしつつ、原子力発電の再稼動で石油と石炭発電を抑え、CO2を削減しつつ、エネルギーの安定供給を図ろうという考えだ。

電気代の高騰と4月から値上げの再エネ発電賦課金

 今年3月報道では、電気代の高騰が報じられた。値上がりの根本はLNG価格の高騰だ。急速な発展を続ける中国のLNG消費量が増えた上に、世界中の船便がコロナ禍で通販などの物流で増加し、輸送費そのものも高騰している。

 自国のエネルギーが乏しい日本においては、安価な電力を安定して供給するためには、よりいっそうの再エネの推進が重要課題となる。

 4月から電気代の「再エネ発電賦課金」が値上がりするが、これは地熱やバイオマス(動植物由来の資源を使った)発電の開発に加速度をつけるための研究開発費の意味合いが強い。しかも賦課金の額を決めるのは政府なので、税務署に納めないものの税金に近い。

 ここまで沖縄電力の取り組みをベースに、日本のエネルギー事情まで視野を広げてきた。「再エネ発電賦課金」の値上がりを機に電気代の節約について考える方も多いと思うが、賛否両論ある原子力発電も含めて、10年先の2030年の電力事情も併せて考える必要がありそうだ。

(文=藤山哲人/体当たり家電ライター)

●藤山哲人/体当たり家電ライター

あらゆる家電を使い込んで比較して、性能を数値やグラフにする「家電道 裏千家 家元」の技術系ライター。「家電おじさん」や「体当たり家電ライター」の異名をもつ。『マツコの知らない世界』(TBS)番組史上最多出演の6回や『スッキリ』(日本テレビ)、『羽鳥真一モーニングショー』(テレビ朝日)、『カンテレ ワンダー!』(関西テレビ)、『華大の知りたい!サタデー」(BSフジ)などにも多数出演。

JRA白毛馬の女王ソダシは「なぜ」負けたのか!? オークス(G1)で越えられなかったクロフネ産駒の宿命、デアリングタクトが証明した無敗二冠の難易度

 23日、東京競馬場で開催された牝馬クラシック第2弾・オークス(G1)を制したのはM.デムーロ騎手の3番人気ユーバーレーベン。2着には三冠牝馬アパパネの仔アカイトリノムスメ、3着には16番人気ハギノピリナが入った3連複は10万9190円、3連単は53万2180円という大波乱となった。

 その一方で、デビューから5戦無敗で桜花賞(G1)を制したソダシ(牝3歳、栗東・須貝尚介厩舎)。最大のライバルと見られていたサトノレイナスがダービー挑戦を表明したこともあり、実績的にも抜けた存在。単勝オッズ1.9倍の断然人気を集めたが、8着に敗れた。

「距離の壁かもしれません」

 コンビを組んだ吉田隼人騎手がそう振り返った通り、距離延長への不安が現実となる結果だった。

 ソダシの父であるクロフネ産駒は過去、芝1800mの重賞で8勝を挙げながらも、芝2000m以上になると未勝利。レース前には二冠の懸かったオークスの距離・芝2400mを不安視する声も出ていた。

 フルゲート18頭で争われたレース。好スタートを決めたのはクールキャットだった。ソダシもこれに続いて2番手を窺う勢いで前に行く。ソダシ陣営にとって誤算があったとすれば、大外から内へ切れ込んできたステラリアだろう。

 外から内へ押し込められるような格好となったソダシは、プレッシャーを掛けられ続けたことも影響したのか、行きたがる素振りを見せる。ソダシは一旦ポジションを下げるが、外にはストライプがおり、終始馬群に囲まれる状態。

 最後の直線を6番手で迎えたソダシだが、末脚は弾けない。一度は伸びかけたものの、残り200m頃には止まってしまい、後続馬に飲み込まれてしまった。

「過去、オークスで同じくクロフネ産駒のホエールキャプチャが3着に入ったこともあり、これを実績で上回るソダシなら克服可能ではないかと考えたファンも多かったと思いますが、残念な結果となってしまいました。

差し追い込み馬が上位を独占したように、後方待機組に有利な展開でもありました。仮にスムーズな競馬が出来ていたとしても、ソダシには流れが向かなかったかもしれませんね」(競馬記者)

 無敗で桜花賞を制した今年のソダシに、昨年のデアリングタクトに続く2年連続の無敗二冠で達成の期待が大きかったことは間違いない。だが、近年でも過去には90年アグネスフローラ、91年シスタートウショウ、04年ダンスインザムードといった無敗の桜花賞馬がオークスに挑んだが二冠の壁に跳ね返されていた。

 だが、昨年達成したデアリングタクトは1957年ミスオンワード以来、63年ぶりの快挙でもあった。これがいかに難易度の高いミッションだったか伝わる今年の結果だった。

(文=高城陽)

<著者プロフィール>
 大手新聞社勤務を経て、競馬雑誌に寄稿するなどフリーで活動。縁あって編集部所属のライターに。週末だけを楽しみに生きている競馬優先主義。好きな馬は1992年の二冠馬ミホノブルボン。馬券は単複派で人気薄の逃げ馬から穴馬券を狙うのが好き。脚を余して負けるよりは直線で「そのまま!」と叫びたい。

「エンジン自動車の時代」を築き上げたGMとホンダは、なぜエンジン自動車を捨てるのか?

世界をリードしたGM

 現在でこそトヨタ自動車やVW(フォルクスワーゲン)に生産台数で抜かれているが、歴史の長さ、生産したクルマのサイズ、トータル生産台数、そして豪華さで、GM(ゼネラルモーターズ)の右に出る自動車メーカーはない。20世紀を自動車の世紀にのし上げたのは、GMである。

 GMの歴史は、排気量6リットルのV型8気筒、500馬力というビックエンジンがつくった。それは巨大にして華麗な自動車の歴史である。大きなボディは大きなエンジンを載せるためのものであった。だが、その巨艦主義も、環境・エネルギー問題の登場という歴史の変遷の中で潰えていくのだった。

 アメリカ人はもとより日本人も憧れたGM車には、キャデラック、カマロ、コルベットなど数多い名車があった。GMはそれらを生産するキャデラック社、オルズモビル社、ポンティアック社などを買収し、まとめ上げ、世界最大の自動車メーカーになった。巨大自動車メーカー、GMの誕生は1908年である。

フルラインとモデルチェンジ

 同じ1908年、フォードはT型フォードを発表した。それからの19年間で1500万台も生産、販売し、単一モデルとしてとてつもない記録を出し、米国のというよりも世界のモータリゼーションの扉を拓いた。

 一方、GMは1923年に社長になったアルフレッド・スローンが、フォードに対抗すべく、フルライン生産と矢継ぎ早のモデルチェンジという現代に続く経営方針を掲げた。フルラインとは、小型車からビッグサイズのクルマまで、すべてのサイズのモデルを用意するということだ。そして、それらを数年ごとにモデルチェンジし、自動車の魅力を消費者に訴えるのだ。GMはこの販売戦略で、米国だけではなく世界の多くの市場を席巻していった。

 それをそのまま真似たのが日本の自動車メーカーであった。まさに現代に続く自動車生産と販売のあり方であった。しかし、GMは77年も守り続けた世界一の座を2008年にトヨタに譲り、倒産。一時は国有化されたのであった。

GMを襲った環境・エネルギー問題

 GMの衰退にはさまざまな理由があるが、やはりその巨大な力を削いだのは環境問題とエネルギー問題であった。GMの力を削いだ最初の環境問題は、カリフォルニア州で明らかとなった排ガスによる大気環境の悪化=健康被害であった。また、1973年、78年と世界を襲ったオイルショックは、世界一の石油生産量を誇る米国さえも震撼させた。排ガスと石油という環境・エネルギー問題によって、自動車は一気に燃費の良い小型車にシフトを始めた。日本車の時代の到来であった。

 排ガスによる大気環境の悪化は、マスキー法という世界一厳しい排ガス規制を登場させた。世界の自動車メーカーは一斉に反対の狼煙を上げ、ロビー活動に専念した。だが、ホンダ1社は新技術の開発に成功し、CVCCエンジンをひっさげ、マスキー法をクリアしてみせた。

 一方、V8、6リットルという巨大なエンジンを載せたクルマを生産、販売していたGM(フォードも、クライスラーも)は、行き場を失い、米国の自動車市場を日本の自動車メーカーに明け渡したのであった。

アメリカニズムの終焉

 これはアメリカ文化の終焉であった。1960年代のベトナム戦争とその敗北、オイルショック、排ガスによる環境問題の噴出等によって、第二次大戦以降、拡大し、膨張した米国の経済を支えた製鉄、造船、化学、続いて自動車産業等の巨大産業が、相次いで凋落。「アメリカ的であること」の意味が失われていった。自動車は、巨大、高性能、豪華であることよりも、省エネルギー、省燃費であることが価値を持った。小型車へのシフトである。

 だが、巨艦GMは、黙ってこうした自社の凋落を見ていたわけではなかった。電気自動車へのシフトを画策、来るべきEV時代に備えていたのだった。

GMのソーラーカーとホンダEVプラス

 太陽光発電がようやく日の目を見せ始めた1987年。オーストラリア大陸の3000kmをソーラーパネルで発電した電気で走る「ワールド・ソーラー・チャレンジ」が開催された。このレースで勝利したのはGMチームであった。付け加えれば、それから9年の1996年。この年のソーラーレースの勝者はホンダの“ドリーム”である。

 現在、太陽光発電は再生可能エネルギーの首位の座を風力発電と競っている。やがて世界のすべての発電は、こうした自然由来のエネルギーになる。そうならなければ地球温暖化も、気候変動も止まらない。世界の自動車は再生可能エネルギーで走るようになれなければ、絶滅する。

 残念ながら、ソーラーカーのようにルーフに載せたソーラーパネルの電気だけで走れるわけではなく、巨大なソーラー畑で発電された電気を自身のバッテリーに蓄えて走るだろう。GMは、そうした自然エネルギー時代の到来をいち早く予見した。それに続いたのがホンダであった。

 やがてGMは、当時世界一の性能を誇った電気自動車(EV)「インパクト」を開発。EV1として1996年に量産した。ニッケル水素電池を搭載した99年型モデルの航続距離は最高で240kmであった。一方、ホンダは「EVプラス」を1997年に発表、リース販売を行った。当時としては最高の性能のニッケル水素電池を搭載し、モーター出力は49kW、航続距離は当時のテストモードの10-15モードで220kmであった。

 いずれも価格と航続距離が満足なものではなく、生産は中止されたが、EVに何が求められ、どんな性能が可能か。EV時代の到来に備えた貴重なデータを集めだったのだ。

生き残る決断をしたGM

 GMは、2035年までにエンジン車を全廃する。片やホンダは40年までにエンジン車の販売をやめる。しかも、GMとホンダはFCEV(燃料電池車)の開発を共同で行っている。CVCCでマスキー法をクリアしてみせたホンダ。いち早く再生可能エネルギーでレースに勝って見せたGM。片やかつての世界一の自動車メーカーでありながら倒産も経験したGM。片やF1エンジンで何度も世界一に輝いたホンダ。両社は未来の自動車として、期せずして同時にエンジン自動車に代えてEVを選択した。自動車をよく知り、エンジンを知り尽くした両社は、エンジンでは生き残れないと覚悟したのだ。

 果たしてホンダ以外のエンジン車にこだわる日本の自動車メーカーは、どんな未来を選ぼうとしているのだろうか。

(文=舘内端/自動車評論家)

●舘内端/自動車評論家

1947年、群馬県に生まれる。

日本大学理工学部卒業。

東大宇宙航空研究所勤務の後、レーシングカーの設計に携わる。

現在は、テクノロジーと文化の両面から車を論じることができる自動車評論家として活躍。「ビジネスジャーナル(web)」等、連載多数。

94年に市民団体の日本EVクラブを設立。エコカーの普及を図る。その活動に対して、98年に環境大臣から表彰を受ける。

2009年にミラEV(日本EVクラブ製作)で東京〜大阪555.6kmを途中無充電で走行。電気自動車1充電航続距離世界最長記録を達成した(ギネス世界記録認定)。

10年5月、ミラEVにて1充電航続距離1003.184kmを走行(テストコース)、世界記録を更新した(ギネス世界記録認定)。

EVに25年関わった経験を持つ唯一人の自動車評論家。

22年度から山形の「電動モビリティシステム専門職大学」(新設予定)の准教授として就任予定。

日本の血流となる、現代の遊牧民たち

「オリジナリティー」を持つ"元気な会社"のヒミツを、電通「カンパニーデザイン」チームが探りにゆく本連載。第9回は、空き家を活用したサブスクリプション型住居サービスを展開する「ADDress(アドレス)」による、人生そのものを再定義する革新的な事業に迫ります。


「ノマドランド」という映画を見た。トレーラーハウスでアメリカ大陸を転々とする人たちの悲壮感と孤独、そして自由を描く作品だ。家(ホーム)の概念を問い直す佳作だった。その映画と同時期に知ったのが、今回お話を伺った佐別当隆志社長が運営するADDressだ。全国どこでも住み放題を掲げるこのサービスは、私たちがリモートワークで得た「流浪する自由」への一つの解答だと思う。それは地域コミュニティを放棄することではなく、むしろ多数保有するという発想の転換だった。インタビューの中では、移動、家、テクノロジー、コミュニティなど、これからの日本におけるキーワードが夢物語ではなく実体と手触りを持って語られていく。「人の動きは、国の血流」と言う佐別当社長の描くビジョン。ぜひ読んでいただきたい。

文責:諸橋秀明(電通BXCC)
 

ADDress:2018年11月創業。「いつもの場所が、いくつもある、という生き方。」をビジョンに多拠点シェアハウスを提案。暮らし方はもちろん、生き方までをサポートするその事業で、注目を集めている。
ADDress:2018年11月創業。「いつもの場所が、いくつもある、という生き方。」をビジョンに多拠点シェアハウスを提案。暮らし方はもちろん、生き方までをサポートするその事業で、注目を集めている。
 

いつもの場所が、いくつもある、という生き方

「月額4万円の定額で、全国どこでも住み放題」というのが、ADDressが仕掛けたビジネスモデルだ。これまでの「多拠点生活」とどこが違うのか。それは、多拠点シェアハウスともいうべきコンセプトにある。シェアハウスといえば、家賃の高い都市部で生活するために編み出された苦肉の策、のようなイメージがあるが、佐別当社長による提案はそういうことではない。いうなれば、住まい×コミュニティ×テクノロジーの方程式の答え、といったイメージだ。

ポイントは「シェアする」というところ。「暮らしをシェアするといわれると、生活のためにそうせざるを得ない、といったような窮屈なイメージだと思うのですが、人生をシェアする、それも全国さまざまな人と場所で、と考えると、なんだかワクワクしてきませんか?」

ポイントは、もう一つある。いつもの場所が、いくつもある。そこまでは、分かる。でも、それに続く佐別当社長からのメッセージが、「という暮らし方」ではなく「という生き方」だという点だ。この「生き方を、シェアする」という考え方が、今回の取材を通じての最大の発見だった。シェアする相手は、人ばかりではない。地域、自治体、企業、学校、さらには歴史、風土、文化など、ありとあらゆるものが佐別当社長の提案する「シェア」の対象なのだ。
 

2000年ガイアックスに入社。事業開発を経て、2016年一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立し事務局長に就任。 2017年内閣官房IT総合戦略室よりシェアリングエコノミー伝道師を拝命。総務省、経産省のシェアリングエコノミーに関する委員を務める。2018年定額制の多拠点コリビングサービスを展開するアドレスを創業し、代表取締役社長に就任。2020年シェアリングシティ推進協議会代表に就任。
2000年ガイアックスに入社。事業開発を経て、2016年一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立し事務局長に就任。 2017年内閣官房IT総合戦略室よりシェアリングエコノミー伝道師を拝命。総務省、経産省のシェアリングエコノミーに関する委員を務める。2018年定額制の多拠点コリビングサービスを展開するアドレスを創業し、代表取締役社長に就任。2020年シェアリングシティ推進協議会代表に就任。

スローガンは、「全国創生」

佐別当社長に「全国創生」の意味を、もう少しかみ砕いてご説明いただいた。「ポイントは、『都市か、地方か』ではなく、『都市と地方』で暮らすということなんです。別の言い方をするなら、都市と地方の人口をシェアするための分散型の共同体を全国に作る、ということになります」。

私自身も地方の出身なので、よく分かるのだが、地方創生はときに都会を仮想敵にしてしまう。いかに都会に出ていかないようにするか。いかに都会から戻ってきてもらうようにするか。その概念をADDressはひっくり返している。
限られた財や人を都市と地方で奪い合うのではなく、win-winの関係になる。そのためにデジタルテクノロジーを活用する。これは、とてつもなく夢が広がる話ではないだろうか。
 

二子玉川でのBBQの様子
二子玉川でのBBQの様子

ハブとなるのは、家守(やもり)という存在

「ADDressが提供する多拠点シェアハウスのハブとなるのは、家守(やもり)と呼ばれる方々です。家守は、単なる大家さんや管理人ではありません。その地域で暮らしを支える、言うなればコンシェルジュのような存在です。現在、我が社は全国150カ所ほどの家屋や宿泊施設とオーナー契約を結んでいますが、そのオーナー契約と並行して募集する家守という仕事には、すでに400人超のご応募をいただいています」。

例えば、サウナ部、ゆるヨガ部、日本酒部といった「部活」。例えば、農業や林業、伝統工芸といったその地域ならではの就業を支援する「ADDressアルムナイ」。こうした、主に会員の方々からの起案による活動のハブとなるのが、家守だ。住まいというハードに付随するソフトの面を、デジタルと人の手を融合させながら充実させていく。それが、ADDressが創造するコミュニティなのだ。「実際、賃貸借契約をしていただいている会員の80%の方に、『地域の人たちと仲良くなれた』ということをご実感いただいています」。
 

ADDressのビジネスモデル図
ADDressのビジネスモデル図

社会は、「新たな血液」を求めている

地域とのふれあいの大切さを、佐別当社長はこう表現する。「高度経済成長時代から現在に至るまで、社会を動かしてきたのはおカネでした。おカネが血液となって、人やモノの流れを生み出し、それが社会に活力を与えてきた。その一方で、おカネという血液に頼りすぎた結果、大都市一極集中や地域の過疎化といった問題が浮き彫りとなっている。社会は今、なにかしらの新たな血液を求めているのだと思います」。

佐別当社長のお話を伺っていて、思い出したことがある。中国の文化発展にモンゴルの遊牧民の存在が大きいという説だ。彼らが中国各地の定住民と交流する中で、文化が混ざり発展を遂げたという。人と人が混ざり合うことで、社会、経済、文化が発展していくとしたら、ADDressは、単なる住まいのサービスではなく、日本の国としてのレベルを一つ上げるプロジェクトと言ってもいい気がした。
 

2019年10月の記者発表会の様子
2019年10月の記者発表会の様子

人生のプラットフォームを作りたい

「一言で表現するならば、人生のプラットフォームを作りたいんです」と、佐別当社長は言う。「そしてそのプラットフォームは、おカネの力だけで成り立っているものではない。働き方改革というワードは定着しつつありますが、暮らし方改革、もっと言えば生き方改革といったものにまでは、まだ昇華しきれていない。逆に言うと、私たちの社会には、まだまだ成長するだけのポテンシャルが残されている、ということだと思います」。

定まった住所があって、定まった会社や学校に通い、地域の行政サービスの恩恵を受ける。私たちは、生まれたときから、「住む家とその付近」というプラットフォームに何の疑問も持たず暮らしてきた。ADDressは、そこに新しい選択肢を提供する。生きる場所の再定義だ。話は冒頭の「ノマドランド」に戻る。映画の登場人物たちは皆それぞれの場所に「帰る」のだが、それは生まれた故郷に戻ることを意味しない。家(ホーム)とは何か。ADDressの描く未来はその概念を大きく変える壮大なものだ。
 

 家は一つ、住所も一つという常識は過去のものにできる時代がやってきました。都市か地方かではなく、都市にも地方にも暮らす。この豊かな国で、幸福度の低い、手触り感のない生活から、住所を追加「ADD」する生き方を提供したい。全国各地で、家守と、会員と、地域の人たちとの暮らしは、一人ひとりが帰属するコミュニティとなり、自分のいつもの場所がいくつも持てるようになる。そんな想いでネーミングしました。
家は一つ、住所も一つという常識は過去のものにできる時代がやってきました。都市か地方かではなく、都市にも地方にも暮らす。この豊かな国で、幸福度の低い、手触り感のない生活から、住所を追加「ADD」する生き方を提供したい。全国各地で、家守と、会員と、地域の人たちとの暮らしは、一人ひとりが帰属するコミュニティとなり、自分のいつもの場所がいくつも持てるようになる。そんな想いでネーミングしました。

ADDressのホームページは、こちら


なぜか元気な会社のhミツロゴ

「オリジナリティー」を持つ“元気な会社”のヒミツを、電通「カンパニーデザイン」チームが探りにゆく連載のseason2。第9回は、空き家を活用したサブスクリプション型住居サービスを展開する「ADDress(アドレス)」をご紹介しました。

season1の連載は、こちら
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【編集後記】

取材の終わりに、編集部から佐別当社長へ、やや長めの質問を投げかけてみた。「震災やコロナを経験する中で、私たち日本人は、母国の国土とか文化といったものに余りにも無知であるということを思い知らされたように思うのですが、その点についてどのようにお考えでしょうか?たとえば、日本の国土の67%は森林であるとか、南北にとてつもなく長い国であるとか。そういったことを平時の暮らしでは、すっかり忘れていたように思うのですが」と。

それに対する佐別当社長の答えは、とても深遠なものだった。「それは、人と生きる能力が低下している、ということだと思いますね。国土というものは、単なる場所じゃない。その地域に根付く風土や文化というものを、土地の人、とりわけ先駆者の方とのふれあいを通じて体験し、学ぶことで培われていくものだと思います。家屋にしても、そう。日本の家屋の寿命は60年ともいわれていますが、古民家のリノベーションに見られるように、いいものは時を経ることで、その魅力が増していく。何世代も前の人が暮らしていた空間や質感、そこに残された思いといったものに直に触れることで、今この瞬間の暮らしというものの味わいが、より深く、より魅力的なものになっていくのではないでしょうか」。

震災やコロナを経験する中で、私たちは大切な多くのものを失ってきた。そうした犠牲の上で、「人生で、本当に大切なものとは何か」という、これまで目を背けてきたテーマについて、深く考える機会を得ることになった。その答えは、日々の暮らしの中にある。そしてその暮らしとは、同じ時代を生きる家族や仲間、先達やこれから生まれてくる人たちとの「ふれあい」によって成り立っているのだということを、改めて考えさせられた。                                 

NTT・NEC・富士通、世界で重要性高まる…次世代通信「6G」でリード役、米国が期待

 日米の両国政府が、次世代の高速通信規格である「6G」の共同研究を行うことが明らかになった。それは、NTTNEC、富士通など日本の通信関連企業にとって、国際競争力の向上と先端分野でのシェア獲得を目指す好機がやってきたといえるだろう。ただ、専門家のなかには、「当該分野で米国や中国などから後れを取ってしまった、日本企業にとって“最後のチャンス”になるかもしれない」との見方もある。

 現在、米国のバイデン政権は、産業補助金や海外企業からの技術移転などによって、米国企業の実力を高めることに腐心しているようだ。その背景には、IT先端分野で台頭している中国を抑えようというスタンスが明確にある。米国政府は従来の経済運営に関する基本的な考えを修正し、半導体や6G通信などの先端分野での研究開発および生産技術の向上を支援し始めている。そのために米国は同盟国である日本の企業をより重視し始めた。

 それは、NTTなどにとってビジネスチャンスになるかもしれない。NTT、NEC、富士通などの国内企業に求められるのは、国内の人材と技術をフルに活用し、6G通信規格基準の国際統一に向けた議論を主導することだ。その実現は、日本企業が米中対立から実利を得ることにつながる。各社が6Gや量子暗号技術、さらにはその応用を支えるチップの設計などの分野で存在感を高めることを期待したい。

自由主義経済体制でも起きているゲームチェンジ

 リーマンショック後の世界経済の展開を振り返ると、自由資本主義体制をとる米国など主要先進国よりも、産業補助金政策など共産党政権の指揮による経済運営(国家資本主義体制)を強化してきた中国経済の強さが顕著になってきた。

 特に、中国が進めている先端分野の産業強化策である「中国製造2025」のインパクトは大きい。5G通信分野では、中国のスマートフォンおよび通信機器メーカー大手である華為技術(ファーウェイ)が価格競争力を発揮して世界トップのシェアを手に入れた。ファーウェイと中興通訊(ZTE)2社の通信基地局市場でのシェアは約45%に達する。

 トランプ前政権は制裁発動などによって中国の国家資本主義体制の強化と、それによる世界経済への影響力拡大を食い止めようとした。ただし、制裁によってファーウェイの事業体制は不安定化してはいるものの、5G通信基地局市場でファーウェイのシェアを上回る米国企業は登場していない。6Gの技術開発をめぐる競争が5G以上に熾烈化することを考えると、米国は中国の台頭にかなりの危機感を強めている。

 中国との競争に対応するために、米国は企業の自由な競争を重視した経済運営の方針を見直し、政府がより能動的に市場に介入して企業の研究開発などを支援することを重視するようになっている。今回の日米首脳会談は、そうした米国の焦りが強まり、経済運営の基本方針が変更されていること=ゲームチェンジ、を確認するひとつの機会だ。6G通信技術の研究開発に向けて、米国が25億ドル(約2700億円)、日本が20億ドル(約2160億円)を投じることで合意したのは、米国がIT最先端分野での競争力を回復して政治、経済、安全保障の基軸国家としての地位を守るためだ。そのために、バイデン政権は日本との関係強化を重視している。

 見方を変えれば、米国は日本企業の技術を必要としている。それは、NTTNEC、富士通といった国内の通信大手企業などが国際的な競争力向上を目指すチャンスだ。今回の日米共同投資案の発表は、日本企業が米欧中の大手通信機器メーカーやIT先端企業との競争を優位に進める最後のチャンスになる可能性は否定できない。

最後のチャンスになるかもしれない理由

 1990年代初頭のバブル崩壊後、日本企業が国際競争力の向上を目指すことが難しかったことがある。バブル崩壊後の景気低迷の中で、日本企業は研究開発の強化よりも、雇用維持のために守りの経営を重視した。その一方で、海外では新興国経済の工業化が進んだ。家電などの生産は、日本が重視した垂直統合から国際分業に移行し、デジタル家電に代表されるユニット組み立て型の生産体制が確立された。価格と機能の両面で、日本企業が競争優位性を発揮することは難しくなった。

 そうした世界経済の環境変化が進む中、1999年に旧NTTドコモがフィーチャー・フォン(ガラケー)版のインターネット接続サービスである「iモード」を発表し、一時的に世界をリードした場面があった。しかし、ドコモにとって海外事業を強化することは難しかった。その後、日本の携帯電話および通信市場は世界的なインターネット通信サービスとスマートフォンの登場という変化に取り残され、“ガラパゴス化”した。また、NECや富士通などの電機各社も半導体市場で韓国や台湾さらには中国勢に追い上げられ、競争力の発揮が難しい時期が続いた。

 そうした変化に対して、日本にはIT機器の生産に不可欠な部材の製造技術を磨き、ニッチな分野で競争力を発揮する企業がある。たとえばファーウェイの通信基地局にはTDKの回路資材が用いられている。

 それに加えて、日本政府はNTTによるNTTドコモの完全子会社化などを認め、経営体力の強化を重視している。NTTはNECと資本業務提携を行い、かつての「電電ファミリー」の糾合が進んでいる。その狙いは、通信分野における日本の人材や知識を集約してより大規模かつ効率的に先端分野での研究開発を進めるためだ。競争の促進を重視したNTTの分社化を経て、グループ企業の糾合および関連企業との提携強化へという変化は、米国が取り組むゲームチェンジの流れに符合する。米国が日本との6Gの投資に関する合意を発表した一つの要因は、次世代の通信規格に加えて、量子暗号およびIT関連機器や半導体の製造を支える装置や関連部材などの生産技術面で日本企業が比較優位性を維持しているからだろう。

NTTなどに期待する国際標準規格の構築

 今後、NTTNEC、富士通に求められることは、そうしたチャンスを着実に業績拡大につなげることだ。特に、人材と技術力のさらなる発揮を目指して各社がオープン・イノベーションに取り組む体制を強化し、次世代の通信などに関する国際標準規格の統一に関する議論を主導する展開を期待したい。反対に、そうした取り組みが難しい場合、日本企業を取り巻く事業環境は一段と厳しさを増すだろう。

 過去の日米半導体協定などを振り返ると、米国は自国の企業の成長を促進し、米国の覇権を強化するために日本に協力を求めてきた側面がある。安全保障を米国に頼る日本にとって、米政府の要請の影響は大きい。

 今回の6G分野における日米の連携に関しても、米国は日本に対してコストの負担を求めているように映る部分があると指摘する外交の専門家がいる。バイデン政権は表向き各国に6G通信技術の研究開発や、自国を中心とした半導体のサプライチェーンの整備に向けて、各国に協力を呼び掛けている。その根底に、資金面で米国の負担を軽減し、自国企業の世界シェア回復と拡大を目指す野心があることは忘れてはならない。

 その一方で、中国共産党政権はIT先端企業への税制優遇や土地の提供などの支援を強化している。政府が先端分野での企業の設備投資を強力にバックアップし、それによって経済成長を実現するという点において、米国よりも中国に強みがあることは見逃せない。米国が制裁などを強化すればするほど、中国は国家資本主義体制を強化して6G通信など、世界的に重要性が高まる分野でのシェア拡大を目指そうとするだろう。

 このように考えると、米国がその技術をより必要とし始めたなかでNTTなどが6Gなどに関する研究開発を迅速に進め、次世代の通信規格に関する国際議論を主導することは、日本産業全体の活力を左右するだろう。NTT、NEC、富士通などに求められることは、これまでに蓄積してきた知的財産をより積極的に活用して新しい通信技術を生み出し、米中双方から必要とされる競争ポジションを確立することだ。それは、国内企業が新しいモノの生産に取り組む追い風となり、日本経済の安定にも無視できない影響を与えるだろう。

(文=真壁昭夫/法政大学大学院教授)

●真壁昭夫/法政大学大学院教授

一橋大学商学部卒業、第一勧業銀行(現みずほ銀行)入行。ロンドン大学大学院(修士)。ロンドン証券現地法人勤務、市場営業部、みずほ総合研究所等を経て、信州大学経法学部を歴任、現職に至る。商工会議所政策委員会学識委員、FP協会評議員。

著書・論文

『仮想通貨で銀行が消える日』(祥伝社、2017年4月)

『逆オイルショック』(祥伝社、2016年4月)

『VW不正と中国・ドイツ 経済同盟』、『金融マーケットの法則』(朝日新書、2015年8月)

『AIIBの正体』(祥伝社、2015年7月)

『行動経済学入門』(ダイヤモンド社、2010年4月)他。

自宅で晩酌、“ラクチン&激うま”コンビニおつまみ等3選!セブン、ファミマ、ローソン

 常に「自宅でもラクに美味しい晩酌をしたい」と考え、高頻度でコンビニエンスストアチェーンのお世話になっている筆者が、近頃ネット上でも話題のツマミ&お酒をご紹介します!

晩酌後のシメのお茶漬けにセブン「わさび昆布」

 まずは、セブンイレブンの自社ブランド・7プレミアムの「わさび昆布」(冒頭写真)! わさび茎、大根、きゅうり、野沢菜、昆布の刻み漬けで、わさびの爽やかな辛味と、歯触りの良さがクセになる一品です。SNS上での口コミを調べてみたところ、

「白米に載せればおかずいらず、冷奴にトッピングすればツマミにも!」

「セブンの『わさび昆布』が旨すぎて鬼リピート。お酒のアテとしてかなり優秀」

「『わさび昆布』とスーパーのお刺身で海鮮丼風にした。全然お金かかってないのに豪華な晩酌!」

「納豆と混ぜたり、鶏ささみと和えたりするのもオススメ」

「飲酒後、シメに『わさび昆布』でお茶漬けを作ってかきこんだら大満足だった」

などと大好評。2パックで213円(税込/以下同)です。

ツマミはもちろん、おにぎりの具にも…ファミマ「豚バラ黒胡椒焼き」

 お次は、ファミリーマートの自社ブランド・お母さん食堂の「豚バラ黒胡椒焼き」! その名の通り、黒胡椒で味付けした豚バラを焼き上げたものですが、肉が柔らかくて旨味を感じられる上、袋のまま電子レンジで温めればすぐに食べられるのも嬉しいです。パッケージにも「ビールにあう」と記載がありますが、SNSユーザーの間では、

「濃い味かつジューシーで、ほんとビールに合う!」

「お弁当のおかずとか、おにぎりの具にしても良さそう」

「家飲みだと、ファミマの『豚バラ黒胡椒焼き』みたいにわざわざ皿に移さなくても食べられるものが重宝するよね」

「ガッツリいきたい時は、ご飯に載せて豚バラ丼!」

「もやしとか、ちょっとした野菜と併せて食べるのも美味しい」

といった評価を得ています。320円です。

甘党必見のカクテル「ドトール 夜のソフトクリームカクテル」

 最後は、甘党必見の“スイーツ×お酒”商品。ローソンで購入できる「ドトール 夜のソフトクリームカクテル」です! 1日の終わりに飲みたい“デザートみたいなご褒美カクテル”で、アルコール度数は3%と控え目。2021年4月13日の発売から1カ月経った今も、SNSユーザーからは、

「探してた『夜のソフトクリームカクテル』、やっと発見! 甘くて美味しい~!」

「強いお酒が苦手な人は、デザート感覚で飲めるこれを試してほしい!」

「アイスが美味しい季節にピッタリのカクテル」

「寝る前に、ホットココアに混ぜて飲んだら最高だった」

「ちゃんとミルク感のあるソフトクリーム味で、めちゃくちゃハマってる! ずっと売っててほしい!」

といった声が寄せられています。208円です!

(文=編集部)

 

連ドラ主演クラスでギャラ2千万円の“安さ”を考える…芸能人が不倫で謝罪する本当のワケ

 どうも、“X”という小さな芸能プロダクションでタレントのマネージャーをしている芸能吉之助と申します。

 ここ数年、大手芸能プロダクション所属のタレントによる独立ラッシュが続いていますね。

 この4月にも、佐藤健くんや神木隆之介くんが、長く在籍した大手芸能プロ・アミューズを退所して新会社に移籍、昨年11月に不倫スキャンダルが発覚して無期限の活動自粛中だった近藤真彦さんはジャニーズ事務所を退所、女性社長によるパワハラ問題で揺れている中堅プロ、スウィートパワーからは、デビュー当時から所属していた高杉真宙くんが退所して個人事務所を設立……と、さまざまな動きがありました。

 すでに売れっ子になっていれば、大手芸能プロダクション所属という肩書きがなくても自分の名前で仕事が舞い込んでくるだろうし、事務所の取り分がなくなったことでギャラも増えるでしょう。そりゃあ、“揉めて辞める”とかではなく“円満退所”ならば、独立したほうがメリットは大きいように感じます。

 だって実際、雨上がり決死隊の宮迫博之さんとか、元NEWSの手越祐也くんなんかはYouTubeで稼ぎまくってて、一説によれば年収は億をゆうに超える……なんて話もあります。かつては吉本興業やジャニーズ事務所に所属していた宮迫さんや手越くんがまさにそうであるように、大手プロを辞めて“圧力”や“忖度”で地上波に出られなくなっても、今はYouTubeやSNSで自己発信してビジネスできるから全然いいじゃん!とも思えちゃいますよね。

 時代が変化したこともあって、これからは芸能プロダクションの力が弱くなっていき、タレントはプロダクションに所属せず、ハリウッドで主流の“エージェント方式”が日本の芸能界でも一般的になっていくのでは……といった見立てもあります。

日本の芸能界も、欧米式のドライな「エージェント方式」に切り替わっていく?

 ここでいうエージェント方式とは、出演先への営業やクライアントとのギャラ交渉、仕事のスケジュール管理のみをタレントの代理人が代行するような形式を指します。しばしば“ファミリー”に例えられる日本のプロダクションのように、業界の礼儀やしきたりの教育や、タレントの日々の生活の世話などまでカバーし、タレントの面倒をまさに“まるごと”見るのではなく、いわば秘書のようなビジネスライクな役回りのみを担う……というイメージでしょうかね。

 このエージェント方式の場合、ギャラはタレントの手元にまるっと入った後、その手数料をエージェントに支払う形になるのが一般的なので、基本的にはタレント側の取り分が大きくなる。いうなれば、タレントはエージェントにとっての“お客様”のような立場になるので、お互いの力関係も対等です。それとは真逆で、プロダクション側の力が強い関係が基本の、日本的な芸能プロダクションなんて、ただの既得権益企業、圧力団体であって、これからのネット時代にはもういらないんじゃないか……みたいな意見さえ聞くことがあります。

 でも、コトはそう単純じゃないんですよ。

 ひとくちに芸能人といっても、宮迫さんや手越くんみたいな芸人さんやタレントさん寄りの人であれば、自分を商品として切り売りできるので、まだ独立のうま味はあるのかもしれません。しかしこと俳優、役者さんという職種に限っていえば、ブレイクして功成り名を遂げた後に、その“売れっ子”の状態を維持したまま今後は独立独歩でやっていきたい……と考えて大手芸能プロダクションを辞めたとしても、実際のところひとりでやっていくのはまだまだしんどい……という、日本の芸能界独特の構造があるんです。

 そこで今回は、そういった「日本の芸能界独特の構造」について説明していきましょうかね。

連ドラのギャラは主演クラスでも1クール3000万円程度、大作映画の主演でも1000万円程度

 役者さんの場合、地上波連続ドラマのギャラは、主役級のトップクラスの人でさえ、1話あたり100万円からよくてもせいぜい300万円程度。ということは、1クール3カ月で全10話だとして、1000万〜3000万程度でしょう。ギャラの取り分が役者さん7割、プロダクション3割だとすると、本人に700〜2000万円程度、プロダクションに入るのは300〜900万円程度ということになりますね。さて、これを高いと見るのか安いと見るのか、なんですよ、問題は。

 地上波連ドラの主演を張るような看板役者ともなれば、純粋な撮影期間以外にも何人ものスタッフがかかわっており、撮影後には基本的にノーギャラの番宣活動なんかもあったりする。そしてそもそも、地上波連ドラの主演クラスなんて、そういうもろもろの“周辺仕事”まで含めれば、年に多くても2回くらいしかできないもの。そしてその期間、当然ながらそれ以外の“大きな仕事”は物理的にできなくなるわけですよ……。

 そんなアレやコレを考えた場合、1クール3カ月で本人に1000万〜2000万円程度、事務所に1000万円程度……というのは、地上波連ドラの主役を張れるような売れっ子、今をときめくイケメン役者、美人女優……ということを考えれば、ちょっとこれ、とても“ウハウハな金額”ではないことは、読者のみなさんだってご理解いただけますよね?

 だって、連ドラの主役級なんて当然、ポッと出の役者さんではないわけですよ。そのポジションに上りつめるまで数年、場合によっては10年以上の期間がかかっており、その間の稼ぎは、当然もっと低いのが当たり前。でもその間もその役者さんが生活に困らない程度にはお給料をあげなければいけないし、レッスンやなんだも受けさせてあげなければならない。そして当然ながら、そういった“先行投資”をして支えたにもかかわらず、報われずに業界を去る方も多いのが現実、というきわめて厳しい世界……。

 ドラマだけでなく、映画も基本的には似たようなものです。

 大手配給会社が扱うような全国公開される話題作でさえ、主役級の役者さんで、ギャラはせいぜい500〜1000万円程度でしょう。場合によってはひと月近く撮影のために拘束され、映画公開前には、連ドラ同様ノーギャラでテレビへの番宣や劇場でのPR活動にフル稼働となる。そしてドラマと同様、基本的にその期間にはほかの仕事はできない、ないしできたとしてもきわめて限定的、ということを意味するわけで……。

 これでは、ドラマや映画に出まくりの売れっ子役者さんだったとしても、「悠々自適なセレブ生活を送れる」なんてのは夢のまた夢であり、芸能プロ側にとっても、人件費やその他の諸経費を考えれば、そこまで大儲かりするわけではまったくない……ということになるわけですね。

 う~ん、厳しいなあ。でもこれが日本の芸能界の現実なんです。売れっ子役者さんでさえね。

日本の芸能界において「売れっ子になる」とうことはすなわち、「CM仕事をいかにうまくこなしていくか」ということ

 でも、現実には売れっ子俳優さんは、みんな都心のタワマンに住んでいいクルマに乗って、わりとウハウハな生活をしているように見えますよね?(笑) それってなんなのか。そう、そこでポイントになるのが、「広告のお仕事」なんです。

 日本の芸能人……特に“費用対効果”だけ考えれば決してコスパがよいとは思われない「俳優」というお仕事をしている芸能人にとって、“本業”である役者業と同じくらい大切なもの……特にビジネスの観点からいえば、本業以上に大切かもしれないもの……それが広告の仕事、簡単にいえばCMキャラクター、イメージキャラクターを務めるお仕事なんですね。

 芸能人が仕事で実績を上げて有名になれば、家電、クルマ、化粧品、医薬品、携帯サービス……その他さまざまな商品のテレビCMに登場し、ポスターにも掲載され、そして最近では静止画・動画を問わずネットで表示される広告にも出演する……それって、日本に住んでいれば当たり前のこととして自然にみなが受け入れていますよね? 「え、だって有名な人が商品キャラクターを務めればその商品のプロモーションになるんだから、当然じゃん」って。

 いやまあそうなんですけど、欧米などの諸外国ではそれってそこまで当然のことじゃないんです。だって、ハリウッドセレブがアップルのiPhoneのCMに出てます? フランスの有名俳優がルノーのCMに出てます? ところが日本(だけじゃないんですけどね、わりと東アジア圏では多いです)では、有名俳優が有名企業のCMに出るって、きわめて当たり前のこととして認知されているんですね。

 というわけで、少なくとも日本において役者として売れてお金持ちになるということは、この「広告のお仕事」をいかに上手にこなしていくか、ということとイコールなんですね。それはなぜか? そう、ズバリ「お金」なんです。(では、ハリウッドセレブがなんでそこまで広告のCMをやらないのか、あるいはやる必要がないのか、という疑問については、【次回】でじっくり語りますので、お楽しみに)

タレントが担う広告仕事の大きな“デメリット”…プライベートを縛られてしまう

 CMの仕事は、コスパがいいです。俳優の仕事に比べれば圧倒的に。

 もちろんギャランティはクライアント企業や俳優のレベルによって千差万別ですが、基本的には1本につき数百万円から数千万円。ドラマや映画みたいに数週間やひと月にもわたって撮影をするなんてことはあり得ませんし、基本的には拘束は数日程度。役者仕事から得られるお金と比較すれば、圧倒的に大きいですよね。

 その代わり、大きな“デメリット”があります。企業やその商品の「顔」になるわけですから、そのCMのなかだけではなく、その他の部分でも“イメージ”が大切になってくる。そう、プライベートを縛られてしまうんです。「ウチの商品のイメージアップ、販売促進のために出演してもらい、その対価としてギャランティを支払うわけだから、ちゃんとそのイメージを守ってね」というわけです。

 だから、例えプライベートであっても、クライアント企業のイメージダウンにつながるような行動はNG。実際、CM仕事の契約書には、「当該商品の印象を毀損せしめるような行動を出演タレントがとった場合、損害賠償金を支払うものとする……」とかなんとかっていう文言がちゃんと記載されていたりします。というわけで、CM仕事……特に誰でも知っているような有名ナショナルクライアントの広告に出演している芸能人は、少なくとも表向きは、“品行方正”でなくてはいけない、ということになるわけですね。

「なぜ不倫で謝んなきゃいけないの?」という問いへの、「CM仕事」「地上波テレビ」というシビアな回答

 最近ネットでは、不倫スキャンダルが発覚したタレントが謝罪し活動を自粛することについて、「世間に迷惑かけたわけでもないし、別に謝らなくてもいいじゃん」「不倫なんて一般人もやってるんだし、誰に謝ってるの?」といった意見もよくありますよね。もちろん言いたいことはよくわかるし、実際「謝りすぎ」な側面はあると思うし、その背景には日本独自の文化的背景もあるかもしれません。

 だけど、それだけじゃない。もしその不祥事をやった芸能人がCM仕事をやっていたとすれば、これはもう、まずクライント企業に謝らなくてはいけないわけです。視聴者のみなさまに、ではなくてね(笑)。たとえ直接的なCM仕事をやっていなくても、地上波のテレビに出ていれば、そこには当然、CM枠を買ってくれているクライアントがいるわけで、そのイメージを毀損し、関係各所に迷惑をかけてしまったことに対して謝罪する必要が、どうしても出てきちゃうわけですね。ましてや道徳的に許されないというだけの不倫などではなく、薬物犯罪や交通事故などの刑事事件を起こしてしまうなんてことは……これはもう言語道断です!

 というわけでまとめますと……

日本の芸能界で“売れる”ということは、ビッグビジネスである広告の仕事もやれるようになるということである。

ところが、広告の仕事は「イメージを売る」ことと等価なので、どうしてもある程度の“プライベートの管理”が必要になってくる。

ゆえに、タレントのプライベートには基本的に干渉しない欧米的なドライな“エージェント”ではなく、もう少し全般的なタレント管理に長けた存在が必要になってくる。

それが、日本における「芸能プロダクション」の大きな役割、存在意義である。

……ということになってくるんですね。そして、この点において、過去の経験と規模の巨大さからノウハウを蓄積しているのが、「大手有名芸能プロダクション」だというわけなのです。

広告仕事を取ってくるコネクション、不祥事を“おさめる”ためのノウハウを有する大手芸能プロ

 渡辺プロダクション、ジャニーズ事務所、ホリプロ、スターダストプロモーション、アミューズ、エイベックス、オスカープロモーション……そういった「大手」と呼ばれる芸能プロは、それなりに長い歴史を持ち、テレビ局や出版社などのメディア企業のみならず、電通や博報堂などの名だたる広告代理店とも多くのビジネス経験を持ち、そしてそれらとの人的ネットワークも有しています。ということは、役者さんにとって本業である役者仕事だけではなく、広告方面の仕事もきちんと取ってこれる強いコネクションを持っている、ということになります。

 そして、もし万が一所属タレントが不祥事を起こした際にも、適切にマスコミに“お願い”をして報道をコントロールし、場合によってはイメージダウンを最小限に抑える形でメディアを呼んで記者会見を開催し、そしてテレビ局や広告代理店、クライアント企業にもにしっかり謝罪して回る……そういったことに膨大なノウハウが備わっています。

 だからこそ、大手芸能プロに所属している芸能人のほうが不祥事を大目に見てもらいやすく、弱小プロダクションに所属している、ないフリーの芸能人は好きなだけマスコミに叩かれまくる……というわけなんですね。そこに、芸能人が大手有名芸能プロに所属することの、大きなメリットが存在するわけなんですよ。

 では、それなのに冒頭で述べたように、昨今の芸能界では、そんな大手芸能プロからの独立が相次いでいるのはなぜなのか、実際に独立を果たした場合にどんなことが起きるのか……?

【次回】ではそのあたりについて解説していきたいと思います。乞うご期待!

(構成=田口るい)

●芸能吉之助(げいのう・きちのすけ)
弱小芸能プロダクション“X”の代表を務める、30代後半の芸能マネージャー。趣味は食べ歩きで、出没エリアは四谷・荒木町。座右の銘は「転がる石には苔が生えぬ」。

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パチスロ『北斗の拳』シリーズ「最高傑作」は高セールスも…大手サミー次期は「超話題作」を続々と販売予定

 ビッグ平均「約560枚」と当時の出玉を完全再現しているだけでなく、ビッグ中に技術介入要素も組み込まれている『パチスロガメラ』。業界初となる「3種のV獲得率が異なるモード」を搭載したパチンコ新機種『蒼天の拳 天刻』を発表しているサミーは、2021年も業界を大いに盛り上げている。

 そのような状況下、セガやサミーの持ち株会社であるセガサミーホールディングス(東証1部:6460)は5月13日、2021年3月期の連結決算を発表した。

 これによると、売上高は2,777億4,800万円、営業利益は65億5,300万円、経常利益は17億1,500億円、純利益は12億7,400億円。前期の売上高は3,665億9,400万円、営業利益は276億4,300万円、経常利益は252億9,600万円、純利益は137億7,500万円だったことから、それぞれ前期比24.4%減、76.3%減、93.2%減、90.7%減となった。

 遊技機業界は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響に伴う緊急事態宣言の発出や各地方自治体による要請を受け、第1四半期においては全国のパチンコホールが休業を実施。それを受けて旧規則機の撤去期限が延長されたこともあり、特に上半期はホールの購買意欲の著しい低下が見られた。

 このような経営環境のもと、遊技機事業では、パチスロ機は歴代シリーズの優秀遺伝子を進化継承させた『パチスロ北斗の拳 宿命』(17,456台)、自力感溢れるATが魅力の『パチスロ七つの大罪』(6,207台)、出現率変動のボーナスがAT機能を加速させる『パチスロ頭文字D』(5,369台)など5タイトル計35,273台を販売した。

 また、パチンコ機は定番シリーズ最新作『P真・北斗無双 第3章』(43,901台)、ライトミドルの新たな波を創造した『P交響詩篇エウレカセブン HI-EVOLUTION ZERO』(10,223台)、爽快な右打ちと圧倒的な演出を誇る『P<物語>シリーズ セカンドシーズン』(6,560台)など4タイトル計69,013台を販売した。

 この結果、売上高は前期比51.0%減の531億9,800万円、経常損失は113億3,200万円。パチスロ機5タイトル計123,336台、パチンコ機7タイトル計104,581台を販売した前期の売上高は約1085億円、経常利益は約227億円だった。

 一方、エンタテインメントコンテンツ事業は、外出自粛による巣ごもり消費の影響などで、コンシューマ分野において新作タイトルのみならずリピート販売も好調。映像・玩具分野でも映画「名探偵コナン 緋色の不在証明」の公開や、映像制作に伴う収入および配分収入を計上したほか、玩具「マウスできせかえ! すみっコぐらしパソコンプラス」等の新製品や定番製品が堅調に推移した。

 この結果、売上高は前期比12.0%減の2178億1,000万円、経常利益は同71.6%増の279億1,700万円となった(投資有価証券売却益を含む)。

 2022年3月期は、パチスロ機は『パチスロAngel Beats!』『パチスロガメラ』など9タイトル計101,000台、パチンコ機は『P北斗の拳 救世主』『P超ハネ獣王』『P蒼天の拳 天刻』など5タイトル計103,000台を販売予定。売上高は890億円、営業利益90億円、経常利益90億円となる見通しとした。

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JRA オークス(G1)武豊「逃げ恥」に疑問の声続々……大本命ソダシも巻き込まれた乱ペースに「全然伸びなかった」逃走クールキャット14着大敗

 23日に東京競馬場で行われたオークス(G1)は、3番人気のユーバーレーベン(牝3歳、美浦・手塚貴久厩舎)が優勝。本馬が所属するサラブレッドクラブ・ラフィアンにとっては、今年3月に他界した岡田繁幸さんに捧げるクラブ初のクラシック制覇となった。

 自慢の末脚が、ついに届いた。昨年の阪神JF(G1)でソダシ、サトノレイナスを超える上がり最速の末脚を繰り出しながら、これまでいつも届きそうで届かず……6戦1勝という歯痒い成績で樫の舞台に挑んだユーバーレーベン。だが、この日は残り200mで集団をまとめて飲み込むと、最後まで追撃を凌ぎ切って同世代の頂点に立った。

 そんな勝ち味に遅い新女王を結果的に“アシスト”してしまったのが、クールキャット(牝3歳、美浦・奥村武厩舎)に騎乗した武豊騎手ではないだろうか。

 トライアルのフローラS(G2)を勝利したことで、本番を迎えたこの日も6番人気と上々の評価だったクールキャット。オークス3勝の武豊騎手を新パートナーに迎えたことから、一発を期待したファンも少なくなかったはずだ。

 しかし、レースではそんなレジェンドジョッキーの精密な体内時計に疑問を持たざるを得ない結果となってしまった。

 好スタートからハナを切るという意外な展開で幕を開けたレース。武豊騎手が「ペース的にはスローでいいペースだった」と振り返る前半は、1000m通過が59.9秒。すべて良馬場で行われた過去5年のオークスの平均が60秒だったことを踏まえると、残念ながらスローとは言えない流れだった。

「表面上の時計的には例年と大差ないミドルペースでしたが、今年は前日に雨が降った影響もあって、同じ良馬場でも例年よりやや時計の掛かる馬場。同日に同舞台で行われた未勝利戦の1000m通過が63秒だったことを考慮すれば、決して前が楽なペースではなかったようにも思えます。逃げたクールキャットにとっては、やや厳しい展開になりましたね」(競馬記者)

 さらに武豊騎手とクールキャットにとって不幸だったのは、単勝1.9倍のソダシが好位グループにいたことだ。

 大本命の抜け出しを警戒したライバルたちが早めのスパート。武豊騎手が「4コーナーで『後ろを待たずに離して』と思ったけど、全然伸びなかった」と悔しがったように、先行集団にとっては万事休すといった流れだった。

 結果的にハナを切ったクールキャットが14着に沈んだだけでなく、好位から馬群に沈んだソダシ、2番手追走から13着に大敗した5番人気ステラリアを始め、先行勢は軒並み壊滅……。

 一方で、後方で脚を溜めていた16番人気のハギノピリナが3着、10番人気のタガノパッションが4着するなど、明らかに後方有利な結果を招いてしまった。

 これにはクールキャットを応援していたネット上のファンも「何故、逃げた?」「逃げたことが敗因」と武豊騎手の騎乗に疑問を持った様子。本馬は途中からハナを切った1月のフェアリーS(G3)でも10着に大敗しており、ファンにとっては消化不良のレースとなってしまったようだ。

「調教の動きが今日は出なかった。残念……」

 レース後、そう敗戦を振り返った武豊騎手はオークス3勝を誇りながらも、1996年のエアグルーヴを最後に19連敗中だ。それもその間、ファレノプシス、トゥザヴィクトリー、アドマイヤグルーヴ、ダンスインザムード、アドマイヤキッスといった1番人気馬に騎乗しながら敗れ続けている。

 今週は星野源と新垣結衣の“逃げ恥婚”が大きな話題を呼んだが、競馬界のレジェンドジョッキーにとっては、まさに“逃げ恥”をかく結果となってしまった。(文=銀シャリ松岡)

<著者プロフィール>
 天下一品と唐揚げ好きのこってりアラフォー世代。ジェニュインの皐月賞を見てから競馬にのめり込むという、ごく少数からの共感しか得られない地味な経歴を持つ。福山雅治と誕生日が同じというネタで、合コンで滑ったこと多数。良い物は良い、ダメなものはダメと切り込むGJに共感。好きな騎手は当然、松岡正海。