どうすればお金をかけずに、売上や利益をもっと増やせるのか？ この切実なお悩みに答えるのが、人気の販促コンサルタント・岡本達彦氏の最新刊『客単価アップ大事典 「つい買ってしまう」販促の仕掛け75』（ダイヤモンド社刊）です。同書は、「行動経済学×現場目線」で「つい買いたくなる」販促の仕掛けとは何かを言語化した初の書。本書が提示するのは、「お客様の購買行動そのものを変える設計とは？」です。どうすれば、「利益が残る経営」へと変われるのか？ 本連載では、『客単価アップ大事典』に収録しきれなかった事例の中から、現場ですぐに導入でき、成果につながりやすい客単価アップの仕掛けを厳選してご紹介していきます。
部下から妊娠を報告されたとき、あなたは最初に何と言うだろうか。多くの管理職は祝福したい気持ちがある一方で、業務の引き継ぎや人員配置が頭をよぎり、一瞬言葉に詰まってしまうことがある。しかし、その最初の反応は、部下にとって忘れられない記憶になる。話題の書『リーダーのふるまい大全』の著者・本田淳也氏が、部下から信頼される管理職の「最初の一言」について解説する。
余命宣告を受けた医師 兼 個人投資家の父が愛娘に捧げる著書『50万円を50億円に増やした 投資家の父から娘への教え』（ダイヤモンド社）。4度の手術を経て、49歳で肺と肝臓へのがん転移が判明。主治医からは「50歳は迎えられても51歳はわからない」と宣告された著者が、働きながら50万円を50億円に増やした投資法を愛娘に向けて全力指南。再現性の高い3つの投資法をマスターすれば、忙しく働きながらも「一生困らないお金」を稼げるようになる。「人生の集大成として、出し惜しみ無しで、魂を込めて書きました」
せっせと時間をかけて資料を作り込む。そんな部下に「努力していて素晴らしい」と感心している上司は少なくない。しかし、その評価は適切なのだろうか？ ビジネスパーソン17万人を分析してわかった「本当に評価されている人たち」の意外な特徴を明かそう。
採用面接では、明るく堂々と流暢（りゅうちょう）に自己アピールできる候補者が高く評価されがちです。しかし、面接で際立って見えた人が、入社後も成果を出すとは限りません。一方で、第一印象は地味なのに、入社後に着実に伸びていく人がいます。両者を分けるのは性格ではなく、受け答えのなかに必ず表れるある要素でした。表面的な印象に惑わされず、入社後の成長可能性を見極める方法を、人事・採用コンサルタントが解説します。
今夏も厳しい暑さとなりそうだ。今年も海水浴や川遊びを楽しみたい。ダイヤモンド・ライフ編集部では、独自調査に基づいて「水が汚い海水浴場ランキング2026」を作成した。
改革案を示した。あるべき姿を説いた。しかし現場はまったく動かなかった――そんな経験のある上司は少なくないだろう。ある本の著者自身の苦い失敗が、その原因を示している。
食品スーパーの売り場が、大きく変わり始めている。入口正面に総菜やベーカリー、カットフルーツが並び、青果売り場がその奥に配置される店舗も珍しくなくなった。その変化を象徴するキーワードが「即食」である。その背景には、共働き世帯の増加などもあるが、スーパー各社の経営戦略がある。その実態とは？
IQや才能など、生まれつき備わった能力よりも、「やり抜く力」こそが成功のカギだ――。そうした研究成果をまとめた書籍が、発売から10年経った今でも話題だ。本連載では、坂井風太氏にビジネスパーソンに必要な「やり抜く力（グリット）」についてインタビューした内容を全4回でお届けする。
第2回では、組織の中でグリットを育み、周囲に伝播させていくための考え方について聞いた。
全世界45言語に翻訳され、累計600万部を突破したことで大きな話題を呼んでいる書籍がある。俳優や作家として活動する松井玲奈さんは、その本に描かれたエピソードに触れ、「環境や思い込みに縛られず、自分で状況を変えていくことの大切さを改めて感じた」という。
本連載では、松井さんに表現者としての現在地、そして迷いながらも進み続ける原動力についてインタビューした内容を全4回でお届けする。第3回では、やりたいことを見つけ、挑戦し続けるための思考法について話を聞いた。