世界中の研究を試してわかった「人生の停滞期」の抜け出し方とは? – 人生アップデート大全

毎日ToDoに追われているだけで、自分の人生自体は何も進んでいない気がする。1年前から何も進歩していない。そんな停滞感を抱えている人は多いだろう。『人生アップデート大全――停滞した自分を変える66の習慣』(ダイヤモンド社)の著者・池田貴将氏は、自らも毎日「停滞をどうクリアするか」を考え続けてきたという。今回は池田氏に、「人生の停滞期」について話を伺った。(取材/ダイヤモンド社・林えり、構成・文・撮影/照宮遼子)

「今の会社は合っていない。さっさと転職すべき?」→ノンスタ石田明の回答が的確すぎて、ぐうの音も出なかった〈再配信〉 – 解決!お悩み相談室

12月22日に放送される、漫才日本一決定戦『M-1グランプリ2024』の審査員が発表された。松本人志氏不在の今年、審査員、そして審査員長を誰が務めるのかに注目が集まっている中で、審査員9人の最初に名前が挙がっていたのが「NONSTYLE」の石田明さんだ。先日発売された著書『答え合わせ』(マガジンハウス新書)には、M-1 2008年チャンピオンであり、“生粋の漫才オタク”を自称する石田さんの漫才論や芸人論、そしてM-1論が熱く展開されている。今年44歳の石田さんが芸人として戦い、揉まれてきた「時代」は、社会人として葛藤してきた私たちのそれと同じ世界線にあった。そんな石田さんに、同時代の戦友として生き様の話を聞きたい。第1回のテーマは「組織、そして自分の成長とは?」だ。

ノルマを課して「働け」と言うのは二流…部下が目の色を変えて〈自ら動き出した〉魔法のひと言 – News&Analysis

部下が自ら積極的に動き出すようになるために、リーダーにはどんな取り組みが必要なのか。ただノルマを課して「働け、働け」と言っても人は簡単には動かない。首都圏を中心に約470店舗を展開するハイデイ日高の創業者である神田正会長に、人の心に火をつける強烈なリーダーシップはどうすれば実現できるのか、話を聞いた。

「本当に儲かる新規事業」を生み出す方法、なぜあなたの企画は“アイデア止まり”なのか【相談できる動画】 – コンサル発!カイシャの課題を相談できる「学びの動画」

新規事業を考える際、「こんな商品を出せたら面白い」といったアイデア止まりで終わってしまうケースは少なくありません。では、そうした構想段階を超え、「本当に儲かる新規事業」を立案するには何が必要なのでしょうか。日本能率協会コンサルティングの研修動画「ビジネスモデルデザイン~3つの着眼点から儲け続けられるビジネスを描く~」では、そのヒントを紹介しています。

「寝ても疲れが取れない人」が根本的に間違えている“たった1つのこと” – ビジネスマンが知っておきたい「男性更年期」の話

「寝ても疲れが取れない……」。40代に入ってからこんな悩みを抱えるようになったという人は少なくない。これを「年齢のせい」で片づけていると、いつまでたっても体は回復せず、不調が続くことになる。男性ホルモン(テストステロン)の分泌が低下することで生じる「男性更年期」の症状と対策について解説する本連載。第3回は、「40代からの睡眠のコツ」についてお伝えする。

「安い・強い・大量に作れる」メキシコのカルテルが注力するドラッグの名前【丸山ゴンザレスが報告】 – ニュースな本

メキシコの麻薬カルテルの取材を行っていた、ジャーナリストの丸山ゴンザレス氏。その道中において、現地ガイドのガブリエル氏が麻薬カルテルの恐ろしい暴力の背後にあるロジックを解説してくれた。※本稿は、ジャーナリストの丸山ゴンザレス『ナルコトラフィコ』(講談社)の一部を抜粋・編集したものです。

400年老舗銘菓「千鳥饅頭」の千鳥屋本家が破綻…経営悪化を招いた本当の原因 – 倒産のニューノーマル

九州・福岡を代表する銘菓「千鳥饅頭(ちどりまんじゅう)」の老舗が民事再生へ――。400年近い歴史と全国ブランドを築いた名店に何が起きたのか。背景にあったのは、コロナ禍やコスト高だけではない。同族経営の分裂とブランドの揺らぎが招いた“老舗崩壊”の実像に迫る。

リコージャパンの50代後半、アシスタントエキスパート級の年収は?【5000件の口コミ情報データ】 – ダイヤモンド・口コミ情報

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「リコージャパンの50代後半、アシスタントエキスパート級」です。

水を使わないDC冷却は実現するか…川崎重工が挑む水素冷熱とWUE時代のインフラ戦略

●この記事のポイント
生成AIの普及拡大でデータセンターの「水消費」が新たな制約として浮上。米国では水使用量が今後2〜4倍に増加する見通しも示されるなか、川崎重工と神戸製鋼が水素の気化時に生じる冷熱を活用した冷却技術の実証を開始。液冷・液浸など既存技術との違いや、WUE(用水効率)を軸とした企業評価の変化、日本の産業競争力の可能性を検証する。

 生成AIの急速な普及により、データセンター(DC)の電力消費問題が広く認識されるようになった。一方で、業界内部ではそれ以上に深刻な制約として「水資源」が浮上している。

 米ローレンス・バークレー国立研究所(LBNL)によれば、米国におけるデータセンターの直接的な水使用量は2023年時点で約175億ガロン(約663億リットル)に達している。今後、AI需要の拡大に伴い、2028年までに2〜4倍に増加するとの見通しも示されている。

 ここで重要なのは、水使用には「直接」と「間接」の2層がある点だ。冷却塔などで消費される水が直接使用であり、発電(特に火力・原子力)の過程で消費される水が間接使用にあたる。たとえばGPT-3の生成処理に伴う水消費量として知られる数値(約16.9ml)は、その大半が発電由来であり、単純な「AI=水を大量消費」という理解はやや粗い。

 しかし、それでも問題の深刻さは変わらない。Bloombergの報道によれば、近年新設された米国のデータセンターの約3分の2が水ストレス地域に立地しており、水資源を巡る地域対立が現実のものとなりつつある。

 日本においても例外ではない。国内のデータセンター水使用量は増加基調にあり、特に内陸部や工業集積地域では、将来的に農業・生活用水との競合が顕在化する可能性が指摘されている。

●目次

川崎重工×神戸製鋼が示す「発想の転換」

 こうしたなかで注目されるのが、川崎重工業と神戸製鋼所による水素冷熱の活用実証である。

 液化水素はマイナス253度という極低温で保管される。この水素を気化させる際、周囲から熱を吸収することで大きな冷熱が発生する。従来、この冷熱は十分に活用されてこなかったが、同プロジェクトではこれをデータセンター冷却に転用する。

 ポイントは「効率的に冷やす」ではなく、「そもそも発生する冷熱を使う」という思想にある。すなわち、エネルギーの副産物を活用することで、水や電力への追加負荷を抑える設計である。エネルギー政策研究家の佐伯俊也氏は次のように指摘する。

「水素はこれまで“発電燃料”としての側面ばかりが議論されてきましたが、実際には冷熱という副次価値を持ちます。この冷熱を回収し、データセンターの冷却に充てることで、電力・冷却・インフラを一体最適化する設計が可能になります。特に日本のようにエネルギー資源制約がある国においては、単体効率ではなく“システム効率”で競争する発想が重要であり、水素冷熱はその中核になり得る技術といえます」

次世代冷却技術は「最適解」が分かれる段階へ

 現在、データセンター冷却技術は一つの勝者に収束しているわけではなく、用途や立地に応じた“複数の最適解”が併存する状況にある。

 短期的には、Direct-to-Chip型の液冷が主流と見られている。既存設備との親和性が高く、AIサーバーへの適用も比較的容易であるためだ。一方で、水の使用を前提とする設計である以上、水制約の根本解決にはならない。

 中長期では液浸冷却の存在感が増している。冷却効率の高さや消費電力削減効果は顕著であり、ハイパースケーラーを中心に採用が進む。ただし、設備投資や運用ノウハウのハードルは依然として高い。

 さらに、寒冷地立地による自然冷却や、水を使わない空冷高度化といった選択肢も現実的だ。

 こうしたなかで、水素冷熱は「冷却技術」という枠を超えた位置づけにある。

「現状の冷却技術は、いかに効率よく熱を外へ逃がすかという“局所最適”の競争です。一方で水素冷熱は、そもそも外部からエネルギーを追加投入せずに冷却できる可能性を持っています。もし水素発電とデータセンターを同一サイトに集約できれば、電力供給・冷却・排熱利用までを一体設計できます。これは単なる冷却方式の違いではなく、データセンターの立地戦略そのものを変えるインパクトがあります」(同)

 さらに、実装面の課題についても言及する。

「ただし現実には、水素インフラの整備コストや、既存データセンターとの接続設計、安定供給の担保といった課題は小さくありません。現段階では“特定条件下で成立する先進モデル”であり、汎用的な解とはいいがたいです」

「WUE」が企業価値を左右する新たな指標に

 こうした技術選択は、単なる設備投資の問題にとどまらない。

 従来、データセンターの効率性はPUE(電力使用効率)が主要指標とされてきたが、近年はWUE(Water Usage Effectiveness)への関心が急速に高まっている。特にESG投資の文脈では、水使用量の開示や削減は企業評価に直結する。

「今後、データセンター事業者に対する評価は“電力効率が高いか”から、“資源制約の中で持続可能に運用できるか”へとシフトするでしょう。WUEの低減、あるいはゼロ化は、単なる環境配慮ではなく、事業継続性リスクの低減そのものだ。水資源の確保が困難な地域では、そもそもデータセンターの新設が許認可の段階で制約される可能性もあります。つまり、水を使わない冷却技術はコスト削減ではなく“参入条件”になりつつあるといえます」

 また、排熱の再利用も重要なテーマだ。欧州ではデータセンターの排熱を地域暖房に活用する事例が増えており、データセンターがエネルギー供給インフラの一部として位置づけられ始めている。

日本が持つ「冷却インフラ技術」の意味

 川崎重工と神戸製鋼の取り組みは、単なる技術実証にとどまらない。

 液化水素の輸送・貯蔵・気化・発電・冷熱回収までを一体で設計できる産業基盤は、世界的に見ても限られている。これは、日本が強みを持つ「低温工学」「エネルギー機器」「プラント統合技術」の結晶ともいえる。

 AI時代の競争は、半導体の性能だけで決まるものではない。むしろ、それを持続可能に運用するためのインフラ設計能力が、国家・企業の競争力を左右する局面に入りつつある。

 もっとも、水素冷熱の商用化には依然として課題が多い。インフラ整備の時間軸、コスト、規模の経済といった壁は高く、現時点で過度な期待は適切ではない。

 しかし、水資源制約が顕在化するほど、「水を使わない冷却」という選択肢の価値は確実に高まる。

 AIがもたらすインフラ負荷の本質が「電力」から「水」へと広がる中で、日本企業が持つ“冷たい技術”は、新たな競争軸の中で再評価される可能性がある。

(文=BUSINESS JOURNAL編集部、協力=佐伯俊也/エネルギー政策研究家)

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