カテゴリー: 電通報

　パチスロの未来を担う1台。そのように評される“大物”が間もなくホールへ降臨する。

　2020年1月、北電子はホールの主軸として活躍する「ジャグラーシリーズ」初の6号機『アイムジャグラーEX』の発表会を開催。SNS上では「6号機の限界を攻めたスペック」「これは打ちたい」などと話題になり、期待の高さがうかがえた。

　しかし、新型コロナウイルス感染拡大の影響で導入延期を決断。その後も正式なアナウンスはなく動向に注目が集まっていたが、12月14日より全国で順次導入開始になる旨が発表され歓喜の声があがった。

　多くのファンが待ちわびた『アイムジャグラーEX』は、既存機と同じく2種類のボーナスで出玉を増やすシンプルなゲーム性。BIGは252枚、REGは96枚の払い出しを得られる。

　通常時のベースは「50枚あたり40G」までアップ、ボーナス合算出現率も「1/168.5～1/127.5」まで上昇。より多く「ペカらせる」ことができる仕様と言えるだろう。

　さらに機械割も95.9％～105.2％から「97.0％～105.5％」と高められている点も大きな特長だ。遊びやすさだけではなく、高設定を掴んだ際は納得の結果を収められるポテンシャルを秘めている。

　筐体は先代を継承しつつも「フルモデルチェンジ」。リール上部には「JUGGLER」ランプが搭載されており、「レインボーに光る」などプレミアム演出も用意されている。

　お馴染みの「GOGO!ランプ」も進化。ボーナスサウンドも豊富に用意されているなど、ファン必見の要素は満載だ。

　初代『アイムジャグラーEX』が導入された記念すべき日に発表された最新作。「変わらぬ楽しさを提供したい」との思いによって開発された本機が、ホールを大いに盛り上げてくれそうである。

　そんな話題作の発売元である北電子は、「新しいジャグラー」の試打動画を公開中だ。導入前にチェックして、イメージを膨らませておくのもありだろう。

　また、同社は「新しいジャグラー導入記念キャンペーン！」も開催している（締切：12/31）。「新しい」Panasonic製加湿空気清浄機や、ジャグラーグッズ詰め合わせなど豪華賞品が555名に当るという魅力的な内容だ。

　さらに、オンラインクレーンゲーム「とるモ」にジャグラーグッズ・巨大サイコロクッションが登場。それを記念して、プレイに必要なシリアルコードを毎日100名にプレゼントしている（配布は2021年1月24日まで）。興味のある方はチェックしてみてはいかがだろうか。

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　13日、阪神競馬場で阪神JF（G1）が開催される。2歳牝馬にとって最初のG1をどの馬が制するのか注目が集まる。

　そんな中、衝撃のニュースが飛び込んだ。

　10日、俳優・松坂桃李さんが女優・戸田恵梨香さんと結婚することが明らかになった。突然の発表にファンの間では驚きの声とともに、多くの祝福が寄せられた。

　2017年からJRAのCMに起用されている松坂桃李さん。それだけに、この結婚発表は今週末に行われる阪神JFの馬券検討になにかヒントがあるかもしれない。

　実際に、今年の日本ダービー（G1）でも”あるサイン”があった。優勝したコントレイルの馬名の意味は飛行機雲。同レースが行われる2日前に、医療従事者などに対する敬意や感謝を示すため、航空自衛隊のアクロバットチーム「ブルーインパルス」が東京上空を飛行した。青空には飛行機雲がきれいに浮かびあがり、まるでコントレイルの優勝を前祝いするかのようだった。

　今週末の阪神JFでも、有名人2人の結婚が馬券のヒントになるのではないだろうか。そこで、サイン馬券の解明に挑戦したい。

　まず、2人の共演作は2015年に公開された「エイプリルフールズ」。この作品があったからこそゴールインに至ったと考えるべきだろう。ちなみに、作品は4月1日の東京を舞台に、登場人物のついた嘘で起こった騒動を描いたもの。そこでキーとなる数字「4」と「1」はマークしておきたい。

　次に、JRAが行っている「HOLIDAYS！チャンス」というキャンペーンに注目したい。これはアプリをダウンロードすれば誰でも抽選に参加できるもので、1万5000名にオリジナルグッズが当たるというものだ。その賞品とは6名のCM出演者がそれぞれデザインしたタオルとトートバッグで、どれか1つに応募が可能となっている。

　土屋太鳳さんのデザインはピンクの生地、中川大志さんのデザインは赤の生地と、出演者ごとに個性豊かな作品に仕上がっている。その中で、松坂桃李さんのものは、青をベースに白で馬がデザインされたものだ。「青」と「白」、ゲートの色だと「1枠」「4枠」が該当する。

　そして、2020年のJRAが公開したテレビCMにもヒントが隠されているかもしれない。「2020疾走編」と名付けられたCMは年始から放送されているもので、競馬場の楽しさをファンに訴える内容となっている。JRAのホームページ上でも公開されているのでぜひチェックいただきたい。

　その中で、6名が一斉にゲートから飛び出し、ターフを駆けるシーンがある。その時、松坂桃李さんが飛び出したゲートは「1」。さらに着ている服は「青」だった。これまでに登場している「1」と「青」がJRAのCMで重なり合うのだ。

　つまり、これらから浮かび上がるものは「1」「4」「1枠」「4枠」ということになる。

　対象となる馬は以下の通り。

1枠1番　ウインアグライア
1枠2番　ルクシオン
2枠4番　リンゴアメ
4枠7番　サトノレイナス
4枠8番　ヨカヨカ

　サトノレイナスは上位人気が予想されるが、それ以外は人気薄濃厚。狙っておきたい5頭である。特に、枠連「1-4」が最も強烈なサインが出ていると言えるだろう。

　ひょっとしたら思わぬ形で”ご祝儀馬券”を的中なんてこともあるのかもしれない。

【生活をもっと楽しく刺激的に。 オトナライフより】

キャッシュレス決済の普及が相次ぐ中、QRコード決済が大きな躍進を見せている。一方で、クレジットカードを使う機会が少なくなっている方もいるかもしれない。しかし、数ある調査の中では、まだまだキャッシュレス決済で最も利用している方法として、クレジットカードは1位に躍り出る根強さを持っているのも確かだ。そんなクレジットカードの中でも、ひと際利用者が多い印象を受けるのが「楽天カード」である。
今回は、そんな楽天カード利用者の意識調査を見ていきたい。

楽天カードって実際どうなの？

もはや楽天カードという言葉を聞かない日はない……？[/caption]

　テレビCMやWeb広告で度々目にする楽天カード。もしかしたら読者の中にも利用者がいるかもしれない。それほど身近に感じられる楽天カードはなぜこれほどまでに人気を博しているのだろうか……。

　株式会社GVが運営するクレジットカードなどのお金に関する情報メディア「まねーぶ」は、全国20代～60代の楽天カード保有者100人に意識調査を実施。楽天カード保有者100人に利用状況やポイントの貯め方・使い道など、楽天カードに対する満足度に関する意識を調べた。

　調査の結果、楽天カードへの満足度につ…

続きは【オトナライフ】で読む

　ホットな新台をユーザーの感想を交えつつ掘り下げていくこのコーナー、【激アツ新台実戦JUDGEMENT】。今回のピックアップマシンは、パチンコ界の絶対王者『海物語』シリーズの最新作にして、ミドルクラス初の遊タイム搭載機となる『P大海物語4スペシャル』（以下大海4スペ）だ。

　ついにミドルタイプの『海物語』に遊タイムが搭載された。本格的にこのシステムと向き合うかどうかの試金石となる。『海物語』のコアなファン層である高年者には必ずしも相性の良い機能とは呼べない。市場がどういう評価を下すのか。大いに興味の湧くところである。

　本機の遊タイムは通常状態で950回転消化すると350回転の時短が発動する。この遊タイムの性能も注目ポイントで、大当りを引き込めるか引き込めないか微妙な線（大当り期待度約66.7％）となっているのである。

　私が打っていたホールでは新装2日目にもかかわらずすぐに空き台になるような状況で、連チャン抜け時短即ヤメ、確率内で当たらなかったら席を立つような立ち回りが目立ったが、一方で仕組みを理解していないような行動をするファンも散見された。

　初打ちを終えたファンの間でも「お年寄りが逃げていく」「遊タイム350回なら付けないほうがよかった」「年配グループが平気で400～600回転を捨てる」など、なかなかの状況となっているようである。

　特に『海』シリーズということで、一般的な新台入れ替えよりも大量に導入している店舗も多く、印象面ではより厳しい状況に見えることもあってか、巷では早くも「カリブショック」の再来を危惧する声が聞かれる。

　ただ、旧基準機の撤去問題によって、このタイミングで主力となる『海』をある程度確保しておかないといけないという経営的な判断があり、いろいろそう簡単な話ではないのが『海物語』の偉大さでもあるのだが。

　話が多少ズレてきたので、本題に戻ろう。多くの機種が期待度90％後半と超高確率で大当りに結びつくような時短回転数で遊タイムを運用しているのに対し、なぜこの『大海4スペ』は中途半端にも見える性能にしたのか。

　本機がより優先したのは出玉感である。すべての大当りが1500発出玉。これこそが『海』ファンの求める『海物語』の価値であると捉えたのであろう。

　通常大当りに付与される時短が120回と増えたが、肝心の確変突入率は52％で近年の機種ではかなり低めの設定である。それでも、突確が廃止されたこともあり、初当りで期待できる平均出玉が約4000発と充分なボリューム感となっている。

　1/2で200発か2万発かみたいな機種が多勢を占めている中、この安定感は年配者にとって魅力的だろう。「1605発までオーバー入賞した」などアタッカー性能も上々のようで、このあたりが強力な武器となりそうである。

　初動は必ずしも良好とは言えないようだが、長期的な稼働がデフォルトとなっている『海』シリーズ、これからの動向を注視していきたい。

（文＝大森町男）

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■パチスロ「低ベース」6.1号機『北斗の拳 宿命』も登場…新たな「北斗フィーバー」到来を予想する声!

　日立製作所の上場子会社の整理は最終局面を迎えた。日立金属売却の入札手続きに入り、アポロ・グローバル・マネジメント、カーライル・グループ、コールバーグ・クラビス・ロバーツ、ベインキャピタルなど複数の米大手投資ファンドが応札を検討している。

　日立は現在、日立金属の約53％の株式を持つ。一次入札で売却先を絞り、二次入札に進む見通しだ。時価総額は6000億円規模のため、売却額が3000億円超になるのは確実で企業連合による買収の可能性が取り沙汰されている。2013年に日立電線を吸収合併している。特殊鋼と電線を別々に売ることも考えられた。高級特殊鋼は日本製鉄、JFEホールディングス、電線事業は電線御三家の住友電気工業、古河電気工業、フジクラのいずれかだろうといわれた時期もあった。

　日立はIoT（モノのインターネット）との関連性を重視して事業の選択と集中を進めている。日立金属の強みとされる自動車や航空機向けの特殊鋼などは相乗効果が薄いと判断した。日立金属は防衛装備関連の部材を扱い、電気自動車（EV）モーターの基幹部品となるネオジム磁石の世界的な大手だ。数百件もの特許を押さえており、経済産業省は重要技術の海外への流出を強く懸念している。

　官民ファンドの産業革新投資機構（JIC）や総合商社が一部出資し、こうした懸念に配慮する案も出ているとされる。

日立金属は大リストラと売却が同時進行

　日立金属では今年4月、大規模な検査不正が発覚。特別調査委員会が調査を進めている。検査不正の調査と売却の準備が同時進行していることを疑問視する声が出ているのは確かだ。不正を調査中ということが売却価格を引き下げる要因になる。株主の利益を害する恐れがあるからだ。検査不正問題の詳細や改善策は、12月に予定している調査委員会の最終報告に基づいて公表する。売却交渉が決着するのは、その後になるとみられている。

　日立金属の21年3月期の連結決算（国際会計基準）の売上収益は前期比18.3％減の7200億円を見込む。日立グループの利益指標である調整後営業利益は140億円の赤字（前期は143億円の黒字）、最終損益も460億円の赤字（同376億円の赤字）になる見込み。新型コロナの感染拡大で航空機関連部材の需要が減った。

　10月27日、22年3月期末までに日立金属グループ全体の従業員数の約1割を削減すると発表した。20年3月末時点の従業員数は3万5400人だが、早期退職募集などにより3200人の従業員を減らす。支社、支店のオフィス面積も3分の1に縮小する。

　同日、コロナ禍の情勢を踏まえ、23年3月期までの新たな中期経営計画を公表した。低迷している鋳物や磁石事業などの生産拠点を再編する。特殊鋼分野でのM＆A（合併・買収）を実施し、調整後営業利益を20年3月期の4.9倍の700億円に引き上げる計画だが、売却先が決まれば中期経営計画は練り直されるか、白紙に戻されることとなろう。

日立建機の日立ブランド

　日立は日立建機株の約51％を保有。「このうち約半分を売却する意向で、親子関係を解消する」（日立グループの役員）。「JICが出資を検討」と報じられたが、日立建機のフィナンシャルアドバイザーが「JICと組んで日立建機を買いませんか、とオファーしまくっている」（M＆Aに詳しいアナリスト）との証言もある。「日本産業パートナーズ（JIP）が受け皿になる」（外資系証券会社のアナリスト）との見方も浮上している。

　日立建機には金属とは大きく異なる事情がある。建機は日立が注力する独自のIoT基盤「ルマーダ」を活用した大型建機の自動運転システムを手がける。「建機の株を手放すにあたって取締役会で激論が交わされた。執行側が進めようとする建機の売却に外国人の社外取締役らが再三、反対の意向を示し、紛糾した」（日立の幹部）と伝わる。

　日立が成長エンジンと位置づけるIoTと建機のシナジー効果が大きいからである。19年度の日立グループのルマーダ関連の売り上げ（約1兆円）のうち、2割は建機によるものだ。日立の取締役会の13人のメンバーのうち、執行を兼任しているのは東原敏昭社長と中西宏明会長だけ。大半を占める社外取締役の意向は無視できない。

「日立本体との相乗効果が見込めることから日立は一定の建機株を残し、協業関係維持することで決着した。親子上場は解消するが当面はグループ会社として日立のブランドを使い、グローバル市場で成長戦略を進めていく」（前出の日立グループ役員）

　当初、コマツと米キャタピラーの世界の2大建機メーカーが売却先といわれたが、「日立ブランドが存続するため、この線は消えた」（M＆Aに詳しいアナリスト）。

　日立には09年時点で22社の上場子会社があった。リーマン・ショック後の09年3月期に7873億円の巨額最終赤字を計上。存亡の危機に立たされたのを機に「あらゆる場面で子会社の資本構成を見直す」（東原社長）ことになった。コーポレートガバナンス（企業統治）強化を求める市場からの圧力を背景に、中期経営計画が終了する21年度末（22年3月期末）までに上場子会社について、本体に取り込むか、売却するかを決める。

　4月には日立グループの御三家の一角だった日立化成（現・昭和電工マテリアルズ）を昭和電工に売却。他方、検査機器などを手がける日立ハイテクは5月に完全子会社として取り込んだ。残る上場子会社は日立建機と日立金属の2社だけとなり、売却先が決定すれば日立が10年間にわたって取り組んできた上場子会社の整理、構造改革が完了する。

　ただ、日立金属は日立グループの創業企業である。鮎川義介氏が1910（明治43）年、戸畑鋳物（現在の日立金属）を創設。これが日立グループの発祥で、ここから、日産自動車や日立製作所など日産・日立グループへと発展した。発祥企業である日立金属を売却するということは、トヨタ自動車が、トヨタグループの業祖・豊田佐吉翁が創設した豊田自動織機を売るようなものだ、という声もグループ内からは聞こえてくる。

「経団連会長を出している日立は、それほど（先行きの業績が）厳しいのか」（経団連副会長を出している企業のトップ）。産業・経済界は厳しい現実を思い知らされることとなった。

（文＝編集部）

　日本生活協同組合連合会（以下、生協）の2020年度上期（4～9月）の総供給高が、前年同期比15.7％増の2260億円に達したと発表された。

　食品や日用品をスーパーマーケットのように販売したり、自宅まで配送してくれたりするコープ商品事業が前年同期比14.0％増の1765億円、ナショナルブランド商品を中心とした日用雑貨を供給するキャロット事業が同27.5％増の210億円、衣料品や家庭用品などのカタログ事業が同17.7％増の270億円と増加傾向である。

　新型コロナウィルス感染症が拡大したことがきっかけで、生協の総供給高が増加したと考えられるが、なぜコロナ禍でむしろ右肩上がりしているのだろうか。そこで今回は、経済ジャーナリストの寺尾淳氏に話を聞いた。

安売りではない…“安心品質商品がお手頃価格”が魅力

　まず、そもそも生協とはどのような仕組みで成り立っている組合なのか。

「生協は、2019年度末で全国316の会員生協が加盟し、総組合員数・約2962万人、会員生協の総事業高・約3.5兆円を誇る日本最大の消費者組織です。そして生協の要となる組織は、それぞれが独立した法人として独自のテーマや事業を持って活動している地域生協、大学生協、職域生協などの単位生協でしょう。

　単位生協は農協や漁協と同様に協同組合法で設立が認められている協同組合で、組合員が出資して運営、利用する組織です。したがって、生協は株式会社と違って株主はいないため、利益は最終的に出資配当金というかたちで組合員に還元されることになります。営利を目的としないため、組合員はみんな平等だという精神を持って活動しているということですね」（寺尾氏）

　そんな生協が現在、ここまで多くの人々に利用されるようになった理由には何があるだろうか。

「例えばコープ商品は、手頃な価格で品質的に安心できる生活必需品を手に入れることができます。ちなみにこれは、ただ単に安売りしているという意味ではないですし、激安スーパーなどよりも価格が安いという意味とも異なります。例えば、単純に安さだけを求めるのであれば、激安スーパーのほうが安価に売っていることも多々あるでしょうが、そういったスーパーの安売り商品は、品質面の保証がされておらず、不安を感じることもあるかもしれません。ですが、生協の扱う商品は品質が保証されたうえで、手頃な価格となっています。その安心感が生協の強みといえるでしょう。

　ここまで生協が安全面に特化できるのは、商品の安全性を確かめる商品検査センターという、生協専門の研究機関が単位生協にも連合会にも存在するからです。特に食品添加物や農薬などに配慮する“食の安全”について、生協は以前から非常に力を入れており、その啓発活動も行っているため、食の安全性を気にする方にとって、コープ商品は一つの安心ブランドにもなっています」（寺尾氏）

　そんなコープ商品事業は、生協の土台を支える主力分野となっている。

「コープ商品は生鮮食料品を中心に、生協のオリジナル商品のコープブランドに力を入れています。小売業者や卸業者などが開発したブランドであるPB（プライベートブランド）としては、大手小売業のPB と同様の勢力規模に相当します。ちなみに、セブン＆アイ・ホールディングスのPB であるセブンプレミアムや、イオンのPB であるトップバリュよりも前に生協のコープブランドは登場していたため、コープブランドは大手スーパーのPB の先輩格とも言えるでしょう。

　一方、PB に力を入れているコープ商品事業に対し、キャロット事業は商品の企画から製造までをメーカーが行う、ナショナルブランドを中心とした日用雑貨を売っています。キャロット事業は民間の中小スーパーと同じ流通ルートであるため、ナショナルブランドから卸業者を通して入ってきます。そのため、ナショナルブランドの場合、利幅と売上比率は小さいため、生協にとって正直苦しい事業なのではないかと考えています」（寺尾氏）

コロナが生協に与えた思わぬメリットとデメリットとは？

　ここからがいよいよ本題だ。新型コロナウィルスの感染拡大が生協に及ぼした影響について、寺尾氏はこう語る。

「私は、“幽霊組合員の復活”と“生協の良さが見直された”ということがポイントだと考えています。生協の宅配サービスの便利さと安全性の高さに注目が集まり、若い世代の新規加入も増えたとは思います。ですがおそらくそれ以上に、出資金を払って組合員になっていても、ほとんど生協のサービスを利用していなかった“幽霊組合員”の復活が大きいでしょう。

　全国の小中高に臨時休校要請が発せられた3月、緊急事態宣言により外出自粛や在宅勤務要請がかかった4月は、スーパーに行かなくても宅配してくれる生協のサービスが人々の需要と合致し、“幽霊組合員”がまた利用するようになったのでしょう。そして、いざ生協を利用してみると、ネットスーパーなどと比べて価格水準が安く、手数料もあまりかからないなど、生協の宅配は想像以上に便利でお得だと気付いた人が多かったんだと思います。実際、宅配サービスにおいては昨年よりも明らかに売上が伸びていますからね」（寺尾氏）

　また、「生協の良さが見直された」という点については、次のような事例もあるという。

「3月頃にトイレットペーパーやティッシュペーパーが、スーパーやドラッグストアの店頭で品切れするという事態が続出しましたが、“組合員ファースト”の生協は商品の確保に懸命に努力し、できる限り供給するように取り組んでいました。どうしても必要数を確保できない商品は、早い者勝ちではなく抽選形式にして販売することで、組合員の間の公平を図った単位生協もあったと聞きました。トイレットペーパーの抽選など組合員を第一に考える姿勢が、SNSなどの口コミでも広がっていって生協の信頼度上昇につながり、結果的に売上にも結びついたと考えられます」（寺尾氏）

　だが寺尾氏によれば、新型コロナが生協にとって致命的なデメリットももたらしているそうだ。

「生協の宅配サービスは、新型コロナウィルスの感染対策として首都圏の単位生協などは原則、置き配達ですが、置き配達が主流になってしまうことで、利用者と配達員が接触することがなくなり、人間同士で話をして信頼を作り上げていく、生協本来のコミュニケーションという強みを失うおそれがあります。本来であれば利用者の要望を直接聞くことで商品開発を行っていましたが、消費者の生の声をなかなか聞くことができなければ、今後、生協ならではの新しい商品を作り出すということが難しくなっていくのではないでしょうか」（寺尾氏）

　新型コロナウィルスによってデメリットも生じている生協は、アフターコロナの時代をどう乗り越えていくのだろうか。

「先ほど述べたデメリットの観点から、生協は『2030年中期ビジョン方針』にて宅配事業の再強化を最重点課題に掲げています。単位生協が連携したプロジェクトチーム『宅配事業リノベーション・タスクフォース』も発足しているようです。物流の共同化、最適化、注文チャネルや決済手段の多様化、データ活用による組合員のニーズに合った商品情報の提供、商品の受け取り方法の拡大などサービス向上を戦略的に進めているのです。生協が今後も安定した供給高を維持するためには、コロナ禍で出来上がってしまった人間同士の距離感の溝をどう埋めるかが重要になっていくでしょうね」（寺尾氏）

　コロナ禍により生協の良さが見直された反面、悪影響が出てしまっている部分があるのも事実のようだ。デメリットを解消するための動きも少しずつ見せ始めている生協の今後の動向にも注目していきたい。

（文＝海老エリカ/A4studio）

　もはやその名を知らない人はいないであろう、世界でトップクラスのIT企業グーグル。そんな同社が提供している無料のウェブメールサービス「Gmail」のロゴデザインが今年10月、白い封筒の上に赤くMと描かれたものから、青、赤、黄、緑の4色でMが描かれたものへと変更されたことが、にわかに話題となった。

　デザイン変更のきっかけは、ビジネスに役立つグーグルのアプリケーションが利用できるグループウェア「G Suite」が、「Google Workspace」へとリニューアルされたことにある。Gmailのほかにも、G Suiteに含まれていたいくつかのアプリケーションのロゴデザインが変更になったようだ。

　ビジネスやプライベートなど、さまざまな場面で日常的に利用されているGmail。アメリカのリターンパス社が行ったウェブメールクライアント別の利用調査によると、2012年には6％だったシェアが、17年では59％にまで伸びたのだという。

　Gmailがここまで多くの人々に利用されている理由は、いったいどこにあるのだろうか。ブロガー、ライター、アドバイザーのいしたにまさき氏に話を聞いた。

シェア急拡大の理由はスマホユーザーの増加にあり

　Gmailは04年の4月1日にベータ版をリリース。それから16年以上にわたって世界中の人々に利用され続けている。では、それまではどんなメールクライアントが使われ、どのようにしてGmailが登場したのだろうか。

「Gmailが生まれる以前のメールクライアントとしてはYahoo！メールと、マイクロソフトが提供しているOutlook（旧Hotmail）の利用者が多かったです。このふたつのサービスは大手が運営していて安心感があるということから、今も昔も高いシェア率を誇っていますね。

　そんななかGmailは、当時グーグルに存在した、社員は業務時間の20％を取り組みたい仕事に費やしていいという“20％ルール”のなかで誕生しました。社員のアイデアから生み出されたGmailが今や検索サービス、Googleマップに次ぐグーグルの代表的なサービスになっているというわけです」（いしたに氏）

　そんなGmailが12年から17年の5年間でシェアを急増させた要因は、スマートフォンの普及にあるという。

「スマホはそれまでの携帯電話と違い、小さなパソコンのようなもの。そのため、パソコンと同じメールサービスのほうが使い勝手が良いですし、パソコンのほうで使っているアカウントを設定すれば、フィルターやフォルダ分けなどをスマホ側でやり直す必要もないわけです。特にグーグルが開発したOS、Androidのスマホからなら、Gmailがメール設定をするのには一番簡単なので、Androidユーザーの増加とともに自然とGmailユーザーも増えていきました。

　また、現在のグーグルアカウントはGoogleマップやYouTubeなど、グーグルが提供しているさまざまなサービスと紐づいているので、ほかのサービスの利用がきっかけでGmailを使うようになった方も多いと考えられますね」（いしたに氏）

Gmailが起こしたインターネットサービス界の大革命

　いしたに氏によれば、Gmailの登場以前・以降でインターネットサービスが分けられるほど、Gmailは革命的なサービスだったのだそうだ。

「Gmailは、ページを表示している裏側で次に表示されるであろうデータを先読みして呼び出すAjax（エイジャックス）という技術を、何千万人以上が使うサービスで大々的に取り入れた初めてのサービスといわれています。

　Gmail以前のウェブメールは書いたメールをいちいち保存する必要があり、間違って戻るボタンなど押したら画面が戻って文章が消えてしまうなどの不都合な点が多く、便利だけど使いにくいということが当たり前でした。しかし、GmailはAjaxによってメールの自動保存や送信の取り消しなど、これまでのウェブメールにはない画期的な機能を実現させていったんです。メールの検索が速かったのも、さすがGoogleという感じでした。

　ブラウザ上で簡単に使うことができて、利便性や検索性にも優れているので、もはやほかのメールソフトなどを使う選択肢がないくらいにGmailは便利なサービスになっていますね」（いしたに氏）

　AjaxはGoogleマップにも導入されており、画面上に地図を出しながら自動的に次に表示すると予測される場所のデータを読み込み、スムーズにスクロールできるようになっているという。

　また、今後Gmailはグーグルが提供するビジネスツールのハブのような役割を担っていくのではないかと、いしたに氏は予想する。

「グーグルは、他社を買収して得たものも含め新たなサービスを五月雨式に提供しています。ですがそのため、たとえば今の時点ではまだ、Googleマップで入れた予定がほかの予定と重なっていないか確認するために、わざわざGoogleカレンダーを開く必要があるなど、全サービスを一括で見ることができる画面がないんですよね。

　そういう不便さを解消するために、Google WorkspaceではGmailを中心として、バラバラだったサービスの連携を強めていく指針を発表しています。ビデオ会議ツールのGoogle Meetを使用した会議の予定がGoogleカレンダーと紐づき、会議の案内をGmailで送るといったように、最終的にはひとつの大きなサービスに見えるような形を目指していくのではないでしょうか。

　そのため、これからGmailは新しいものを足していくというよりは、コミュニケーションに関わるほかのサービスと有機的に結びついて、より利便性を高めるという方向で進化していくと思います」（いしたに氏）

　グーグルという企業独自の文化のなかから生み出され、今となってはあって当たり前となった数々の機能を導入したGmail。まさしく、ウェブメールの新たな常識を築き上げたサービスといっても過言ではない。これからもアップデートを続け、何気ない日常のやり取りやビジネスシーンをより快適なものへと変えていってくれるだろう。

（文＝佐久間翔大／A4studio）

　2020年も残り少なくなってきました。新型コロナウイルス感染症で明け暮れた1年で、住宅・不動産業界もコロナ禍でさまざまな影響を受けました。21年は、そのコロナ禍も収束して、普段通りの日常を取り戻せることを祈りたいものですが、住宅購入環境はどうなるのでしょうか。例年以上に不確定要素が多いのですが、さまざまなデータを駆使して可能な限り予測してみましょう。まずは、住宅の価格動向、供給見通しについて――。

上昇傾向だった地価が一転して下落に向かい始める

　新築マンションはコロナ禍でも高値が続いています。不動産経済研究所の調べによると、2019年の首都圏新築マンションの平均価格は5980万円だったのが、20年度上半期（20年4月～9月）の平均価格は6085万円と、コロナ禍でもむしろ上がっています。この価格、21年はどうなるのでしょうか。

　新築分譲住宅の価格は、基本的には土地の仕入れ代金、建築費に分譲会社の経費・利益を加え、その総額を戸数で割って決定されます。ですから、地価や建築費が上がれば新築価格は上がり、反対に地価や建築費が下がれば、価格も下がるというのが市場原理です。

　実際には、そのときどきの不動産会社の戦略、思惑などにも大きく左右されますが、原則的には地価と建築費の動向が大きく影響します。

　その点からすると、2021年は値下がりを示唆する要素が多くなりそうです。地価に関しては、これまで上がり続けてきたのが、コロナ禍で様相が一変しました。20年9月に公表された『令和2年都道府県地価調査（基準地価）』では、全国全用途平均で前年比0.7％のダウンでした。三大都市圏でも0.3％の下落で、潮目が大きく変化しています。

業界関係者の4割近くが来年も地価下落の予想

　国土交通省の『地価LOOKレポート』は、全国の地価動向の先行指標ともいえる調査ですが、2019年までは100の調査地点のほとんどが上昇傾向だったのが、19年第3四半期には、「上昇」は1地点だけに減少し、「横ばい」が54地区、「下落」が45地区と激変しました。このまま進むと、この下落傾向が全国に広がっていくのではないかとみられます。

　実際、地価下落を予測する業界関係者が増えています。全国宅地建物取引業協会連合会（全宅連）では、四半期に一度、加盟不動産会社を対象に、不動産価格や供給動向に関するアンケート調査を実施していますが、図表1にあるように、多くが地価下落を予想しています。

　20年10月の調査時点現在では、「大きく上昇している」「やや上昇している」を合わせた上昇の合計は7.9％で、「下落している」「やや下落している」の下落の合計は23.2％でした。それが、3カ月後、21年1月の予想に関しては、上昇の合計は6.1％に減少し、下落の合計が38.2％に増えています。4割近くの業界関係者が、地価が下がるとみています。

建築費も上昇傾向に歯止めがかかりつつある

　建築費も近年は上昇が続いていましたが、ここへきてそれにも変化がみられるようになってきました。建設物価調査会によると、鉄筋工事の市場単価はジワジワと低下し、先安感も出始めているそうです。ただ、鋼材などの単価は依然として高水準なので、建築費が低下するまでには至っていませんが、そろそろ頭打ちとなって、下がり始めるのではないかという見方もあります。

　国土交通省の建設工事費デフレーターでは、2010年を100とした指数は図表2のように推移しています。鉄筋コンクリート造などの非木造住宅は19年末には116.5まで上がったのが、20年7月、8月は112.2まで下がっています。木造住宅についてもほぼ同様の動きといっていいでしょう。

新築マンション価格が下がるのは22年以降か

　地価が下がり、建築費も上昇に歯止めがかかるとなれば、新築マンションなど、住宅価格低下が期待されますが、ことはそう簡単ではありません。特に、新築マンションに関しては土地の仕入れから販売までには通常は1年程度かかり、大規模物件だと2年、3年かかります。つまり、地価が下がった段階で仕入れた土地の上の建つマンションの分譲が始まるのは、少なくとも1年先、2年先以降ということです。

　残念ながら、21年早々の分譲価格の値下がりを期待することは難しいのが現実のようです。新築の値下がりを期待するなら22年以降ということになりそうです。しかも、首都圏の新築マンション市場では、マンション分譲大手7社のシェアが4割を超えています。経営基盤が強固なので、マンションが多少売れなくなっても、あわてて値下げする必要はありません。利益の出る価格に据え置いて、売れるまでジックリ待つだけの体力が備わっています。

　大手不動産会社の影響力が大きく、人気の高い都心部やその周辺の価格は簡単には下がらないでしょう。

価格の下落が始まるとすれば中古住宅からか

　ですから、新築価格が下がるとすれば、郊外の中堅以下の不動産会社が分譲するマンションからということになります。それも21年というよりは、22年以降になるのかもしれません。それよりは、中古マンションなどの中古住宅価格の動きのほうが早いのではないでしょうか。

　というのも、中古住宅の売主は基本的には個人の消費者です。大手不動産会社のように泰然と構えているわけにはいきません。転勤などの事情で売却や買い替えが必要になったときには、市場の動向とは関係なく一定期間内に売らなければならないのです。

　現実の動きをみると、首都圏を中心にコロナ禍でも、20年後半の中古住宅市場は比較的堅調に推移しています。20年春には先行き不安から売り急ぐケースもあって成約価格は一時的に下がったのですが、後半には持ち直しています。

　たとえば、東日本不動産流通機構の調査によると、首都圏の中古マンションの成約価格は20年6月から10月まで、5カ月連続して前年同月比5％以上の上昇となっています。

業界関係者も中古マンションは「下がる」とみている

　しかし、それがいつまでも続くとは限りません。コロナ禍がなかなか収束できないため、消費者の先行き不安は強まっています。住宅ローンの返済を行っている人たちのなかには、返済が苦しくなり、「このままではローン破綻に陥りかねない。そうなる前に売却したほうがいいのではないか」と考える人が増えているといわれます。収入減や先行き不安のなかで、売却を急ぐ人が増えてくれば、価格が下がる可能性が高まります。

　一方、買い手が収入や先行きに自信を持てない状況が続けば、需要も鈍化します。市場に買い手が少なくなれば、それも価格低下の要因になるでしょう。そのため、先の全宅連の調査でも、中古マンションの価格は下がるとみる企業が多くなっています。図表4にあるように、20年10月段階の現状の見方でも、「上昇」の合計は7.8％で、「下落」の合計が28.3％と下落のほうが多くなっています。さらに、そこから3カ月先の21年1月見通しとしては、「下落」が大幅に増えて、4割近くに達しているのです。

分譲住宅の発売戸数は先細り傾向が続く可能性

　こうした価格見通しのなかで、供給がどうなるのかといえば、先細り感は否めません。人口の減少が始まっており、やがて世帯数も減っていく上に、空家が増加しているのですから、新築住宅を求める人は減っていかざるを得ません。それに、コロナ禍が拍車をかけることなるでしょう。

　たとえば、建設経済研究所では、19年度の新設住宅着工戸数88.4万戸に対して、20年度の見通しとしては79.7万戸に減少するとし、21年度もほぼ同じ水準が続くとみています。図表5にある通りです。新築マンションは着工後しばらくしてから、新築一戸建ては着工して数カ月後の竣工前後に売りに出されるのがふつうですから、これだけ着工戸数が減るということは、21年度の新規発売が減っていくであろうことを意味します。

　持家、貸家、分譲住宅の利用形態別にみると、いずれも減少見通しであることは変わらないのですが、分譲住宅は26.0万戸から24.3万戸に減るとみています。

価格高が続いて供給は先細りになるのか

　不動産経済研究所の調査では、19年の首都圏の新築マンション発売戸数は3万1238戸でしたが、20年は10月までの累計で1万7084戸にとどまっており、20年1年間を通しての発売戸数が3万戸割れになるのは間違いなさそうです。

　21年は、コロナ禍がいつ収束するのかにもかかってきますが、再び3万戸台に回復できるかどうかということになって、急速な増加は期待できそうもありません。21年に新築マンション探しを考えている人にとっては、価格は依然として高い状態であり、供給数も限定されるので、あまり恵まれた環境とはいえない状態になりそうです。

（文＝山下和之／住宅ジャーナリスト）

必要な書類を半日以上さがしてしまう悲しさ…

　保険の証書、家電の取扱説明書や保証書、携帯電話の契約書や請求書など、家の中にはさまざまな書類があるものです。みなさんはどのように保管されているでしょうか？

　部屋のあちこちにそのような書類がバラバラと置かれていると、ある書類が必要になった時に見つけるまでに時間がかかったりしませんか？　必要な時に、探す時間ほど「もったいない」時間はありません。

　私が片づけが苦手だった時の話です。家の修理を行う際に保険を使って直そうと考えた時がありました。自分が入っている保険の契約内容を把握していなかったため、急いで家の中を探し回りました。結局見つけるまでに半日以上もかけてしまったのです。

　使う頻度は少ないのに、使う時はすぐに探し出したい……。次回こそは、きちんとわかるようにしておこうと反省ばかり。必要な書類がすぐに探せたら「どんなに楽なんだろう」といつも思いながら過ごしていたわけです。

　このような状況を変えるには、ファイリングを正しく理解する必要があります。

そもそも「ファイルする」と「ファイリング」の違い知っていますか？

　まずは「ファイルする」と「ファイリング」の違いを知りましょう。書類の正しい整理は、この2つの言葉の意味を正しく理解することから始まります。

＜ファイルするとは＞

　フォルダなどに紙を綴じこんでおくだけ。分類などはあまりせず、目の前にある書類をクリアケースやリングファイルなどに入れて綴じこんでいるだけのこと。

＜ファイリングとは＞

　書類がつくられてから捨てるまでの流れを考えて探しやすく捨てやすくファイルすること。ファイリングシステムともいう。

　この2つの言葉の意味は、まったく違うのがわかりますね。以前の私は、書類を整理する上でこれら2つの言葉の意味を理解していませんでした。そのせいで家や会社の中で書類が溢れていたのだと、やっと理解することができました。

　私がしていたことは「ファイル」だったのです。整理していたつもりでも、ただ綴じこむだけの行為をずっとしていました。

　きちんとファイリングを理解して、それを実践することで劇的に書類が見つけやすくなりました。今では、家族全員、必要な書類を秒で取り出すことができますよ。

　それでは、我が家のホームファイリングを例に、必要な書類が秒で探せるファイリグを紹介します。

ファイリングの手順

（1）部屋中にある、書類と思われるものを、すべてまとめてみましょう。

　書類とは、簡単にいうと何かが記載されている紙です。チラシやパンフレット、手紙、取説、保証書、証券、領収書、メモなど、部屋にはさまざまな書類が散らかっています。これらをまとめることがファイリングのスタートです。

（2）まとめた書類を、要不要にわける。

　ここが一番大変なところです。一枚ずつ確認して要不要の判断を行う根気のいる作業です。間違って大切な書類を処分してしまわないようにしましょう。参考までにすぐに手放せそうな書類をお伝えしておきます。

・DM、自分に不要なチラシ、デリバリーのメニューなど。前に届いたものを見る前に新しいものが届いてしまう方や、スマホのメルマガやネットで情報を収集される方は紙の媒体のチラシは処分しやすいと思います。

・毎年送られてくる保険の契約内容更新の確認など。何年分も貯めこんで、今の自分がどちらの保険がわからなくなっている方をよくみかけます。このような保管しておきたい書類も、新しく送られてきたら前年度のモノを処分し、現年度のモノと入れ替えましょう。

（3）残った書類を下記の分類ツリーをもとに分類していきます。

　例として取扱説明書で説明します。

　図では、リビングのみ小分類まで記載していますが、残りのキッチンや洗面所もご自分の家に合わせて作成してみてください。例えば、トイレに取扱説明書が付属する機器がない場合は、中分類のトイレのタイトルをつくらなくてもOK。あくまでも自分の家に合わせて作成しましょう。

　この分類は、頭の中で考えるだけではなく、このように書き出してから実際の分類をすることをオススメします。

（4）分類ごとに分けたら収納します。

　ファイリングには、横型のバーチカルファイリングを使う手法と縦型の簿冊式ファイリングを使う手法があります。どちらの手法を選ぶかは、家庭ならば書類を管理する方の好みでいいと思います。これからお伝えするそれぞれのメリット、デメリットを踏まえ皆で決めてください（職場でファイリングをする場合は、自分一人で決めてはいけません）。

　それでは、実際に横型のバーチカルと簿冊のリングファイルをご覧いただきます。横型のバーチカルファイリング手法は、大きな横型のBOXを仕切りで区切って整理する手法です。

　横型のバーチカルを採用される場合は、横型のBox以外に個別フォルダ（小分類を挟み込むもの）を別売りで購入して使います。

　メリットは、挟んであるだけなので、捨てる時に楽。デメリットは、挟まれているだけなので書類が紛失する可能性があります。

　簿冊式ファイリングとは、よくオフィスで見る、穴あけパンチで穴を開けた資料を閉じるファイルです。

　メリットは、書類が綴じこまれているのでバラバラにならないこと。デメリットが捨てにくく、場所をとること。両方のメリットデメリットを考えて選んでみてください。

　それでは、我が家の取扱説明書のファイリングをご紹介します。我が家の取扱説明書は横型のバーチカルファイリング手法で収納しています。大分類の「取扱説明書」のタイトルは箱につけています。箱全の中全てが取扱い説明書だからです。

　中身のフォルダは下の写真のように、左側に中分類、右側に小分類（個別フォルダ）となるように整理します。

　箱全体が取扱説明書ではない場合は、下記のように、箱の中で大分類・中分類・小分類（個別フォルダ）に分けます。

　このように向かって左側に大分類のタイトルがきて、真ん中に中分類、右側に小分類（個別フォルダ）がきます。写真のグレーの厚紙を見出しガイドといい、10枚セット1500円程度で購入できますが自宅では、そこまでお金を掛けずに100円ショップの厚紙を買ってきて無印良品のインデックス付箋紙を購入し自作して使っています。

（4）いつまで保存するのかを考える。

　蓄積されていく書類の見直しは1年に一度程度行ってください。学校プリントなどは、学期末ごと見直しをするといいですね。保管をした書類を手放しやすくする事がファイリングシステムの最後のお仕事です。

　保証書や取扱説明書は、保証が切れるタイミングや製品買い替えのタイミングで処分するなど、捨てるタイミングを見極めましょう。このように出口を決めておかないといつまでも使わない書類が溜まり、どんなにファイリングしても必要な書類が探しにくい状態になります。必要な書類をすぐに見つけられるように分類して収納しておくことは、不要書類もすぐに分類でき、処分をしやすくすることにつながります。

　さて、ホームファイリングを5つの手順に分けてご紹介しました。いかがでしたでしょうか？

　ただファイルをするのではなく、まずは（1）書類を集めて、（2）要不要に分けるところからスタート！（3）分類して、（4）分類ごとに収納。ファイリングシステムには2つの手法がありましたね。（5）最後に処分することを考えて定期的に見直すことが大切でしたね。年末前に自宅の書類整理を行ってファイリングをしてみてください。

　電子化が進んでいる現代ですが、まだまだ紙の書類はなくなりません。すべてを電子化せずに紙を媒体としたほうが、都合がいい場合があるためです。しかし紙はほっておくと溜まっていきますし、一度溜まってしまうとなかなか整理ができません。そうなってしまうと、一度気合を入れて整理をしなければなりません。

　電子化の基本の分類方法もファイリングシステムと同じ。ファイリングができないと、パソコン内のフォルダが勝手に増えたり、削除されたり、階層が深くなったり、タイトルの付け方に統一感がなくなり検索しても見つからないなどという事になりがち……。

　電子化に進んでいる今だからこそ、紙ファイリングの基礎を学んで必要な書類が秒で取り出せるように目指してみてください。

　もっと深く学びたい方は基本から学べるファイリングアドバイザー認定講座をオススメします。

（文＝中山真由美／整理収納アドバイザー、RittaStanza CEO）

中山真由美ファイリングアドバイザー認定講座（1日受講で資格が取得できます）

【オンライン】ファイリングアドバイザー認定講座

　新型コロナウイルスが世界中で猛威を振るった2020年は、飲食業界にとっても深刻な1年だった。しかし、逆風が吹き荒れる中で居酒屋をオープンした人物もいる。そのひとりが、阪神タイガースなどで活躍した元プロ野球選手の川尻哲郎氏だ。

　12月1日、東京・新橋にオープンした「虎戦士居酒屋　虎尻」のオーナー・川尻氏といえば、虎党にとってはなつかしい名前のはずだ。1990年代後半の“暗黒時代”と称された阪神で二度の2桁勝利をマークするなど主戦投手として活躍した川尻氏は、98年にノーヒットノーランを達成し、同年の日米野球でも好投した。ジャイロボールをはじめとする多彩な変化球を駆使し、打たせて取る投球術で打者を翻弄。大阪近鉄バファローズ、東北楽天ゴールデンイーグルスと渡り歩き、現役11年間で通算60勝をマークした。

　そんな川尻氏は、現役引退後も解説や独立リーグ・群馬ダイヤモンドペガサスの監督を務めるなど野球に携わってきたが、飲食業界に参入するのは初めてだ。なぜ、コロナ禍の逆風が直撃しているタイミングで未経験の世界に挑んだのか。

関東で阪神ファンが集える店は意外と少ない？

　オープンの2日前に「虎尻」で行われたレセプションで筆者が川尻氏を直撃すると、出店に関する思いをこう語ってくれた。

「関西なら多いと思いますが、関東で阪神ファンが集えるお店って意外と少ないんですよ。なので、この店が関東の阪神ファン、野球ファンが楽しめる店になればいいなと思って」

　コロナ禍に翻弄されたのは飲食業界だけではない。かつて川尻氏が活躍したプロ野球界は開幕時期が約2カ月も遅れ、試合数は120試合に短縮、6月の開幕時点では無観客での開催と、これまでにない激動のシーズンとなった。同時に、ファンにとっては球場で試合を見て、語らう、というごく普通の日常が奪われてしまった。

　そんな野球ファン、阪神ファンたちが集い、かつての虎戦士と語らえる場として、川尻氏は東京に店をオープンしたという。

「虎尻」はJR新橋駅日比谷口のシンボルであるSL広場から徒歩30秒という好立地に加え、店内は阪神ファンなら誰もが喜ぶ野球グッズが数多く並ぶ。フードメニューを見ると「軟骨辛いさん（680円）」「魔球（ジャイロボール）土手煮（890円）」など、野球ファンならクスッとくるようなセンスのあるネーミングのものばかり。なお、ピッチング指導は「0円」だという。

「虎尻」では、オーナーの川尻氏をはじめとするかつての虎戦士がやってきて客と語らうのはもちろん、定期的にイベントが開催される予定もあるという。直近では、12月19、20日に濱中治氏が来店し、ファンミーティングが開催される。その後も、広澤克実氏らの元虎戦士がトークショーなどに出席予定とのことで、店を盛り上げてくれるのは間違いない。

チャレンジを支える「ピンチはチャンス」の精神

　現役時代からファンサービスに熱心で、近鉄時代には球界再編に揺れるチームのために署名活動に参加した川尻氏。それだけに、「虎尻」のオープンについても野球ファン、阪神ファンのために、という思いがひしひしと伝わってくるが、一方で未経験の飲食業界に飛び込むのは、いばらの道とも言える。

　ましてや新型コロナが猛威を振るい、オープン時は東京都で飲食店の時短営業要請が始まったばかりの時期だ。不安があっても当然だが……川尻氏を陰でサポートする妻の陽子さんは、明るくこう語ってくれた。

「主人は、よく『ピンチはチャンス！』って言うんですよ。何といっても“暗黒時代のエース”だったからですかね（笑）。私としては、主人に野球から離れてほしくはないなって思っているので、ここで野球ファンのお客さんたちとつながれればいいなって思います」

　先が見えない新型コロナの猛威に屈することなく、「ピンチはチャンス」と新たな人生をスタートさせた川尻氏。笑顔で客を迎えてくれる店主は、ざっくばらんに野球談議に花を咲かせてくれる。コロナ禍で活気を失った新橋が元気になり、虎党の街に変わる。そんな川尻氏の夢を応援したい。

（文＝五十嵐宇宙／ライター）

●虎戦士居酒屋　虎尻
住所：東京都港区新橋2-9-14三浦ビル2F
電話番号：03-3591-3000
営業時間：16:00～23:00
定休日：日曜日、祝日※イベント日を除く
公式HP：https://torajiri.crayonsite.com/