安田記念(G1)昨年「単勝1.3倍」アーモンドアイは「何故」敗れたのか。大本命確実グランアレグリアに潜む「大いなる死角」とは

 来月6日には、東京競馬場で安田記念(G1)が開催される。今年は登録段階で15頭と、すでにフルゲート割れが確定している状況だが、春のマイル王決定戦に相応しい好メンバーが集った。

 中でも大注目は、やはりG1・6勝目が懸かる現役最強マイラーのグランアレグリア(牝5歳、美浦・藤沢和雄厩舎)だろう。

 3歳春に桜花賞馬に輝いたグランアレグリアは、2歳暮れの時点で牡馬相手の朝日杯フューチュリティS(G1)でも単勝1.5倍に推されたほどの大器だった。さらに昨年の安田記念、スプリンターズS、マイルCSというG1・3連勝は、まさに圧巻の一言。

 異次元の末脚で突き抜けた前走のヴィクトリアマイル(G1)の4馬身差圧勝は、昨年末で引退したアーモンドアイからの「女王継承」を強く意識させられるもの。牡馬相手となる今回の安田記念でも、圧倒的な人気が予想されている。

 実際に安田記念の有力馬と目されるインディチャンプ、サリオス、ラウダシオンに加え、ダノンプレミアムやダノンキングリーらは、過去にグランアレグリアに完敗している馬。

 未対戦組では、今春のNHKマイルC(G1)を勝った3歳馬シュネルマイスターの参戦が注目を集めているが、主戦のC.ルメール騎手がマイル女王を選んだ以上、グランアレグリアの1強は揺るがないというのが大方の見解だ。

 前走のヴィクトリアマイルで単勝1.3倍の人気に応えている以上、今回も単勝1倍台が濃厚なグランアレグリア。そうなると今年の安田記念は、馬券妙味に薄いレースと言わざるを得ない。本馬の1着固定の三連単も大いに売れることだろう。

 だが、その一方で安田記念は「現在1番人気が5連敗中」という事実をご存知だろうか。

 その中にはJRAの年度代表馬にも輝き、種牡馬としても活躍しているモーリス(2016年1番人気)、G1・9勝の伝説を残した歴代最強女王アーモンドアイ(2019・2020年1番人気)といった史上最強クラスの名馬も含まれている。

 ちなみにモーリスがG1で敗れたのは安田記念だけであり、アーモンドアイもまた距離が長かった有馬記念を除けば、安田記念の2年連続敗退だけが輝かしい戦績に大きな傷として残っている。その間、過去5年の勝ち馬が8、7、9、4、3番人気という事実を鑑みても、安田記念は多くの競馬ファンが思っているほど一筋縄でいくレースではないのだ。

 また大本命が予想されるグランアレグリアには、もう1つ大きな死角がある。

 春の女王決定戦として2006年に創設されたヴィクトリアマイルだが、同じ東京1600mのG1として、安田記念とは密接な関係にある。つまり今年のグランアレグリアのように、ヴィクトリアマイルを経由して安田記念に挑むトップクラスの牝馬が少なくないということだ。

 しかし、過去にヴィクトリアマイルと安田記念を連勝した馬は、2009年のウオッカただ1頭。初代女王のダンスインザムード、前年に牝馬三冠を達成したアパパネ、ヴィクトリアマイルを連覇したヴィルシーナ、そして4馬身差で圧勝し、単勝1.3倍に支持された昨年のアーモンドアイが、牝馬代表として注目を集めた安田記念で手痛い黒星を喫している。

 ヴィクトリアマイルを勝った女王が何故、安田記念で苦戦しているのか。その理由は、牝馬限定戦と牡馬混合戦という単純なレースレベルの差もあるが、それ以上に「中2週という過酷なローテ」を強いられることにある。

 そういった意味で浮上するのが、グランアレグリアの3つ目の死角だ。

 昨年、単勝1.3倍の女王アーモンドアイを破り、センセーショナルな勝利を飾ったグランアレグリアだが、軽い熱発でヴィクトリアマイルを回避したこともあり、3月の高松宮記念(G1)以来という間隔十分なローテーションだった。

 一方のアーモンドアイはヴィクトリアマイルから中2週という過酷なローテ。新女王に完敗の2着に敗れたように、その影響は過去の歴史が証明している。

 そして、今年はそのグランアレグリアがヴィクトリアマイル以来……つまりは昨年のアーモンドアイと同じ中2週での出走となる。昨年以上の難しい調整を迫られていることは明らかだ。

 しかし、その一方でグランアレグリアの近況を伝える各報道では景気の良い言葉ばかりが並んでおり、ほぼ誰も女王の不安説を説いたりはしない。その結果が、単勝1.3倍だった昨年のアーモンドアイのような「この馬が絶対に勝つ」という“幻想”を作ってしまうことは、十分にあるだろう。

 グランアレグリアが昨年のような強さを見せつけるのか、それとも昨年のアーモンドアイのように思わぬ敗戦を喫するのか――。大本命馬が1着なのか、そうでないのかで最終的な配当が何ケタも異なることは、競馬ファンなら誰もが知っているところだ。

 逆に言えば、今年の安田記念は「グランアレグリアの取捨」に尽きると言っても過言ではない。グランアレグリア必勝ムードに染まるマスコミの情報に踊らされずに客観的、かつ正確なジャッジは必須といえる。

 そこで頼りになるのが『ワールド(WORLD競馬WEB)』の存在だ。

 馬の状態を客観的、かつ正確に見極める上で最も頼りになるのが「競馬情報のプロの目」に他ならない。何故なら、競馬を盛り上げることが仕事のマスコミに対して、彼らは馬券を当てることが仕事だからだ。

 そこには、一切の主観や先入観は存在しない。グランアレグリアのような大本命馬でも、単純に状態が良いのか悪いのかだけを冷静にジャッジできる。そして、そのような歴史的な名馬でも状態が悪ければ簡単に負けるのが競馬である。

 この『ワールド』はグランアレグリアが優勝した昨秋のスプリンターズS、マイルCSでも的確なジャッジで三連単を的中させており、今回の安田記念の馬券的中にも絶対的な自信を持っているという。関係者に話を聞いてみた。

「グランアレグリアは、本馬が重賞初制覇を飾った2歳のサウジアラビアRC(G3)で三連単を的中させてから、ずっとワールドに利益を提供し続けている、いわば“ドル箱”のような馬です。一方で、単勝1.5倍に推された朝日杯フューチュリティSでは『状態が本物ではない』とジャッジして、その通り(3着)になった時にも大きな反響がありました。

安田記念の連覇が期待されるグランアレグリアですが、アーモンドアイを破った昨年とは大きくローテーションが違いますから、調整過程もまったく違います。最も大きいのは外厩放牧を挟まずに、在厩のままレースに挑むことですね。これは彼女の大きなハンデの1つだと思います」(ワールド関係者)

 関係者がそう指摘する通り、グランアレグリアのようなノーザンファーム系クラブの関東馬の多くが、レース間の調整に福島県にあるノーザンファーム天栄を利用している。

 ノーザンファーム天栄とは、競馬界を長くリードする社台グループが誇る外厩施設であり、栗東や美浦のJRAトレセンを遥かに凌駕する調教施設が充実しているという。

 近年、グランアレグリアやアーモンドアイ、エフフォーリアなどを筆頭に、次々とノーザンファーム系クラブの関東馬が躍進している裏には、このノーザンファーム天栄という日本最高峰の外厩施設で調整を行っている事実が挙げられる。

 実際に、昨年ヴィクトリアマイルを快勝したグランアレグリアも、いわゆる「天栄帰り」だった。しかし、今回は中2週ということもあってノーザンファーム天栄に移動している時間がない。これは本馬にとって小さくはないハンデであり、ヴィクトリアマイルからの連戦となった昨年のアーモンドアイもまた同様だった。

 だから『ワールド』の関係者は「グランアレグリアの1強か?」という質問に首を振るのだ。

「世間ではグランアレグリアの楽勝ムードになっていますが、そんな簡単なレースにはならないと思いますよ。グランアレグリアや出走各馬の状態について、ここで詳細を明かすことはできませんが、状態次第でグランアレグリアを逆転できる可能性を秘めた存在がいるということだけはお伝えしておきます。ワールドでは、すでに候補を絞り込んでおり、最終的には三連単や三連複の的中に必要な3頭まで絞り込みをかける予定です」(同)

 さらに『ワールド』は、この話が事実であるという証拠に今週末、初めてご利用の方に限り【安田記念の厳選3頭】を「特別無料」で公開してくれるというから驚きだ。

 先々週のオークス(G1)では単勝1.9倍のソダシが馬券圏外になっただけで、3番人気のユーバーレーベンが勝ち、2番人気のアカイトリノムスメが2着だったにもかかわらず、三連複が10万9190円、三連複に至っては53万2180円と大荒れの結果となった。

 果たして、今週の大本命グランアレグリアの取捨は如何に……。マスコミの多くが絶対視しているだけに極めて難しいジャッジになりそうだが、プロが集う最強集団『ワールド』は、その最適解を知る数少ない存在の1つなのかもしれない。無料で入手できる【安田記念の厳選3頭】は、今年の安田記念攻略に欠かせない武器となりそうだ。

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※本稿はPR記事です。

海外売上比率6割、キッコーマンの“不思議な同族経営”…なぜ「お家騒動」起きない?

 キッコーマンは中野祥三郎専務執行役員(64)が6月22日付で社長最高執行責任者(COO)に昇格する。堀切功章社長最高経営責任者(CEO、69)は会長CEOとなる。堀切氏は会見で、社長交代の理由について「コロナ禍で現在、世界中が非常に大きな変化を余儀なくされている。経済、社会生活においても、当社や食品業界としても、かつて経験したことのない環境に置かれている。そういった中で変化をうまくチャンスに変えていくために、新しい経営体制で臨みたい」と説明した。

 中野氏は「キッコーマンは江戸時代から時代時代の社会的要請に応え、進化することで企業として持続してきた。これからも生活者の皆様の期待に応えるとともに社会の課題の解決に貢献して参りたい」と抱負を語った。「生活者の行動、考え方が変わり、食や健康への関心も高まっている。それらにどう応えるかが、企業としての成長にかかわると思っている」と、コロナ禍における心構えを述べた。

 同族間での社長交代である。毒舌で鳴らした評論家の大宅壮一はキッコーマンの本拠地・千葉県野田を「醤油藩の城下町」と呼んだ。その大宅はキッコーマンの八家の複合的同族経営を「まるでジャングルだ」とも評した。それこそ密林さながらに、血脈が複雑にからみあって、濃密な同族関係を形成していたからである。

 八家で経営していれば内紛やお家騒動があって当然だが、キッコーマンにはそれがない。まことに不思議な同族経営なのである。お家騒動がないのは、後継者選びのルールがきちんと決められているからだ。各家は男子ひとりしか入社させない。そして、ナンバー2が社長になるという、シンプルなルールを踏襲している。だから八家は子弟の教育に力を入れた。1人だけしか入社できないから、息子が優秀でない時には、外部の血を入れることをためらわなかった。養子を迎えて家の代表として入社させたのである。八家をそれぞれ1人に限定したのは、数を頼みとする社内の主導権争いを封じるためである。

 キッコーマンの歴史は、大坂夏の陣に敗れた豊臣方の武将の未亡人が野田に住みついたことに始まる。事業の祖は1661(寛文元)年に醤油醸造を始めた高梨兵左衛門。この高梨家から分かれた茂木七左衛門が1766(明和3)年に本格的に事業に乗り出した。七左衛門が分家に醸造蔵を分け与えて独立を促す拡大路線を採ったことから、茂木姓を名乗る醸造家が増えた。分家にチャンスを与えた七左衛門家が茂木本家と呼ばれている。

 今年のNHK大河ドラマ『青天を衝け』は「日本資本主義の父」といわれた渋沢栄一が主人公である。渋沢はキッコーマンの生みの親だ。江戸で幅をきかせていた関西の醤油を駆逐し、繁盛を続けた結果、明治・大正時代には二十数軒の本家・分家が乱立し、野田の街には醤油の匂いが充満した。同じ茂木家同士で激しい販売競争が繰り広げられ、共倒れの恐れも出てきた。

 そこで、一族と縁の深い財界の大御所・渋沢の勧めにより、一族の合同が実現する。1917(大正6)年12月、千葉県の野田で醤油を製造する茂木六家と高梨家、流山でみりんを製造する堀切家の醸造家八家が合同で野田醤油(キッコーマン醤油を経て、現キッコーマン)を設立した。「キッコーマン」を統一商標と定め、株式はほぼ均等に持った。

 時代は移る。第11代社長・牛久崇司氏(2004~08年)、第12代社長・染谷光男氏(08~13年)と、2代続いて非同族社長となった。この時には「八家の複合的同族経営の終焉か」と取り沙汰された。13年6月、堀切功章氏が第13代社長に就任した。創業家八家の堀切家の出身だ。創業家への大政奉還である。

 父と兄が亡くなったため、74年、慶應義塾大学経済学部を卒業した功章氏が堀切家を代表してキッコーマン醤油に入社した。創業家出身でも必ず役員になれるわけではないし、社長を八家で持ち回りにしているわけでもない。実力が物を言う。功章氏は子会社の社長を経て第13代社長の椅子に座った。

 第14代社長になる中野祥三郎氏は初代社長・茂木七郎右衛門の末裔だ。七郎右衛門の次男で中野家に養子にいった中野栄三郎氏が第4代社長。その長男の中野孝三郎氏は第9代社長である。孝三郎氏の次男が祥三郎氏だ。七郎右衛門家の傍系である中野家から3人目の社長が誕生することとなった。

 祥三郎氏は81年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了、キッコーマンに入社。国内営業を経験した後、海外販社出向、経営企画、財務担当などを経て、2015年、取締役執行役員、19年から現職である。

「ソイソース」は今やグローバルな調味料

 21年3月期の連結決算は8期連続で最高益を更新した。新型コロナウイルスの感染拡大で外食産業向けの業務用商品は不振だったが、売上高は微減の4681億円を確保した。営業利益は20年3月期比7%増の426億円、純利益は同8%増の288億円と増益だった。

 増益となったのは利益率の高い海外の醤油の販売が拡大したからだ。「ソイソースといえばキッコーマン」といわれるほど、海外展開で成功を収めた。1957年、米カリフォルニア州に醤油販売会社を設立して以降、北米を中心に「ソイソース」や「テリヤキソース」の販売を伸ばしてきた。

 特に北米では6割近いシェアを握っており、日本の3割強よりも高い。高いシェアを背景に価格支配力があり、安売り競争に巻き込まれにくい点が、最大の強みである。21年3月期には海外での営業利益が212億円となり、全社の5割近くを稼いだ。海外事業の売上高営業利益率は20%超で国内の食品部門(6.4%)を大きく上回る。海外売上高比率は6割を超えている。今や醤油はグローバルな調味料となったのである。

茂木友三郎名誉会長が海外進出の立役者

 海外進出の立役者は茂木友三郎取締役名誉会長取締役会議長(86)である。第10代社長(1995~2004年)を務めた。“中興の祖”と呼ばれる第6代社長、2代目茂木啓三郎(旧名・飯田勝治)の長男。1958年慶應義塾大学法学部を卒業後、野田醤油に入社。米コロンビア大学ビジネススクールの日本人第1号のMBA(経営学修士)の取得者だ。

 50年代半ばから、醤油の国内の伸びは鈍化した。生活必需品だから1人当たりの消費量はほぼ一定で、人口の伸び以上に売り上げは伸びない。そこで米国に目を向けた。友三郎氏は米国留学中にスーパーでの店頭販売を手伝った。肉を焼いて醤油をつけて食べてもらった。最初は怪訝そうな顔をしても、ひと口食べると笑顔になる。その場で買ってくれた。この経験から、グローバルな調味料になると確信した。

 留学から戻った友三郎氏は長期の経営計画を立案した。日本で作って米国に運ぶのでは輸送費がかさみ、利益が出ない。現地工場をつくり現地生産に踏み切るしかないと考えた。だが、これが難問だった。工場をつくるのに当時の会社の資本金以上の莫大な投資が必要になる。取締役会に稟議書を提出したが、2回保留になり3回目でようやく通った。

 30代の若造が稟議書を書き、とんでもない金額を投資するわけだ。「よく(役員会を)通ったな」と友三郎氏は回想している。工場用地を探す。いい場所があったが、そこは農地で、工場を建てるには工場用地に転用しなければならない。現地の人々が「醤油工場をつくったら公害になる」と大反対した。「原材料は大豆と小麦だけ。公害は出ない」と説得してまわり、時間はかかったが理解を得た。

 73年、米ウィスコンシン州ウォルワースに初の海外生産拠点となるアメリカ工場を設立した。工場が稼働してすぐにオイルショックに見舞われ、想定以上の赤字を出した。友三郎氏は社内では白い眼でみられ、針のむしろに座るような心持だった。だが、その後、売り上げは順調に伸び、操業開始から4年で累損を一掃した。

 アメリカ工場の成功で友三郎氏は77年、海外事業部長、79年、取締役に昇進した。95年、キッコーマンの第10代社長となる。友三郎氏の経営者としての原点は米国留学とアメリカ工場の建設にある。キッコーマンは醤油を世界の調味料のグローバルスタンダードにすることを目指す。世界で醤油を日常的に使う人口はまだ2~3億人程度。市場開拓の余地は大きい。

 次期社長の中野氏が、その重責を担う。だいぶ先だが、2057年が米国進出100周年の大きな節目である。

(文=編集部)

川田将雅「迷惑騎乗」にファンの不満が爆発!? 吉田隼人は日本ダービー(G1)で“ソダシ潰し”のリベンジ成功、割を食ったのはまたしても金子オーナーのヨーホーレイク

 先週、東京競馬場で行われた日本ダービー(G1)は、シャフリヤールと福永祐一騎手のコンビが無敗二冠を狙った横山武史騎手とエフフォーリアの野望を阻止。福永騎手が過去、幾度も跳ね返されて来たダービージョッキーという壁の高さを若手騎手に教える結果となった。

『スポーツニッポン』の報じた内容によると、2着に敗れた横山武騎手の肩をC.ルメール騎手が叩き、川田将雅騎手はハグで労ったとのこと。勝ち馬シャフリヤールとはわずかハナ差10cmの明暗。22歳でダービーの底知れないプレッシャーと対峙した若武者の心中を案じた。

 紅一点・牝馬のサトノレイナスで5着のルメール騎手は「完璧なレースではありませんでした」と振り返ったとはいえ、パートナーはデビューから4戦すべて出遅れていたようにスタートが得意と言えない馬。ダービーという大舞台で初めて“好スタート”を決めた豪胆さは見事のひと言である。力及ばず敗れたが、8枠16番という外枠ではなく、もう少し内を引いていたらと思えた内容だった。

 これに対し、ヨーホーレイク(牡3、栗東・友道康夫厩舎)で7着の川田騎手は、本人も「随分と力んで走っていました。うまく乗ることが出来ませんでした」と、反省の弁を述べたように、勿体ない騎乗だったかもしれない。

 17頭立てのレース。川田騎手はヨーホーレイクを内目の中団へと誘導した。その後、スローで馬群が詰まり気味だったこともあったのか、今度は外目に移動して進路の確保を視野に入れていくポジション取りに変更。ただ、外にはワンダフルタウン、グレートマジシャンがいたため、押し返される格好に。

 ポイントとなったのは3コーナー手前。アドマイヤハダル、ディープモンスターが動いたことで、外にいた馬たちが一斉に上がって行き、外側の進路が一気に開けた。最終的に、ヨーホーレイクがスムーズな進路を取るには、このタイミングしかなかった。

 だが、川田騎手よりワンテンポ早く仕掛けたのが、ステラヴェローチェと吉田隼人騎手のコンビ。外から蓋をする形でブロック。その結果、ヨーホーレイクは最後の直線で内に進路を探すしかなくなってしまい、行くところ行くところで前が壁となり、右往左往するチグハグな騎乗でゴール板を通過した。

「叩き合った上位2頭は抜けていましたが、3着争いは非常に際どい結果になりました。ハナ、ハナ差の接戦をモノにしたステラヴェローチェの好走は、吉田隼騎手の好判断が光りました。

ヨーホーレイクはいい脚を見せていただけに勿体なかったですね。勝負どころとなった直線入り口の進路争いを制していれば、もしかしたら3着はこの馬だったかもしれません。いつもは冷静な川田騎手らしくない騎乗ぶりでした」(競馬記者)

 その一方で、ヨーホーレイクを応援していた一部のファンからは、ネットの掲示板やSNSでは、「煽り運転ですか」「若手の武史の方が上手く乗った」「先週に続いてまたか……」という声も出たように川田騎手への不満が爆発。

 23日のオークス(G1)で川田騎手は断然人気のソダシを外から徹底的にマーク。終始、プレッシャーを掛けて白毛の女王の冷静さを奪っていった。

 勿論、これは勝負の世界の話であって、ルール違反というわけではない。5番人気ステラリアに騎乗しながらも、13着に惨敗したことがファンの間で物議を醸した。見方によってはソダシを狙い撃ちしたように映ったため、ソダシファン、ステラリアファン双方から印象が悪かったようだ。

 さらにダービーではソダシの主戦を任されている「因縁の相手」吉田隼騎手に、同じことをやり返された格好。ソダシとヨーホーレイクを応援するファンには、馬券的にも“迷惑騎乗”となってしまった川田騎手。いずれも金子オーナーの所有馬という偶然も重なった。

(文=高城陽)

<著者プロフィール>
 大手新聞社勤務を経て、競馬雑誌に寄稿するなどフリーで活動。縁あって編集部所属のライターに。週末だけを楽しみに生きている競馬優先主義。好きな馬は1992年の二冠馬ミホノブルボン。馬券は単複派で人気薄の逃げ馬から穴馬券を狙うのが好き。脚を余して負けるよりは直線で「そのまま!」と叫びたい。

どこまで浸透している?エシカル消費の実態とは

先日、電通は「エシカル消費 意識調査2020」(以降、本調査)の結果を発表しました(リリースはこちら)。本調査の結果を踏まえ、これから企業や社会が「エシカル消費」に取り組んでいく意義や方法について連載形式で説明していきます。初回は、エシカル消費とは何かを伝えつつ、本調査を行った背景と結果について紹介します。

<目次>
なぜ、いま「エシカル消費」を調査したのか
コロナ禍により、エシカル消費の意識が高まっている
今後の社会をエシカル視点で見てみよう

 

なぜ、いま「エシカル消費」を調査したのか

本調査では、エシカル消費を、「消費者それぞれが社会的課題の解決を考えたり、社会的課題に取り組む事業者を支援するなどして、消費活動を行うこと」と定義しています。ちなみに「エシカル(ethical)」とは、「倫理的な」という意味を持つ形容詞です。私たちの生活に欠かせない消費という行動は、最も身近なエシカルにつながる行為の一つと言えます。

例えば、フェアトレードのオーガニックのチョコレートを買うこと。

なぜフェアトレードやオーガニックが良いのでしょう?それは、チョコレートの背景に存在する生産者の労働環境や生産地などを考慮した上での選択だからです。

みなさんが手にするそのチョコレートには、カカオ豆を育て、それをチョコレートに加工し、届けるまでのストーリーがあります。その過程で、カカオ豆を育てる土壌や周辺環境の未来が守られているか、製造者と販売者の間で価格上平等な取り引きがされているか……。こういった想像は、私たちが単なる消費者ではなく、知らないうちに環境破壊や労働搾取に加担していないか、という視点から生まれます。

商品やサービスの背景にあるそのようなストーリーを知る、その上で自ら消費するものを選ぶ、それがエシカル消費です。

近年、世界の緊急課題と言われている①貧困②人権③気候変動の解決、またSDGsという共通目標の達成に大きく影響することから、エシカル消費への注目が高まっています。

一方で、CSVや本業でのSDGs 推進を担う企業からは以下のような声を多く耳にしました。

某化粧品クライアント:再生可能容器への切り替えに伴う値上げによりユーザーが離れてしまうのではないか

某衣料品クライアント:エコ商品が求められているということが分かるデータはないか

このように、実際の取り組みに際してハードルを感じている企業が多く存在していました。そこで、消費者のインサイトを考察し、企業にとってのプロダクトおよびコミュニケーション開発の示唆となるファクトを提供できないか、と考え本調査を実施しました。ゆえに、エシカル消費の認知度や共感度だけでなく、エシカルな取り組みに対する消費者の実感値と期待値を中心に、産業ごとの視点と考察にフォーカスをしています。

コロナ禍により、エシカル消費の意識が高まっている

ここからは、本調査の結果をエシカル協会の代表理事である末吉里花さんからのコメントと合わせて見ていきます。

末吉里花

末吉さんは、「世界ふしぎ発見!」のミステリーハンターでの経験をきっかけに、2010年からフェアトレード・コンシェルジュ講座(現エシカル・コンシェルジュ講座)の活動を始め、2015年に一般社団法人エシカル協会を立ち上げました。設立当初から継続的に、持続可能な世界の実現に向けたエシカルの普及活動を牽引されています。そんな日本におけるエシカルのパイオニア的存在である末吉さんより、本調査の結果をもとに、今日のエシカル消費の実態と展望についてコメントをいただきました。

今や4人に1人が「エシカル消費」の名称を知っている

エシカル消費調査

調査結果では、エシカル消費について「意味を知っている」「名前は知っている/聞いたことがある」と答えた人は、全体で24%でした。この数字を多いと捉えるか少ないと捉えるか、意見が分かれるかもしれません。

末吉さんは、「社会が持続可能な方向に前進しているとポジティブに捉えたい調査結果です。私自身がエシカル協会を始めたのは2015年ですが、エシカル消費に対する認知の高まりや行動変容は、そのころとは比較になりません」と述べました。国連でSDGsが策定され、エシカル協会が設立された2015年。この結果からは、エシカルの日本における着実な広がりと今後のさらなる広がりが見えてきます。

コロナ禍で約3割の人がエシカル消費を以前よりも意識するように

エシカル消費調査

調査では、新型コロナウイルス対策の自粛期間を経ての、エシカル消費への意識についても尋ねました。

末吉さんは、「 私たちのあり方に大きな課題と挑戦を突きつけているコロナ禍で、エシカル消費への意識が高まった方々が30.9%もいることには、前向きな変容の機会になっているのだと勇気づけられます」とコメント。

調査を行った2020年末からも、消費者を取り巻く社会の状況は日々変化しており、エシカル消費への意識も今後ますます高まっていくことが予想されます。

エシカル消費調査

自粛期間を経て、エシカル消費を実際に行動に移した人たちのアクションの中にエシカルの重要な本質が見つけられます。

末吉さんは、「『無駄な消費をしない』と答えた層が6.2%いたことにも注目したい。私たちは、エシカル消費というと『消費する』ことが前提になっていると考えがちですが、日本人になじみの深い『足るを知る』という言葉の通り、消費そのものが豊さや幸せにつながるとは限らないし、無駄な消費は環境負荷を高めることにもなります」と調査結果を分析。コロナ生活から1年以上が経って、このように「衣食住」の重要性に立ち返り、それを支える消費行動を見直す人はより増えていきそうです。

消費者はエシカルな商品に納得できる「価格」と「商品メリット」を求めている

エシカル消費調査

エシカル消費を行うための条件についての質問では、エシカルな商品やサービスの購入に際して、「価格」「メリット」「関心事との関連性」についてしっかり説明があり、なおかつ納得ができるかを消費者は最も重視していることが分かりました。つまり商品・コミュニケーション開発の段階で、これらの消費者がクリアにしてほしいポイントを伝えることが大切になります。

末吉さんは、「どんな企業にとっても変容は簡単ではありませんが、この消費者の意識データは、企業が変わる後押しになるでしょう」と述べました。

今後の社会をエシカル視点で見てみよう

本調査の結果を振り返り、末吉さんはより先の社会を見据えています。「今後、Z世代以降の子どもたちがエシカル消費やSDGsの教育を受けていく中で、社会の意識はさらに加速することが予想されます。エシカル消費に特化した意識調査を継続的に行っていくことで、時代の大きな変容を目の当たりにすることができるでしょう」(末吉さん)

消費者からのエシカルな商品とサービスの需要は現状明確に存在しています。そして、そのニーズは今後さらに拡大、そして多様化、普遍化していくでしょう。変わり始めている消費者の意識に応えるだけでなく、企業の活動は、SDGsの達成、持続可能な社会の実現に大きく貢献します。

では、具体的に、どのように考え、選択、行動していくべきか。次回は「企業のビジネスチャンスはどこにあるのか?消費者が”買ってみたい”エシカル消費とは」と題し、より具体的に企業視点で調査の考察をしていきます。

【エシカル消費 意識調査2020の概要】
・対象エリア:日本全国
・対象者条件:10~70代の男女
・サンプル数:性年代別に各125人ずつ、計1,000人を人口構成比でウエイトバック集計
・調査手法:インターネット調査
・調査期間:2020年11月18日~11月25日
・調査機関:株式会社 電通マクロミルインサイト
※構成比(%)は小数点第2位以下を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100%にならない場合があります。

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地域企業に活力生む、社歌のチカラ 〜社歌コンテスト 応募中小企業座談会〜

企業から社歌動画を募集し、ウェブ投票と特別審査員の審査で日本一を決めるNIKKEI全国社歌コンテスト(通称:社歌コン)。

日本経済新聞社、JOYSOUND(エクシング)、電通の3者が協力して企画・運営する本コンテスト第2回は、コロナ禍にもかかわらず応募数193社(前年比110%)、累計投票数68万票(前年比180%)を記録。全国各地の企業がそれぞれの想いを歌に乗せた社歌動画を届けてくれました。

今回は応募企業3社による座談会を実施。保研オフィス(大阪府堺市)代表取締役の田野雅樹氏、エイブル(福島県双葉郡)代表取締役の佐藤順英氏、ぽかぽか保育園(東京都八王子市)園長の加藤菜穂氏に、地域企業が社歌コンテストに参加することの意義や効果について、電通・森本紘平がインタビューを行いました。

社歌コンテスト

3社三様の社歌に込めた想い

森本:今回は地域に根ざした活動をされている3社の皆さんに、社歌の力や社歌コンテスト参加をきっかけに生まれた変化などについてお聞きしたいと思います。はじめに、社歌が生まれた背景や社歌コンテスト参加の経緯をそれぞれ教えていただけますか?

田野:保険代理店の仕事は俗人的になりがちなので、当社では“チーム保研オフィス”としてのサービスを確立するために「まるごと安心」というモットーを掲げています。これを社長が社員に向けて説明するよりも、歌で伝えたほうが楽しく浸透すると思って作ったのが、第1回社歌コンテストに応募した社歌です。その後、創業20周年を記念して当社の想いを改めて歌にしたのが、今回の応募曲である「大切なもの」です。

保研オフィス
保研オフィス/"大切なもの"

森本:やさしい曲調が印象的ですよね。どのような想いを込めて作られたのでしょうか?

田野:私たちはお客様の“万が一”に備えたサポートを提供していますが、お客様にとって一番大切なのは、万が一のことが起きずに平穏な日常を過ごせること。大切な人へ大切な想いを伝え、大切なものを大切にする人生を歩んでいただきたいという気持ちを込めて、大阪府大阪狭山市出身のシンガーソングライター・西浦秀樹さんに作詞・作曲をお願いしました。

森本:プロの方が作詞・作曲をされているのですね。動画も作り込まれていて、とても感動しました。ぽかぽか保育園もプロの方が曲を作っているのですよね?

加藤:私たちの場合は社歌=園歌になるのですが、これは保育士や職員から集めた言葉を、園児の保護者でプロのトランペット奏者の方に曲にまとめてもらったものです。すごく良いものができたので、どこかで披露する場を作れないかと検索してたどり着いたのが社歌コンテストでした。

森本:事務局に「社歌じゃなくて園歌でも良いですか?」と、問い合わせをしてくださいましたね。

加藤:はい(笑)。園歌でも大丈夫とお返事を頂いたので、そこから急ピッチで曲のアレンジやダンスを考えて、八王子市民会館(J:COMホール八王子)で撮影を行いました。

ぽかぽか保育園
ぽかぽか保育園/"毎日がたからもの"

田野:園長先生のラップのインパクトが強烈で、僕もあれぐらいやりたいと刺激を受けました(笑)。

加藤:ありがとうございます。コロナ禍でお遊戯会などのイベントができず、息の詰まるような自粛生活が続く中、少しでも保育業界を楽しく前向きにしたいという想いで作りました。

森本:皆さんが本当に楽しんでいるのが伝わってきました。エイブルの佐藤さんはいかがですか?

佐藤:当社の社歌は20年前に作ったものです。当時は会社経営でいろいろと悩むことも多かったのですが、人間の原点に立ち返って「夢」「希望」「愛」を胸に抱き、みんなで“理想の島”を目指そうと、そんな想いを込めて私が作詞しました。その後、東日本大震災の苦難も何とか乗り越えられたのは、社歌で一致団結できたからだと思っています。

エイブル
エイブル/"理想の島"

加藤:動画では社員の皆さんで歌っているシーンが多く、普段から歌い慣れているように感じました。

佐藤:終業時のチャイム代わりに毎日流していますし、新入社員向けの研修でも歌詞の意味を説明しているので、体に染み付いているのかもしれません(笑)。懇親会でも毎回みんなで歌っているのですが、コロナ禍でずっと懇親会を開催できていなかったので、今回の動画制作は久々に社員が社歌を歌える貴重な機会となりました。

コロナ禍の動画制作で生まれた一体感

森本:歌はもちろん、動画にも3社三様の個性が表れていると思うのですが、動画制作はいかがでしたか?

佐藤:やはり仕事終わりに毎日聞いている歌なので、知らない社員は一人もいないですし、全員がすぐに歌えることに改めて感動しました。コロナ禍でなかなか一体感を作るイベントなどができていなかったので、みんなで一つになれたことがうれしかったです。

加藤:私たちはアレンジやダンスが完成した1週間後に撮影という強行スケジュールだったので、各自で練習を行い、全員で合わせたのは本番当日が初めてでした。スタッフ全員を出演させたかったので、当日は園児も会場に連れてきて控え室で寝かしつけて……(笑)。本番中だけ運営会社のスタッフに子守をお願いして撮影に臨みました。

森本:ハードスケジュールですね。スタッフの皆さんの反応はどうでした?

加藤:保育園では派手にお化粧をしたり着飾ったりすることがないので、ヒールに履き替えて“映える”メイクをすることを楽しんでいました。そして、限られた時間での動画制作だったので、チームワークの素晴らしさや一人一人の底力を改めてお互いに認識できました。子どもを寝かしつけている様子も撮ったので、スタッフの思い出にメイキング映像も作りたいと思っています。

田野:メイキング、いいですね!私たちも丸1日空けて全社員で撮影に臨んだのですが、私も含めて表情が良くない人はカットしたので、メイキングを作りたいと思いました。

森本:社長がカットされるって斬新ですね。

田野:事務所で真剣に仕事をしているシーンに出演したのですが、顔がシリアス過ぎてムードをぶち壊すということで、お蔵入りとなりました(笑)。

社歌をきっかけに、採用や地域活動が活性化

森本:社歌コンテストに参加したことで、社内外にどのような変化が生まれましたか?

加藤:スタッフ同士の結束力やチームワークが高まったことに加え、私たちが大切にしているものを歌で表現したことで、保育方針もさらに磨かれたように思います。また副産物として、社歌動画を見て採用に応募してくださった方が何名かいました。

森本:すごいですね。実際に採用につながったのですか?

加藤:はい。保育業界は相変わらず採用難が続いていますが、その中で数名を採用できたことは社歌の力が大きいと思っています。

田野:当社も採用に効果が出てきています。動画を見て応募してくださる方がいますし、私たちの社風に合った人材の応募が増えているように感じます。

森本:確かに、資料を見せながら会社のことを長々と説明するよりも、会社の理念や想いが凝縮された社歌を聞いてもらったほうが一発で伝わるものもありますよね。日経と「社歌で人材不足や採用難の解決にも貢献したい」と常々話しているので、このように効果が表れているとお聞きするのはうれしいです。社外の反響や効果はいかがでしょうか?

佐藤:社外に対しても、企業理念や社風を伝える力がありますよね。私たちも取引先や金融機関の方々との会議で、社歌を流して言葉に込められた意味を説明することがあります。当社がどんな想いを持って活動している企業なのか、理解していただくのにこれほど最適なツールはありません。

田野:社歌コンテストに出場してから、保険会社やお客様に社歌を聞いていただく機会が一気に増えました。お客様に訪問した際、「あのフレーズ良いよね。ちょっと歌ってよ」「次の曲はどうするの?」といった会話が生まれることもあります。

加藤:近隣企業や市役所、保護者の方々に私たちがやっていることを知っていただくきっかけになりました。また、保育園のYouTubeチャンネル登録者数が増加し、動画再生数も急速に伸びています。以前はパソコンの電源ボタンすら分からないスタッフもいましたが、今では動画編集や画像加工にチャレンジするなど、スタッフのITリテラシーも急成長しています(笑)。

日経に社名が掲載されることは、地域企業の誇り

森本:社歌コンテストの目的の一つに、「企業同士がつながる場づくり」という大きなテーマがあります。企業がお互いの本質を知ることで、これまでにない新しいつながりが生まれる。その結果ビジネスが発展し、ひいては日本経済の活性化に貢献したいという想いで企画しています。

佐藤:今回、皆さんとディスカッションができて、非常に大きなパワーと勇気をもらいました。社歌の価値を実感したので、この財産をもっと企業活動に生かしていきたいと思いました。

田野:中小企業にとって、社歌コンテストはメッセージを広く発信できる重要な場だと感じています。私たちだけでなく、地域企業にも勧めて活性化していきたいですね。次回は決勝に残れるように、社歌一筋で頑張ります(笑)。

森本:いや、本業も頑張ってください!(笑)

田野:素早い突っ込みありがとうございます。さすが関西人!

加藤:社歌コンテストを通して、いろいろな企業の想いを知ることができたのは大きな刺激になりました。会社と保育園でカタチは違いますが、本質的に大切なものは同じだと思うんです。私たちも皆さんに倣って、園歌を大切に育てていきたいと思いました。

森本:皆さん、ありがとうございます。最後に、地域企業が社歌コンテストに出場する意義を改めて教えていただけますか?

田野:今回、日本経済新聞で応募企業全社を掲載していただきましたが、われわれ中小企業にとっては日経に社名が載るだけでも大きな意義があります。うちの社員もみんな大喜びして発行当日を楽しみにしていました。社内外に自社の想いを浸透させる貴重な機会ですので、今後もぜひ参加したいと考えています。

佐藤:われわれも日経に社名を掲載していただくことは自社の誇りです。日々頑張っている社員の励みにもなったので、とても感謝しています。

加藤:社歌コンテストに出場したことで、保育従事者の生き生きとした姿にスポットを当てられたことは大変意義のあることだと思っています。保育士の学校を卒業しても保育業界に就職しない人も少なくないのが現状なので、今後も保育士が自信と誇りを持って働く姿、保育の楽しさを発信することで、少しでも業界の活性化に貢献していけたらと思っています。

森本:皆さんの言葉は、企画・運営する私たちにとっても大きな励みになります。次回のコンテストも、ぜひ一緒に盛り上げていけたらうれしいです。今後ともよろしくお願いします!

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住宅修理“詐欺”被害が急増、業者の手口は?自己負担ゼロを強調、保険金請求代行

 なぜ、人の不幸につけ込むのか――。

 地震、台風、豪雨、雪害などの自然災害が発生すると、「保険金が使える」と言って勧誘する悪質な住宅修理業者とのトラブルが急増する。しかも被害に遭った人が、場合によっては詐欺の共犯者とみなされるケースもあるというから、そんなバカな話があっていいわけはない。

 以下の表は、国民生活センターに寄せられたトラブルの件数だ。2020年度までの11年間に急増していることは一目瞭然だ。20年度(2021年5月20日登録分)は5,413件の相談が寄せられている。

 今年も地震や雪害が多発し、昨年に引き続き、増加の勢いはさらに増している。前年度と比較しても2倍にもなっている。

 トラブルに巻き込まれるのは高齢者だけではない。2010年から19年に寄せられた相談を年齢別に見ると、平均年齢67.1歳、70歳以上が約半数を占めるものの、40代以下でも全体の12%を占めている。

 また、一昔前までは訪問勧誘が圧倒的だった手口も、近年では電話やインターネット、通信販売、チラシと広範囲に広がっている。さらに、新たな手法として、ポイントサイトが悪用され、「無料診断をすれば高額のポイントを付与する」というものもあり、ますます手口は巧妙化し、誰もが被害に遭う可能性を秘めている。

 トラブルに悪用される保険が火災保険だ。私見ながら、被害に遭われる方は、火災保険の補償範囲を理解していなかったり、手続きの段取りを知らない、あるいは相談できる人が身近にいないのではないか、と考える。

 火災保険は火事だけではなく、国内で発生した風災、水災、雪災、雹(ひょう)災、落雷などによる損害を補償する商品が主流である。建物と家財の両方または一方を補償の対象とすることができる。悪質業者が言う「保険金」とは、主に火災保険の建物に支払われる保険金だ。

 火災保険の請求を受けた場合、損害保険会社は被害状況に応じて支払保険金を決定するが、いわゆる「経年劣化」は補償の対象外となる。被害が出た場合、まず加入している損害保険会社や代理店に連絡をする必要がある。損害保険会社は連絡を受けて、契約者に保険金の請求に必要な書類などを案内するとともに、被害状況の調査を行って保険金を支払う、という流れをとるのが一般的だ。被害状況の調査では損害保険会社の社員や鑑定人という専門家を派遣するケースもある。

 火災保険では補償の対象外となる、いわゆる「経年劣化」を「ついでに他の損害と一緒に請求してしまおう」と考えても、損害保険会社が被害状況の調査を行う過程で、プロの鑑定人等に見抜かれてしまうことは、忘れずにいたい。キャリアとスキルを積んだ鑑定人や損害調査担当社員の“目”は誤魔化せない。

 こうしたことを踏まえて、代表的な5つのトラブルを紹介したい。

(1)自己負担ゼロを強調

 訪問してきた修理業者に、「火災保険に加入していれば、自己負担なしで住宅の修理ができる」と修理工事を持ちかけられ、点検、診断、見積もり等を行い、保険金を請求した。実際に保険会社に認められた保険金は請求金額を大きく下回り、自己負担が発生することになったばかりか、修理業者に修理の延期を申し出たところ、保険金の30%を違約金として請求された。

 このように自然災害で被害に遭っても、保険金の支払いの対象になるかどうか、保険金はいくらになるのかを決定するのは、損害保険会社だ。修理会社から勧誘を受けたら、まずは損害保険会社か担当の代理店に連絡をすることだ。

(2)保険金請求代行

 保険金請求代行とは、修理業者が請求手続き一式(修理の見積もりや保険金請求の書類作成および申請など)を代行するもので、通常は修理工事契約とセットで持ちかける。なかにはコンサルタントと称して保険金の請求代行だけのケースもある。

 たとえば、勧誘を受けて修理工事と請求代行をセットで契約したものの、その後、別の業者に依頼したのでキャンセルしようとしたところ、コンサルティング料、申請サポート料、違約金等の各種手数料として、見積額の30%から50%を請求されたケースもある。なかには、修理代金を支払ったのに、説明を受けていなかった保険金請求代行の費用を追加請求される場合もある。

 保険金の請求は、一般的に自筆署名が必要だ。請求にあたって、建築や保険に関する専門知識を求められることはなく、決して難しいことではない。申請に必要な書類や申請書の書き方がわからないときは、遠慮せずに、損害保険会社や代理店に確認したいもの。もちろん損害調査や問い合わせに費用はかからない。なお、保険金の請求にあたっては、通常「り災証明書」の提出は不要だ。

(3)強引な契約

 修理を躊躇していると、「この状態では大変なことになる。保険金が使えるから、すぐに修理したほうがいい。契約書は後でもってくる」と不安をあおり、長時間粘られ、ついには根負けしたところで、強引に口約束を交わさせる。契約書も持ってこない。契約のあと心配になってキャンセルを申し出ると、修理費用の50%をキャンセル料として請求された。

 こうした契約トラブルの相談窓口としては、全国共通の電話番号で「消費者ホットライン」(188:イヤヤ)がある。不安を感じたり、高額な請求をされた場合は、「消費者ホットライン」に問い合わせてみよう。

(4)嘘の理由で請求

 住宅の老朽化による損傷や損害を受けていないのにわざと破損させ、自然災害による損害として保険金を請求するケースもある。嘘の理由による請求は、保険金詐欺となる恐れがある。何より問題なのは、業者から「自然災害にしておけば、保険金がもらえる。黙っていてほしい」と契約者が同意を求められて、その通りに同意してしまうことだ。

 強引な手口に、しぶしぶ同意したとしても、法律的には保険金詐欺に加担したことになりかねない。あとで保険金詐欺が発覚し、実際に「詐欺の共犯」として警察から事情を聞かれた人もいる。強引に契約させられたことを警察に立証するのは大変だ。保険金の支払いを受けていると、当然、保険金も返還しないといけない。金額が大きければ、初犯でも実刑判決を受ける可能性も考えられる。きっぱりと断る勇気が必要だ。

 このような不正請求を持ちかけられたら、「保険金不正請求ホットライン」(一般社団法人日本損害保険協会)専用フリーダイヤル0120-271-824に情報を提供していただきたい。

(5)クーリングオフができないと言われた

 契約後すぐにキャンセルを申し入れたら、「クーリングオフができない契約」と言われた。

 訪問販売や電話勧誘販売で契約をした場合、クーリングオフを行うことが可能なケースがある。「保険金が使える」と言って勧誘する住宅修理サービスについて不安に思った場合やトラブルになった場合には、早めに最寄りの消費生活センターなどに相談すること。

 こうした話しを聞かされた上、被害者の心理をあおり立てるのが時効だ。火災保険の請求期限は保険法第九十五条で消滅時効は3年と決められている。被害に遭った人の中には「期限内に請求しないと保険金は支払われませんよ」と持ちかけられ、揺さぶりをかけられたと聞く。

 日本損害保険協会広報室の西村氏は「住宅の修理やリフォームに関し、『保険金が使える』と言われ勧誘されたときは、修理サービスなどの契約前に、加入先の損害保険会社または代理店にご相談ください。また、自然災害にかかわらず、ご自宅の損害に気づいたときも、同様にお問い合わせください」と話す。

 こうした注意情報は損保協会のホームページでも紹介しているので、ご覧いただきたい。

(文=鬼塚眞子/一般社団法人日本保険ジャーナリスト協会代表、一般社団法人介護相続コンシェルジュ協会代表)

●鬼塚眞子/一般社団法人日本保険ジャーナリスト協会代表、一般社団法人介護相続コンシェルジュ協会代表

出版社勤務後、出産を機に専業主婦に。10年間のブランク後、保険会社のカスタマーサービス職員になるも、両足のケガを機に退職。保険業界紙の記者に転職。その後、保険ジャーナリスト・ファイナンシャルプランナーとして独立。両親の遠距離介護をきっかけに(社)介護相続コンシェルジュ協会を設立。企業の従業員の生活や人生にかかるセミナーや相談業務を担当。テレビ・ラジオ・新聞・雑誌などでも活躍。実家が阪神・淡路大震災で被災したことをきっかけに、自然災害の取材を精力的に続けている。

米政府、コロナ起源の調査を指示…中国・研究所からの流出説や人工的製造説、海外で議論に

 5月24日から世界保健機関(WHO)の年次総会が開催されている。当初は「台湾のオブザーバー参加を中国が拒否した」ことが話題になっていたが、その後、新型コロナウイルス(以下、コロナ)の起源に関する論争がヒートアップしている。

 コロナの起源についてWHOは、3月末に公表した武漢調査報告書のなかで「動物から人間に感染した可能性が高く、武漢ウイルス研究所から流出した可能性は極めて低い」と結論付けたが、これを疑問視する声が高まっているのである。バイデン米大統領が5月26日、情報機関に対し「中国で最初に確認されたコロナの起源をめぐる調査報告を90日以内に行う」よう指示したことを明らかにした。バイデン大統領の政策スタッフは政権移行直後に、トランプ前政権下で非公表で行われていたコロナの起源に関する調査を中止させていた(5月28日付CNN)が、ここに来て方針転換を図ったのである。

 その理由は明らかになっていないが、SARSやMERSの起源が感染拡大から1年ほどで明らかになったのに対し、コロナの起源となる宿主(人に感染させた動物)がいまだに発見されていないことがその背景にあることは間違いない。

武漢ウイルス研究所

 トランプ政権時代に「武漢ウイルス研究所からの流出説」に否定的だった米国の専門家たちも、その可能性について言及し始めている。口火を切ったのはレッドフィールド米疾病対策センター(CDC)前所長である。3月末に公開されたCNNのインタビューで「新型コロナウイルスは中国の研究所で発生し、必ずしも意図的ではないが研究所から流出した」との見解を示した。2018年に同研究所を訪問した米国大使館の外交官が「研究所の安全運営に問題がある。コウモリのコロナウイルス研究はSARSのようなパンデミックを引き起こすリスクがある」と警告していたことが明らかになっている。

 5月に入るとワレンスキーCDC所長も議会の場で「武漢ウイルス研究所から流出した可能性がある」と証言している。このように専門家の間でコロナの自然発生説が力を失っている一方、「コロナは人為的につくられた証拠がある」と主張する専門家が出てきている(5月29日付英デイリー・メール)。ウイルス学者のダルグレイス氏(英国)とソーレンセン氏(ノルウェー)である。

 両氏は02年から19年までの武漢ウイルス研究所の実験結果を分析した結果、「武漢ウイルス研究所の研究者は、人に対するコウモリが保有するコロナウイルスの影響を研究する過程で、新型コロナウイルスをつくりだした」と結論付けている。

 今回のコロナはコウモリ由来であるが、人の細胞に結合する働きを有するスパイクの部分に突然変異が起こったことで感染力が増強したことがわかっている。具体的にいえば、スパイクの先端はもともとアスパラギン酸というマイナスの電気を帯びるアミノ酸だったが、これがグリシンという電気を帯びないアミノ酸に変わったことにより、ウイルスのスパイクの数が大幅に増加すると同時に、人の受容体への結合力も格段に強くなった。しかし、この突然変異が自然に発生する確率はほとんどゼロに等しいことから、両氏は「人の手が加えられた」としているのである。

「雲南省の洞窟に入った住民が新種の肺炎を発症している」との情報を得た武漢ウイルス研究所の研究員が、12年に洞窟に生息するコウモリから新型コロナウイルスと遺伝子が酷似するコロナウイルスを採取したことがわかっているが、その後彼らはこのコロナウイルスの遺伝子を改変した可能性を指摘しているわけである。

 米フェイスブックが5月下旬に「新型コロナウイルスが人工的につくられたという主張は今後削除しない」との方針を明らかにしたように、世間の受け止め方が変わったことで、世界の科学誌に掲載を拒否され続けてきた両氏の研究結果がようやく日の目を見ることになったのである。

真相の解明はますます困難に

「既存のコロナウイルスの遺伝子を改変して新型コロナウイルスがつくられた」可能性が高まっているが、その責任は中国だけにあるのではないようである。米国のコロナ対策の総責任者であるファウチ米国立アレルギー感染症研究所長はこれまで「武漢ウイルス研究所からの流出説」について消極的な態度を取っていたが、5月下旬「ウイルスが動物を通じて人に感染したという調査結果があるが、別の可能性もある。中国でどんなことがあったのか私たちは能力が許す限り継続調査しなければならない」と議会で証言した。ファウチ氏がこのように発言すると中国側は直ちに猛反発し、「ファウチ氏は中国の科学者を裏切った」と断じている。どういう意味だろうか。

 ファウチ氏はかねてからウイルスを遺伝的に改変することについて積極的な姿勢を示しており、武漢ウイルス研究所で行われたコウモリのコロナウイルスを遺伝的に改変するためのプロジェクトに、17年、米国立衛生研究所の連邦助成金60万ドルの一部が充てられた際にも積極的な役割を果たしたとされている。

 米上院は25日、武漢ウイルス研究所への助成金支給を禁止する修正条項を審議中の法案に盛り込むことを全会一致で承認したが、ファウチ氏の責任を追及する動きも出てきている(5月27日付ZeroHedge)。「起源がわからなければパンデミックの再発防止もできない」として世界の科学者は追加調査の必要性を訴えているが、コロナ後の覇権をめぐって米中の対立が激化する状況下では真相の解明はますます困難となっているといわざるを得ない。

(文=藤和彦/経済産業研究所コンサルティングフェロー)

●藤和彦/経済産業研究所コンサルティングフェロー

1984年 通商産業省入省

1991年 ドイツ留学(JETRO研修生)

1996年 警察庁へ出向(岩手県警警務部長)

1998年 石油公団へ出向(備蓄計画課長、総務課長)

2003年 内閣官房へ出向(内閣情報調査室内閣参事官、内閣情報分析官)

2011年 公益財団法人世界平和研究所へ出向(主任研究員)

2016年 経済産業研究所上席研究員

2021年 現職

日清のどん兵衛&焼そばU.F.O.が入れ替わり、ハウス食品×ロッテ…異色のコラボ商品3選

 有名な会社やブランド同士が手を組み、お互いの良いところを融合させた「コラボ商品」。食品であれば期間限定の場合が多いため、いち早く情報をゲットして購入する人も多いと思います。そこで今回は、思わず購買意欲が高まる“異色のコラボ商品”3選をピックアップ。「そこが手を組んだの?」という“意外性全開”の食品や調味料を見ていきましょう。

「どん兵衛」と「U.F.O.」が特別コラボ!?

 カップうどんとカップ焼きそばの定番商品といえば「日清のどん兵衛」と「日清焼そばU.F.O.」。5月10日、日清食品はそれぞれのおいしさを入れ替えた「日清の汁なしどん兵衛 濃い濃い濃厚ソース焼うどん」「日清焼そばU.F.O. だし醤油きつね焼そば」(各税別193円)の2品を発売しました。

 そもそも「どん兵衛」&「焼そばU.F.O.」は今年で発売から45周年。ロングランを記念して実施した特別コラボには「入れ替えとは大胆すぎる!」「日清の攻めたコラボ商品を食べてみたい」などの声が上がっていました。

 2品の中身ですが、まず“汁なしどん兵衛”には「U.F.O.」の“濃い濃い濃厚ソース”が。青のりと紅しょうがに七味を合わせた「U.F.O.ふりかけ」を足すことで、ピリリと辛味のある“和の味わい”を楽しめます。

 一方、“だし醤油きつね焼そば”は「どん兵衛」らしいかつおだしの風味をきかせた“だし醤油つゆ”を採用。最後にかつおだしの風味と七味が香る“どん兵衛マヨ”を加えれば、和風でありながらコク深いテイストを満喫できるそうです。

 購入者からは「コラボ版の方が好き」など好評の声が続出。発売45周年だからこそ実現した“絶品商品”は必見ですね。

「マジックインキ」の中に塩が!?

 食品同士のコラボはよく行われていますが、中には“飲食店×文房具”という異色のコラボも。今年4月に“炭火焼肉たむら×マジックインキッチン(肉専用塩)”(税別748円)というおもしろグッズが販売されました。

 同商品はお笑い芸人のたむらけんじがオーナーである「炭火焼肉たむら」と、「マジックインキ」の企画商品として登場した「マジックインキッチン」がコラボしたもの。見た目は有名な油性ペン「マジックインキ」そのものですが、中に「肉専用塩」が。肉だけでなく炒め物や煮物、隠し味にも最適なため、調味料としても万能なアイテムです。

 実際に購入した人からは、「面白半分で買ったけど、塩が想像以上にうまくてビックリ」「ビジュアルがおもしろいから、中が空になっても飾ってる」「外に持ち出して使うたびに、周りから驚いた顔をされてます(笑)」といったコメントが寄せられていました。

 おもしろさとおいしさを兼ね備えた“変わり種調味料”。肉好きな人は、ぜひ購入してみてはいかが?

とんがりコーン×クーリッシュでソフトクリーム作り!

 最後に取り上げるのは、4月26日にハウス食品から発売された「とんがりコーン<塩バニラ味>(75g)」(税別180円)。一見普通のスナック菓子ですが、同商品にはロッテのアイス「クーリッシュ」(税別140円)とセットで食べるというコンセプトがあります。

 気になる食べ方はとんがりコーン(1個)の上下を反対にして、空洞部分にクーリッシュのアイスを乗せればOK。“塩バニラ味”の甘じょっぱいさわやかな風味とバニラアイスの甘みがマッチするそうです。ちなみにハウス食品のブランドサイトでは、“ミニソフトのアレンジ集”を公開中。トッピングも楽しみたい人は、参考にしてみてください。

 実は“塩バニラ味”の発売前から“とんがりクーリッシュ”をSNS上ですすめていたロッテ。ネット上で話題になったこともあり、ハウス食品ロッテのコラボが決まりました。

“とんがりクーリッシュ”のために開発された“塩バニラ味”に対して、「アイス作りが楽しい」「自分好みの味を追求してる」などの声が。これから暑くなる時期に突入しますが、今年の夏は“自家製ソフトクリーム”で涼むのもアリですね。

(文=編集部)

※商品の価格は記事作成時の実売価格です。

空間除菌製品、消費者庁が2社に措置命令、広告で優良誤認…コロナの不安に付け入る

「新型コロナウイルスが怖い」「感染したくない」という人は非常に多いでしょう。そんな人々の心理につけ込むように、空間除菌をうたった製品が次々に売り出されていますが、そのほとんどは効果がないものです。

 そのため、消費者庁はこうした製品について取り締まりを強化しており、販売会社に対して、表示や宣伝の内容を改善するように命令を出しています。しかし、消費者庁が命令を出した製品以外でも、効果が期待できそうもない製品が数々売られているのです。

 消費者庁は4月9日、空間除菌をうたった除菌スプレーを販売する2社に対して、ウイルスを除去するような誤解を招く広告(景品表示法の優良誤認)を行なったとして、同法に基づいて、再発防止などを求める措置命令を出しました。

 その2社とは、「ノロウィルバルサン」という除菌スプレーを販売していた家庭用品メーカーのレック(東京都・中央区)、および「ケア・フォー ノロバリアプラススプレー」を販売していた原材料メーカーの三慶(大阪市)です。

「ノロウィルバルサン」は、亜塩素酸を成分とした製品ですが、レックでは、それを販売する際に一昨年11月から昨年10月にかけて、動画広告や同社ウェブサイトで「空間除菌、目に見えないウイルス・菌を99.9%除去」などと表示していました。また、「ケア・フォー ノロバリアプラススプレー」も成分は同じですが、三慶では、昨年8~10月にウェブ広告で「浮遊菌をカット!!」などと宣伝していました。

 消費者庁は2社に対して、それらの広告内容の根拠を示す資料の提出を求め、提出された資料を検討しました。しかし、いずれも合理的な根拠はないと判断し、今回の措置命令を出したのです。

効果に疑問の商品も

 ところで、これら以外でも効果が不確かであるにもかかわらず、空間除菌をうたって消費者に誤解をあたえているような製品がほかにもあるのです。その一つは、製薬企業のA社(社名のイニシャルではない/以下同)が販売している空間除菌製品で、IDカードのように首から下げるタイプのものです。成分から二酸化塩素が発生し、その作用によって周辺のウイルスや細菌を除去するというものです。

 新型コロナウイルスの感染が広まっている現在、「感染したくない」という人の中には、これを首から下げて、「周辺のウイルスを除去しよう」と考える人もいるでしょう。しかし、そんなことが実際に可能なのでしょうか。

 A社では、ある大学の研究グループとの共同研究成果として、二酸化塩素が新型コロナウイルスを不活化するという実験結果を、同社のサイトで公開しています。それによると、二酸化塩素標準水溶液(50ppm、100ppm、200ppm)について、新型コロナウイルスに対する不活化作用を評価した実験で、いずれも30秒、および3分間の作用で、99.99%以上の不活化作用を有することが明らかになったということです。

 この実験結果から、二酸化塩素の水溶液が新型コロナウイルスを不活化する作用があるということはわかります。しかし、この実験で明らかになったのは、二酸化塩素が一定程度溶けた水溶液が有する効果であって、A社の前の製品から発生した二酸化塩素が、この実験と同じ効果を有するかどうかは、わかりません。なぜなら、二酸化塩素は空気中に拡散してしまうからです。

 とくに建物の外に出たり、道路を歩いたりする場合、空気の流れが激しくなるので、拡散はいっそう激しくなり、さらに効果は薄れてしまいます。また屋内でも、二酸化塩素は三次元空間に急速に拡散していきます。しかも、オフィスビルでは通常空調が働いているので、空気の流れが激しく、そんな環境ではおそらく効果は期待できないでしょう。

 このほかも、似たような空間除菌製品がドラッグストアなどで売られています。その一つは、製薬企業のB社が販売するペンタイプの製品で、成分の亜塩素酸ナトリウム液から二酸化塩素が発生するというものです。

 実は消費者庁では、3月18日、別の会社の同様な空間除菌製品について、措置命令を出しているのです。それは、レッドスパイス(横浜市)という会社の「SARARITO(サラリト)ウイルスブロッカー」です。どうやら「SARARITO」から「SARS」を連想させようとしているようです。

 この製品は、首にかけるタイプのもので、同様に成分の亜塩素酸ナトリウムによってウイルスや細菌を除去するというもので、「塩素成分で空間のウイルスから除菌・除去」などと表示していました。

 そこで、消費者庁はこの根拠となる資料の提出を同社に求めましたが、提出された資料からは合理的な根拠が認められなかったため、こうした表示の再発防止などを求める措置命令を出したのです。

 A社やB社の製品も、同様に効果の根拠があいまいといえます。なお、二酸化塩素は非常に毒性の強い化学物質なので、その点でも問題です。二酸化塩素をラットに吸入させた実験では、第一次世界大戦に毒ガス兵器として使われた塩素ガスの4倍以上も毒性が強いことがわかっています。ですから、微量とはいえ、人間がそれを吸い込み続けた場合、害は出ないのか懸念されるのです。

(文=渡辺雄二/科学ジャーナリスト)

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