カテゴリー: 暮らしの情報センター

伝わらないプレゼンの原因の多くは、第一にスライド作りにある。構成、言葉選び、色使いなど、ほんの少しの工夫で、資料は驚くほど読みやすくなる。孫正義のプレゼン資料を作ってきた筆者が、ダメなスライドを次々に改善していく。※本稿は、プレゼンテーションクリエイターの前田鎌利『シンプルだけど、人を動かす77のルール プレゼン力の基本』（日本実業出版社）の一部を抜粋・編集したものです。

部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』（ダイヤモンド社）だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力（共感力）」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版！

「おはしを正しくもつ」「自分で歯を磨く」「整理整頓をする」「ありがとうを伝える」…など、小学校入学前後に知っておきたい93のおやくそくを紹介した書籍『まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな？』が発売された。本書では、生活のきほんや言葉づかい、心の守り方、学校での過ごし方まで子どもたちの毎日に欠かせないテーマを幅広く網羅している。同書の刊行に寄せて、ライターの樺山美夏さんに寄稿いただいた。

気がつくと、1日があっという間に過ぎ去っているあなたへ。人生は、思っているよりもずっと短い。限られた時間を「自分第一」で生きるためにはどうしたらいいのだろうか？その答えが、『人生は気づかぬうちにすぎるから。「自分第一」で生きるための時間術』（クリス・ギレボー著、児島修著）にある。本稿では同書から特別に一部を公開する。

仕事も勉強も運動も…「やらなきゃ」と思ってもすぐに動けないのはなぜ？ 実は心理的な要因があなたに「やらない選択」をさせている。面倒くさがる気持ちや三日坊主は、心理学の知見で撃退できる！スムーズに行動を起こし、継続する方法を教えます。頑張らずとも、目標を達成する仕組みを手に入れよう！

モスバーガーの「スパイシーチリドッグ」が絶品でした！旨辛のチリソースに加えてハラペーニョものっていて、一口で汗がふき出る辛さなんです。ビッグサイズのソーセージも食べ応え抜群で、満足の高い一品でした。

フジテレビ系『ノンストップ!』、TOKYO MX『田村淳の訊きたい放題』、YouTube『街録ch』に著者出演で話題沸騰！ 誰しも悩みや不安は尽きないもの。寝る前にイヤなことを思い出して、眠れなくなるなんてことも……。そんなときの助けになるのが、『精神科医Tomyが教える 心の荷物の手放し方』（ダイヤモンド社）など、33万部突破シリーズの原点となった『精神科医Tomyが教える 1秒で不安が吹き飛ぶ言葉』（ダイヤモンド社）だ。ゲイのカミングアウト、パートナーとの死別、うつ病の発症……苦しんだ末にたどり着いた、自分らしさに裏づけられた説得力ある言葉。心が落ち込んだとき、そっと優しい言葉を授けてくれる“言葉の精神安定剤”で、気分はスッキリ、今日一日がラクになる！

「今日も、仕事が、終わらなかった…!!」毎日「また終わらなかった…」を繰り返して、うんざりしたり、落ち込んだりしていないだろうか。「量が多すぎて残業ばかり」「要領が悪い」「やりたいことができない」など、根深い悩みがある人も多いだろう。「原因は単に3つの“隠れたムダ”に気づいていないだけ」こう語るのは、タスク管理オタクで、ダンドリ磨いて30年超のエキスパート・萩原雅裕さん。今回は書籍『「今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？ 仕事が3倍速くなる計画・実行・中断の技術』の中から、今回は「仕事が終わらない元凶」を紹介する。

●この記事のポイント
アンソロピックが新モデル「Claude Sonnet 4.6」を発表し、Opus級性能を約4割低コストで提供するなど技術面で躍進した。一方で米国防総省が軍事利用を求めた要請を拒否したことで関係が悪化し、「サプライチェーンリスク」指定の可能性が浮上。これにより企業はClaude排除を迫られる恐れがあり、AI選定は性能や価格から「政府との関係性」や地政学リスクを重視する段階へ移行しつつある。

　米アンソロピック（Anthropic）が、かつてないジレンマに直面している。2026年2月、同社は新モデル「Claude Sonnet 4.6」を発表。高性能と低価格を両立した“破壊的アップデート”として市場の注目を集めた。

　だが、その華々しいリリースの裏側で、同社の事業基盤を揺るがしかねない重大な動きが進行している。米国防総省（ペンタゴン）との関係悪化――。それは単なる一企業の契約問題にとどまらず、生成AIの評価軸そのものを変える可能性を孕んでいる。

「性能」か、「倫理」か。あるいは「国家安全保障」か。AIを巡る競争は、いま新たな局面に入った。

●目次

• Opus級を“標準化”したSonnet 4.6の衝撃
• 国防総省との決裂…「倫理」が生んだビジネスリスク
• 「排除リスト化」が引き起こすドミノ
• AI選定は「性能」から「地政学」へ
• 日本企業に迫る「見えないリスク」
• 「倫理」は競争優位か、それとも足枷か

Opus級を“標準化”したSonnet 4.6の衝撃

　今回発表された「Claude Sonnet 4.6」の本質は、単なる性能向上ではない。従来、最上位モデル「Opus」でしか実現できなかった高度な推論能力を、より低コストな“標準モデル”として開放した点にある。

　特に企業利用の現場においてインパクトが大きいのが、以下の3点だ。

　第一に、コーディング能力の飛躍的向上。複雑なソフトウェア開発やデバッグ、システム設計において、従来モデルを大きく上回る精度を実現した。開発現場では「ジュニアエンジニア数人分に相当するアウトプット」との評価も出始めている。

　第二に、コスト構造の転換である。Opus相当の処理を約4割低いコストで実行可能とされ、これまでコスト面から導入を見送っていた企業にも門戸が開かれた。AI導入のROI（投資対効果）を大きく押し上げる要因となる。

　第三に、無料ユーザーを含む“全開放”。従来は高額プランに限定されていた高性能モデルが、一般ユーザーにも提供されることで、開発者・企業双方におけるエコシステムの拡張が見込まれる。

　さらに注目すべきは、自律型エージェント機能の強化だ。PC操作やタスク実行を人間に近い精度で自動化する能力は、いわゆる「AIワーカー」の実用化を一段と前進させる。

　この動きは米国内にとどまらない。同時期、中国のアリババ集団が発表した「Qwen3.5」も、PC・スマートフォン操作を含むエージェント機能を強化。米中双方で「AIエージェント戦争」が本格化している。

国防総省との決裂…「倫理」が生んだビジネスリスク

　しかし、この技術的躍進とは対照的に、アンソロピックは重大な政治的リスクに直面している。

　複数の米メディア報道によれば、米国防総省は同社に対し、AIの軍事用途――具体的には作戦立案支援、監視、兵器開発などへの利用を容認するよう要請したとされる。これに対しアンソロピックは、自社憲章に明記された「AIの軍事利用禁止」を理由に拒否した。

　この決断は、同社の理念に照らせば一貫したものだ。しかし、結果として政府との関係は急速に冷え込みつつある。問題は、その影響が「契約解消」にとどまらない可能性がある点だ。国防総省は、アンソロピックを「サプライチェーンリスク」として指定することを検討していると報じられている。

　これが現実となれば、事態は一企業の問題では済まない。

「排除リスト化」が引き起こすドミノ

　仮にアンソロピックがサプライチェーンリスクに指定された場合、影響は極めて広範に及ぶ。

　国防総省と直接・間接に取引を持つ企業は数万社に上るとされる。これらの企業は、自社の業務プロセスにアンソロピック製AI（Claude）が含まれていないことを証明する、あるいは排除することを求められる可能性がある。

　結果として何が起きるか。答えはシンプルだ。「脱アンソロピック」の加速である。ある外資系コンサルティングファームのパートナーは、次のように指摘する。

「企業の意思決定は極めて現実的だ。仮にClaudeの性能やコストが優れていても、政府契約を失うリスクがあるなら、迷わず別のAIに乗り換える。これは合理的なリスク管理の問題であり、技術優位性だけでは覆せない」

　実際、競合各社は対照的な動きを見せている。OpenAIやグーグル、xAIなどは、軍の非機密領域での利用に対して柔軟な姿勢を示しつつあり、政府との協調路線を強めている。

　この構図の中で、アンソロピックの「倫理」は差別化要因であると同時に、ビジネス上の“制約”として作用し始めている。

AI選定は「性能」から「地政学」へ

　今回の騒動が突きつけている本質は、AI選定の基準そのものの変化である。

　これまで企業が重視してきたのは、モデル性能（ベンチマーク）やコスト（トークン単価）、導入のしやすさといった要素だった。しかし今後は、それに加えて「そのAI企業がどの政府とどのような関係にあるか」という地政学的要因が、意思決定の中核に浮上する可能性が高い。

　国際安全保障の専門家である政治アナリスト・畠田祐一氏は、次のように指摘する。

「半導体と同様に、AIも“デュアルユース（軍民両用）技術”として扱われる時代に入った。企業は単に性能でAIを選ぶのではなく、その技術がどの国家ブロックに属するのか、規制や制裁の対象になり得るかを考慮せざるを得ない」

　この視点は、日本企業にとっても無縁ではない。むしろ、米国との安全保障関係が深い日本においては、より直接的な影響を受ける可能性すらある。

日本企業に迫る「見えないリスク」

　たとえば、防衛関連に限らず、航空宇宙、半導体、インフラなどの分野では、米政府との取引や規制の影響を受ける企業が少なくない。こうした企業にとって、AIベンダーの選定は単なるIT投資ではなく、「コンプライアンスと経営リスク」の問題となる。

　ITジャーナリストの小平貴裕氏はこう語る。

「今後は“どのAIを使うか”が監査対象になる可能性がある。特にグローバル企業は、複数のAIを用途別に使い分ける『マルチベンダー戦略』を前提に設計する必要が出てくるだろう」

　これは、AI導入のコストや運用の複雑性を押し上げる要因にもなる。一方で、リスク分散という観点では避けて通れない選択となる可能性が高い。

「倫理」は競争優位か、それとも足枷か

　アンソロピックは創業以来、「安全で倫理的なAI」を掲げてきた。その姿勢は、規制強化の流れの中で評価され、多くの企業や開発者の支持を集めてきたのも事実だ。

　しかし皮肉なことに、その“強み”がいま、最大の経営リスクとして浮上している。

　今後、同社が方針転換を迫られるのか、それとも理念を貫くのか。その選択は、単に一企業の戦略にとどまらず、「AIはどこまで国家に従うべきか」という根源的な問いを業界全体に突きつける。

　生成AIはもはや単なるツールではない。国家、安全保障、そして企業経営が交錯する“インフラ”へと変貌しつつある。

　アンソロピックの苦境は、その現実を最も鮮明に映し出す象徴的な事例といえるだろう。

（文＝BUSINESS JOURNAL編集部、協力＝畠田祐一／政治アナリスト）

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