カテゴリー: ビジネスジャーナル

　嵐の櫻井翔が、世界的な経済誌「Forbes」で“活動休止”に至るまでの理由を語り、ファンの注目を集めている。

　9月1日に全編英語版、3日には日本語版を配信した同誌。その中で櫻井は「メンバー全員にそれぞれの人生やそれぞれの目標があり、そこにはもちろん、芸能人として追求したいテーマ以外の目標もあります。人生で何をやりたいのかをずっと考えた結果、それぞれの道に進むことを決めました」と語っていたが……。

　これが大野智ファンの逆鱗に触れてしまったようだ。

「昨年1月、活動休止に関する発表会見を行ったときには、大野が『自由に活動してみたい』と最初に言い出したことを明かし、その後何度も話し合いを重ねるも“休止”という結論に至ったため、メンバーに対して『正直申し訳ない気持ちがある』と謝罪する場面がありました。

しかし、その様子はまるですべての責任を大野だけに押しつけ、世間の批判が集中するように仕向けたと捉えられても仕方ない雰囲気でしたからね。そのため、一部ファンからは『あのときも今回と同じように説明すればよかったのでは？』『なんで大野くんだけ悪者になるような会見にしたの？』と怒りの声が上がっています」（芸能関係者）

　一方、“芸能人として追求したいテーマ以外の目標もあります”という部分については、メンバーの“プライベート”に関する憶測が多数飛び交っているようだ。

「昨年11月に二宮和也が一般女性との結婚を発表し、大きな話題になりましたが、櫻井自身も今年1月、大学時代の同級生との“ベトナム婚前旅行”が『週刊文春』（文藝春秋）にスクープされています。さらに、松本潤は女優の井上真央と『結婚間近』というウワサ話も。

そして、大野や相葉雅紀も同じく恋人の存在が囁かれているため、『休止の最大の理由は結婚なのでは？』『やっぱり事実上の解散なのかな？』といった疑惑が上がるのも当然です」（同）

　マスコミからの取材攻勢を避けるため、年末年始に結婚を発表するタレントは多い。年明けとともに嵐の結婚ラッシュが巻き起こり、新年早々からファンを絶望させることにならなければよいのだが……。

　世界的な大ヒットを収めるゲーム界の超キラーコンテンツ「バイオハザード」。当然現れるゾンビを撃退しながらストーリーを進めていくサバイバルホラーとなっているが、ゲームに疎い私は、そもそもの話がわかっていない。なんでゾンビと戦ってるの？

　最初の最初の話だが、警察の特殊部隊「S.T.A.R.S.」のあるチームからの連絡が途絶えたから別のチームが探し出しに行く不時着したヘリの周辺を調べているとゾンビに遭遇し、危険を逃れるために入った洋館がじつはソンビの館になっていて「ここから逃げ出せ！」みたいなことらしい。

　この洋館、じつは製薬会社「アンブレラ」がウイルス兵器も作っていて、そういった悪事が暴露される、「この会社やべえ」みたいなストーリーも組み込まれているという。

　で、「リベレーションズ」は、先に紹介した話が軸になっている本流のナンバリングタイトルとはまたちょっと別の話で、しかもこの「リベレーションズ2」は「リベレーションズ1」と物語上の繋がりがほとんどない、いわゆるスピンオフで、元の世界線と踏襲しているけど傍流の筋のストーリーになっているのである。ややこしい。

　ざっくり「リベレ2」の話を言うと、孤島から脱出する「クレア」と愛娘の救出に孤島へ向かった「バリー」というストーリーで、なんかオーバーシア（監視者）を名乗る頭のおかしい人物が孤島内でいろいろ罠や策略をめぐらしているみたいな感じである。

　さて、本編に戻ろう。『フィーバーバイオハザード リベレーションズ2』に当りやすい確率で遊べる『LIGHTver.』が登場した。突破型の転落抽選タイプで、確変継続率約71％と右打ち中の最大ラウンド（10R）比率が55％と出玉にも期待できるスペックとなっている。

　初当りの95％が単発大当りで、その後に移行する50回転の時短で引き戻すことができれば確変の「SPECIAL HAZARD RUSH」に突入する。引き戻し率は約39.5％。ヘソ抽選時の5％分の確変と合わせれば突破率は約42.6％である。

　ちなみに、時短でも確変でもモード名は同じなので状態の把握には注意を。通常時（ヘソ抽選）からの突入ならほぼ時短。一方、右打ち時（電サポ抽選）で大当りすれば必ず確変となっている。

　確変状態時の「RUSH」は3つのパートで展開。1～20回転が即当りメインの高速モード「EVIL」。21～50回転では脱出劇が展開する「ESCAPE」となる。

　そして、50回転目でも確変状態であれば、その後大当りor転落まで電サポが継続する「DRADorALIVE」に突入。テンパイするまで高速変動、リーチ発生時はバトル演出で「当り/転落」を知ることとなる。

　確変時の大当り確率は1/69.6で転落確率が1/131。なかなかしびれる数値設定ではないだろうか。50回転を基準に考えれば、どちらも引きそうで引けない。でも微妙に転落しちゃっているような雰囲気で、まずは50回転目の継続演出にしびれる。

　で、リーチ発展＝大当りor転落のサバイバルモードに入ればバトルにしびれる。勝ち負けが現実の結果に直結するこの演出は「バトルスペック」の再来である。そして、当たれば半分以上が1000発出玉。アツい。

　本機はバトルスペックのスリルと興奮を投影できる甘デジとなっているのである。

（文＝大森町男）

　6日、新潟競馬場で行われた新潟記念（G3）をブラヴァスで制した福永祐一騎手の快進撃が続いている。この勝利により、ブラヴァスはサマー2000シリーズのチャンピオンが確定した。福永騎手自身も今夏の新潟リーディングを獲得、12日から13日まで2日間の騎乗停止前に、サマージョッキーズシリーズ優勝を確定させた。

　新潟記念は古馬重賞だが、注目したいのは福永騎手の2歳戦の成績である。以下は6月から始まった2歳戦の騎手リーディングだ。

1位　福永祐一　【17-7-8-12/44】 勝率38.6%、連対率54.5%、複勝率72.7%
2位　ルメール　【14-12-7-19/52】勝率26.9%、連対率50.0%、複勝率63.5%
3位　横山武史　【10-5-2-25/42】勝率23.8%、連対率35.7%、複勝率40.5%
4位　川田将雅　【9-8-3-14/34】勝率26.5%、連対率50.0%、複勝率58.8%

　全体リーディングはC.ルメール騎手と川田将雅騎手の2人が熾烈な争いを繰り広げているが、2歳戦に限っては福永騎手の1強状態となっている。

　快進撃の裏付けとなっているのが、その馬質かもしれない。8月の新潟2歳S（G3）では自身が騎乗したフラーズダルムは3着に敗れたとはいえ、勝ち馬ショックアクションは前走でコンビを組んでいた馬だった。

　これ以外にも4着ファルヴォーレも同じく前走でコンビだったように、4着以内の3頭の手綱を福永騎手が取っていた。また、小倉2歳S（G3）を快勝したメイケイエールも前走が福永騎手だった唯一の馬である。

　素質馬を任される福永騎手の人望と、騎乗馬の力を見抜く相馬眼はさすがというしかない。

　今春のクラシックをコントレイルとのコンビで席巻したものの、5月は勝ち数が大きく落ち込んだが、新馬戦が始まった6月からV字回復。夏の勢いそのままにリーディングでも3位まで急上昇を遂げたのだった。

「上位人気馬の騎乗が殆んどのルメール騎手、川田騎手に比べると全体数では見劣りますが、福永騎手の騎乗馬の質も決して悪くはありません。デビューから大事に乗り、新馬教育にも定評のある騎手ですから、関係者からの信頼も厚いのでしょう。

以前は迷いのある騎乗が目につくこともありましたが、最近は達観しているかのような好騎乗も増えているように、いよいよ熟練の域に入って来たと言えそうです。

繊細なところもありますから、品のないヤジが聞こえない無観客競馬が続いていることも精神的な安定感を増しているのかもしれませんね」（競馬記者）

　また、2歳のお手馬に素質馬が揃うということは、そのまま来年以降のリーディング争いでも大きな追い風になることを意味している。

　秋には最強馬を目指すコントレイルも待機している福永騎手。この快進撃が続くようなら、来年はルメールVS川田ではなく、ルメールVS福永のリーディング争いとなる可能性もありそうだ。

『北斗の拳』や『エウレカセブン』など、業界を牽引するヒットメーカーとして数々の人気機種を輩出してきた大手サミー。

　そんな同社といえば、『北斗無双』シリーズの最新作『P真・北斗無双 第3章』のスペシャルムービーを公開して話題を呼んだ。

「無双史上、最高傑作。」という強烈な謳い文句で紹介されている本機。他にも『北斗究極継続率』や『Shock90 ZERO SONIC』といった魅力的な文言が確認できる。

　シリーズ最高傑作への期待を確信へと変えるようなムービーは、初代が巻き起こした「無双フィーバー」の再来を予感してならない。その仕上がりに期待が高まる。

　パチンコ分野で熱い視線が注がれているサミー。そんな同社は『北斗無双』とは異なる魅力を持った「革命的マシン」を誕生させた。

『P ROAD TO EDEN』（サミー）

■左打ち時「回転体チャレンジ」突入率（小当り）：約1/79.9
■右打ち時「小当たり」確率：約1/7.38
■時短突入率：100％
■時短回数：1回or12回
■賞球/カウント：1or3or4or12/10C
■ラウンド数：10Ror8Ror7Ror6Ror5Ror3R
■大当り出玉：約1080個or約840個or約720個or約600個or約480個or約240個
○○〇

　本機の特徴は、V確率が変動する回転体「ガチ装置」が搭載されている点だ。「ガチ装置」の発動条件となる「回転体チャレンジ」は、通常時に約1/79.9で抽選している。

　チャレンジに成功してV入賞すれば、1回+保留4回の「EDEN CHALLENGE」に突入。この間に引き戻す事ができれば、12回+保留4回の「EDEN RUSH」へと繋がる仕様だ。

　最大の目玉となる「ガチ装置」は、回転体のV確率が「液晶演出とリンク」している。液晶演出のチャンスアップによって「1/5のV確率」が「1/5～5/5」まで変動するという斬新なシステムだ。

　キリン柄や金系演出といったチャンスアップが、ダイレクトに「V確率」を引き上げるため、「ガチ抽選」による熱い展開を心から楽しめるだろう。

　RUSH中は通常の大当り抽選の他に「回転体チャレンジ」にも突入するため、「ガチ抽選」を楽しみながら連チャンを継続させていく事が可能だ。トータルの継続率は約85％を誇る。この間は約50％でMAXラウンドを得られるので、出玉性能も申し分ないだろう。

　サミーとフジテレビが共同開発したドラマ「ROAD TO EDEN」を題材とした本機。液晶演出と玉の動きを楽しめる「新感覚」の「ガチ抽選」がどのような反響を得られるかに注目したい。

　今週行われる京成杯オータムハンデ(G3)は、6月から続くサマーマイルシリーズの最終戦であるだけでなく、秋のマイル路線の開幕戦ともいえる重要な一戦。最大目標となる11月に行われるマイルチャンピオンシップに向け、多くの有力馬が出走するレースでもある。今年はスマイルカナ、ケイアイノーテック、ルフトシュトローム、トロワゼトワル、シゲルピンクダイヤ、ジャンダルムといった実力馬が出走予定だが、その京成杯AHを分析する前にまずはこの秋のマイル路線を展望してみよう。

　注目はやはり春のマイル王決定戦安田記念の上位3頭、グランアレグリア、アーモンドアイ、インディチャンプだ。ヴィクトリアマイルを圧勝した現役最強馬アーモンドアイと、同馬に快勝したグランアレグリア、そして昨年のマイル王者インディチャンプ。順調ならこの3頭にNHKマイルカップを勝利したラウダシオン、そして昨年香港マイルを制したアドマイヤマーズあたりが上位の存在だろう。しかしアーモンドアイは天皇賞（秋）へ向かい、マイルチャンピオンシップは出走しない可能性が大きい。グランアレグリアとインディチャンプはスプリンターズステークスに出走するため、マイルチャンピオンシップへの出走は不透明。となると、今年のマイル路線は混戦模様になるかもしれない。

　京成杯AHは歴史的にみて、マイルチャンピオンシップに直結しないイメージがある。しかし後にマイルチャンピオンシップを制したゼンノエルシドやダノンシャーク、人気薄で激走したフィフスペトルなど、少ないながらも活躍するケースがある。そういった意味でも、やはり先々まで目が離せないレースになりそうだ。

　しかし馬券的に見てこのレースの難解さは、JRA全重賞レースでも指折りだろう。実際に過去10年で9回万馬券となっており、2015年には3連単222万馬券も飛び出している。その難解な要因はいくつかあり、ザっと見渡しても【開幕週・ハンデ戦・馬場状態がわからない・3歳馬と古馬の激突・休養馬と夏を使ってきた馬の比較・サマーマイルシリーズの思惑】など、このレースならではの要素が考えられる。

　これらをすべて正確に把握することは、現役の競馬記者では不可能だろう。なぜなら現在JRA（日本中央競馬会）はコロナウイルスの感染防止で取材規制を強めており、マスコミは十分な取材が行えない状況にある。加えて、そもそも競馬関係者は、わざわざ本音を語ろうとしないからだ。なぜなら自信の高さを見せれば見せるほど、他の有力馬からマークがきつくなり、勝算が落ちるからである。

　そこで今回、秋競馬開幕の注目レースをしっかり的中させて勢いに乗るため、競馬情報のプロである「マスターズ」に注目した。このマスターズは、マスコミにない強力な情報ルートが魅力。それは元調教師、元騎手、元厩務員、元助手、馬主関係者といった内部関係者で構築されていて、その情報を【馬主・厩舎・騎手に特化した各チーム】が管理。競馬の裏も表も知り尽くす様々な分野の達人たちが、ありとあらゆる視点でレースを分析し、マスコミや他をはるかに上回る素晴らしい成績を残しているのだ。

　例えば今年全体の成績を見てみると、8月30日までに万馬券は139本を的中。最高配当はなんと3連単40万1980円という超高額万馬券。この夏競馬でも、新発田城特別で3連単15万7810円、新潟日報賞の3連単12万4190円、8月22日の小倉8Rにて3連単11万9260円と10万馬券を連発。まさしく「プロの仕事」といっていいだろう。

　そんな夏競馬でも見事な成績をおさめたマスターズだが、秋競馬に向けて並々ならぬ決意を見せている。

「この秋は特に力が入っています。相変わらずの取材規制で、競馬関係者も徐々にマスコミと疎遠になっていて、マスコミは取材に苦労しており、競馬ファンが本当の情報を得られる可能性はさらに厳しくなるでしょう。我々とマスコミの情報力は、この秋はさらにその差が広がりそうです。

　つまりこの秋はマスターズの情報力をアピールするチャンスであり、悩める競馬ファンの力になりたいと考えています。

　そもそも競馬は、馬主が大金を使って購入した競走馬を、厩舎が預かって極限まで仕上げ、その仕上げた競走馬に騎手が跨って勝利へと導くもの。この一連の流れでキーワードになっているものを押さえておけば、馬券は高確率で獲れると言ってもほぼ過言はありません。

　マスターズにはその3要素である、馬主・厩舎・騎手にそれぞれ特化したチームがあり、取材規制を受けることなく現場レベルの関係者情報を完全に把握しています。

　今週は京成杯オータムハンデ、そしてセントウルステークス、紫苑ステークスといった注目の重賞レースが行われますが、その中で我々が特に勝負を推奨したいのが京成杯オータムハンデです。

　昨年は当社が関係者から情報を入手して推奨した4番人気トロワゼトワル、5番人気ディメンシオンのワンツーフィニッシュとなり、3着にも10番人気の穴馬ジャンダルムが飛び込んで3連単は18万馬券と荒れました。さらに2015年には222万馬券という超高額配当も飛び出しているこのレースですが、今年もすでに競馬関係者から激走必至の穴馬を掴んでいます。

　複数の関係者に裏付けを重ねており、その穴馬の激走を確信。我々が提供する勝負馬券は、すでに鉄板級の◎から相手も3頭で狙えると見ています。そして前述の穴馬が関係者の話通りに勝利することがあれば、驚くような高額配当も狙えるでしょう。

　なお今回は秋競馬開幕を記念した特別企画として、この京成杯オータムハンデの『馬連3点勝負』を無料で競馬ファンの皆さんへ公開します。

　本当の情報とは何か、マスコミとマスターズの情報の違いは何か、ぜひこの機会にその目で確認してください」

　以上のように京成杯AHの的中に相当な自信を見せているマスターズが、その勝負情報の無料公開という素晴らしい企画を実施するというのだ。

　秋競馬へ向けて大事なのは、秋のG1シーズンを勝ち抜くための確かな情報を持つプロの存在だ。それがマスターズであることは、もはや疑いようもない。この機会を活用し、その実力をしっかり目に焼き付けよう。

CLICK→無料公開！【京成杯オータムハンデ・馬連3点勝負馬券】マスターズ

※本稿はPR記事です。

　毎年秋にアップルが新型iPhoneを発売するのはお馴染みの光景となっている。そして、競合の主要メーカーがすでに5G対応のスマホを出しているだけあり、近々発表・発売されると目されている新型iPhoneも、5G対応である可能性は極めて高い。

　はたして5G対応iPhoneが登場した場合、スマホ市場はどういった動きを見せていくのだろうか。そこで今回はITジャーナリストの石川温氏に、5G対応iPhoneを取り巻く状況や、3G、4Gリリース後の変遷から5Gスマホ市場の今後を考察してもらった。

「5G対応iPhone」、一定の高い人気にはなるだろうが…

　まず、5G対応の新型iPhoneが登場した場合、今まで以上の売れ筋端末となりえるのだろうか。

「もちろん一定の高い人気が得られるのは確実でしょうが、爆発的な売れ行きになるかどうかは未知数です。しかしNTTドコモ、KDDI （au）、ソフトバンクの大手キャリア3社は爆発的に売れることを期待しているでしょうね。というのも、実は大手3社はすでに5Gサービスをスタートしていますが、正直まだ5G対応スマホを本気で売り出しているとは思えない状態なんです。おそらく、5G対応iPhoneの登場を待ち、5G対応iPhoneを起爆剤として5Gサービスを普及させていこうという戦略なのではないでしょうか。

　例えばドコモの場合、来年3月までの目標として5Gの契約件数を250万件と掲げているにもかかわらず、8月1日時点で5G契約件数は約24万件と発表していました。まだ目標の1割程度の契約しか取れていない。ですがそれは、まだドコモが全力で5Gを売り出していこうとしていない証拠のようにも見えるわけです。ドコモは5G対応iPhoneだけで100万契約以上、あるいは200万契約近くを取るという算段なのかもしれませんね」（石川氏）

　国内シェアから考えて、KDDIやソフトバンクの5Gの契約件数はドコモ以下しか取れていないだろう。2社もドコモと同じ算段なのかもしれない。

「ですが、総務省が2019年10月に電気通信事業法を改正したことによって、スマートフォン本体価格の割引が最大2万円までに制限されていますよね。ですから、かつてのように『iPhone実質無料』といった宣伝文句を謳えません。そして、近年発売されるハイスペックモデルは10万円以上していますから、5G対応iPhoneといえどすぐに飛びつく人は少ないんじゃないでしょうか。経済的にそれなりに裕福であったり、熱心なアップルファンであったりしない限り、なかなか買い替えにくいと思います。

　また、現在、iPhoneを使っている方が次のスマホに買い替えようと思っても、まだ5Gの魅力を感じられていないとしたら、わざわざ5G対応iPhoneにしようと思わない可能性もあります。5G対応ではないですが、リーズナブルで充分なスペックを備えたiPhone SE（第二世代）が今年4月に発売されていますし、Androidスマホでも5万円位でコスパの良いモデルがありますので、“5G対応iPhoneはまだしばらくいいや”と考えるユーザーも多いでしょう。

　経済的にそこまで裕福でもなくアップルファンでもない人々に、5G対応iPhoneの魅力がどこまで伝わるか、アップルや大手3社がどう伝えていけるかにかかっているとは思いますが、そういった懸念材料があるため、5G対応iPhoneがどれだけ売れるかは予想が難しいですね」（石川氏）

5G対応スマホにしても、劇的な変化は感じにくい理由

　では、5G対応スマホが普及していくと、どういった変化が起こるのか。

「今後はYouTubeなどにおいて、フルハイビジョンや4K映像のコンテンツが増えていくでしょうが、5G対応スマホならそういった大容量の動画でもスムーズに観られるはずです。それに対応できるように、容量無制限プランが浸透していくでしょうね。

　例えばドコモは、5G専用の料金プラン契約者に対して、毎月の利用可能データ量が“100ギガバイト”から“無制限”になるキャンペーンを行っています。こういった大手キャリアの容量無制限プランは月額料金が多少高くても、5Gの恩恵を受けたいユーザーたちからは歓迎されるでしょう。5G対応スマホで容量無制限プランにすれば、ユーザーは4Kレベルの動画をどんなに観ても、月末になって速度制限がかかるという煩わしさから解放されますからね。

　とはいえ、5G対応スマホにしても、すぐに未来的なインターネット体験を享受できるわけではないでしょう。5Gは4Gの10～20倍の通信速度だといわれてはいますが、スペック上では10～20倍だとしてもコンテンツの容量もまた増えていくもの。ですから、ユーザーの体感としてはそこまで劇的な新感覚の体験ができるということはないと思います」（石川氏）

3G、4G開始当時を振り返り、5G時代序章の今後を占う

　3G、4Gの商用サービス開始当時はどうだったのだろうか。2001年に3Gの商用サービスが始まってからの、市場やユーザーに与えた影響について石川氏はいう。

「3Gが商用サービス開始当時の01年頃は、テレビ電話ができるという触れ込みで大きく期待されましたが、実際にはテレビ電話機能はそれほどユーザーから受け入れられず、鳴かず飛ばずといった印象でしたね。

　ただ、当時はドコモのiモードができ、ケータイでインターネットが使えるということを筆頭に、メールが送れる、絵文字が使える、写真が送れるといった利便性の向上が受け入れられました。それはつまり2Gでも使えていた機能がより充実したというだけだったんですが、結果的に3Gが開始してからケータイの普及率が格段に上がったのは間違いありません。ですが、テレビ電話ができるといった3Gへの期待の大きさと、その結果を比べると、3Gの功績が大きかったとはいえないでしょう」（石川氏）

　では12年の4Gの商用サービス開始後は、どういった市場の動きがあったのだろうか。

「4Gが商用サービス開始当時の12年頃ですが、それまで国内ではソフトバンクが独占供給していたiPhoneを、11年にKDDI、13年にドコモも取り扱うようになったことがきっかけで、3社間で4Gが絡んだ競争が激化していきました。4Gのエリアがどれだけ広いか、通信スピードがどれだけ速いか、という点で競争されていたんです。

　ですから、4Gが商用サービス開始の翌年にドコモもiPhone取り扱いに参入し、大手3社すべてでiPhoneが買えるようになったことが、4G普及に拍車をかけた印象でしたね。そう考えると5G対応iPhoneが出た際には、5Gのエリアはどこが広いのか、5Gの通信スピードが一番速いキャリアはどこか、といった4Gのときのような競争が起こるかもしれません」（石川氏）

　5G対応スマホが普及していくかどうかは、今のiPhoneブランドにどれだけ求心力があるかによって変わってくるだろう。

「直近5年間の世界的なiPhoneの売上高は、横ばいに推移しているイメージです。ただし、国内においては安価なAndroidが売れてきていることもあって、Androidのシェア拡大が進み、iPhoneのシェアは徐々に落ち始めています。5G対応iPhoneに一般ユーザーがどれだけ食いつくのか、注目ですね」（石川氏）

　各キャリアにとってのキラー端末となるであろう5G対応iPhoneが発売されれば、5Gをめぐる競争が盛んになっていくのかもしれない。いずれにしても5Gを取り巻く市場はまだまだ序章といえる段階のようだ。

（文＝A4studio）

　10月6日、東芝が40.2％株式を保有する半導体メモリ大手のキオクシアホールディングス（キオクシア、旧東芝メモリ）が東京証券取引所に上場する予定と発表した。ここでの重要ポイントは、キオクシアが上場によって資金調達力を引き上げ、その上で設備投資や研究開発体制を強化することができるか否かだ。

　新型コロナウイルスの発生をきっかけに、世界全体で医療やITの先端分野を中心に最新の技術を生み出す企業の力の重要性が高まった。企業が技術力を発揮して長期存続を目指すためには、資金調達を行い、研究開発や生産の体制を拡充することが欠かせない。国際競争の激化とともに、資金調達と設備投資の規模は増大傾向にある。

　キオクシアの経営陣は、上場を通して利害関係者とより強固な信頼関係を築かなければならない。その上で、経営者は迅速な意思決定を行って国際競争に対応できるだけの資金調達を行い、それを設備投資などに回す体制を確立する必要がある。それが進むか否かは、同社だけでなく、主要株主である東芝の事業運営にも無視できない影響を与えるだろう。

メモリ需要の拡大が支えるキオクシア上場

　キオクシア上場の背景の一つに、できるだけ高い価格で保有株式を売却して経済的な利得を手に入れたいという東芝などの株主の意向がある。現在のキオクシアの事業環境は、東芝などがより高い価格で保有する株を売却するチャンスだ。なぜなら、近年、メモリを中心に世界の半導体需要が拡大したからだ。

　その背景には、複数の要因がある。5G通信網の整備はメモリ半導体への需要を押し上げた。また、新型コロナウイルスの感染発生を境に、世界経済のデジタル化が加速化した。テレワークの普及などによってサーバーなどに用いられる半導体需要は増えた。それがキオクシアの収益を支えた。

　また、IT先端分野を中心とする米中の通商摩擦の激化も、キオクシアにプラスに働いた部分がある。5G通信機器などの大手企業である中国のファーウェイは、米国の制裁を回避して半導体の在庫を確保しようと奔走した。その結果、2019年にファーウェイが日本企業から調達した金額は、前年から5割増の約1.1兆円に達した。そのほか、台湾のTSMCや韓国のサムスン電子などの業績もファーウェイ向けの出荷増によって拡大した。

　それは、米トランプ政権によるファーウェイへの制裁強化がもたらした駆け込み需要と言い換えられる。9月半ばには、TSMCが米国の意向に従ってファーウェイへの出荷を止める予定だ。サムスン電子なども米国の意向に従うだろう。その結果、半導体製造能力が十分ではないファーウェイの成長性は鈍化するだろう。それは、IT先端分野における中国企業の成長が一時的に穏やかになる可能性と言い換えられる。それによって、世界的に半導体需要には下押し圧力がかかりやすい。サムスン電子やSKハイニックスなど、メモリ半導体を手掛ける大手企業とキオクシアの競争は激化するだろう。

　以上のように考えると、現在の経済環境は東芝がキオクシア株を売却し、手元の資金を確保したり、株主への価値還元を進めたりすることによって利害関係者の理解と支持を得るために重要だ。

キオクシアを取り囲む競争環境の激化

　見方を変えれば、キオクシアの競争環境が激化する前に東芝は株式を売却して利得を確保したい。半導体産業において、台湾や韓国、さらには中国の民間と国有・国営企業はより有利な技術を確立しようと必死だ。競争環境の激化にキオクシアは対応しなければならない。

　台湾のTSMCは米国政府の補助を取り付け、米アリゾナ州に120億ドル（約1.26兆円）規模の半導体工場を建設する計画だ。また、TSMCは、台湾国内で最先端の5ナノメートルの先を行く2ナノメートルの半導体製造ラインの確立を目指している。そのための工場用地の取得などにかかる金額は、2兆円程度に達するとみられる。昨年末、韓国サムスン電子は中国での事業体制強化に向け1兆円規模の設備投資を表明した。また同社は5ナノメートルの生産ラインを用いた増産に向けて投資を強化している。

　米国の制裁強化に直面する中国企業は、共産党政権の支援を取り込んで米国の圧力を跳ね返そうとしている。共産党政権は、補助金政策をはじめとする国家資本主義体制を強化し、自国の半導体受託製造大手の中芯国際集成電路製造（SMIC）の“科創板”上場を支援し、さらには法人税の減免措置も実施する予定だ。また、政府からの土地供与などを受けることによって中国企業は主要先進国の企業よりも固定費を圧縮できる。それは中国企業の競争力向上に無視できない影響を与える。そうした取り組みに支えられ、メモリ半導体分野では中国の長鑫存儲技術（CXMT）が独自のメモリチップを開発し、製品化を実現した。

　キオクシアを取り巻く競争環境は、秒進分歩の勢いで激化している。さらに、半導体の専門家の中には、TSMCやサムスン電子がしのぎを削るチップの微細化技術に関して、追加的な消費電力削減などが容易ではないと微細化の限界を指摘する者もいる。

　過去の技術革新を振り返ると、変化は既存のトレンドの延長線ではなく、非連続的に起きた。さらに、その変化のスピードは速まり、影響の度合いも大きくなっている。そう考えると、今回の上場をどのようにして技術開発力の強化につなげるか、キオクシアは重要な局面を迎えた。

競争力向上に欠かせない設備投資の強化

　さらなる成長の実現に向けて、キオクシアは継続的に資金を調達し、設備投資を行って研究開発体制や製造体制を強化し、新しい技術を連続的に生み出さなければならない。そのためには、同社のトップが上場をきっかけにして利害関係者とのより強固な信頼関係を構築することが不可欠だ。それが、海外勢に劣らない規模での資金調達を支え、迅速に、成長期待の高い分野に資金を投じて研究開発の体制や生産能力を強化することにつながる。利害関係者との関係強化には、経営者がより長期かつ明確な視点で事業戦略を提示することも不可欠だ。

　言い換えれば、経営者の意思決定の重要性は高まっている。その理由として、世界経済の不確定要素の増大がある。新型コロナウイルスの影響によって世界経済は低迷している。それに加えて米中対立の先鋭化の影響も大きい。米国は世界の覇権国の地位を守るために、中国を世界のサプライチェーンから分断し、孤立させたい。その一方で、中国は世界最大の流通市場だ。日本企業が収益を獲得するために、中国市場へのアクセスの有無は死活問題だ。日本企業に求められることは、米国の意向に配慮しつつも、米中の双方から必要とされる知的財産や技術を確立し、自力で市場を開拓して需要を取り込むことだ。

　以上のように考えると、キオクシアが成長を実現するために、経営者は組織内外に成長期待の高い分野や技術を明確に示して賛同を取り付け、資金調達を行って設備投資を強化しなければならない。それが同社の今後を分けるといっても過言ではないだろう。

　10月の株式上場によってキオクシアが新規に調達する自己資本は850億円程度にとどまる模様だ。その調達額で台韓中などとの競争に対応することは難しい。上場を足場にして経営陣が設備投資強化に向けた確固とした事業運営体制を整えることは喫緊の課題だ。また、半導体事業を外だしした後、キオクシアの主要株主である東芝は成長事業を確立しきれていない。そう考えると、東芝にとってもキオクシアが設備投資を強化し、着実に技術面での競争力を発揮できるか否かは無視できないポイントといえる。

（文＝真壁昭夫／法政大学大学院教授）

　長崎県佐世保市の大型リゾート施設ハウステンボス（HTB）創業者の神近義邦（かみちか・よしくに）氏が9月5日、がんのため佐世保市の病院で死去した。78歳。告別式は9月6日午前11時から、佐世保市早岐の早岐メモリードホールで行われた。喪主は次男公孝（きみたか）氏。

長崎県の町役場の職員から東京・永田町の高級料亭「一條」の専務へ

　神近義邦は一風変わった経歴の持ち主だ。1942年、長崎県西彼町（現・西海市）の生まれ。家が貧しかったため、地元の農業高校の定時制に進み、卒業後、西彼町役場に就職した。出向先の長崎県庁の地方課で、田中角栄の列島改造ブームに乗って西彼町の土地を買い占めていた老女と出会ったことが転機となった。東京・永田町にある高級料亭「一條」の女将・室谷秀だ。

　室谷は神近に土地の有効利用の相談をもちかけた。神近は観光農園への転用を提案。室谷は土地を提供し、資金の面倒を見ると約束した。神近は役場を辞めて、観光果樹園を始めた。設備に4000万円かかったが室谷からは一銭も送ってこない。石油ショックにより、不況で借金を抱えた室谷は支払い不能に陥った。送金がないため神近は工事代金を払えなくなった。金の催促に上京した神近に室谷は言った。

「娘婿の高橋に頼むしかない。彼に会ってください」

　室谷の娘婿はミネベア社長の高橋高見。その足で田園調布の高橋邸を訪れたが、けんもほろろ。追い返された。ひるむわけにはいかない。高橋邸を再訪して食い下がった。高橋は「キミ（神近）が一條の経営を立て直し、長崎に送金すればいいではないか」と言い放った。

　神近は高橋の提案を受け入れ、一條に専務として入った。神近は日給月給制を廃止。基本給に加え歩合給や賞与を支給する賃金体系に変更し、待遇改善を打ち出した。返す刀で遊休地を処分して借入金を減らした。一條はすぐに息を吹き返し、神近は未払いになっていた4000万円を回収した。一條の再建でみせた神近の非凡さに驚いた高橋は、神近をミネベアグループの親会社、啓愛社の役員に招き、グループの不動産を管理させた。

　次の転機は1979年に訪れる。初めてオランダを訪れた。オランダの海岸は海の生態系を壊さないように石で造られ、石の岸壁が海面より低い国土を荒波から守っていた。生態系を生かした国造りを目にした神近は「感動で体が震えた」と語っている。故郷の大村湾岸に生態系を生かした住空間をつくることを思い立ったのは、この時だ。帰国する飛行機の中で100万坪の土地に1000億円の資金を投下する構想をまとめた。

日本興業銀行の“中興の祖”中山素平・元頭取が後ろ盾

　それから2年。室谷と高橋の激励を受け、神近は長崎に戻ってきた。構想の実現に向け、地元財界に協力を呼びかけたが、反応は冷ややか。「大ボラ吹き」と笑われた。それでも、神近の心意気を買った地元財界の重鎮の個人保証で2億5000万円の資金を手にした。

　1983年、大村湾に面した入り江に「長崎オランダ村」をオープンした。風車と遊覧船と土産品店があるだけのささやかな船出だった。日本興業銀行（現・みずほフィナンシャルグループ）の“中興の祖”と呼ばれた中山素平との出会いが「大ボラ吹き」を大化けさせることになる。中山は明治人らしく、郷土の発展に力を注いだ。中山自身は東京生まれだが、実家は長崎県島原半島の島原銀行の頭取の家系だった。

　長崎県の財界人の仲介で神近と会った中山は、その人柄を見込んで、一役買うことになった。中山が後見人となり1988年、ハウステンボスが設立され、4年後の92年3月、大村湾を望む土地に生態系とオランダの街並みを生かしたハウステンボスがオープンした。2200億円を投じ、東京ディズニーランドの約2倍の広さだった。

　中山にとってハウステンボスは地方再生の実験場だった。興銀は電力・化学、鉄鋼などの基幹産業に融資してきた。だが、80年代に入り大企業は株式市場から直接資金を調達するようになり、借り手がいなくなった。興銀、長銀（日本長期信用銀行＝現・新生銀行）、日債銀（日本債券信用銀行＝現・あおぞら銀行）の長期信用銀行3行は不動産融資にのめり込んでいくことになる。ハウステンボスは興銀がレジャー施設に本格的に融資する第一号となった。この融資がうまく行けば、新しい融資先を開拓できるという読みがあった。

　しかし、ハウステンボスのオープンはバブル崩壊と重なり、歯車が完全に狂った。開業から2年半あまりで入場者数は1000万人を超え、九州を代表する観光地となったが、バブル崩壊後の景気低迷の影響で入場者数は次第に減少した。膨大な初期投資で巨額の負債にあえいでいた。2000年、神近は社長を退任。ハウステンボスは2003年、会社更生法を申請した。負債総額2289億円という大型倒産となった。

　ハウステンボスは地方の夢想家と中央の大物財界人の出会いから生まれた夢のプロジェクトだ。その失敗はテーマパークというコンセプトがなかったことに起因する。神近が提唱したのは「エコロジー（生態系や環境の保全）とエコノミー（経済）の共存」という理想論だった。目指したのは生態系を生かした石でつくる街造り。4、5年で設備を更新して若年層のリピーター比率を高めていくテーマパークという発想が、そもそもなかった。

　2010年、旅行大手エイチ・アイ・エス（HIS）がハウステンボスを買収して傘下に収めた。HISの創業者である澤田秀雄がハウステンボスの社長に就任。園内に住み再生の陣頭指揮を取った。季節ごとにイベントを次々と導入。大規模なイルミネーションや花火、仮想現実（VR）技術を使ったアトラクションを打ち出した。経営再建した澤田は19年5月、社長を退任。HISの会長兼社長に戻っていった。

コロナ禍でハウステンボスは苦境に

　HISとハウステンボスを新型コロナウイルスが直撃した。ハウステンボスは2020年2月29日～3月15日まで閉園。翌16日から4月5日までは屋内施設を休園した。ハウステンボスグループの19年10月～20年3月期（上半期）決算の取扱高は前年同期比29.5％減の105億円、営業損益段階で8億円の赤字。ハウステンボスの入場者数は20.2％減の104万人。海外客数は35.5％減の5万人、宿泊者数は27.4％減の10万人に激減した。20年9月期の業積予想は「未定」とした。

　親会社のHISの19年11月～20年4月期（上半期）の最終損益は34億円の赤字（前年同期は49億円の黒字）だった。従来予想の8億円の黒字から一転して赤字となった。上半期が最終赤字になるのは2002年に株式を上場して以来、初めてだった。売上高は前年同期比8.9％減の3443億円。従来予想を307億円下回った。営業損益は14億円の赤字（前年同期は89億円の黒字）と同38億円ショートした。

　新型コロナウイルスの影響で世界各地で渡航制限や外出自粛により、海外ツアーが中止となり、日本人の旅行客の姿も消えた。コロナ感染が広がった20年2月～4月の3カ月間のHISの旅行事業の売上高は前年同期比27％減の1242億円、営業損益は40億円の赤字（前年同期は21億円の黒字）となった。

　これまで順調に業績を伸ばしてきたHISとハウステンボスはコロナの影響をモロに被った。

（文＝編集部／本文中敬称略）