カテゴリー: ビジネスジャーナル

AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。 そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AIと、こうやって対話すればいいのか！」「値段の100倍の価値はある！」との声もあり話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。

日本で20万部突破『JUST KEEP BUYING』の著者による、まったく新しい資産爆増の戦略書。50年以上、数万世帯のファイナンス情報から導き出された「お金についての考え方」を変える斬新なフレームワークを初公開！スコット・ギャロウェイ絶賛！全米屈指のデータサイエンティストが明かす「お金持ちになれる人の【共通点】と【落とし穴】」とは？

気づけばスマホばかり見ている。動画、SNS、ゲーム、ニュース、買い物…見始めてるとあっという間に数時間溶けている。「たった一度きりの人生、スマホばかりの人生でいいのか？」――そんなふうに立ち止まりたくなった人におすすめの本がある。書籍『私たちはなぜ「やるべきこと」をやれないのか、「やめたいこと」をやめられないのか』（キム・ソクチェ著／岡崎暢子訳）は、神経内科専門医として脳科学分野の第一線で活躍する著者が、「自分の感情や欲望に振り回されずに生きる方法」を、脳科学・心理学・哲学の視点からわかりやすく解説した一冊。本記事では本書の発売を記念して、その内容を一部抜粋・再編集して紹介する。

ゴールドマン・サックスに入社し、マネージング・ディレクターに就任、アジアのトレーディングチームを率いた。その後、200兆円超の運用残高を誇る世界有数の機関投資家・ゆうちょ銀行で投資戦略を牽引。そんなマーケットの最前線を知り尽くしたトレーダーが、個人投資家が一生使える「オルカン」「S＆P500」の“次の投資術”を徹底指南した初の著書『最後に勝つ投資術【実践バイブル】　ゴールドマン・サックスの元トップトレーダーが明かす「株式投資のサバイバル戦略』（ダイヤモンド社）では、投資初心者でも実践できるよう、徹底的にわかりやすく投資手法を体系化。ゴールドマン・サックス仕込みの「投資思考」や「オルカン＋4資産均等型」といった実践的なポートフォリオ（資産配分）の構築方法、有望な個別株の見つけ方まで、「オルカン」「S＆P500」の“次に知るべき”ノウハウが満載！

部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』（ダイヤモンド社）だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力（共感力）」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版！

部下の成長を願って、丁寧にフィードバックを重ねている。しかし、それがかえって思考力を奪っているとしたらどうだろうか。マーケティングコンサルタントの筆者は、メタ認知力（自分を客観視する力）は「フィードバックされる側」にいるだけでは育たないと指摘する。※本稿は、宮脇啓輔『できる人が大事にしている 複利で伸びる仕事術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。

スタートアップが成功できるか、失敗して消えてしまうか？ それを決めるのは、Product Market Fit（PMF：プロダクト・マーケット・フィット／市場で顧客に愛される製品・サービスを作ること）を達成できるかどうかにかかっている。『増補改訂版　起業の科学　スタートアップサイエンスVer.2』（田所雅之著、ダイヤモンド社）は、起業家の8割が読み、5割が実践する起業本のベストセラー『起業の科学』を9年ぶりに大改訂した最新版。本連載では同書から抜粋して、スタートアップの成長を加速するポイントについて、わかりやすくお伝えしていきます。

「心理的安全性を高めよう」という言葉をよく耳にするようになりました。しかし、それを「とにかく優しくすること」だと解釈してしまい、かえってチームがまとまらなくなっているケースも少なくありません。 部下に遠慮して指示を出せない、フィードバックが曖昧になってしまう。その結果、リーダーが軽く見られてしまうこともあるのではないでしょうか？

「だ・か・ら！」と突然キレる客、火に油を注ぐ“最初のひと言”とは？ クレーム対応のプロが、順番待ちをめぐる苦情を早期に収束させる具体的な方法を紹介。

●この記事のポイント
都心の家賃高騰が続く中、「急行停車駅から1〜2駅ずらす」「行政区境を跨ぐ」「駅距離を再定義する」といった“ずらし駅”戦略により、月1〜2万円（年12万〜24万円）の固定費削減が可能となる。平米単価比較や検索条件の工夫で割安物件を見抜き、通勤時間・治安・生活利便性を含めた最適化が重要である。

「給料は上がらないのに、家賃は上がっていく」――。こうした実感は、もはや一部の層に限った話ではない。国土交通省の地価動向や民間調査を見ても、都心部を中心に賃料は上昇傾向が続いており、特に東京23区では単身向け・ファミリー向けともに需給逼迫が常態化している。

　従来の「家賃は手取りの3分の1以内」という目安は、現実との乖離が進んでいる。希望エリアにこだわるほど、専有面積や築年数、設備といった条件を大きく妥協せざるを得ない。結果として「狭い・高い・古い」という三重苦に陥るケースも珍しくない。

　こうした環境下で注目されているのが、「ずらし駅」という考え方である。これは単なる節約術ではなく、住宅選びを“最適化”するための戦略的アプローチだ。

●目次

• なぜ「ずらし駅」で家賃が下がるのか
• 賃料差を生む「3つのずらし」パターン
• AI時代の物件選び：データで「割安」を見抜く
• 住まいは「コスト」ではなく「戦略」へ

なぜ「ずらし駅」で家賃が下がるのか

「ずらし駅」とは、急行停車駅や人気駅から1〜2駅外れた駅、あるいは徒歩圏だが行政区や住所が異なるエリアを指す。

　このエリアで家賃が下がる理由は大きく2つある。

　第一に、需給の集中だ。といった人気駅は、利便性やブランドイメージにより需要が集中する。結果として、同じスペックの物件でも賃料は上振れしやすい。

　第二に、検索行動の偏りである。不動産ポータルサイトでは「駅徒歩10分以内」「人気駅名」での検索が一般的だ。そのため、「徒歩12分」「各駅停車のみ」といった条件の物件は、そもそも検索結果に表示されにくい。

　不動産テックに詳しい不動産アナリストの伊藤健吾氏はこう指摘する。

「現在の物件流通は“検索アルゴリズム依存”です。多くのユーザーが同じ条件で探すため、特定の条件から外れる物件は競争が緩くなり、結果として賃料に歪みが生じる。この歪みを突くのが“ずらし戦略”です」

　つまり、「ずらし駅」とは単に立地を妥協する行為ではなく、市場の非効率を利用する意思決定といえる。

賃料差を生む「3つのずらし」パターン

（1）急行停車駅から1駅外す「各停ギャップ」

　代表的なのが、急行停車駅とその前後駅の差だ。東急田園都市線、小田急線、中央線などでは、急行停車駅と各駅停車駅で1〜2万円程度の家賃差が生じるケースが多い。

　通勤時間の差は実際には数分〜10分程度に収まることが多く、この時間差に対して年間12万〜24万円のコスト差が生まれる。これは「時間とコストのトレードオフ」を考える上で、極めて効率の高い選択といえる。

「通勤時間を5分短縮するために年間20万円を支払うのか、それとも5分延ばしてその分を自己投資に回すのか。この判断は、もはやライフスタイル戦略そのものです」（同）

（2）行政区をまたぐ「ブランドプレミアムの回避」

「目黒区」「世田谷区」「港区」といった行政区には、ブランドとしての価格プレミアムが乗る。同じ駅距離・築年数・広さでも、区が変わるだけで賃料が下がる例は少なくない。

　例えば、区境を数百メートル越えるだけで「同額で1部屋増える」「築年数が新しくなる」といったケースも現実に存在する。

「行政区は学校区やイメージと結びつきやすく、実態以上に価格に反映される傾向があります。合理的に判断すれば、境界を越えるメリットは大きい」（同）

（3）駅からの距離を再定義する「モビリティ前提の立地」

　従来の「駅徒歩10分以内」という基準も、再考の余地がある。シェアサイクルや電動モビリティの普及により、「徒歩圏」という概念そのものが変化している。

　駅から15分以上離れると賃料は大きく下がる一方、専有面積は広くなりやすく、在宅ワーク環境の質も向上する。

「都市の価値は“鉄道駅距離”だけで決まる時代ではありません。複数の移動手段を前提にすれば、選択肢は一気に広がる」（同）

AI時代の物件選び：データで「割安」を見抜く

　現在の物件選びは、感覚ではなくデータに基づく意思決定が主流となりつつある。

■ 平米単価で比較する
　家賃総額ではなく、1平米あたりの単価で比較することで、相場からの乖離が見える。周辺平均より明らかに低い場合、何らかの理由で競争が弱い可能性が高い。

■ ハザードマップと再開発情報の確認
　浸水リスクなどは必ず確認すべきだが、一方で再開発やインフラ整備の計画があるエリアは、将来的な利便性向上が見込まれる。

■ 「非主流キーワード」で検索する
「DIY可」「SOHO可」「リノベーション済み」など、一般検索から外れる条件をあえて組み合わせることで、競争の少ない物件にアクセスできる。

「優良物件は“見つけにくい場所”にあります。検索条件をずらすこと自体が競争優位になるのです」（同）

　ただし、「安い」という理由だけで選ぶのは危険だ。以下の点は必ず確認したい。

　ドア・トゥ・ドアの通勤時間：乗り換えや待ち時間を含めて評価する
　夜間の安全性：街灯、人通り、周辺環境を現地で確認
　生活インフラ：スーパー、医療機関、日用品店舗の有無

　これらを怠ると、結果的に生活コストやストレスが増加し、節約効果が相殺される可能性がある。

住まいは「コスト」ではなく「戦略」へ

　家賃高騰は、多くの人にとって負担である一方、意思決定を見直す契機でもある。

「人気エリアに住むこと」自体が目的化していないか。
「時間」「空間」「快適性」のどれを優先するのか。

　その答えは人によって異なるが、重要なのは固定費を戦略的にコントロールする視点だ。

　浮いた年間12万〜24万円は、自己投資や資産形成に回すことで、将来的なリターンを生む可能性がある。住宅は単なる消費ではなく、キャリアや生活の質に影響する重要な意思決定領域である。

「ずらし駅」は、その最適解を見つけるための有効な手段の一つにすぎない。しかし、その本質は明確だ。
他人と同じ選択をしないことが、結果として最も合理的である場合がある。

　家賃という最大の固定費を見直すことは、収入を増やすのと同等、あるいはそれ以上のインパクトを持つ。今後の都市生活において、「どこに住むか」はますます戦略的なテーマになっていくだろう。

（文＝BUSINESS JOURNAL編集部、協力＝伊藤健吾／不動産アナリスト）