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西武渋谷が閉店へ…跡地の再開発が失敗しかねない「2大リスク」の正体 – News&Analysis
リサイクル率1%の壁を突破!脱・中国、純度99.99%「国産リチウム」の衝撃
●この記事のポイント
QST認定ベンチャーのLiSTieは、独自技術「LiSMIC」により、使用済み電池から純度99.99%の水酸化リチウムを直接回収するリサイクル事業を推進。リチウムの海外依存や中国の輸出規制がリスクとなる中、2027年の出荷開始を目指し「国産資源」の確立を急ぐ。さらに将来は核融合燃料の分離も視野に入れており、15億円規模の国策支援を背に、世界の資源循環を担う基盤企業を目指す。
スマートフォン、ノートパソコン、そしてEV(電気自動車)。私たちの暮らしを支えるリチウムイオン電池の需要は、いま爆発的に拡大している。市場規模は2025年に約4.4兆円、2030年には10兆円を超えるとの予測もある。
だが、その成長には深刻な「アキレス腱」がある。日本はリチウム資源をほぼ全量、海外からの輸入に頼っており、鉱石から電池原料への精製は中国がほぼ独占している。2025年以降、中国はレアメタルの輸出管理を立て続けに強化し、2026年には日本企業を名指しした輸出規制にまで踏み込んだ。「いつリチウムの調達が止まってもおかしくない」という危機感もある。
しかも、使用済みリチウムイオン電池のリサイクルは世界的にほとんど進んでいない。リサイクルされているリチウムは全体の1%未満。既存技術では電池原料に使える純度を確保できないことが最大の壁だ。
この壁を突破しようとしているスタートアップがある。
2026年3月26日、千葉県柏市の「三井リンクラボ柏の葉」で、LiSTie(リスティー)株式会社がベンチプラント見学会を開催した。QST(量子科学技術研究開発機構)の認定ベンチャーでもある同社は、星野毅代表取締役がQSTの研究員時代に開発したセラミックス膜によるリチウム回収技術「LiSMIC」の社会実装を目指している。ベンチプラントの完成は、ラボレベルの実験を商用スケールへ引き上げる決定的な一歩だ。
本稿では、同見学会での星野氏の説明をもとに、LiSMICの技術的革新性、事業戦略、そしてフュージョンエネルギーにまで広がるビジョンをお伝えする。
●目次
1:中国独占の壁を崩す「お茶碗」の原理。純度99.99%をワンパスで実現する「LiSMIC」とは
2:ベンチプラント完成、「24時間365日動く装置」への挑戦
3:「世界初のリサイクルリチウム」を2027年に出荷へ
4:核融合燃料「リチウム6」への展開…次世代エネルギーの「鍵」を握る
5:最大15億円の助成とQST初出資…国が「一蓮托生」で賭ける資源戦略の切り札
6:「子供たちの世代に資源問題を先送りしない」
中国独占の壁を崩す「お茶碗」の原理。純度99.99%をワンパスで実現する「LiSMIC」とは
「お茶碗と同じです。水は絶対に通さない。でも、リチウムだけは通してくれる」
星野氏は、LiSMICの原理をそう表現した。
LiSMICとは「Li Separation Method by Ionic Conductor」の略。特殊なセラミックス製のイオン伝導膜を使い、溶液中からリチウムだけを選択的に分離・回収する技術だ。
セラミックス膜の両端に電圧をかけると、リチウムイオンが電気の力で膜の中に引き込まれ、反対側に抜けていく。ナトリウムやマグネシウム、銅といった他の元素は一切通過しない。膜の結晶構造の中に「リチウムだけが居心地のいい空席」が用意されているからだ。
「膜を焼き物として作る段階で、わざとリチウムの数を少なく配合するんです。すると、本来リチウムがいるはずの場所に空きができる。この空きに対して、エネルギー的に親和性が最も高い元素、つまりリチウムだけが入ってくる」
電圧を極端に上げれば他の元素も入るのでは、と思うかもしれないが、それもない。結晶構造そのものがリチウム専用に設計されているため、条件を変えてもリチウム以外は侵入しない。
従来の「溶媒抽出法」では、大量の化学薬品で不純物を除去するが、銅やアルミニウムを完全に取り除くことが難しく、生成できるのは炭酸リチウムまで。電池に必要な水酸化リチウムへの変換には、さらに中国での精製が必要になる。
一方、LiSMICは膜を1回通すだけで純度99.99%の水酸化リチウムをダイレクトに生成できる。不純物を「取り除く」のではなく、欲しいリチウムだけを「取り出す」逆転の発想だ。
「電池の原料として絶対に入ってはいけない元素を含まない水酸化リチウムを作れるのは、我々だけだと思っています」
ベンチプラント完成、「24時間365日動く装置」への挑戦
今回公開されたベンチプラントは、LiSMICを実際の生産設備へスケールアップするための検証装置だ。
「膜のサイズ自体は手のひらサイズのまま変わっていません。セラミックスは大きくすると割れてしまう。0.5ミリの薄さですから、お茶碗と同じでパリッといく。だから膜を何枚も並列に並べて処理量を稼ぐ設計にしました」
9枚のセラミックス膜を搭載し、24時間365日の連続運転を可能にするシステムが組み込まれている。最大のポイントは、リチウム濃度と温度を自動で一定に維持する制御技術だ。
「膜がリチウムを回収し続けると原液の濃度が下がり、回収速度も落ちる。だから前処理で濃度を高めた原液を連続的かつ自動で補充するシステムを作りました。温度管理も同様です」
生産能力は商用プラントの約100分の1だが、膜の枚数を増やせば量はスケールアップできる設計だ。将来の商用プラントは40フィートコンテナサイズの「LiSMICユニット」として、年間570トンの水酸化リチウム生産を目標とする。システムさえ検証できれば、あとは膜を増やすだけとなっている。
「世界初のリサイクルリチウム」を2027年に出荷へ
LiSTieのビジネスモデルは2つのフェーズで構成される。
第1フェーズは、使用済みリチウムイオン電池からのリサイクルリチウム製造・販売だ。廃電池を焼成して「ブラックマス」と呼ばれる粉末にし、溶液化してLiSMICで回収する。
「とにかくリサイクルリチウムのニーズが高い。ヨーロッパは2031年からリサイクルを法制化していて、自動車メーカーは調達しなければいけないのに、供給できる会社がいない」
2027年からの売上開始を計画し、試作サンプルは2026年度中にも出荷予定。岐阜県の耐火物メーカーTYKと協力し、耐火物廃材から1日1.5kgの水酸化リチウムを回収するテストを進めている。
第2フェーズは、コンテナ型回収装置「LiSMICユニット」の製造・販売だ。南米の塩湖やオーストラリアの鉱山など世界のリチウム産地に納入し、膜交換メンテナンスや技術指導も収益源とする。
ただし装置販売には慎重な姿勢も見せる。
「まず自社でリサイクル製造をやりながら運転実績を積み、信頼性を固めてから装置販売に入る。トラブルがあっても自分たちで膜を交換して再起動できますから」
製造コスト目標はキロあたり500円。製造工場は大手企業が撤退した川崎市の工場跡地を検討しており、川崎市と具体的な協議が進んでいる。
「2030年には、世界のリサイクルリチウムの4分の1くらいを担えるような規模にしたい」
核融合燃料「リチウム6」への展開…次世代エネルギーの「鍵」を握る
LiSTieのビジョンは電池リサイクルにとどまらない。その先に見据えるのは「フュージョンエネルギー(核融合)」だ。
核融合炉の燃料であるトリチウム(三重水素)の製造には「リチウム6」が不可欠だが、通常のリチウムに含まれるリチウム6はわずか7.6%。残りはわずかに重いリチウム7で、両者を分離する必要がある。
「LiSMICの膜をリチウムが通過するとき、軽いリチウム6の方がほんの少し速く移動します。この速度差でリチウム6を濃縮できる。QSTと共同で原理的な検証は完了しています」
従来の分離法は水銀を使うため環境負荷が大きく、現在はロシアと中国でしか行われていない。日本では水銀の使用が困難で、国産の代替技術が求められていた。QSTの核融合発電実証炉「Q-DEMO」は2038年完成、2039年発電開始の計画で、星野氏はこのタイムラインに合わせてリチウム6供給体制を整備する構えだ。
「QSTにいたとき、核融合でリチウムが必要だというところからこの開発が始まりました。実現はまだ先ですが、その前に社会で役立つなら積極的に還元していく。それがQSTの職員みんなの思いです」
最大15億円の助成とQST初出資…国が「一蓮托生」で賭ける資源戦略の切り札
LiSTieへの支援体制は、シードステージのスタートアップとしては異例だ。
文部科学省のSBIRフェーズ3に採択され交付上限15億円の助成を獲得。NEDOのディープテック・スタートアップ支援事業にも採択された。シードラウンドでは素材・化学系VCのユニバーサル マテリアルズ インキュベーター(UMI)から1.5億円を調達している。
さらに2025年3月、QSTがLiSTieへ出資。認定ベンチャーへの出資はQST設立以来初で、知財の実施許諾対価として株式を取得するスキームにより、研究機関とスタートアップが「一蓮托生」の関係を築いた。
「正社員14人、業務委託含めて20人超の小さな所帯ですが、大企業で活躍されていた方々が加わってくれて、開発のスピードは格段に上がっています」
「子供たちの世代に資源問題を先送りしない」
「このままリチウムが消費され続ければ、2040年代には需給バランスが崩れると言われています。自分の子供たちや孫の世代が資源に困る。日本はずっと資源に困ってきた国なのに、さらに先送りするのか。我々はそうなってはいけないと思って、この会社を立ち上げました」
LiSTieが目指すのは、リチウムの「一方通行」を「循環」に変えることだ。使い終わった電池からリチウムを回収し、新しい電池に生まれ変わらせる。南米の塩湖から中国を経由せずにダイレクトに水酸化リチウムを製造する。そして将来は、核融合炉の燃料まで。
柏の葉のラボで静かに稼働を始めたベンチプラント。その小さな装置が刻む24時間365日のリズムは、日本のエネルギー資源戦略に新たな選択肢を提示している。
(取材・文=昼間たかし)
4月、生活に影響する法律改正が続々…不動産登記、自転車の青切符、130万円の壁見直し
●この記事のポイント
2026年4月施行の重要法改正を網羅。不動産の住所変更登記義務化による過料リスク、自転車への「青切符」導入、125cc「新原付」の誕生、共同親権制度の開始、101人以上企業の男女賃金差公表、中小企業のストレスチェック義務化、130万円の壁実質緩和や子育て支援金徴収まで、生活・資産・職場に直結する制度転換を専門家視点で詳解。
2026年4月1日、日本の社会システムを規定する法律がかつてない密度で同時施行される。民法、不動産登記法、道路交通法、労働安全衛生法、そして社会保障関連法――。これほど多岐にわたる分野で、個人の生活や資産、企業の労務管理に直結する変更が重なるのは極めて異例だ。
しかし、メディアの報道は「共同親権」や「自転車の青切符」といった象徴的なトピックに偏りがちであり、実生活で「うっかり」では済まされない過料(罰金)のリスクや、手取り額に直結する制度変更の詳細は十分に浸透していない。特に不動産の住所変更登記の義務化や「130万円の壁」の実質的な判定基準変更は、全世帯に関わる重大な転換点となる。本稿では、ビジネスパーソンが2026年春を前に「最低限押さえておくべき」12の重要ポイントを、専門家の視点を交えて体系的に解説する。
●目次
財産・不動産に関わる改正
◆ 不動産登記法改正:引越し後の放置に「5万円の罰則」
2024年4月に施行された「相続登記の義務化」に続き、2026年4月からは住所・氏名の変更登記も義務化される。不動産を所有している人が引越しや結婚などで氏名・住所が変わった場合、その日から2年以内に登記を申請しなければならない。正当な理由なく怠った場合、5万円以下の過料が科される可能性がある。
「今回の改正で最も注意すべきは『過去の引越し』も対象になる点です。施行日前に住所が変わっていた場合でも、2026年4月から2年以内に登記を済ませる必要があります。法務局が住民基本台帳ネットワークから情報を取得し、職権で登記を書き換える『スマート変更登記』も導入されますが、これはあくまで本人の同意や事前の情報提供が前提。自動的にすべてが解決するわけではない点に留意が必要です」(司法書士・津久井朔氏)
交通ルールの大転換
◆ 道路交通法改正:自転車「青切符」と50cc原付の終焉
2026年4月は、道路交通のあり方が根本から変わる。
(1)自転車への「青切符」導入: 一時不停止や信号無視、傘差し運転などに対し、反則金制度(青切符)が適用される。これまでの刑事罰を前提とした「赤切符」よりも運用が容易になるため、取り締まりの頻度が劇的に高まることが予想される。
(2)生活道路の30km/h規制: センターラインのない生活道路の法定速度が、全国一律で時速30kmに引き下げられる。
(3)「新原付」制度の開始: 排ガス規制の影響で従来の50ccバイクの製造が困難になるため、125cc以下のバイクの出力を制限したものを「新原付」として定義。原付免許で運転可能となる。
家族法の大改正
◆ 民法改正:「共同親権」導入で変わる離婚後の親子関係
日本における「離婚後単独親権」の原則が崩れ、父母が協議して合意すれば「共同親権」を選択できるようになる。合意できない場合は裁判所が判断する。法制審議会にも参加したことのある弁護士は、こう説明する。
「共同親権下では、子どもの進学や手術などの『重要な事項』について、別居している親の同意が必要になります。これは企業の福利厚生や家族手当の支給判断、あるいは緊急時の連絡体制など、人事労務の現場でも『どちらの親が決定権を持つのか』という確認作業が生じることを意味します。ビジネスの現場でも無関係ではありません」
職場・雇用に関わる改正
◆ 女性活躍推進法改正:101人以上の企業に「男女賃金差」の公表義務
これまで301人以上の企業に課せられていた「男女の賃金差異」の公表義務が、従業員101人以上の企業にまで拡大される。
・透明性の向上: 企業のWebサイトや厚生労働省のデータベースで誰でも閲覧可能に。
・採用への影響: 優秀な人材が企業を選ぶ際の重要な指標となり、格差が大きい企業はリクルーティングで苦戦を強いられる。
◆ 労働安全衛生法改正:中小企業にも「ストレスチェック」義務化
これまで50人未満の事業場では努力義務だったストレスチェックが、すべての事業場(50人未満を含む)で義務化される。
「小規模なオフィスや店舗でも実施が必須となります。コスト面だけでなく、高ストレス者への医師による面接指導や、職場環境の改善がセットで求められるため、経営者にとっては大きな管理負担増となりますが、メンタルヘルス不調による離職を防ぐ投資と捉えるべきです」(社会保険労務士・松田美里氏)
社会保障・家計に直撃する改正
◆ 健康保険改正:「130万円の壁」が実質緩和
最も実務への影響が大きいのが、被扶養者認定基準の運用変更だ。これまでは「直近の収入」や「月収10.8万円超」が継続すると扶養から外れるケースが多かったが、2026年4月からは「労働契約書の内容」をより重視する判定へとシフトする。
一時的な増収は容認: 残業や繁忙期の手伝いで一時的に130万円を超えても、契約上の基本給が基準内であれば、直ちに扶養取り消しとはならない運用が定着する。
企業側の義務: 雇用契約書に「一時的な増収の可能性」や「基本となる勤務条件」を明記することが、従業員の扶養を守るための必須条件となる。
◆ 「子ども・子育て支援金」の徴収開始
少子化対策の財源として、公的医療保険に上乗せされる形で「子ども・子育て支援金」の徴収が始まる。
年度 徴収率(目安) 負担額(月額平均)
2026年度 0.23% 約250円〜600円程度
2028年度 0.40% 約450円〜1,000円程度
※金額は年収や加入する保険組合により変動する。実質的な「社会保険料の増税」となるため、従業員への丁寧な説明が求められる。
◆ 在職老齢年金の見直し
高齢者の就労意欲を削がないよう、働きながら年金を受け取る際の「支給停止基準額」が引き上げられる。これにより、高所得のシニア層でも年金カットを受けにくくなり、定年後のキャリア形成にポジティブな影響を与える。
2026年4月の法改正ラッシュは、単なるルール変更ではない。それは「所有者の不明な土地をなくす」「自転車の無法地帯を是正する」「多様な家族形態を認める」「中小企業の労働環境を底上げする」といった、日本社会が長年抱えてきた課題に対する総仕上げのような側面を持っている。
個人にとっては、登記義務化のような「資産防衛」の知識が不可欠となり、企業にとっては、101人規模であっても大企業並みのガバナンスと情報開示が求められる時代が到来する。この記事を読んだ読者が今すぐすべきことは、自身の所有不動産の登記状況を確認し、職場においては2026年春以降の労働契約のあり方を再点検することだ。「知らなかった」では済まされない変化が、すぐそこまで来ている。
(文=BUSINESS JOURNAL編集部、協力=津久井朔/司法書士)
AIに推薦されない企業が直面する「見えない失注」 第三者メディア活用がAIO対策の本命に
ChatGPTやGeminiが購買行動の入口となった今、AIの回答に名前が挙がらないブランドは比較検討の土俵にすら立てない。静かに広がる「サイレント失注」の実態と、その処方箋を解説する。
●この記事でわかること
・AI検索時代に広がる「サイレント失注」とは何か
・SEOとAIO(AI最適化)の本質的な違い
・メディアタイアップがAIO対策になる理由とメカニズム
・「メディアタイアップできるくん」の5つの特徴と実績
・よくある疑問への回答(Q&A)
潜在顧客の選択肢にすら入らない「サイレント失注」の正体
マーケティング予算を投じているにもかかわらず、新規顧客が増えない――。そう感じている企業の経営者や担当者は少なくないだろう。その背景には、顧客の情報収集行動の根本的な変化がある。
かつてGoogleで検索していた潜在顧客は今、ChatGPTやGeminiに「〇〇業界でおすすめのサービスを教えて」と直接問いかける。AIが瞬時に回答を生成し、そこで名前が挙がらなかったブランドは、比較検討の対象にすら入らない。問い合わせが来ない、比較されない、そして負けたことにすら気づかない。これが「サイレント失注」と呼ばれる現象だ。
日本国内のAI検索利用率は右肩上がりで増加しており、とりわけビジネスパーソンが課題解決策の探索にAIを活用するケースが急増している。競合が先にAI最適化(AIO)対策を進めれば、AIの「推薦の椅子」はその分だけ埋まっていく。
「サイレント失注」の定義
顧客がAIに問い合わせた時点で、競合他社が推薦される一方、自社が一切言及されない状態。問い合わせが来ない・比較されない・負けたことにも気づかない——という三重の不可視化が起きていること。
SEOとAIOは「信頼性の通貨」が異なる
この問題を従来のSEO対策の延長で解決しようとすると、投資が空振りに終わる。SEOとAIOでは、情報の信頼性を評価する基準が根本から異なるからだ。
SEOにおける信頼性の通貨は「被リンク数」、すなわち量の競争だった。一方、AIモデルが回答を生成する際に参照するのは「権威ある第三者メディアによる、文脈豊かな外部言及」だ。自社サイトをいくら最適化しても、外部メディアでの言及がなければ、AIOの観点では評価されにくい構造になっている。
端的に言えば、自社発信のコンテンツは「自己申告」として相対的に評価が低い。客観的な第三者が語ることで初めて、AIはその情報を信頼できる参照ソースとして扱う。SEOが「被リンク競争」であるとすれば、AIOは「サイテーション競争」だ。
メディアタイアップがAIO対策になる理由
こうした構造を踏まえると、AIO対策の核心は「信頼性の高い第三者メディアに、文脈豊かな記事として複数掲載されること」だとわかる。
この課題に応えるサービスとして注目されているのが、ベクトルが提供する『メディアタイアップできるくん』だ。約270の提携メディアと連携したプラットフォームで、オリエンシートに情報と予算を入力するだけで、媒体選定から記事制作・掲載交渉まで一貫して対応する。PR専門家の知見によるマッチング成功率は100%を誇る。
『メディアタイアップできるくん』の5つの特徴
コスト面も従来比で大幅に改善されている。通常、1媒体あたり150万円前後が相場だった個別タイアップに対し、同サービスでは2媒体50万円からスタートできる。さらに最速2週間での掲載が可能で、競合に先んじてAIの参照ソースとしてのポジションを確保できる点は、スピード感を重視するビジネス環境において大きなアドバンテージとなる。
独自のAIOスコアリングツールによる競合分析から、コンテンツ設計、複数媒体への配信まで一気通貫で対応しているのも特徴だ。
大手メーカーでも導入実績 早期完売・複数層への同時到達を実現
実際の導入効果はすでに複数の大手企業が実証している。
ある大手トイレタリーメーカーの事例では、毎年10月まで展開するキャンペーン商品の告知に活用。猛暑のタイミングに合わせて記事を公開したところ、8月中旬に完売という異例の早期終了を達成した。記事経由のコンバージョンも多数獲得し、交通広告・テレビPRとの相乗効果も確認されている。
大手家電メーカーの事例では、イベント開催に合わせ、ビジネス層向けのインタビュー記事(深度重視)と一般層向けのレポート記事(リーチ重視)を同時配信する「二軸展開」を実施。単一媒体では届かない複数ターゲットへの同時アプローチを実現した。
「まず診断だけでも」 見えないリスクを可視化するところから
実際に問い合わせの多い疑問をまとめた。
Q AIO対策に、なぜ「外部メディア」の記事が必要なのですか?
A AIは自社サイトより第三者メディアの記事を「客観的な情報源」として優先的に参照する傾向があります。自社発信のコンテンツは「自己申告」として相対的に評価が低くなるため、外部メディアでの言及を増やすことがAIO対策の核心です。
Q SEO対策と並行して実施する必要がありますか?
A SEOとAIOは補完関係にあります。SEOは自社サイトへの検索流入を最大化し、AIOはAI経由での推薦・言及を獲得する施策です。両方を並行して進めることが、AI時代のマーケティングでは理想的です。
Q どのくらいの期間でAIOの効果が出ますか?
A 掲載から2〜4週間でAIが記事を参照し始めるケースが確認されています。ただしAIのクローリング・学習サイクルに依存するため、複数媒体に継続的に掲載することで参照頻度を高めることが推奨されます。
Q 予算はどのくらいから始められますか?
A 2媒体50万円〜のスタートプランがあります。通常の個別タイアップが1媒体150万円〜であることと比較すると、複数媒体への同時掲載をリーズナブルに実現できます。
Q 記事の内容は自社でコントロールできますか?
A 基本的にはメディアの編集者が記事を制作します(第三者性の担保がAIOに有効なため)。ただし情報の方向性・切り口はオリエンシートで指定でき、掲載前の確認を希望する場合は事前に相談が可能です。
Q どのメディアに掲載されるのか事前にわかりますか?また、メディアの指定はできますか?
A はい、管理画面上で事前に掲載候補をご確認・選択いただけます。 管理ページでターゲットやご予算などの条件をご入力いただくと、約270の提携メディアから条件にマッチした候補が一覧で表示されます。特定の1社のみの指定(確約)はできませんが、表示された候補の中からご希望のメディアを複数選び、優先順位をつけてオファーを出していただけるため、「どこに載るかわからない」という不安を解消した状態で、AIO対策をスタートいただけます。
Q 申し込みから記事の掲載まで、どれくらいの期間が必要ですか?
A 通常「約2週間」でスピーディに掲載可能です。 効率的なマッチングにより短期間での公開を実現しています。 競合他社よりも早くAIの参照ソースとしてのポジションを確保することが、AIO対策では極めて重要です。
Q 記事の内容はどこまでコントロールできますか?お任せで「理想の記事」に仕上がるのか不安です。
A 記事の方向性や切口は、オリエンシートで指定いただけます。貴社の提供資料(プレスリリースや報道資料など)を基に、オリエンシートに沿ってメディアがプロの視点で最適な記事へと構成します。自社発信の情報をメディアという「公的なフィルター」に通すことで、記事の信頼性は飛躍的に高まります。この「メディアによる客観的な裏付け」こそが、AIが特定のブランドを優先的に推薦するための強力な判断材料(AIO対策の核心)となるため、安心してお任せください。
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自社のAIO状況を把握していない企業は、今すぐ現状診断から着手することを勧める。AIに自社サービスが推薦されているかどうか確認したことがない、タイアップ広告は高すぎると諦めていた、PR施策がマンネリ化している――いずれかに当てはまるなら、リスクは現在進行形だ。
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監修:信谷 康邦(Owned株式会社 COO/AIO・デジタルマーケティングストラテジスト)
明治大学卒業後、2020年にOwned株式会社を創業。2023年にベクトルグループにジョイン。医療・ライフエンディング領域を中心にデジタルマーケティング支援事業を展開し、SEO・AIO(AI検索最適化)を活用したコンテンツ戦略の立案・実行を多数手がける。ベクトルグループとして、PR×デジタルの融合領域における情報設計の知見を持つ。【実績】BtoB領域のクライアント支援で平均AI表示回数40%up、引用ワード数1,300件以上など実績多数。提供:株式会社ベクトル / メディアタイアップできるくん
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