カテゴリー: ビジネスジャーナル

メタ・プラットフォームズは、最新のAIモデルの開発者向けリリース計画を複数回延期しており、2日時点で公開予定日は未定だという。

「美」は数値化が難しい。それ故、企業組織の中でしばしば効率や合理性に回収されてしまいがちだ。一方で「美」は、人や社会を変える可能性も持つ。これを組織に埋没させず、価値に接続するためには何が必要だろうか。「抵抗」としてではなく、「外部との回路」として美意識を機能させる——。そんな実践を通じて、創造の火をともし続けるデザイナーがいる。個人でも活動しながら三菱電機統合デザイン研究所に所属するプロダクトデザイナー、松山祥樹氏だ。

高市首相が掲げた「消費税0％」公約をめぐり、永田町では税率そのものよりも高市首相と麻生太郎副総裁の主導権争いに注目が集まる。減税論争の裏側から、自民党内の権力構図と今後の連立再編シナリオを読み解く。

イランとの戦争は、中東を以前よりずっと好ましい地域に変える上で、十分な成果を上げた。

1999年に始まったルノー・日産アライアンスは、世界でも類を見ない企業連合として注目を集めた。その礎を築いたのが、仏ルノー元会長兼CEOのルイ・シュバイツァー（故人）だ。彼は日産自動車うしゃを「子会社」ではなく、「対等なパートナー」として扱うことに強くこだわった。しかし、その理想はなぜ実現できなかったのか。実際に見聞きしたエピソードを交えながら、シュバイツァー氏が描いた“幻の企業連合像”と、その挫折の真相を読み解く。

ホルムズ海峡の封鎖長期化に伴う原油高という追い風で、石油元売り大手2社の2026年3月期の連結純利益は増益となった。その陰で両社は近年力を入れてきた脱炭素投資を縮小する動きを加速させている。各セグメント別のROA（総資産利益率）などから両社の本当の“稼ぎ頭”と“足手まとい”の事業を可視化。両社が脱・脱炭素という大転換を進める理由を明らかにする。

2025年に人気を集めた特集『25年 給料ランキング』。人気特集と連載を振り返る『見逃し厳禁！編集部イチ推し 人気特集』では、2本の記事を紹介します。（ダイヤモンド編集部・情報は記事公開時点のもの）

パウエル前FRB議長の8年間は、低インフレ時代から地政学的インフレ時代への転換期だった。パウエル氏の議長時代の総括とウォーシュ新議長を待つ試練を前後編で取り上げる。パウエル氏はコロナ危機対応では金融システム危機を防いだ一方、その後のインフレ加速を「一時的」と見誤った。前編では、低インフレ時代の政策枠組みがなぜ判断の遅れを生んだのかを検証する。

首都圏における中学受験塾の王者、SAPIX（サピックス）の次を担う中学受験塾はどこなのか。今、難関校志向を売りとする「少数精鋭型」の中学受験塾の人気が高まっている。知られざる少数精鋭塾の神髄を各塾のキーパーソンへの忖度（そんたく）なしのインタビューで明らかにする。花まるグループ傘下のスクールFCの一部門から産声を上げ、1期生から最難関校合格を総なめして注目された「シグマTECH」の伊藤潤代表と対談。その前・中・後編のうち中編をお届けする。

非上場企業への直接融資を行う「プライベート・クレジット・ファンド」は、米国ではレバレジッドローンなどに匹敵する規模に急成長したが、融資の実態が見えにくく、今年2、3月には一部で解約停止や制限の実施を機に”信用不安“が起きた。四半期末の解約が可能な例が多いとみられ、6月には再び懸念が表面化する可能性がある。