スタートアップ企業が成長すれば、マネジメントや専門領域を担う人材を中途採用するタイミングが訪れる。文具通販会社のアスクルも一時期、ハイスペックな人材を次々と採用したが、予想外のミスマッチが起きたのだという。アスクル創業者が、本当に会社の役に立つ人材の見分け方を解説する。※本稿は、実業家の岩田彰一郎『起業家になる前に知っておいてほしいこと 経営の難問を乗り越えるたった一つの考え方』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。
「注文翌日に商品が届く」ことをウリにした文具通販会社のアスクル。そのビジネスモデルを実現するために、創業すぐに大規模な物流センターを整備する必要に迫られた。当時どのようにして巨額の資金を準備したのか、アスクル創業者がその舞台裏を明かす。※本稿は、実業家の岩田彰一郎『起業家になる前に知っておいてほしいこと 経営の難問を乗り越えるたった一つの考え方』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。
ほとんどの起業家が経験する、創業当初の赤字期間。初期投資は必要不可欠とはいえ、どこまで赤字を許容できるものだろうか。わずか6年で売り上げを2億円から470億円規模へ急拡大させたアスクルの創業者が、新規事業で失敗しないための投資判断の基準を教える。※本稿は、実業家の岩田彰一郎『起業家になる前に知っておいてほしいこと 経営の難問を乗り越えるたった一つの考え方』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。
起業してビジネスが軌道に乗ったら、次なるステージを目指して新事業を展開しようと経営者は考えるもの。しかし、むやみに事業領域を広げることで失敗するリスクもある。小さな文具通販会社から始まり急成長を遂げたアスクルの創業者が、事業領域を広げて成功するコツを語る。※本稿は、実業家の岩田彰一郎『起業家になる前に知っておいてほしいこと 経営の難問を乗り越えるたった一つの考え方』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。