投稿者: ダイヤモンド編集部,村井令二

携帯電話市場の成熟化と人口減少社会の到来で、NTTドコモ本業の通信事業が岐路に立たされている。果たして“ケータイ”に、これ以上の成長は見込めないのか――。NTTグループの稼ぎ頭・NTTドコモの前田義晃社長を直撃。既存契約者の携帯電話料金の値上げと「つながりにくい」とされる通信ネットワークの品質改善の具体策も激白した。

ソニーグループは、半導体受託製造最大手の台湾積体電路製造（TSMC）とCMOSイメージセンサーの提携協議に入った。最大の狙いである設備投資の削減をどう実現しようとしているのか。その具体策が、ダイヤモンド編集部の取材で見えてきた。一方、TSMCとの提携は、単なる投資効率の向上策ではなく、ソニーの半導体戦略そのものの転換になりそうだ。自社工場での生産を強みとしてきたソニーの半導体事業が、製造の一部をTSMCに委ねる「工場軽量化（ファブライト）」へとかじを切る背景を解明し、その戦略の勝機と課題を追う。

ソニーグループの半導体事業の設備投資が再び増加する見通しだ。足元では財務改善を理由に投資を絞り込んでいるが、米アップルのiPhoneカメラ向けイメージセンサーの性能を高め続けるためにも、次世代プロセスの設備投入は不可欠だ。それに備えてソニーが決断したのが、台湾TSMCと合弁会社を設立して投資負担を軽減することだ。経済産業省の支援も積極的に活用する。最大顧客であるアップルの思惑を読み解き、ソニーグループの財務を悩ませる半導体事業の巨額投資の行方を探る。

NTTがグループ再編をさらに推し進める。2020年にNTTドコモを完全子会社化したのに続き、25年にはNTTデータグループを完全子会社化した。すでに「NTTドコモの分割」に着手しており「NTTデータグループの強化」に向けてもう一段の再編もありそうだ。本稿では、これらのグループ再編を遂行する中期戦略の全貌と、NTTグループを率いる島田明社長が打った役員人事の布陣を明かし、次の一手を大胆に予想する。

NTTがグループ再編をさらに推し進める。2020年にNTTドコモを完全子会社化したのに続き、25年にはNTTデータグループを完全子会社化した。すでに「NTTドコモの分割」に着手しており「NTTデータグループの強化」に向けてもう一段の再編もありそうだ。本稿では、これらのグループ再編を遂行する中期戦略の全貌と、NTTグループを率いる島田明社長が打った役員人事の布陣を明かし、次の一手を大胆に予想する。

NTTがグループ再編をさらに推し進める。2020年にNTTドコモを完全子会社化したのに続き、25年にはNTTデータグループを完全子会社化した。すでに「NTTドコモの分割」に着手しており「NTTデータグループの強化」に向けてもう一段の再編もありそうだ。本稿では、これらのグループ再編を遂行する中期戦略の全貌と、NTTグループを率いる島田明社長が打った役員人事の布陣を明かし、次の一手を大胆に予想する。

NTTがグループ再編をさらに推し進める。2020年にNTTドコモを完全子会社化したのに続き、25年にはNTTデータグループを完全子会社化した。すでに「NTTドコモの分割」に着手しており「NTTデータグループの強化」に向けてもう一段の再編もありそうだ。本稿では、これらのグループ再編を遂行する中期戦略の全貌と、NTTグループを率いる島田明社長が打った役員人事の布陣を明かし、次の一手を大胆に予想する。

ソフトバンクグループ（SBG）傘下の英アームが急成長する見通しだ。エージェント型AI（人工知能）の普及でCPU（中央演算処理装置）の需要が急増する中、自社ブランドの半導体チップ事業に参入。時価総額は57兆円（6月26日現在）で、親会社のSBGやキオクシアホールディングスを上回る。半導体メーカーとしてのアームの最大の焦点は、既存顧客である米エヌビディアとの競合をどう乗り越えるかだ。複雑なAI半導体業界の構造を読み解き、アームの勝機と課題に迫る。

キオクシアホールディングスがAIブームの主役に躍り出た。AIデータセンター向けに、NAND型フラッシュメモリーを搭載したSSDの需要が爆発的に伸びているためだ。今後の成長持続の行方を左右する最大の鍵が、米エヌビディアとの関係強化にある。キオクシアがエヌビディアとの協業を通じて獲得を狙う「二つの巨大ビジネス」の全貌に迫る。

携帯電話市場の成熟化と人口減少社会の到来で、NTTドコモ本業の通信事業が岐路に立たされている。果たして“ケータイ”に、これ以上の成長は見込めないのか――。NTTグループの稼ぎ頭・NTTドコモの前田義晃社長を直撃。既存契約者の携帯電話料金の値上げと「つながりにくい」とされる通信ネットワークの品質改善の具体策も激白した。