投稿者: 本田淳也

人事評価は、どの会社でも社員の関心が高いテーマの一つだ。しかし、「評価に納得できない」「自分の努力が認められていない」と感じる社員は少なくない。評価制度を変えることは簡単ではないが、現場のリーダーの関わり方一つで、部下の受け止め方は大きく変わる。では、評価を伝える際に本当に大切なことは何なのだろうか。

転職が当たり前になった今、優秀な若手ほど「この会社で働き続ける理由」を冷静に考えている。給与や待遇はもちろん重要だ。しかし、それだけでは説明できない理由で、人が定着する会社もあれば、人が離れていく会社もある。その違いは、どこにあるのだろうか。

リーダーの何気ない一言が、部下の一日を変えることがある。そして、その影響は職場の中だけにとどまらない。多くのリーダーが見落としている「ある視点」が、人が離れていく職場と、人が安心して働ける職場を分けている。

同じ職場で働いていても、部下から慕われるリーダーもいれば、「何か物足りない」と感じられるリーダーもいる。その違いは、決断力や仕事の速さだけではない。多くの人が見落としがちな、ほんの少しの気配りが、チームの雰囲気や成果を大きく左右している。

「優秀な部下が育たない」「期待した成果が出ない」と悩むリーダーは少なくない。しかし、問題は部下の能力や意欲ではなく、リーダーが見落としている意外なところにあるのかもしれない。チームの力を引き出す人は、何を見ているのだろうか。本稿では、そのヒントを紹介する。

ハラスメントへの意識が高まった今、部下への指導に悩む管理職は少なくない。しかし、指導を避け続ければ、職場の規律は少しずつ崩れていく。一方で、部下との信頼関係を保ちながら、組織を引き締めている上司もいる。その違いはどこにあるのだろうか。本稿では、そのポイントを紹介する。

同じ職場で働いていても、自ら進んで動く人もいれば、指示されなければ動かない人もいる。その違いは、本人の性格や熱意だけで決まるのだろうか。実は人が意欲的に動く理由は、本人の気持ちではなく、別のところにある。本稿では、その意外な理由を紹介する。

管理職になると、「いい上司になりたい」「部下から信頼されたい」と考える人は多い。しかし、その思いが強いにもかかわらず、なぜか部下が育たず、チームの成果も伸びない管理職がいる。一方で、厳しいように見えても、部下が着実に成長し、高い成果を出し続ける管理職もいる。その違いは、能力や経験だけではない。本稿では、管理職になる人が見落としがちなある考え方を紹介する。

「この人には相談しやすい」と思われる人には、ある共通点がある。それは、特別な話術や高いコミュニケーション能力ではない。ほんの一言の違いが、相手に与える印象を大きく変えているのだ。本稿では、その意外な一言を紹介する。

「この人には相談しやすい」と思われる人には、ある共通点がある。それは、特別な話術や高いコミュニケーション能力ではない。ほんの一言の違いが、相手に与える印象を大きく変えているのだ。本稿では、その意外な一言を紹介する。