「極めてもったいない状況」ホリエモンが明かす医療費カットのカギを握る「職業」とは？ – ニュースな本

日本の国民医療費は50兆円に迫り、うち約1兆円は市販薬とほぼ同じ成分の“OTC類似薬”に使われている。堀江貴文氏は、この構造こそ医療費を膨らませるボトルネックだと指摘する。国の医療リソースを適切に振り分けるために必要な視点を解く。※本稿は、実業家の堀江貴文『日本医療再生計画　国民医療費50兆円時代の提言22』（幻冬舎新書）の一部を抜粋・編集したものです。

「大地震が怖い」だけじゃない！活断層の知られざる恩恵とは、京都の文化や山崎ウイスキーも!?【京大元総長が解説】 – ニュースな本

しばしば大地震とセットで語られてきた活断層は、「怖くて悪いもの」だと思われがちだろう。しかし、日本の地形や文化は、活断層の働きによって形づくられてきた。何げなく暮らしていると、なかなか気づくことができない活断層の恩恵と実態を京大元総長が明かす。※本稿は、地球科学者の尾池和夫『活断層のリアル 京大元総長が語る入門講義』（PHP研究所）の一部を抜粋・編集したものです。

【忘年会のうまい断り方】頭のいい人はChatGPTを使ってどう考える？ – AIを使って考えるための全技術

AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。 そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AIと、こうやって対話すればいいのか！」「値段の100倍の価値はある！」との声もあり話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。

【世界史の失敗学】「そりゃ反発するわけだ」…優秀な人ほど抵抗する“一気の改革”のワナ – リーダーは世界史に学べ

​【悩んだら歴史に相談せよ！】続々重版で好評を博した『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）の著者で、歴史に精通した経営コンサルタントが、今度は舞台を世界へと広げた。新刊『リーダーは世界史に学べ』（ダイヤモンド社）では、チャーチル、ナポレオン、ガンディー、孔明、ダ・ヴィンチなど、世界史に名を刻む35人の言葉を手がかりに、現代のビジネスリーダーが身につけるべき「決断力」「洞察力」「育成力」「人間力」「健康力」と5つの力を磨く方法を解説。監修は、世界史研究の第一人者である東京大学・羽田 正名誉教授。最新の「グローバル・ヒストリー」の視点を踏まえ、従来の枠にとらわれないリーダー像を提示する。どのエピソードも数分で読める構成ながら、「正論が通じない相手への対応法」「部下の才能を見抜き、育てる術」「孤立したときに持つべき覚悟」など、現場で直面する課題に直結する解決策が満載。まるで歴史上の偉人たちが直接語りかけてくるかのような実用性と説得力にあふれた“リーダーのための知恵の宝庫”だ。

危機のたびに姿を変えた、ネットフリックスの株価がまだまだ上がる理由！ – 台湾系アメリカ人が教える 米国株で一生安心のお金をつくる方法！

元フィデリティ投信の投資調査部長を務めた著者であるポール・サイさんが「S&P500」の3倍超という驚異的なリターンを生んだ米国株の投資術を初の著書『台湾系アメリカ人が教える 米国株で一生安心のお金をつくる方法！』で公開。今回は、その『台湾系アメリカ人が教える 米国株で一生安心のお金をつくる方法！』から、ネットフリックスが長期でみて有望な理由について抜粋し解説する。

「その仕事って私がやんなきゃダメですか？」と言われたとき、頭のいいリーダーは何と言う？ – リーダーの仮面

「その仕事って私がやんなきゃダメですか？」と言われたとき、頭のいいリーダーは何と言う？ シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。

イチゴのつぶつぶは種じゃない…では何？子どもと読みたい、「種」の面白い話 – ニュースな本

スーパーで手に入る身近な果物について、子どもに素朴な質問をされたときにうまく答えられるだろうか。スイカの白い種、イチゴのつぶつぶ、種なしブドウの繁殖方法など、意外と知らない果物の豆知識をご紹介する。※本稿は、日本作物学会編『農作物のひみつ』（化学同人刊）収録の「スイカの白い種は黒い種とは違うもの？」「イチゴのつぶつぶは種じゃないの？」「種のないバナナやブドウをどうやって増やす？」を一部編集したものです。

「昭和を引きずる上司」が使っているたった1つのNGフレーズ – 「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術

「『なぜ、そう思うの？』は、絶対にNGです」 「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ？」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ？」「どうして？」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話＝「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。 「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」＝事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。