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1月26日～2月8日、東京・日本橋のgalerie H（ガルリアッシュ）で開催された電通クリエイターによるアート展「ONE CREATIVE」Vol.1。

普段、広告をつくっているクリエイターが、クライアントの課題解決という形ではなく、内面から湧き出るものをカタチにしたらどうだろう、というこの企画。 シリーズ第2回では第1CRプランニング局の中澤真純クリエーティブディレクターに話を聞きました。

中澤真純クリエーティブディレクター

富士山とプリン。

ギャラリーに入ると、縦横がそれぞれ身長ほどもある巨大な作品たちが目に飛び込んできます。岩絵の具や金箔など、日本画ならではの画材で描かれているのですが、モチーフはなんだかとても現代的です。

──これらの作品は、どのような思いで描かれたものなのですか。

日本絵画は、中国・唐時代の「唐絵（からえ）」の影響を受けながら、平安時代の頃から「やまと絵」として成立していったそうです。「やまと絵」は、日本の風土、民衆の生活、物語や和歌、寺社の由来、仏画がモチーフとなりました。
 
私も日本絵画の系譜の末裔ならば、物語や和歌などはともかく、私の感覚で捉えた、日本の風土、民衆の生活、を「やまと絵」として描くべきなのだろうな、と考えていました。
 
例えば、題材としての富士山。

室町時代になると、富士山を中心的モチーフとして扱う絵画が登場するようになり、江戸時代には、富士山信仰が一般化されるにつれ、富士参詣曼荼羅図が量産されるようになったそうです。葛飾北斎が描き、さらに、横山大観、片岡球子が描いたモチーフに、私はどう対峙すればいいのでしょう。
 
プリンはどうだろう。私は、ふとそう思いました。
富士山を中心的モチーフとして扱う絵画において、富士山をプリンに置き換えてみる。これでいいやと。

作品「Cape Town Pudding」

富士山の絵が大人気だった江戸時代の人は、富士山の絵をそらで描けたでしょう。現代人も富士山をそらで描けますが、同じようにプリンもそらで描けますよね。江戸時代の人にはプリンは描けません。

富士山という「やまと絵」のアイコンとも言えるモチーフを、プリンというアイコンで置き換えてみる。これは現代人の私だからできるアプローチです。

私は、この、いいかげんなアプローチで、私なりの「やまと絵」をスタートさせました。その後、日本庭園の構成をコンビニの幕の内弁当の盛り付けと置き換えたり、琳派の波紋パターンをラーメンの麺に置き換えたりして、制作を続けました。

作品「Makunouchi-Lunch」

作品「Soy Source Ramen」

──なるほど！だからお弁当やラーメンが、こんなに大きく描かれているのですね。言われてみると、お弁当のご飯が石庭に見えてきました。他にも、いわゆる日本画には描かれてこなかったであろう、モダンなモチーフが。

作品「Sunny Day Shinkansen」

 

作品「Hot Day Parliament Building」

──普段はアートディレクター・クリエイティブディレクターとして活躍されていますが、アーティストとしてはどのように活動していますか。

絵描きとしては、公募展へのチャレンジを自分に課して、入社から10年くらいは、毎年2〜3作くらい、出品を続けていました。入賞して賞金が入れば個展も開きました。その後、本業のアートディレクターが忙しくなって休止しておりましたが、最近また描きだしています。

合理的に考える部分と、感覚的な部分

──広告業務とアーティスト活動の両立は、時間的な観点では本当に大変なことだと思います。広告制作者とアーティスト、二つの顔があることで良かったことはなんですか。

広告はカメラマンやイラストレーターとのコラボレーションですし、クライアントの依頼によって作られるものなので、私には動機がなく、自ら手を使いません。頭のみです。絵描きの場合、私には制作の動機が内在していて、自ら手を動かします。頭も使いますが、広告制作の時のように合理的には考えていません。妄想を楽しんでいるような頭の使い方です。おそらく、私の絵描きの部分がアートディレクターとしての機能に影響を与えているように思います。絵描きに立脚したアートディレクターという特徴が、私の広告のビジュアル作りの個性となっています。

──今後のアーティスト活動の予定があれば教えてください。

今、30枚くらいパネルに絵の具を塗りつけています。きっと、1年後くらいに個展ができるかもしれません。その前に、何かまた、公募展にチャレンジしようと思っています。

──ありがとうございました。

「やまと絵」は、進化し続ける。

古くから受け継がれる絵画の手法と、新しいモチーフ。時空を越えて掛け合わせることによって中澤さんのオリジナリティーが生まれます。これからも挑戦を続けていく中澤さんの、今後の展開が楽しみになりました。

このシリーズでは、電通クリエイターのいろいろな創造の源をご紹介していきます。 Vol.2では、若田野枝さん、くぼたえみさん、平田優さんの作品をご紹介します。

世界経済フォーラムのオフィシャル写真からのイメージ

例年1月下旬にスイス東部のダボスで行われる世界経済フォーラムの年次総会、いわゆる“ダボス会議”は、今年50回目を迎えました。

対話によって世界の課題解決に一役買ってきたこの会議も、今年は「潮目が変わった」といわれています。持続可能な社会の構築へ、焦りのようなものが感じられました。本連載では、“ダボス会議”2020から見た世界の潮流と、今年のトレンドを紹介します。

「サステナビリティー」一色のダボス

今年のテーマは「ステークホルダーがつくる持続可能で結束した世界」。所得格差や政治の分極化による社会分裂から、差し迫った気候変動による危機に至るまで、世界が直面する最大の課題に取り組むため、ステークホルダー資本主義(※)の確立に重点が置かれました。

※＝ステークホルダー資本主義
株主の利益のみを優先するのではなく、顧客・取引先・地域社会などの利害関係者（ステークホルダー）全般への貢献を重視するべきという考え方

世界経済フォーラム（以下フォーラム）は1973年に「ダボスマニュフェスト」として「企業は、株主だけではなく社会全体の利益に貢献するものでなければならない」という考え方を打ち出しました。2020年度はこれを初めて見直し、「公平な課税、反汚職、役員報酬、人権の尊重を含め、現代における重要な問題に言及するステークホルダー資本主義のビジョンを示す」と刷新しています。

2019年8月にアメリカのCEO組織「ビジネスラウンドテーブル」が企業は株主第一主義ではなく社会的責任を重視すると打ち出したこともあり、「ステークホルダー資本主義」が今後の潮流となっていきそうです。

今年のグローバルリスクレポートの上位５位までを初めて気候変動関連リスクが独占したこともあり、年次総会への参加者にも例年以上に厳しく環境への配慮が求められました。

二酸化炭素の排出量を減らすためにできる限りのことをしようと、カーペットの量を減らすため会議場のレイアウトを変更。提供する食事も例年以上に地域で生産された食材と植物性の食事が中心となっていました。ペットボトルについても、本会議場への持ち込みは一切禁止。本会議場でのペットボトル提供も一切禁止され、今年は「脱プラスチック」が徹底されていました。

また交通機関の90％はハイブリッド車を使用し、参加者（世界のトップリーダーたちです！）への電車の使用を強く促しました。期間内に申し込めば運賃の半額を払い戻すなど、ただの渋滞対策ではなく、車使用そのものを抑制しようという「本気度」がうかがえました。この時期のダボスの渋滞も深刻なので、CO2排出も考えるとシャトルバスなどを促す運営側の言い分も理解できます。

一方で要人や企業トップの随行担当者からすればそう簡単な話ではありません。凍った道を歩かせるなんてとんでもない！と反発する場面も多くありました。いささか「いたちごっこ」な気もしますが、今後は「移動手段」自体を根本から考え直す必要があるかもしれません。

年次総会での取り組み

口だけのSDGsも冷たい目線

胸元にSDGsのピンバッジをつける人を東京でもよく見かけるようになりましたが、ダボスではピンバッジをつけたら終わり、ではありません。セッションへの登壇以外の場でも取り組みには厳しい視線が注がれています。

今年は一躍有名になったグレタ・トゥーンベリさん以外にも、世界各地から持続可能な社会の構築を目指す若者が会議に参加しました。若者たちは要人や企業トップが彼らを諭すようなことを言っても、ひるまずに持論を展開しました。若者たちはいたって真剣で、その焦りは「口だけのSDGs」は無意味であり、企業は地に足の着いた「本気」の行動が求められる、という空気をつくり出していました。

今回の会議でひときわ目立ったのは、インドネシアでプラスチックごみをなくすため、レジ袋廃止に取り組むNGO「バイバイ・プラスチックバッグ」を創始したメラティ・ワイゼンさん（18）。

「スーパーマーケットの棚に何を並べるか、決めるのは私たちです。市民の力で変えていくのです」と熱く訴求し、会場内は「若者の声を聞かなければならない」という雰囲気に包まれていました。

世界経済フォーラムの立ち上げた1兆本の植樹をする1t.org（1t.orgウエブサイトより引用）

今回フォーラムが立ち上げた1兆本の木を植林するイニシアチブはアメリカのトランプ大統領の基調演説の中でも出ていました。しかし若者たちは「そんなのでは間に合わない」と冷ややかです。

スポンサー企業も各社なりの取り組みをしており、例えばチューリッヒ保険は毎年会場で配っている青い帽子を、今年は配った数だけ植林するというキャンペーンに変更していました。

対話は、ますます重要視される

そんなに環境が重要ならば雪山に集まらず、オンラインで会議をすればCO2もごみも減らせていいのではないか、と考えるかもしれません。しかしステークホルダー同士が「対面し、握手する」ことはコミュニケーションの上では重要と捉えられています（もちろん、地理的・時勢的な事情がある場合は、相手の心境をおもんばかって対面しないという判断も必要です）。

そのため、場外の世界経済フォーラム主催のセッションもこれまであったOpen Forumに加えて、企業がテーマを出すIce Villageというものができました。

各企業や団体主催のプライベートのイベントやハウスも例年通りの盛り上がりでしたが、こういうところで出会い、握手し、議論することが新たなアイデアやイノベーションを産み出す第一歩です。対面重視の会議や会談はやはり今後も増えていくのではないでしょうか。

グレタさんとチャールズ皇太子

次回は、去年から今年にかけて盛んに取り上げられるようになった「メンタルヘルス」について詳しく解説します。