「サイゼで一番美味い」「永遠に食える」サイゼリヤの“400円メニュー”が毎日食べたいくらい美味しい!「いつも1人で2皿いく」 – 今日のリーマンめし!!

サイゼリヤの「ムール貝のガーリック焼き」が贅沢なおいしさ!ふっくらした貝の身にソースがたっぷりかかっていて、磯の香りと旨みが口に広がります。フォッカチオと一緒に食べたり、ペペロンチーノにのせたり、アレンジも楽しめて大満足。一皿では足りなくなる味わいです。

残念ですが「老後資金2300万円」では足りません。定年後たった1年で夫婦の貯金が200万円も減ったワケ – “残念サラリーマン”のお金相談所

現役時代は堅実に老後資金を蓄えてきた夫婦が、定年後わずか1年で200万円の貯蓄を失ったのはなぜか。定年を迎えた夫婦が無自覚に陥っていた「老後家計」の盲点について解説します。

松田聖子、作曲家を知らずに歌い始め…突然しゃがみ込んで号泣したワケ〈再配信〉 – ニュースな本

作詞家・松本隆にとって、松田聖子との仕事は特別な意味を持っていた。彼女は当時のアイドルの定説を軽やかに裏切り続けた存在だったという。松本がそんな彼女に向けた詞の中に、どのようなメッセージを忍ばせたのか。※本稿は、作詞家の松本 隆『書きかけの…ことばの岸辺で』(朝日新聞出版)の一部を抜粋・編集したものです。なお、初出は『朝日新聞土曜別刷り』に連載している「書きかけの…」に掲載されました。

「職場で敵ばかり増やす人」が、無意識にやっている2つのこととは? – 6か月で結果を出す仕事術

就職、転職、異動、新規プロジェクト…とにかく早く結果を出したい人のためのビジネス書。成果が出ないのは能力不足ではなく、取り組む「順番」が違うから。ゼロから半年で結果を求められ続けるITコンサルタントが実践する、どこでも誰とでも結果を出せる「仕事の正しい進め方」を伝授。どんな環境でも6か月で職場のエースになれる一生モノの仕事術。

「限定メニューで1番好き」びっくりドンキーの“1100kcal超えメニュー”ボリューム感がハンパない!「普通になめてたわ」「あと2回行きたい」 – 今日のリーマンめし!!

びっくりドンキーの「メンチカツおろしそ&ハンバーグディッシュ」が絶品でした!ハンバーグパティに生パン粉を付けて揚げていて、衣がサックサクなんです。中のお肉はふわっとなめらかで、ジュワッとしみ出る肉汁がたまらない。ボリューム満点で、まさによくばりな一品でした。

地銀再編サバイバル最終戦!中小地銀は「売れ残り回避」、有力地銀の強者連合は各地で「巨大グループ化」へ – 金融インサイド

人口減少や金利環境の変化を背景に、地方銀行再編は新たなフェーズに突入した。単独での生き残りが難しさを増す中、各地で有力地銀同士が手を組む“強者連合”が相次いで動きだしている。さらに、アクティビスト(物言う株主)の台頭や金融庁の監督姿勢の変化が、再編の波を加速させる。主導権を争う地銀の動向、最新決算から浮かび上がる実力差、そして投資ファンドや金融庁の思惑を多角的に分析し、全国で巨大グループ化へと突き進む地銀再編の最前線を全30回超の連載で徹底検証する。

なぜダメな上司は「言葉」を信じるのか? 部下の本音を引き出し、心理的安全性を高める共感術・ナンバー1 – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』(ダイヤモンド社)だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力(共感力)」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版!

「こんなはずじゃなかった」絶望する部下への効果的な声かけ – 組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?

2万人をみてきた組織開発コンサルタント・勅使川原真衣氏の著書『組織の違和感 結局、リーダーは何を変えればいいのか?』が刊行。発売直後に大重版となり、坂井風太氏も「革新性がある」と絶賛した同書の内容を、抜粋・再構成して特別公開する。

職場で嫌われる人は「どうすればいいと思う?」と聞く。好かれる人はどうする? – 仕事ができる上司の当たり前

上司として成果を出すためのリーダーシップとマネジメントの基本を解説。管理職に必要なスキルはプレイヤーとは別物。初心者として学び直す重要性を具体例とともに示し、誰もが自信を持って一歩踏み出せる勇気を持てる。新米リーダーからベテラン経営者まで、あらゆる上司の不安を解消する、基本スキルを紹介します。

「新入社員にAIを使わせてもいい?」→専門家の答えが意外すぎた – AIを使って考えるための全技術

仕事でAIを使うことが当たり前になった今、上司たちの悩みはむしろ増えています。「新入社員にAIを使わせてもいいのか?」「AIに頼りすぎて思考力が育たないのでは?」「どこまで任せていいのか判断できない」……。一方で、AIを使いこなす若手の方が、生産性が高いのも事実です。 では、AI時代の新入社員はどう育てればいいのでしょうか。そこで、AIを使った思考術をまとめ、全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら話題となっている書籍『AIを使って考えるための全技術』著者の石井力重さんと、監修者の加藤昌治さんに、「若手社員のAI活用の是非」についてお聞きしました。(構成/ダイヤモンド社・石井一穂)