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●この記事のポイント
・日本最大級のスタートアップカンファレンス「IVS」が、学生・子ども向けにもイベントを開催する。次世代の起業家を育成することを目的に、小学生から高校生まで年代やスキルなどに応じてビジネスを体験できるコンテンツが多く用意されている。
・IVS Youthのディレクターを務めるマコウ氏は、「起業についてより深く知るだけでなく、自ら実践する機会も豊富に得られる場となる」と説明する。

　日本最大級のスタートアップカンファレンスとして知られるIVS。その中で、次世代の起業家育成に特化した新たな取り組みとして注目を集めているのが「IVS Youth」。今回は、IVS Youthのディレクターを務めるマコウ・デイナ氏に、その立ち上げの経緯から具体的なコンテンツ内容、そして未来への展望について話を聞いた。彼女の熱い思いは、単なるビジネスイベントに留まらず、日本の教育、ひいては社会全体への「恩送り」へと通じている。

目次

• アメリカから日本へ…教育格差を目の当たりにした起業
• 未来を担う子どもたちへ、起業を身近に…IVS Youthの全貌
• 教育への“恩送り”：次世代の挑戦を多角的にサポート
• 「実践」と「対話」を重視した多様なコンテンツ
• 次世代の起業家ネットワークと親世代への啓蒙
• 「想い」が起点となる多様な起業の形

アメリカから日本へ…教育格差を目の当たりにした起業

　マコウ氏はアメリカ育ちで、日本人の母親を持つことから、幼い頃より日本へ興味を抱いていた。UCLA（カリフォルニア大学ロサンゼルス校）から早稲田大学への交換留学をきっかけに日本に住み始め、そこで留学支援や英語教師として活動する中で、ある課題に直面する。「家庭環境によって留学が人生において難しいこともある状況を目の当たりにし、都心と地方の情報格差や教育格差によって留学する機会が平等ではないことに気づいた」とマコウ氏は語り、この経験は彼女が起業し、オンラインで留学・海外大学進学塾「Enlite Academy」を運営する原点となった。

　IVSとの出会いは昨年、ボランティアとして参加したことがきっかけだった。留学支援だけでなく、多角的に学生を支援したいという思いと、スタートアップへの興味がマコウ氏をIVSへの参加へと動かしたのだ。

　IVSを通してマコウ氏は、「こんなにレベルの高い、日本中や世界中で大活躍されている起業家や投資家が集まっている、なかなかない素晴らしい機会なのに、どうして学生版がないのか」という疑問を抱く。日本の学生が高いポテンシャルを持ちながら、それを発揮する機会が少ない現状を目の当たりにし、「学生向けのIVSがあってもいいのではないか」という話が持ち上がったことが、今回のIVS Youthへと繋がったと明かしている。

未来を担う子どもたちへ、起業を身近に…IVS Youthの全貌

　今年のIVSは7月2日から4日に開催されるが、閉幕翌日の7月5日には、京都府主催の「IVS Youth」が終日開催される。対象は小学生から高校生までと幅広く、学生が中心となる企画が満載だ。

　マコウ氏は、IVS Youthを「起業についてより深く知るだけでなく、自ら実践する機会も豊富に得られる場となる」と説明する。コンテンツは多岐にわたり、起業家の登壇、中高生ピッチコンテスト、そして小学生のビジネス体験など、あらゆる年齢層の学生が様々な角度から起業に触れられるよう工夫されている。

　ゲストスピーカーの顔ぶれも豪華だ。キーノートスピーチには、上場企業であるフリークアウト・ホールディングスのグローバル社長、本田謙氏が登壇。さらに、日本で活躍する起業家や学生起業家、起業支援を行う起業家、投資家が多数登壇予定だ。IVS Youthは国内に留まらず、グローバルな視点も重視している。シリコンバレーで活躍する日本人起業家の小林清剛氏や内藤聡氏なども登壇し、「日本から海外」というテーマでディスカッションが行われる予定だ。

　IVS Youthにおいて、マコウ氏は企画ディレクターとして全体を統括している。「全体の構成や、コンテンツチームと一緒に内容を固める役割」として、チームと一緒に切磋琢磨している。彼女の教育への深い関心と経験が、このイベントの根幹を支えている。

教育への“恩送り”：次世代の挑戦を多角的にサポート

　マコウ氏が教育活動に注力する背景には、「学生時代から先生や周りに助けられたという経験があったので、“恩送り”という形で、自分も次世代の何かしらの力になりたいと思ったのがきっかけ」と、感謝の気持ちを熱く語る。これまでの留学支援や海外大学支援の経験を活かしつつも、「もっと幅広く、さまざまな形で学生の夢をサポートできたら嬉しい」との思いを明かした。

　彼女が考える「グローバルな挑戦」は、必ずしも海外に行くことだけではない。「例えば国内でも海外の人とつながったり、あるいはグローバルなビジネスを始めたりと、さまざまな形の挑戦をサポートできたらいい」と、多角的な視点での支援を目指す。

　IVS本体が大人向けの企画が多く、学生にとってはハードルが高いと感じられる中で、マコウ氏は日本の学生が持つ高いポテンシャルが十分に活かされていない現状を憂慮する。さらに、「学生だけでなく、ポテンシャルや夢があっても、なかなかそれを発揮できる機会や出会いの場は少ない。もっと活躍できる場所があるのにもったいないと感じる」と、IVS Youth立ち上げへの動機を明かした。

　京都府やHeadline VCの協力も得て初の企画として実現したIVS Youthには、「学生が自分のポテンシャルを、日本だけでなく世界にも披露できるような場があったらいい」というマコウ氏の願いが込められている。

「IVS Youthに参加していただく学生は、基本的に3種類いる」とマコウ氏は説明する。

　起業についてわからない層：まずは興味を広げることが目的。
　起業について興味はあるが、一歩踏み出せない層：次のステップへ繋げたいと考えている学生。
　すでに起業していたり、プロジェクトを進めていたり、プロジェクトを進めている層：さらに事業を広げたいという意欲を持つ学生。

　IVS Youthは、さまざまな年齢層の学生を受け入れ、それぞれのレベルで起業について学べる企画となっている。同世代の仲間と繋がり、起業家や投資家から多くのことを吸収し、次のステップへと繋げることができるだろう。

「実践」と「対話」を重視した多様なコンテンツ

　IVS Youthでは、学生たちが具体的な行動を通じて学ぶことを重視しており、対象年齢に合わせた多様なコンテンツを提供している。

●小学生向け：お店づくりやビジネス体験 
　お兄さんやお姉さんと一緒に参加するケースも多いと想定し、ビジネスに触れたことのない子どもたちも実践的にビジネスを体験できる機会を提供します。

●中高生向け：ピッチコンテスト 
　日本語と英語でのピッチコンテストを開催。すでに事業を持つ学生だけでなく、これから自分のアイデアを形にしていきたい学生も、さまざまな観点から起業や挑戦について学ぶことができます。

●講演と実践ワークショップ（会場：京都「QUESTION」） 
　会場となる京都の「QUESTION」では、幅広い学びの機会を提供予定。

　★7階スピーカーズステージ： 本田謙氏のキーノートをはじめ、さまざまな起業家の話を聞くことができる。

　★4階ディスカッションルーム： 起業アイデアを考えるワークショップや問題解決を中心としたワークショップなど、実践的な体験が可能です。また、アメリカやエストニアの留学・挑戦体験談が聞ける学生中心のパネルディスカッションや、シリコンバレーで起業している日本人の登壇など、グローバルな視点でのセッションも用意されている。

　★4階ピッチステージ： 中高生が日本語や英語で自身のビジネスアイデアを発表する場が設けられている。

　IVS Youthは、単なる学生向けのイベントに留まらない。1階には小学生向けのビジネス体験コンテンツが用意されており、まさに「職業体験」の場としても機能する。マコウ氏は、「家族や子連れの方が多いので、家庭があっても起業や挑戦することを応援できるような環境を作りたい」と語る。具体的には、ペアレンツラウンジでの保護者向けコンテンツや託児エリアも設けられており、ファミリーフレンドリーな企画となっているのが大きな特徴だ。これにより、子連れの参加者も安心してイベントに参加し、学びの時間を確保できるとマコウ氏は強調する。

　既存の職業体験施設との違いについて尋ねると、マコウ氏は、IVS Youthが小学生から高校生まで幅広く対応し、各年齢層に合わせたコンテンツを提供している点を強調した。

「国内での起業、グローバルな起業のほか、学生から起業したい場合にはどうすればいいのかなど、幅広いテーマが学べます。例えば、『シリコンバレーで起業したい場合にはどうすればいいのか』といったレベルにも対応したコンテンツがあるので、各参加者が学びたいコンテンツや、自分のレベルや起業の段階に合わせたコンテンツに参加できます」と、マコウ氏は語る。このように、IVS Youthはより専門的かつ個別最適化された学びの場を提供できる点が強みだと胸を張った。

次世代の起業家ネットワークと親世代への啓蒙

　参加者がビジネスや起業に興味を持った後、さらに一歩進むためのネットワーク作りについても、マコウ氏は意欲的だ。

「個人的にやりたいのは、今後IVSからたくさんの次世代起業家が生まれてほしいということ。そのためにも、若手起業家ネットワークや学生起業家、さらには起業の有無に関わらず興味を持つ、日本全国の学生とコミュニティを作れたらいいと考えています」と、マコウ氏は将来的な展望を明かした。

　同時に、マコウ氏は親世代への啓蒙も重要だと考えている。「起業している親御さんや、今後社会が変わっていくにつれて、自分の子どもにも起業について伝えていこうと考える保護者も出てくると思います。だからこそ、保護者にも伝えていきたいのが、自身が起業していなくても、日本のスタートアップや起業に関して、ある程度の知識を身につけてほしいということです」とマコウ氏は語り、親世代が子どもたちの挑戦を理解し、サポートできるような環境づくりを目指す。

　そのために、学生起業家のオンラインコミュニティに加え、保護者向けのコミュニティも作りたいと考えているという。「今まで親御さんがあまり知らなかった、少し扉が閉じていたスタートアップや起業について、徐々に今の保護者層に伝えていけたら」とマコウ氏は語り、IVSが親世代と次世代に与えるポジティブなインパクトに期待を寄せる。

　来年以降のビジョンについても、マコウ氏は明確な目標を持っている。「個人的には、日本の学生がもっとグローバルに活躍してほしい」と語り、将来的にはIVS Youthへの参加学生が「海外の起業家と同じ土俵に立てるくらい、同じ目線で話せるようになってほしい」という願いを明かした。今年はまだ全て英語での登壇はないものの、今後はそうした機会も増やし、日本の学生が英語で海外の起業家と交流できるチャンスを広げ、自信をつけてほしいと考えている。

　IVS Youthを通じて、単に起業する人が増えるだけでなく、グローバルで活躍する人材が増えることが重要なメッセージの一つだと強調する。同時に、子どもたちや若い世代に最も伝えたいこととして、マコウ氏は「一番は、思い切って挑戦してほしい」と力強く語る。

「挑戦したいのであれば、さまざまな機会がある。やりたいことがあれば何かしら、それを実現する方法はあると信じている」と、マコウ氏は可能性を信じ、最初の一歩を踏み出すことの大切さを訴える。もし金銭的なハードルや何から手をつけて良いか分からないという時は、「周りを頼り、サポートしてくれる団体や大人はいると思うので、まずは一生懸命、最初のステップを踏み出してほしい」と、具体的な行動を促した。

　マコウ氏は参加者へ「パラダイムシフトを起こす、つまり社会の流れを変えるような勢いを持ってほしい」と熱いエールを送り、「日本や世界を変えるくらいの勢いや動機を持ってほしい」と期待を込める。

「想い」が起点となる多様な起業の形

　最後に、まだIVS Youthに来たことがなく、起業について考えてもいない人々へのメッセージとして、マコウ氏は自身の経験を交えて語る。

「個人的な話になりますが、私はもともと全く起業を考えていませんでした。むしろ、ずっと研究や指導、教えることなど、教育寄りの人間だったんです。でも、結果的に“想い”で起業した部分もあります。最初から起業家になりたいとがっつり考えていたわけではありません。そういう観点から言えば、起業には本当にさまざまな形があると思っています。IVS Youthに参加する学生にも、どのように自分のやりたいことを形にできるか考えてほしいと思います」

　IVS Youthでは、「多様な形で社会的インパクトを作っている方とたくさん出会える」と、マコウ氏は多様なロールモデルとの出会いの重要性を強調する。ビジネスカンファレンスという堅苦しいイメージではなく、「楽しいイベントにもなるので、ワイワイ楽しみながら学び、有意義な体験をしてほしい」と語る。そして、「ぜひIVS Youthに来て、夢を持つ同世代や、積極的に行動している仲間と友達になってほしい」と、参加を呼びかけた。

　マコウ・デイナ氏の情熱と、次世代への深い愛情が詰まったIVS Youth。このイベントが、日本から世界へと羽ばたく新たな才能を育み、未来を創造する大きな一歩となることは間違いない。

（文＝UNICORN JOURNAL編集部）

日本人の朝のはじまりに寄り添ってきた朝ドラこと連続テレビ小説。その歴史は1961年から64年間にも及びます。毎日、15分、泣いたり笑ったり憤ったり、ドラマの登場人物のエネルギーが朝ご飯のようになる。そんな朝ドラを毎週月から金曜までチェックし、当日の感想や情報をお届けします。朝ドラに関する著書を2冊上梓し、レビューを10年続けてきた著者による「見なくてもわかる、読んだらもっとドラマが見たくなる」そんな連載です。本日は、第67回（2025年7月1日放送）の「あんぱん」レビューです。

●この記事のポイント
・IVSはスタートアップカンファレンスとしては国内最大規模だ。だが、立ち上がり期の支援は手厚いものの、成長期に対しての取り組みは弱かったのではないか。そんな課題感から「IVS Growth」が生まれた。
・起業家を支援し続けてきた常盤氏は、「IVS Growth」で日本のスタートアップが“世界で勝つ”ために必要な視点を提供しようとしている。

「支援するだけでは、足りない気がしたんです」。そう語るのは、EY新日本有限責任監査法人に所属し、スタートアップの成長支援の第一線を走る常盤勇人氏。彼が今回ディレクターとして構想から設計まで携わったのが、日本最大級のスタートアップカンファレンス「IVS」の新領域──“成長”にフォーカスした「IVS Growth」である。

　IVSは長らく、起業家と投資家が出会い、「ゼロイチ」を生み出す場として機能してきた。しかし、日本のスタートアップが抱える本質的課題は、創業期の熱狂のその先──”グロース”フェーズにこそ潜んでいる。今回の「IVS Growth」は、そうした課題感への明確なアンサーとして立ち上がった。

目次

• 起業家から支援者へ──常盤氏の原点と使命感
• IVSとの出会いがもたらした気づきと構想
• グロースの“再定義”──視座を上げ、成長の本質に向き合う
• CxOのリアル、成長を支える「背中の預け方」
• “スタートアップ村”を越えて──日本の壁を突き破る仕掛け
• 「変わったフリは、もうやめませんか？」
• 支援者であり続けることの意味──IVSで得た“財産”
• 誰のためのIVSか──未来を作る“一当事者”として

起業家から支援者へ──常盤氏の原点と使命感

　常盤氏のキャリアは、中央大学在学中の起業から始まった。その後、大手コンサルティングファームや監査法人での経験を経て、現在はEY新日本に所属し、IPO支援業務を中心に、上場企業からスタートアップまで幅広い企業の成長支援に従事している。所属する企業成長サポートセンターでは、EYにおけるIPO統括部門の一員として、多くのスタートアップのIPOを支援。また、EY Japanのスタートアップ支援専門チーム「EY Startup Innovation」のコアメンバーとして、大型資金調達の支援や事業戦略の策定支援なども手がけている。

「起業家としてやってみて分かったのは、私は“支援する側”のほうが性に合っているということでした」。その言葉通り、彼の情熱は、限られたリソースと高い不確実性の中で挑戦するスタートアップの“成長”に寄り添うことに注がれている。

　その延長線上に立ち上げたのが、「EY Startup Lab」。EY内での若手メンバーと共に、スタートアップ支援の知見を共有・体系化し、日本のエコシステムの底上げを図る取り組みだ。

IVSとの出会いがもたらした気づきと構想

 　常盤氏がIVSと初めて関わったのは、2022年の那覇開催だった。当初はスポンサーとして参加する予定だったが、「せっかくなら企画側で」という誘いが転機となった。以来、IVSには企画ボランティアとして深く関与してきた常盤氏だが、その中で明確に感じたのが「グロース領域」の不足だった。

「今の日本にはゼロイチの支援は十分にある。一方で、10から100、100から1000へと、成長の壁に悩む経営者たちが、次にどう舵を切ればいいのかを考えられる場が、圧倒的に足りていないと感じています。この論点は多くのスタートアップが悩んでいるので、改善できる方法は何かを探っていました」

　こうした想いが、今回の「IVS Growth」という新しいゾーンを生む原動力となった。

グロースの“再定義”──視座を上げ、成長の本質に向き合う

「グロースという言葉が独り歩きしている」ーーこの指摘こそが、今回の「IVS Growth」が掲げる最大のテーマだ。

　成長を単に売上拡大や資金調達といった定型的な理解にとどめず、本質的な「なぜ成長をしていくのか」「どこへ向かうべきか」「なぜ株式公開をするのか」という問いを立て直す。常盤氏がこだわったのは、まさに“視座”の再設計だった。

　そのため、セッション設計においても徹底して「考え方」にフォーカス。ハウツーではなく、再現性のある思考プロセスを提示することで、参加者が自らの経営に応用できるようにしたと言う。例えば、2日目の「非公開化という選択肢：PEファンドの活用」というトークセッションでは、ユーザベースやカオナビといった上場後にPEファンドによるTOB（株式公開買付け）という選択をした企業を招き、成長志向を保ちながらも、なぜこの判断に踏み切ったのか。その判断の裏には、どのような経営課題や戦略的意図があったのか、本質的な関係性を問い直す。

CxOのリアル、成長を支える「背中の預け方」

「IVS Growth」は、経営者だけを対象とした場ではない。ナンバーツー、ナンバースリーといったCxO層に向けたセッションも用意されている。常盤氏は「信頼できる経営パートナーとは何か」という問いを立て、CEOとCxOがいかに信頼を築き、共に走るのか──そのリアルに迫る。スタートアップの成長とは、経営者個人の力量ではなく、経営チーム全体のあり方が問われるフェーズだ。「IVS Growth」は、そうした組織的なグロースの観点にも光を当てる貴重な場となるだろう。

“スタートアップ村”を越えて──日本の壁を突き破る仕掛け

「IVSは、これまでの“スタートアップ村”から飛び出すフェーズに入ってきました」。そう語る常盤氏は、PEファンドや戦略コンサル、大企業経営者といった、これまでのIVSにいなかったプレイヤーを巻き込むことに注力した。

　なぜなら、スタートアップのグロースは、もはやスタートアップ“だけ”では成しえない領域に突入しているからだ。異なるプレイヤーが混ざり合うことで、成長に多様な道筋と選択肢が生まれる。常盤氏が言う「視座を上げる」とは、業界の壁を越えて発想することでもある。

「変わったフリは、もうやめませんか？」

　日本のスタートアップが“世界で勝つ”ために必要なのは、単なる模倣や表層的な変化ではない。

「世界のやり方をそのまま真似するのではなく、それを自分たちの文脈に最適化し、自らの行動で変えていく。悪しき慣習や既得権益を乗り越え、新しいルールを作るという意志をIVSの場で持ってほしい」

　常盤氏は、参加者に“聞くだけ”で終わらない「一当事者としての参画」を求める。「IVS Growth」は、受動的な学びの場ではなく、未来への投資の場であり、自らの時間と意志を投じることで意味を持つイベントなのだ。

支援者であり続けることの意味──IVSで得た“財産”

「IVSで出会った人たちの熱量が、自分の支援者としてのあり方を変えてくれた」

　常盤氏にとって、IVSは単なるイベントではなく、価値観や視野を広げてくれた“成長の舞台”でもある。

　今回の「IVS Growth」も、常盤氏自身が足りないと感じたことに対し、自ら手を動かし、仲間を巻き込みながら形にしてきたものだ。「支援する側も常に、成長を止めずに変化し続ける必要がある」──この姿勢こそが、スタートアップ支援者としての彼の哲学である。

誰のためのIVSか──未来を作る“一当事者”として

「IVSは、スタートアップだけでなく、事業会社や地域企業、金融機関、そしてまだ挑戦を決めきれていない人たちにとっても価値がある場です」

　時には刺激が強く、チャレンジングすぎると感じることもあるだろう。しかし、それはいつも、常に課題への鋭い洞察と、明確な意思を持った人々から始まり、“次の一歩”のヒントは確かにある。

「IVS Growth」が目指すのは、過去の成功体験をなぞることではなく、未来への意思と行動を持つ人々が出会い、挑戦の火を分け合う場だ。

　常盤氏の語る「変わったフリはもうやめよう」という言葉は、日本のスタートアップエコシステム全体への静かな警鐘であり、未来を変える実践の呼びかけでもある。

　あなたが今、どんな立場にあろうとも──次の成長を目指す一当事者であるならば、このIVS Growthという場は、確実に何かをもたらすだろう。

（構成＝UNICORN JOURNAL編集部）

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