日米の免許を持つ脳神経外科医が、現場を離れIT起業した理由 – ものつくるひと

代表取締役医師──。受け取った名刺には、聞き慣れない肩書が記されていた。名刺の差し出し主は、「医療」と「テクノロジー」を掛け合わせたヘルステック会社メドレーを率いる豊田剛一郎だ。豊田は実際に医療活動に従事しているわけではない。旧態依然とした日本の医療を病院の外から変えたいと、医師から起業家へと転じて、新規ビジネスを立ち上げてきた。

もう会社に縛られない!「フリーランス×パート就業」という働き方 – 消費インサイド

サラリーマン生活は苦痛だけど、いきなり会社を辞めたら生活できない…。多くのサラリーマンが秘かに抱くであろう悩みだが、働き方が多様になってきた今、意外にもフルタイムの正社員生活を脱出しても生きて行ける時代になってきている。

慢性便秘にロダンの「考える人」ポーズが効果、米研究 – カラダご医見番

高齢者の増加を背景に、今や慢性的な便秘に悩んでいる人は1000万人を超えるらしい。本邦初の「慢性便秘症診療ガイドライン」によると、便秘「症」とは「排便回数の減少による腹痛、おなかの張り、硬便による排便困難、過度の怒責──いきむこと、便排出障害で軟便でもなかなか出ない、残便感でトイレに何度も行く」などの自覚症状があり、検査や治療を必要とするもの、と定義される。

IoTの本質は現場の最適化ではない 次世代の自社の在り方が問われている – IT insight

ダイヤモンド社では、2014年10月にガートナー ジャパンの池田武史氏にIoTが産業界にもたらす影響とその対応を聞いた。それから3年が経過したが、インタビューの内容はいまなお陳腐化することなく、経営トップやビジネスパーソンに問いかける。日本企業におけるIoT活用は3年間でどこまで進展したか。そして、進展しなかった要因は何か。2017年11月に再び、聞いた。

矢継ぎ早の中国債務対策が市場に警鐘、根強い楽観論も – ロイター発 World&Business

中国政府は先月末の共産党大会後に、理財商品の規制強化など債務問題への対応策を矢継ぎ早に打ち出した。そのペースの速さに虚を突かれた投資家は警戒感を強め、国債利回りが急上昇、株価も大きく下げた。

米国、戦争なら北朝鮮政権「完全に破壊される」と警告 – ロイター発 World&Business

ヘイリー米国連大使は29日、米国が中国に対し、北朝鮮向けの石油供給を断つよう要請したことを明らかにし、「万が一、戦争になれば、北朝鮮政権は間違いなく、完全に破壊される」と警告した。

日本企業のデジタル変革が 突き当たる「壁」をどう越えるか – IT insight

急速に進展するデジタル社会に対応するため、企業は今、自らも変わる「デジタルトランスフォーメーション(Digital transformation)」に迫られている。そのためには、デジタルを活用した新事業の創造をはじめ、既存ビジネスのデジタル化や、アナログとデジタルの融合による生産性の向上が必要だ。さらにはそれらを実現するための組織・社内ルールの改革、人材育成なども行なっていかなければならない。こうした中、日本企業は今、どのような壁に突き当たっているのか、その壁を乗り越えるために何が必要なのかを考えてみたい。

森友問題で追及すべきは総理の意向ではなく「財務省の失策」だ – 高橋洋一の俗論を撃つ!

森友学園への国有地払下げで会計検査院が値引きの妥当性の根拠が十分に検証できないという報告書を公表した。改めて追及されるべきは、「総理の意向」ではなく、裁量で異例の売却をした財務省の失策であり、ミスを糊塗しようとした虚偽答弁だ。

スケジュール調整で凡ミスを根絶する「4つの準備」 – グローバル仕事人のコミュ力 澤円

仕事の予定をうっかり忘れないためにグローバル仕事人がしていることは、「誰と」の予定なのかだけは必ず記録する、予定を必ず共有する、リマインド(注意喚起)の依頼をする、プランBを用意しておく、の4つです。