安倍首相のコロナ対策はなぜこんなに遅い？ 28日会見でも具体的支援策提示なし、イベント自粛の補償も「難しい」…海外とは雲泥の差
これで国民が納得したり安心したりできると、ほんとうにこの男は思っているのだろうか。本日18時から安倍首相が新型コロナ対策にかんして3回目となる記者会見を2週間ぶりにおこなったが、その中身はスカスカどころか、具体的な話はまるでゼロだったからだ。
その最たるものが、国民の...
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JRA高松宮記念（G1）グランアレグリア「G1代打職人」池添謙一なら心配無用!? 陣営がスプリント戦対応に自信を見せた理由とは……
29日、日曜中京メインは、春のスプリント王決定戦となる高松宮記念（G1）が開催される。
今年の高松宮記念で特徴的なのは乗り替りの多さだろう。上位人気が予想されるタワーオブロンドン、ダノンスマッシュ、グランアレグリアの乗り替りが目立ったが、なかでも池添謙一騎手が騎乗するグランアレグリアに注目したい。
同騎手は大舞台で、より腕が冴え渡る騎手としても有名だ。昨年のマイルCS（G1）では騎乗停止となった福永祐一騎手の替わりに代打騎乗を任されたインディチャンプを見事な手綱捌きで勝利へと導いた。
また、池添騎手のJRA・G1勝利はデビュー以来、25勝を数える。うち5勝が前走の騎手から乗り替わっての勝利である。
自身初のG1勝利となった2002年桜花賞のアローキャリーはO.ペリエ騎手からの乗り替り、17年桜花賞のレーヌミノルは浜中俊騎手、そして昨年マイルCSのインディチャンプは福永祐一騎手から乗り替りでの勝利だった。
これは池添騎手が、G1レース特有の重圧に負けないだけの精神力の持ち主である証明でもあるだろう。今回、グランアレグリアはC.ルメール騎手からの代打騎乗となるが、陣営は心配していない。むしろ「どの馬も同じ条件だし、謙一は大舞台で乗り慣れた騎手だから」と勝負強い鞍上の手腕を評価しての騎乗依頼だった。
グランアレグリアは、1番人気に支持されたNHKマイルC（G1）を5着（4位入線から降着）に敗れた。だが、暮れの阪神C（G2）ではそれまでの先行策から一転して後方待機。直線8番手から上がり33秒5で突き抜けると、2着フィアーノロマーノに5馬身差をつける大楽勝を決めた。
阪神Cの勝ち時計は1分19秒4だった。これは同じ阪神・芝1400m戦である阪急杯（G3）の勝ち時計1分20秒3を大きく上回っている。阪神Cで完敗したフィアーノロマーノが、阪急杯では接戦したこともグランアレグリアの強さの裏付けとなるだろう。
陣営も「高松宮記念の前に1400mを使っているのが一番いい」と、スプリント戦対応にも自信を見せた。
ディープインパクトは多くのG1馬を出したが、スプリントのG1は未勝利だ。これまで高松宮記念では、ミッキーアイルが15年に3着、16年に2着。スプリンターズSでは15年に4着、16年に2着と敗れている。
とはいえ、上位人気に支持されるほどの馬が、他に出走していなかったのも確かだ。グランアレグリアはミッキーアイル以上の可能性もある。高松宮記念を勝って、亡き父ディープインパクトに、初のスプリントG1タイトルをプレゼントしたい。
JRA高松宮記念（G1）馬体重が重要ファクター、「2つの条件」からダノンスマッシュ＆ダイアトニックはアタマなし！ 当日発表前でも断言できるその理由とは
競馬の予想には血統や調教など様々なファクターが存在するが、レースの約1時間前に発表される「馬体重」も参考にしたい重要なファクターの一つだ。
29日（日）に行われる高松宮記念（G1）では、馬体重にまつわる2つの傾向があることを知っているだろうか。結論から言うと、当日の馬体重「480kg未満」と、前走からの馬体重「増加組」はこのレースで苦戦傾向にある。
まず当日の馬体重だが、過去10年の勝ち馬は全て480kg以上の大型馬。競馬界では「スプリント戦は馬格が重要」という格言が存在するが、高松宮記念はそれが見事に当てはまっている。
【高松宮記念、馬体重別着度数（過去10年）】
▼480kg以上「10-9-7-97」
▼480kg未満「0-1-3-50」
今週木曜日にJRAが発表した「調教後の馬体重」では、上位人気が予想される2頭がボーダーラインのちょうど480kgと発表されている。
その2頭とはダノンスマッシュとダイアトニック。ともにG1初制覇を狙う安田隆行厩舎の5歳牡馬だ。ダノンスマッシュは、前走のオーシャンS（G3）に自己最高の478kgで出走し快勝。今回がプラス2kg以上なら好走条件の480kgをクリアする。
一方のダイアトニックは前々走の484kgから前走の阪急杯（G3）は470kgと14kgも馬体重を減らしていた。今回プラス10kg以上なら好走条件を満たすことになる。木曜日時点では2頭とも480kgちょうどなので、レースまでにこれを維持できるかがポイントになる。
次に2つ目の傾向を思い出してほしい。馬体重増加組の苦戦だ。高松宮記念がG1に昇格した1996年以降、前走からプラス体重で優勝した馬は2007年のスズカフェニックスただ1頭。それ以外の優勝馬23頭はマイナス体重もしくは増減なしでレースに臨んでいた。
【高松宮記念、馬体重増減別着度数、1996年以降】
▼今回増「1-9-10-113」
▼同体重「6-1-3-51」
▼今回減「17-13-11-181」
もうお気づきだろうか。2つの傾向をダノンスマッシュとダイアトニックに当てはめると、2頭は絶対に2つの好走条件を満たせないのだ。
1つ目の好走条件（480kg以上で出走）を満たすためには、前走からプラス体重で臨まなければいけない。しかし、そうなると前走からマイナス体重もしくは増減なしという2つ目の条件を満たすことができなくなる。
「馬体重」というファクターで予想を組み立てれば、当日の馬体重発表を待つことなく、「ダノンスマッシュとダイアトニックのアタマ（1着）はなし！」と断言できてしまうのだ。2頭はデータを裏切るような激走を見せることはできるだろうか。
テレビ東京が進めている「働き方改革」とは？ 新番組『シナぷしゅ』プロデューサーに聞く
『シナぷしゅ』のコーナー「ヒカリのアニメ」の1シーン
他の民放キー局では手をつけないチャレンジングな番組づくりに定評のあるテレビ東京。
そんなテレビ東京がまた新しい試みに踏み切る。乳幼児向けの新番組『シナぷしゅ』だ。この番組はまず昨年12月16日〜20日に放送され、その好評を受けて4月6日（月）からレギュラー放送が始まる。（毎週月～金あさ7時35分～8時、夕方5時30分～5時55分再放送）
実は、乳幼児をターゲットにしたテレビ番組はビジネスにならないことから民放ではつくられたことがなかった。『シナぷしゅ』は敢えてそこに切り込んでいく。しかも、この番組はスタッフの人選も特殊で、プロデューサーの中にはテレビ東京アナウンサーである松丸友紀氏の名前もクレジットされている。
JRA「騎乗停止」横山典弘ミッキースワロー日経賞（G2）快勝も……池添謙一モズベッロ「勝った馬に寄られて」で桜花賞（G1）週アウト
28日に中山競馬場で行われた日経賞（G2）は、1番人気のミッキースワロー（牡6歳、美浦・菊沢隆徳厩舎）が優勝。セントライト記念（G2）、七夕賞（G3）に続く、重賞3勝目を上げ、春のG1戦線へ弾みをつけた。
「よかったです。いつも通りの競馬でした」
勝利騎手インタビューに応じた主戦の横山典弘騎手も手応え。「力通りでした」と改めて相棒の能力を称賛し、「順調に行ってほしいです」と待望のG1制覇へ意欲を示している。
しかし、この勝利に納得いかなかったのが、2着に敗れたモズベッロの鞍上・池添謙一騎手だ。
「勝った馬に寄られて……真っすぐなら勝ち切れていた」
最後の直線、大外から脚を伸ばす横山典騎手のミッキースワロー。それを外からマークするように食らいついた池添騎手とモズベッロ。どちらも抜群の手応えが残っており1、2番人気による一騎打ちになるかと思われた。
だが、その直後にミッキースワローが外へ外へと蛇行……結果的にモズベッロの進路をふさぐ格好となり、モズベッロは不完全燃焼のままゴール。着差こそ1馬身1/4と接戦ではなかったが「不利がなければ……」と思えたレースだけに、池添騎手が不満を漏らすのも当然か。
「モズベッロ陣営にとっては納得いかない結果でしょうね。見た目はそこまで悪質なものではなかったですが、最後の直線でミッキースワローがほぼずっと斜行し続けてため、池添騎手はほとんど満足に追うことができませんでした。見た目以上に厳しいレースだったと思います。
レース後、SNSなどでもモズベッロを応援していたファンを中心に『降着にすべき』という声がありましたが、あれだけ大きな着差（1馬身1/4）になると『不利がなければ着順が替わっていたか』判断するのは極めて難しい……現行の降着ルールの欠点が、改めて浮き彫りになったレースでした」（競馬記者）
レース後、JRAの公式ホームページでは「最後の直線コースで、14番ミッキースワローが外側に斜行したため、10番モズベッロの進路が狭くなりました」とし、横山典騎手には4月11日、12日の騎乗停止処分が下っている。
勝利騎手インタビューで「１頭になるとフラフラする」とミッキースワローの課題を語っていた横山典騎手。だが「この間（前走のAＪＣＣ（G2））は勝負どころで不利を受けて、故障した馬のあおりを食った」と振り返っていたものの、今度は被害者から一転、加害者になってしまった。
「ただ、力のあるところを見せてくれたし、もっと良くなる」
最後はそうモズベッロを労い、前を向いた池添騎手。2着とはいえ賞金の加算には成功しただけに、ミッキースワローとの“決着”は春のG1が舞台になるかもしれない。
大阪・吉村知事が支離滅裂すぎる！ コロナの弱点見えたから自粛解除→兵庫県との間だけ自粛→今週末は自粛要請しない→外出全般自粛
「大阪府・兵庫県間の往来自粛」で大混乱を引き起こした大阪府の吉村洋文知事だが、今週末、さらなる支離滅裂ぶりが露わになった。
昨日27日、大阪で20人の感染者が判明したことを受け、吉村知事は「この週末はできるだけ不要不急の外出を控えていただきたい」と求めた。
またぞろ...
ジャニーズが売り出し中のSnow Man岩本に「未成年女子とラブホで飲酒」報道！ 嵐、TOKIO、KinKiにも乱交疑惑が
所属タレントの解散や退所が相次ぐ一方、新しいスターが育たないジャニーズ事務所だが、そんななか、滝沢秀明副社長肝いりでデビューしたSnowMan。去年、デビュー前の段階で紅白に特別枠で出場させるなど、ジャニーズ事務所の力の入れ方がうかがえるが、そのSnowManにさっそくと...
昭恵夫人「NEWS手越らと花見」報道に安倍首相が逆ギレ反論も説得力なし…近畿財務局職員の自殺報道の日も神田うのらとパーティ
国民に喧嘩を打っているとしか思えない行動を、またもあの人が繰り出した。政府が不要不急の外出を自粛するよう国民に呼びかけている最中の3月下旬、安倍首相の妻・昭恵氏が芸能人らに囲まれて花見を楽しんでいた、という報道が飛び出したからだ。
この、昭恵氏による「桜を見る会」開催...
「Honda」シビック×エヴァンゲリオン コラボプロジェクト始動！
本田技研工業は3月23日、1月にマイナーチェンジしたシビック ハッチバックと、6月に新作映画が公開されるアニメ「エヴァンゲリオン」シリーズとのコラボを発表し、特設サイト（https://www.honda.co.jp/CIVICEVA/）を開設した。
エヴァンゲリオンは、1995年にテレビシリーズ「新世紀エヴァンゲリオン」の放送が始まり、コミック・映画・ゲームなどさまざまなメディアに展開し、社会現象となった。2007年からは「エヴァンゲリオン新劇場版」シリーズでの、時代性を捉えたキャラクターや、ミステリアスなストーリーが、若者を中心に受け入れられている。また、斬新でスタイリッシュな映像表現は、一般の視聴者だけでなく、多くのクリエーターに影響を与えている。
6月27日には「シン・エヴァンゲリオン劇場版」が公開される。
一方のシビックは1972年、“世界中のあらゆる人のベーシック・カーに”との思いを込めて発売された。車名は英語で「市民の」「都市の」という意味。
当時、話題になった新鮮なフォルムで登場して以来、世界中で走り続けている。2020年1月、セダンと同時にモデルチェンジし、デザインの進化などと共に、安全運転支援システムを標準装備した。
コラボプロジェクトは、シビックの“立ち止まることなく進化する”というメッセージを、25年たっても進化し愛され続けるエヴァンゲリオンシリーズと重ねることで、“自分の想いで自由に動きたい、そんな前を向いて進む人たち”へ、同車の魅力を伝えようと企画された。
サイトトップでは、シリーズの世界観を表現した謎のカウントダウンが進行中で、タイマーがゼロになった時に何が起こるのか注目されている。また、シリーズに登場するシンジ、アスカ、レイがシビックと共演するオリジナル動画も制作中で、キャンペーン中はハッシュタグ「＃シン・アオヤマ作戦」「＃シン・シビック」とともに、特設サイトを中心にコラボコンテンツが順次公開予定だ。
コピーライターは、経営にどう貢献できるのか。
企業の伝えたいことを「伝わる形」にデザインする電通TANTEKI。今回のゲストは、賃貸不動産サービス「ietty」（イエッティ）の小川泰平社長です。
iettyは店舗を持たないオンライン完結型の不動産サービスで、仲介手数料を大幅に削減しつつユーザーに最適な物件を紹介することを実現しており、この数年で多くのユーザーの支持を集めています。
同社の事業を定義する「ことば」をつくったコピーライター／CMプランナーの諸橋秀明が、小川社長に、同社における「ことば」の活用方法、実感している効果、そして経営にどうコピーライターが貢献できるのか、について聞きました。
電通・諸橋秀明氏、ietty・小川泰平社長
＜目次＞
▼スタートアップの従業員数が150人を超えると何が起きる？
▼スタート地点にある「ことば」を全ての企業活動に落とし込む
▼「ことば」を外に説明することで社員の思いも強くなる
スタートアップの従業員数が150人を超えると何が起きる？
諸橋：iettyの価値や世界観を表わし、会社を一つにしていく言葉として、「誠実を、テクノロジーで実現する。」というものを提案しました。TANTEKIから「ことば」をお買い上げ頂いた決め手はなんだったのでしょうか。
小川：数人から始まった当社が、成長して250人の規模になり、オフィスも分散したことで、創業当時と比べて「社員の気持ちが一つにならない」「何にコミットメントしているのかが分かりづらい」という課題が出てきたのです。以前から「従業員が150人を超えると思想が一つになりづらい」という話は聞いていたのですが、まさにそれを実感しました。
特に採用を急ピッチで進めて、20代前半の社員が多数入社したことで、一人一人がコミットメントする対象がバラバラになっていると感じるようになりました。そんなときに、電通から「会社の事業価値を定義する言葉をつくらないか」とご提案いただいたわけです。
諸橋：思想が一つにならないと実感するのはどんな時ですか？
小川：生々しい話ですが、退職者が増えた時です。「やりたいことが分からない」という曖昧な理由で辞めていってしまう社員がいたんですよ。まだ人数が少なかった頃なら、私と社員が1対1で直接対話することで、会社としてやりたいことや世界観を共有できていましたが、人数がここまで増えるとそれも難しくなります。
諸橋：「誠実を、テクノロジーで実現する。」という言葉を提案させていただきましたが、その活用に関しては、電通はそこまでコミットできていません。現在、社内でどのように活用されているのでしょうか？
小川：ありとあらゆる場面で活用しています。例えば社内の全体会議の冒頭に、「当社のミッション実現に向けて」という話をするのですが、まず、「僕らは、『誠実を、テクノロジーで実現する』ためにここに集っていますよね」というところから話をスタートします。その上で、具体的なミッションについて伝えていくのですが、「なぜこのミッションに取り組まなくてはならないのか」「なぜこの数値目標を達成しなくてはならないのか」の根本が明確に示されているので、理解が早く、深くなります。
あるいは、社員採用の際にも、「われわれは『誠実を、テクノロジーで実現する』会社です」と説明をしています。もちろん、以前も「不動産業界でAIを使ってコストを下げ、嘘のない、良いサービスを提供することを目的としている」ということは伝えていたのですが、それを一言でスパッと伝えられる言葉がないと、コミュニケーションが冗長になります。
「ことば」があることで、会社が目指している世界観の魅力を、社内にも社外にも、何倍にも増して伝えることができるようになりました。退職者も減りましたし、辞めるとしてもその理由が明確であることが多くなりました。
スタート地点にある「ことば」を全ての企業活動に落とし込む
諸橋：そういった活用をしていただけるのは、ことばを提案した者としてとても嬉しいです。社内で貼ってたりするんですか？
小川：あらゆるところに貼っています。一つのオフィスに10カ所ぐらい。トイレにも貼っています（笑）。あとは、先ほど言ったように、全体会議で大きなミッションを伝えるときは必ずこの「ことば」に触れます。例えば、当社は上場を目指していますが、その目標に向かって全社員にコミットメントしてもらいたい。そこで、こういう話をしています。
「僕は、『誠実を、テクノロジーで実現する。』という言葉を、サービスを良くしながら、シェアを伸ばし、会社を知ってもらうことで実現しようと思っています。そして、会社のサービスを多くの人に知ってもらうためには、上場が不可欠です」
このように、会社の存在意義と、「上場」というミッションの関係性を明らかにした上で、そのためには各社員が何をしていくべきか、という話につなげていっています。
諸橋：スタート地点の「ことば」があることで、そこを起点にこの1年で何をすればいいのか、この3カ月で何をすればいいのか、明日何をすればいいのか、とブレークダウンしていけるのですね。
小川：そうなんです。従来は、「自分のこの業務はなんのためにやっているのか」を理解せず、それぞれが違うものにコミットメントしてしまっていることがあった。この「ことば」を中心に据えたことで、コミットメントする理由が明確になり、会社が文字通り一つになれたんです。
また、「ことば」を社員の評価指標にも落とし込んでいます。具体的には、上場するための定量的な目標に加えて、定性的にどう行動していくかを設定するI・E・T・T・Y（イエッティ）という行動指針を設定しています。Iはイノベーション、Eはエフォート、Tはサンクス、チームワーク、Yはユアセルフで、この五つの行動指針をもとに、「誠実を、テクノロジーで実現する。」を達成していこう、という構造にしています。
これら全ての大上段に「誠実を、テクノロジーで実現する。」があるので、例えばプロダクトの機能を決めるときにも、誠実を実現するための機能を入れていくという発想になります。
諸橋：私が提案した「ことば」が、想像以上にいろんな使われ方をしていくのが興味深いです。例えば、アプリのUIも「獲得効率が高いか/おしゃれかどうか」よりも、「お客様に対して誠実かどうか」という判断基準が実装されていくというようなことでしょうか。
小川：はい、まさに会議でそういう会話が交わされたりしています（笑）。新たなサービス開発の議論の中で、「そのやり方は誠実じゃないんじゃないか？」という意見がエンジニアから出てくることもあるんです。結果として、以前に増してお客様に対して誠実であり続けることが軸になってきていますね。
「ことば」を外に説明することで社員の思いも強くなる
諸橋：スタートアップ経営者と話をしていると、「自分たちでつくった言葉が浸透していかない」という悩みもよく聞きます。こうした「ことば」を社内にしっかり浸透させるために何が必要だと思いますか？
小川：まず、すごく大事なことは言葉が“イケてること”です。「誠実を、テクノロジーで実現する。」という言葉は、僕の中ではめちゃくちゃイケてるんです。社員も気に入っています。しかし、僕らは言葉のプロではないので、自分の思想をイケてる風に表現することはできません。そのためには諸橋さんのように、経営者が言った言葉を、世の中に分かりやすく表現する人が必要だと思います。
諸橋：スタートアップでは役員合宿などをして、自分たちで言葉をつくっている会社が多いと聞きます。やはり、会社の芯となる言葉は、自分からしか出てこないと考えている経営者が多いと思います。外部のコピーライターに発注していただくのには、勇気が必要だったのではないでしょうか。
小川：そこは、もともとの電通との信頼関係があったから依頼できたのだと思います。私も本音を伝えられますし、しっくり来ないなと思ったら遠慮することなく差し戻しもさせてもらいました。そういう意味ではやはり、経営者の気持ちに寄り添ってもらえる人と、コミュニケーションをしっかり取りながらつくっていくことが大事かなと。
実は僕らもそういう役員合宿をやったことがあるんです。「この会社のいいところ、何だと思う？」と言って、言葉が10個ぐらい出てくるのですが、それらを全部表そうと思うと、だんだん「世界を変えよう」みたいな抽象度の高すぎる言葉になってくる（笑）。何を言って、何を言わないべきかの判断が、どうしても自分の会社のことなので、「削る」ことがなかなかできないのです。
諸橋：最大公約数的になってしまうのですね。これもあれも押さえて、あれも入れる、みたいな。それは届かない言葉になることが多いですね。かといって、逆に「AIチャットで部屋探し」のように、事業を狭く規定し過ぎてしまう場合もあるかと思います。
小川：コピーライターのように、人に伝える能力というのは、おそらく特殊能力なのではないでしょうか。どんなに良いことを考えていても、それが人に伝わるか、刺さるかというのはまた別の問題です。150人を超える人間の思いの方向をまとめるためには、“刺さる言葉”でなければなりません。
採用活動で良い人材を集めるためにも、スタートアップが大企業と戦える武器があるとしたら、「どんな強い気持ちでこの会社を立ち上げたか」という、思いの部分です。だから思いを端的に伝えられる「ことば」を持っているかいないかで、大きな差が出てきます。インナーコミュニケーションだけでなく、例えば投資家用の資料にも、最初にこの「ことば」があることで、強い思いが伝わりやすくなります。
諸橋：対外的にこの言葉を発信したときの反応はありますか？
小川：まず、僕のキャラクターと「誠実」「テクノロジー」という言葉が一致しないので、いじられますね (笑)。とは言いながらも、キャッチ―なので、一発で覚えてもらえます。もっと早くから「誠実を、テクノロジーで実現する。」と言っておけば、会社の見え方が変わっていただろうと思いますね。
あとは、社員がお客様に説明するときにも「僕らはこういう会社です」と言えばスパッと伝わりますし、伝わることで社員自身も「そうしていかなくては」というマインドセットになる。つまり、「外に対して分かりやすい言葉を自分たちで唱えていくことで、その思いが強化される」という循環が生まれています。
諸橋：内側につくった言葉を外に出していくことで、また内側が高まるという構造なのですね。ここまで使い倒していただけて、本当にありがたいです。
小川：会社が実現したい世界観を分かりやすく表現する言葉を持って、人を束ねていければ、僕も幸せですし、従業員も幸せです。そして、本当にテクノロジーで不動産業界を誠実にすることができたら、お客様もみんなうれしいですよね。
諸橋：本日は貴重なお話を、ありがとうございました。
