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まわりの目を気にして、頼まれた仕事をつい引き受けてはいないだろうか。実は、ドイツ歴40年の筆者によれば、たっぷり休んでいるのに生産性が高いドイツ人は、振られた仕事の9割を断るという。効率よく働くために、日本社会でも角が立たない、上手な「NO」の伝え方とは？※本稿は、ダヴィンチインターナショナル代表取締役の松居温子『9割捨てて成果と自由を手に入れる ドイツ人の時間の使い方』（SBクリエイティブ）の一部を抜粋・編集したものです。

家族の介護・看護をしながら働く人は約365万人となる一方、仕事との両立が困難となって離職する人は年間10万人を超える。こうした人々を支援するための育児・介護休業法は施行して30年以上経つが、介護では制度利用が低率。原因となる制度認知の低さ等を解消すべく、2025年4月に同法が改正され、企業に対して労働者への個別周知・意向確認等が義務付けられた。その特徴を厚生労働省の担当官に聞く連載3回の最終となる3回目は、「介護離職防止を支援する助成金と、すぐに使える支援ツール」について解説してもらった。

「『なぜ、そう思うの？』は、絶対にNGです」 「なぜなぜ分析」をはじめに「なぜ？」という問いは“論理的に考える”ための「良い質問」だと考えられている。しかし実は「なぜ？」「どうして？」は、致命的な「解釈のズレ」を生み、噛み合わない会話＝「空中戦」を作り出してしまう元凶、「最悪の質問」なのだ。 「事実と解釈の違い。これに気づけていない人は、まだ確実に“曇りガラス”の中にいます」――。話題の新刊『「良い質問」を40年磨き続けた対話のプロがたどり着いた「なぜ」と聞かない質問術』では、世界・国内の各地で実践・観察を積み重ねてきた著者による「賢い人の質問方法」＝事実質問術を紹介している。本書に掲載された衝撃の新事実の中から、今回は「ありがちなNG質問」について紹介する。

ライター業の傍ら、スキマバイトでさまざまな職場で働いている筆者が仕事を通じて見えた悲喜こもごもをつづる本連載。今回は、忘年会シーズン真っただ中のメキシコ料理店で働いてみた。宴会客の対応は一筋縄ではいかないようで……。

【日本でも発売即5万部突破!!】『お金の大学』両学長が大絶賛する『THE WEALTH LADDER 富の階段 』と、日本で20万部を突破し「『金持ち父さん 貧乏父さん』以来の衝撃の書！」と絶賛されている『JUST KEEP BUYING 自動的に富が増え続ける「お金」と「時間」の法則』の著者ニック・マジューリ氏に緊急インタビューを敢行。ニック氏は何を語ったのか。

投資歴70年 資産24億円――【プロの儲かる知識を簡単インストール】人生、もう詰んだ……40歳、しがないサラリーマン。月1万5000円の小遣いを握りしめ、毎日通勤する日々だ。増えない給料、重くのしかかる住宅ローンと教育費。冷え切った家庭に、もはや自分の居場所はない。そんな人生のどん底の状況で拾った、1冊の古びた手帳。それが投資歴70年、資産24億円を築いた89歳現役トレーダー・シゲルさんとの奇跡的な出会いだった。お金、仕事、家庭……すべてに絶望した崖っぷちの男が“投資の神様”から授かった「世界一のお金と人生の授業」とは？“小説形式”だからスラスラ読めてドンドンわかる話題の書『87歳、現役トレーダー シゲルさんの教え　資産18億円を築いた「投資術」』（ダイヤモンド社）より一部を抜粋・編集したものをお送りする。答えはすべて、この物語にある。

「脳汁でたっ！」「あぁ、もっと早くこの本に出会いたかった！」 話題沸騰中の書籍『たった1日で誰でも開成・灘中の算数入試問題が解けちゃう本』は「フルカラーでイラスト満載。三角形の面積の公式からはじめて超難関中学の算数問題を対話形式で解説する」という前代未聞の作りになっている。算数の本でありながら「AIにはできないこと」を裏テーマに作られたこの本の著者はDeNAでAIプロダクトマネージャー兼AIエンジニアとして活躍する菅藤佑太氏。菅藤氏はYouTuberとして4年間で840問もの中学算数入試を解説している。本記事はこの本の中から、算数問題は日本一と呼び声の高い灘中の、補助線さえ引ければ簡単な円の問題を紹介する。あなたはどこに補助線を引きますか？（構成／淡路勇介）

●この記事のポイント
・スズキ「ジムニーノマド」が2026年1月に受注再開する。4日で5万台完売の前回同様、再び争奪戦は必至だ。なぜ爆売れ5ドアを増産できないのか、その背景にあるインド生産と供給制約を解説。
・新車より100万円以上高い中古車が続出するジムニーノマド。転売と熱狂が生む異常な市場は、もはや実用車の域を超えた。スズキが直面する供給責任とブランド価値のジレンマに迫る。
・月産3,300台でも追いつかない世界的需要。ジムニーノマドは「待ってでも欲しい」商品が市場をどう歪めるかを映す鏡だ。抽選販売や転売対策が示す現代ヒット商品の正体を読み解く。

　2026年1月30日、日本の自動車市場は再び、異様な熱気に包まれる可能性が高い。スズキが人気モデル「ジムニーノマド（5ドア）」の受注を再開する予定だからだ。

　記憶に新しいのは、2025年1月の出来事である。日本導入が発表され、受注が始まるや否や、わずか4日間で約5万台もの注文が殺到。これはスズキが想定していた年間販売計画（約1万6,000台）の3倍以上に相当する数字だった。結果、同社は異例のスピードでオーダーストップを決断。「買いたくても買えない」ユーザーが市場に溢れかえる異常事態となった。

　あれから1年。供給体制の見直しを経て、ついに受注再開にこぎ着けた格好だが、市場では早くも「再び争奪戦になるのは確実」「前回以上に混乱するのでは」といった声が噴出している。

　なぜ、ここまでジムニーノマドは“手に入らないクルマ”になってしまったのか。そして、なぜスズキは需要が明らかなモデルを、思い切って増産できないのか。その背景には、日本の自動車産業が抱える構造的な制約が浮かび上がる。

●目次

• 新車より高い中古車、転売ヤーと熱狂的ファンのカオス
• なぜ増産できない？スズキの「インド生産・逆輸入」というジレンマ
• 「早い者勝ち」から「運試し」へ？販売店の苦悩
• 「ノマド」が映し出す、現代のヒット商品の正体

新車より高い中古車、転売ヤーと熱狂的ファンのカオス

　ジムニーノマドの異常性を最も端的に示しているのが、中古車市場だ。

　新車価格はグレードにもよるが約275万円〜。しかし中古車サイトを覗くと、走行距離がほとんどない車両が400万円超、500万円近い値で取引されているケースも珍しくない。オプションなどを差し引いても新車価格を100万円以上上回るプレミア価格が、すでに“相場”として定着してしまっている。

　背景にあるのが、「納車まで4年待ち」という半ば都市伝説のような噂だ。実際にはそこまでの期間が確定しているわけではないが、「とにかく待つ」というイメージが市場心理を冷やし、かえって中古相場を押し上げる悪循環が生まれている。

「完全に実用車の域を超えています。今のジムニーノマドは、ロレックスや高級ウイスキーと同じ“投機対象”として見られている側面がある」（自動車アナリスト・荻野博文氏）

　本来、ジムニーは悪路走破性に優れ、アウトドアや降雪地で真価を発揮する道具としてのクルマだった。だが現在は「所有すること自体に価値がある」という、極めて特異な立ち位置に押し上げられている。

なぜ増産できない？スズキの「インド生産・逆輸入」というジレンマ

「これだけ売れるのなら、なぜスズキはもっと作らないのか」というのは、多くの人が抱く素朴な疑問だろう。

　その答えは、ジムニーノマドの出自にある。ノマドは日本生産ではない。製造を担っているのは、スズキの連結子会社であるマルチ・スズキ（インド）だ。インド市場ではジムニー5ドアはグローバルモデルとして位置付けられており、日本向けはあくまで“逆輸入”という形になる。

　現在、ノマドの生産能力は当初の月産約1,200台から、最大で約3,300台まで引き上げられたとされる。しかし、それでも需要にはまったく追いついていない。理由は単純で、日本だけでなく、中東、オーストラリア、アフリカなど、世界中から引き合いが来ているからだ。

「スズキにとって悩ましいのは、日本市場が“最優先”ではない点です。インド工場の生産はグローバル配分が前提で、日本だけに台数を振り向けるわけにはいかない」（同）

　さらに、物流の壁も大きい。完成車を運ぶ専用船の不足、日本の厳しい安全基準や排ガス規制に対応するための追加検査工程などが、ボトルネックとなっている。単にラインを増やせば解決する問題ではないのだ。

「早い者勝ち」から「運試し」へ？販売店の苦悩

　2026年1月30日の受注再開を前に、全国のスズキ販売店は頭を抱えている。

　前回のような「先着順」を採用すれば、アクセス集中によるシステム障害や、クレームの嵐は避けられない。そのため今回は、完全抽選制を導入するディーラーが続出するとみられている。

　加えて、転売対策も大きなテーマだ。すでに一部では、
　・1年間の転売禁止契約
　・名義変更の制限
　・ローン利用を条件とする販売
といった独自ルールを検討する動きもある。

「販売店としては“本当に欲しい人”に届けたい。でも、法的にどこまで縛れるのかは非常に難しい問題です」（スズキ系ディーラー関係者）

　結果として、ユーザーにとっては「早い者勝ち」から「運試し」へとルールが変わりつつある。欲しくても、買えるかどうかは運次第。それが今のジムニーノマドを巡る現実だ。

「ノマド」が映し出す、現代のヒット商品の正体

　ジムニーノマドの争奪戦は、単なる人気車種の話にとどまらない。

　そこには、スズキが直面する供給責任とブランド価値のバランス、そして「待ってでも欲しい」と思わせる商品が生まれたとき、市場がいかに歪むかという現代的なテーマが凝縮されている。

「本来、メーカーは“売れるものを安定供給する”のが理想です。ただ、ノマドはその理想と、グローバル生産という現実が真正面から衝突した象徴的なケースと言えるでしょう」（荻野氏）

　皮肉なことに、ジムニーノマドの唯一無二の商品力が、結果として市場を混乱させている。だがそれは、スズキが長年培ってきた「他社が作らないクルマを作る」という哲学の裏返しでもある。日本のSNSと販売店が再び熱を帯びる日は、もう間もなく訪れる。

（文＝BUSINESS JOURNAL編集部）

●この記事のポイント
・グーグルの新AI「Gemini 3 Flash」は、軽量モデルの常識を覆し、高速・低コストながら精度で上位モデルを凌駕。AIの序列を根底から破壊した。
・高性能の背景には「思考の循環」や「ダイナミックシンキング」という新設計がある。AIが仕事の重さを理解し、考える深さを自律調整する点が革新的だ。
・重要なのはAI選びではなく使い分け。日常業務の大半はFlashで十分となり、AIは待つものから即応する業務インフラへと進化した。

　2025年12月18日、生成AI業界に明確な「地殻変動」が起きた。グーグルが公開した最新モデル「Gemini 3 Flash」は、それまで業界で暗黙の了解とされてきたAIモデルの序列を、正面から破壊したのだ。

　従来、生成AIは「軽量・高速なモデル」と「高精度・高知能な上位モデル」に明確に棲み分けられてきた。グーグル自身も例外ではなく、「Flash＝速いが簡易」「Pro＝重いが賢い」という役割分担が前提だった。

　だが、Gemini 3 Flashはその前提を無効化した。軽量・高速でありながら、一部ベンチマークでは上位モデルのGemini 3 Pro、さらにはOpenAIのGPT-5.2をも上回る性能を示したのだ。

　しかも、コストはProの約4分の1。この「性能・速度・価格」の三拍子が揃ったモデルの登場は、単なる新製品リリースではない。AIの使い方そのものを変える出来事だ。

●目次

• ベンチマークが示す「Flash＝廉価版」という誤解の崩壊
• なぜ可能なのか？　鍵は「思考を止めない」設計思想
• Gemini 3 Flashの精度を引き出す「記号設計」
• 見落とされがちな注意点

ベンチマークが示す「Flash＝廉価版」という誤解の崩壊

　まず、数字を見ておきたい。Gemini 3 Flashが注目を集めた最大の理由は、「正確性」にある。AIの最大の弱点は、もっともらしい嘘をつく「ハルシネーション」だ。この点を測る代表的な指標が、事実ベースの回答精度を測る「SimpleQA Verified」である。

　・Gemini 3 Flash：68.7%
　・GPT-5.2：38.0%
　・Claude 4.5：29.3%

　軽量モデルが、主要競合をダブルスコア近くで突き放した。これは偶然や誤差のレベルではない。特に一般知識、業界用語、制度説明、FAQ生成といった「ビジネスで最も使われる領域」において、Flashは極めて安定している。

　ITジャーナリストの小平貴裕氏も、「『出力のブレが少ない』『裏取りが必要な箇所が明確』という点で、実務適性は非常に高い」と評価する。

　さらに注目すべきは、コーディングとマルチモーダル理解だ。画像や動画を含む入力に対する理解力では、FlashがProを上回るケースすら確認されている。

　もはや「Flash＝簡易版」という認識は、完全に時代遅れと言っていい。

なぜ可能なのか？　鍵は「思考を止めない」設計思想

　この異常ともいえる性能は、単なる学習量の差では説明できない。Gemini 3 Flashの本質は、モデル設計そのものの発想転換にある。

● 意外に知られていない「思考の循環」設計

　Gemini 3 Flashは、API応答で生成された暗号化済み推論データを、次のリクエストにそのまま戻せる設計を持つ。これにより、AIは毎回ゼロから考え直す必要がない。

　人間で言えば、「前回の思考メモを脳内に保持したまま、続きを考える」感覚に近い。この仕組みがあるため、軽量モデルでも文脈の断絶が起きにくい。

　実務で使うと、「さっき言った前提を忘れる」「議論がループする」といったストレスが、明確に減る。

● ダイナミックシンキングという“可変知能”

　もう一つの肝が、「ダイナミックシンキング」だ。これは、タスクの重さに応じて、AIが自動的に思考深度と時間を変える仕組みである。

　・軽い要約 → 即応
　・複雑な分析 → 熟考
　・動画解析 → 解像度・処理量を自動調整

　さらにAPIでは、品質・コスト・遅延のバランスを4段階で指定可能。これは「AIにどれだけ考えさせるか」を、人間が制御できることを意味する。小平氏は、「常に全力で考えるAI」ではなく、「仕事の重さを理解するAI」に進化した、と述べる。

Gemini 3 Flashの精度を引き出す「記号設計」

　Gemini 3 Flashは、プロンプト構造への感度が極めて高い。逆に言えば、雑な指示では性能を使い切れない。

　以下は、実務で効果が高いとされる記号・構文だ。

● 基本記号（必須）
　# / ##：命令の階層構造を明示
　【 】：絶対に守らせたい制約・評価軸
　“”” “””：参照資料の境界線
　—：前提と実行命令の分離

● 追加すると精度が上がる“意外な記号”
　>>：優先度指定（例：>>最優先）
　(NG)：禁止事項の明示
　[理由]：判断根拠の言語化を促す
　※：例外条件の指定

● Gemini 3 Flash向け・分析プロンプト例
# 指示
　添付した1時間の商談動画を分析し、>>【最重要課題】を特定せよ。

## 制約条件
【事実ベースのみ】
【推測は分離して記載】
思考モード：品質優先（ダイナミックシンキング）

## 出力形式
・課題
・理由
・改善余地

—
## 分析コンテキスト
“””
（ここに自社戦略・顧客情報を貼り付け）
“””

　この構造だけで、「それっぽい要約」から「使える分析」へと一段階引き上がる。

見落とされがちな注意点

　Flashも万能ではない。Gemini 3 Flashの弱点は、超長文の一括処理だ。数十万〜数百万トークン規模の文書（契約書束、研究論文全集など）を一度に扱う場合は、依然としてGemini 3 Proに分がある。

　また、OpenAIのGPT-5.2が強いのは、エコシステムだ。Sora、DALL·E、カスタムGPTなど、周辺ツール込みで業務設計している企業は、即乗り換えが最適解とは限らない。

　業務内容や仕事の領域によって変動はあるが、2025年末時点でのビジネスにおける最適解は以下のようになるのではないか。

　日常業務・分析・要約・動画理解の9割　→ Gemini 3 Flash
　超大規模文書・研究用途　→ Gemini 3 Pro
　独自連携・生成系重視　→ GPT-5.2

　重要なのは、「どれが一番賢いか」ではない。「どれを、どの仕事に、どの深さで使うか」という設計思想だ。

　Gemini 3 Flashの登場によって、「AIは待たされるもの」「AIは高いもの」という前提は崩れ、AIは、即答し、考え、間違えにくい“業務インフラ”へと進化した。その転換点が、2025年12月18日だったのである。

（文＝BUSINESS JOURNAL編集部）

佐藤秀峰の人気マンガ『ブラックジャックによろしく』の47話を掲載！若き研修医・斉藤英二郎が、過酷な研修の中で、医療現場の矛盾やさまざまな問題に直面し、悩みながらも成長していく。