カテゴリー: 未分類

「もっと意見を出してほしい」と呼びかけても、メンバーは口を閉ざしたまま。お通夜のようなミーティングに、リーダーは肩を落とす。問題は、メンバーではなく「問いかけ」の質にあった。ちょっとした工夫で、沈黙していたチームが驚くほど活性化して成果を実現する。これからの時代に最も必要なスキルとなる「問いかけ」の効能を専門家が説く。※本稿は、株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEOの安斎勇樹『新 問いかけの作法』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の一部を抜粋・編集したものです。

あなたは、「仕事ができるようになりたい」と思ったことがありますか？ でも、「仕事ができる」とはいったい何を指すのでしょう。 プレゼンがうまいこと？ 英語がペラペラなこと？ AIを駆使すること？ ……残念ながら、これらはすべて「仕事ができる人」の条件ではありません。 では、何をすれば「仕事ができる人」になれるのでしょうか？ 3万人を分析して「できる人側」になる絶対ルールをまとめた書籍『仕事ができる人の頭のなか』（ダイヤモンド社刊）著者の木暮太一氏に伺いました。

「おはしを正しくもつ」「自分で歯を磨く」「整理整頓をする」「ありがとうを伝える」…など、小学校入学前後に知っておきたい93のおやくそくを紹介した書籍『まいにちがたのしくなるおやくそく できるかな？』が発売された。本書では、生活のきほんや言葉づかい、心の守り方、学校での過ごし方まで子どもたちの毎日に欠かせないテーマを幅広く網羅している。同書の刊行に寄せて、ライターの小川晶子さんに寄稿いただいた。

あっという間に友達がつくれ、たやすく信頼を勝ち取り、迅速に行動できる。ビジネスの世界では、こうした外向型の人材が活躍していると思われがちだ。しかし、おとなしくて恥ずかしがり屋で口数が少なく、優柔不断で心配性の内向型の人材にも強みがたくさんある。そんなメッセージを綴ったのが、『静かな人の戦略書』（ジル・チャン著）だ。自らも内向型という著者が語る、「仕事」や「人間関係」「人前」における内向型の戦略とは？（文／上阪徹、ダイヤモンド社書籍オンライン編集部）

『ありのままの自分で、内定につながる　脇役さんの就活攻略書』は、特別な経歴や夢がなかった“普通の就活生”である著者が、1000冊以上の本を読み込み、自分に合った就活メソッドを築き上げ、食品大手を含む22社から内定を獲得した実体験をもとにした、どんな学生でも内定に近づく一冊です。「自己PRで話せることがない」「インターンに参加していない」といった就活に不安を抱く学生と、そっと背中を押したい保護者に読んでほしい就活戦略が満載です。今回は、面接官が「この人は扱いづらい」と感じる瞬間について著者である「就活マン」こと藤井氏が特別に書き下ろした記事をお届けします。

総選挙で歴史的大勝の自民・高市政権だが、物価高対策の家計支援で掲げた「飲食料品の消費税率の2年間ゼロ」は恒久的対策ではない。仮に効果を出すには人件費や原材料上昇分の価格転嫁禁止や減税分の春闘賃上げ率の引き下げという無茶なことをする必要がある。選挙戦術を優先した誤った発想を糊塗（こと）するためにまた間違いを犯すことになりかねない。

星乃珈琲店のスペシャルモーニング「ハムエッグトースト」が贅沢！目玉焼きがのったトーストにサラダとデザート、ドリンクがついてるんです。パンは温かくてふわっと柔らかく、マヨネーズの酸味とチーズのコクが重なっておいしい！黄身に浸すとまろやかさが加わって絶品です。

「まだ30代だから老眼は関係ない」――そう思っていませんか。実は、はっきり見えにくくなる前から、目の老化は静かに始まっています。夕方になると目が重い、頭が痛い、その不調の正体は“かくれ老眼”かもしれません。放置すると老眼を一気に進めてしまう危険な対処法も存在します。話題の書籍『100歳アイ』より、30代から知っておくべき目の変化とそのメカニズムを解説します。

投資歴70年 資産25億円――【プロの儲かる知識を簡単インストール】人生、もう詰んだ……40歳、しがないサラリーマン。月1万5000円の小遣いを握りしめ、毎日通勤する日々だ。増えない給料、重くのしかかる住宅ローンと教育費。冷え切った家庭に、もはや自分の居場所はない。そんな人生のどん底の状況で拾った、1冊の古びた手帳。それが投資歴70年、資産24億円を築いた89歳現役トレーダー・シゲルさんとの奇跡的な出会いだった。お金、仕事、家庭……すべてに絶望した崖っぷちの男が“投資の神様”から授かった「世界一のお金と人生の授業」とは？“小説形式”だからスラスラ読めてドンドンわかる話題の書『87歳、現役トレーダー シゲルさんの教え　資産18億円を築いた「投資術」』（ダイヤモンド社）より一部を抜粋・編集したものをお送りする。答えはすべて、この物語にある。

●この記事のポイント
・AIによる「職の蒸発」が静かに進行する2026年。8,500万件の代替予測の裏で、求められるのは知識量ではなく「AIを使いこなす力」への転換だ。
・ホワイトカラーの定型業務が急速にAIへ置き換わる一方、9,700万の新職種も生まれる。分水嶺は“人間らしさ”を武器にできるかどうかにある。
・AI失業は突然の解雇ではなく役割の消失として進む。生き残る鍵は、AI管理力・読解力・EQなど非代替スキルへの戦略的自己投資だ。

「会社は黒字。なのに、自分の仕事だけが消えていく」ーー。2026年のビジネス現場で、静かに広がっている違和感だ。

　世界経済フォーラム（WEF）はかつて「2025年までに8,500万件の仕事がAIに代替される」と予測した。しかし2026年現在、その変化は大規模なレイオフという形ではなく、より静かに進行している。日々の業務が少しずつAIに置き換わり、気づけば「自分の役割」が社内から消えている。倒産でも解雇でもない、いわば「職の蒸発」である。

　とりわけ2025年後半以降、生成AIのエージェント化――自律的にタスクを遂行する仕組み――が進んだことで、「指示を受けて処理する」タイプの業務は急速に価値を失いつつある。これは単なる効率化ではなく、ホワイトカラーの構造変化だ。

●目次

• ホワイトカラーの地殻変動
• 2026年に市場が高値をつける4つの非代替スキル
• 自己投資を“ドブ”に捨てないために
• AI時代は「人間らしさ」への回帰

ホワイトカラーの地殻変動

　かつては「AIはブルーカラーを奪う」と語られてきた。だが実際に起きているのは、ホワイトカラー領域の再編である。

1. 定型業務の終焉

　一般事務、経理補助、パラリーガルの判例調査、与信審査の一次分析――大量の資料を処理し、一定のルールに従って判断する業務は、AIの得意分野だ。大手金融機関では、融資審査の一次スクリーニングをAIが担う比率が急増し、担当者は「最終判断と顧客対応」に特化する体制へと移行している。

「企業は“人員削減”よりも“人員再配置”を選んでいます。ただし再配置できない人材は、自然に淘汰される。これが2026年の現実です」（戦略コンサルタント・高野輝氏）

2. コミュニケーションの自動化

　コールセンターの一次対応、社内ヘルプデスク、翻訳業務なども急速に自動化が進む。感情分析を組み込んだ応対AIは、顧客満足度の数値でも人間と同等水準に到達しつつある。

「“人間らしさ”がAIに実装されたことで、コスト比較の議論になった。すると企業は合理的に判断する」（同）

3. 現場の無人化

　工場や物流では、AIとロボティクスが高度に連動し、単純作業の人員需要は縮小している。特に夜間シフトは急速に自動化が進み、24時間稼働が“標準”となった。

　一方でWEFは、AI関連分野で9,700万件の新たな仕事が創出されるとも予測している。重要なのは、これは“楽観論”ではなく“スキル移行前提”の数字である点だ。

　データサイエンス、AIガバナンス、プロンプト設計、AI倫理管理、業務プロセス再設計――求められるのは「AIを使われる側」ではなく、「AIを使いこなす側」だ。

「2026年の市場価値は、“知識量”ではなく“拡張力”で決まる。AIを使って何倍の成果を出せるかが評価基準です」（同）

　つまり、起きているのは「仕事の消滅」ではなく「スキルの組み換え」である。

2026年に市場が高値をつける4つの非代替スキル

　AIの進化が進むほど、人間特有の能力の輪郭は逆に鮮明になる。

1. AIリテラシーとマネジメント能力

　AIを検索ツールとして使う段階は終わった。いま求められるのは、AIを“部下”として扱う能力だ。

・適切な指示を出す
・出力の質を評価する
・責任の所在を明確にする

　これらはマネジメントスキルそのものである。

2. 論理的思考と深い読解力

　AIは「もっともらしい誤り」を生成する。それを見抜ける人間だけが意思決定を担える。皮肉にも、読書・文章執筆・議論といった基礎教養が再評価されている。

3. 対人能力とEQ

　利害調整、組織統率、顧客との信頼関係。AIはデータ分析は得意だが、「信頼」は構築できない。

「AI時代は、能力格差より“信頼格差”が広がる」（同）

4. クリエイティビティと健康

　問いを立てる力。そして持続的に判断できる身体と精神のエネルギー。過重労働の代わりに、思考体力が求められる時代だ。健康は贅沢ではなく、生産資本である。

自己投資を“ドブ”に捨てないために

　2026年の自己投資は、「知識を積む」から「拡張力を得る」へとシフトしている。

●IT・AI資格
　G検定やクラウド系資格は依然として有効だ。ただし“合格”が目的ではない。構造理解が重要である。

●独占業務×AI
　社会保険労務士や行政書士などの国家資格は、AI活用で生産性が飛躍的に向上する。
定型処理をAIに任せ、人間は戦略設計と交渉に集中できる。

●「書く」「話す」の再定義
　テンプレート的な文章はAIが生成する。だがストーリーテリングや説得は、人間の経験値がものを言う。

AI時代は「人間らしさ」への回帰

　歴史を振り返れば、技術革新は常に雇用を破壊し、同時に新産業を生んできた。蒸気機関も、インターネットも同様だった。AIは単純作業を奪う。しかし同時に、人間を“機械的労働”から解放する。

　2026年を「失業の年」にするか、「跳躍の年」にするか。その分水嶺は、延長線上の努力ではなく、構造を理解した自己投資を今始められるかどうかにある。

　AIは敵ではない。最大のリスクは、変化を直視しないことだ。そして最大の資産は――AIを使って、自分の価値を増幅できる人間である。

（文＝BUSINESS JOURNAL編集部）