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新卒採用は人手不足を背景に企業の採用意欲が引き続き強く、学生にとっては「売り手市場」が続いている。こうした環境の中で、主要大学の学生は最終的にどの企業・団体を選び、どんな傾向が見られるのか。国公立・私立主要27大学別の2025年就職先ランキングを作成した。今回は日本大学の就職先をお届けする。

花粉症の人にはつらい季節がやってきました。今回は、管理栄養士の視点から、食事で症状を和らげるヒントをお届けします。

苦しみに満ちた人生をどう受け入れ、どう生き抜くか。出世や富では満たされない心の空虚に向き合い「偽りの幸福」を手放すことで「真の幸福」を見出すための考え方をショーペンハウアーの哲学から学ぶ。韓国では60万部を超えるベストセラーとなり「ショーペンハウアーブーム」の火付け役となった書籍をもとに紹介。

Google、Amazon、Facebook、Appleなど、業界を覆し、世界を一変させた成功の裏には、初期から投資している、VC（ベンチャー・キャピタリスト）がいる。 本書は、20年以上VCを研究してきたスタンフォード大学経営大学院の教授と、元マッキンゼーのパートナーであり、Amazonのプロダクト・リーダーを務めた著者が、1000人以上のVCを徹底的に調査した結果をもとに、桁外れの成功をもたらすシリコンバレー流の成功思考（=ベンチャー・マインドセット）を9つの法則にまとめて紹介する。

『ありのままの自分で、内定につながる　脇役さんの就活攻略書』は、特別な経歴や夢がなかった“普通の就活生”である著者が、1000冊以上の本を読み込み、自分に合った就活メソッドを築き上げ、食品大手を含む22社から内定を獲得した実体験をもとにした、どんな学生でも内定に近づく一冊です。「自己PRで話せることがない」「インターンに参加していない」といった就活に不安を抱く学生と、そっと背中を押したい保護者に読んでほしい就活戦略が満載です。今回は、転職が多いとキャリアは不利になるのかについて著者である「就活マン」こと藤井氏が特別に書き下ろした記事をお届けします。

「明日！ アメリカからとんでもなく衝撃的な本が日本にやってきます！…」先日、担当編集者のXで話題を呼んだ一冊のマンガがあります。それは、『13歳からのメンタルヘルスの教科書』（カーラ・ビーン 著、精神科医さわ 監訳、御立英史 訳）。全米の学校や図書館で絶賛された話題のマンガが、ついに日本に上陸です！ 本書は、ボストンの中学校の美術の先生が、複雑な脳と心の仕組みをユーモアたっぷりのイラストで解説し、世界一わかりやすく「『こころ』の守りかた」を教えてくれる一冊です。今回は、お腹を使って息をする腹式呼吸についてコマを分けて一部抜粋します。

「うちの子、勉強しているのに成績が上がらない」と悩んでいないだろうか。勉強の成果は「机に向かう姿勢」で9割決まるという。『男の子の学力の伸ばし方』には、塾講師が後ろから見ただけで成績がわかるという「勉強する型」の重要性が書かれている。足をぶらぶらさせたり、肘をついたりする何気ない癖が、実は学力向上の大きな妨げになっているのだ。本連載では、本書の内容から、子どもの計画・理解・反復・習慣のプロセスを体系化した「男の子の特性」に基づく学習法をお伝えしていく。（構成：ダイヤモンド社書籍オンライン編集部）

部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』（ダイヤモンド社）だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力（共感力）」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版！

三井住友の銀行アプリ「オリーブ」と決済最大手「PayPay」が電撃連携！この掟破りのタッグにより「日本人の“スマホの財布”」を巡る経済圏の覇権争いは三井住友の“独り勝ち”が濃厚となり、三菱UFJやみずほは完全に周回遅れとなりました。しかし、この提携の裏で最強の「全包囲網」を敷き、左うちわでほくそ笑んでいるのがソフトバンクです。私たちの決済やポイント、銀行手数料を激変させる「5つの大変化」と、数年後に訪れる衝撃の未来とは？

●この記事のポイント
米大手資産運用会社が脱炭素枠組みNZAMから相次ぎ離脱し、トランプ政権は温室効果ガス規制の根拠である「Endangerment Finding」を撤回。EV義務やCCS規制も緩和され、米国は経済優先へ大きく転換した。一方、EUはCBAM（炭素国境調整）を本格導入し、鉄鋼などに最大200億円規模の追加コストが発生。脱炭素は終焉ではなく「米国の自由放任」と「欧州の規制強化」に分断され、日本企業には市場別の二正面戦略が不可避となっている。

　世界の脱炭素は、いま明確な「分岐点」に立っている。これまで気候変動対策の象徴とされてきた国際金融枠組み「ネットゼロ・アセットマネジャーズ・イニシアチブ（NZAM）」から、米国の大手資産運用会社が相次いで離脱。さらにトランプ政権が環境規制の根幹を揺るがす政策転換を打ち出したことで、脱炭素の“グローバル標準”は崩れ始めた。

　だが、この変化は「脱炭素の終焉」を意味するのか。それとも、より現実的な競争の始まりなのか。金融・産業・政策の三層から、その本質を読み解く。

●目次

• 「牙を抜かれた」NZAM…理念からリスク管理へ
• トランプ政権が壊した「前提」
• 産業はどう動くか…勝者と敗者の再編
• 欧州の「グリーン関税」…逃げ場のない制度リスク
• 「脱炭素＝コスト」という誤解
• 日本企業に求められる「二正面戦略」

「牙を抜かれた」NZAM…理念からリスク管理へ

　2026年春、NZAMは活動を再開した。しかし、その中身はかつての姿とは大きく異なる。新たなガイドラインでは、象徴的だった「2050年ネットゼロ」という明確な数値目標が削除され、さらに「受益者利益より脱炭素を優先する」という強いコミットメントも事実上撤廃された。

　これは単なる方針転換ではない。投資の論理が、「社会正義」から「法的リスクと収益性」へと回帰したことを意味する。

　背景にあるのは、米国内で急速に高まった訴訟リスクだ。ブラックロックやステート・ストリートなどの大手運用会社に対し、共和党系州が「化石燃料企業への投資制限は市場競争を歪める」として提訴。ESG投資そのものが、独占禁止法違反の疑いをかけられるという逆転現象が起きた。戦略コンサルタントの高野輝氏はこう指摘する。

「NZAM離脱は理念の後退ではなく、“リスク回避の合理的行動”です。資産運用会社にとって最大の責務は受益者利益であり、政治対立の最前線に立つことではない。ESGはあくまで“手段”であり、“目的”ではなかったという原点回帰が起きています」

トランプ政権が壊した「前提」

　この流れを決定づけたのが、トランプ政権による一連の政策だ。なかでも象徴的なのが、2009年以来の米国環境政策の法的根拠であった「温室効果ガスの危険性認定（Endangerment Finding）」の撤回である。これは、EPA（環境保護庁）が温室効果ガスを規制する権限の根拠を自ら手放すに等しい。

　その影響は広範に及ぶ。EV販売義務の無効化、火力発電所へのCCS（CO2回収・貯留）義務の撤廃、メタン排出規制の緩和など、脱炭素政策の“骨格”が一気に崩れた。エネルギー政策研究家・佐伯俊也氏はこう語る。

「従来は“脱炭素をどう進めるか”が論点だったが、いま米国では“そもそも規制するのか”に議論が逆戻りしている。これは単なる政策変更ではなく、ゲームのルール変更です」

産業はどう動くか…勝者と敗者の再編

　この政策転換は、産業構造に明確な“勝ち負け”をもたらす。

　まず自動車産業では、米国市場において内燃機関（ICE）の延命が現実味を帯びる。特に高利益のピックアップトラック市場は再び拡大し、EV投資の回収期間は長期化する可能性が高い。

　一方で、日本や欧州メーカーは厳しい立場に置かれる。欧州ではEVシフトが制度として固定されており、米国向けICEと欧州向けEVの「二重投資」を強いられるからだ。

　エネルギー分野でも同様だ。米国ではシェールオイル・ガスの増産が加速し、火力発電のコスト競争力が再評価される。一方で、欧州や日本は再生可能エネルギーや原子力への依存を強めざるを得ず、エネルギーコストの格差が拡大する。

　さらに深刻なのが製造業である。安価な電力を背景に米国の国内回帰（リショアリング）が進む一方、欧州は炭素国境調整措置（CBAM）によって“高炭素製品”の排除を進める構えだ。

欧州の「グリーン関税」…逃げ場のない制度リスク

　2026年、EUはCBAMの本格運用を開始した。これは、輸入製品に対して製造時のCO2排出量に応じたコスト負担を求める制度であり、事実上の「炭素関税」である。

　日本企業への影響はすでに試算されている。炭素価格が1トンあたり100ユーロ水準で推移した場合、鉄鋼分野では年間150億〜200億円規模の追加負担が生じる可能性がある。アルミや化学分野でも同様に、数％単位で収益を圧迫する。

　しかも、この負担は時間とともに増加する構造にある。EU域内企業に与えられている無償排出枠が段階的に削減されるため、輸入品に課されるコストは年々重くなる。高野氏は次のように警鐘を鳴らす。

「米国は政治でルールを変えるが、欧州は制度で縛る。CBAMは一度動き出せば止まらない“固定コスト”です。日本企業にとっては、最も無視できないリスクはむしろこちらです」

「脱炭素＝コスト」という誤解

　では、脱炭素は本当に「経済成長の敵」なのか。この問いに対しては、冷静な再評価が必要だ。確かに再生可能エネルギーの導入には系統整備などの追加コストが伴う。しかし、発電コストそのものはすでに多くの地域で化石燃料を下回っている。さらに、エネルギー自給率の低い日本や欧州にとって、脱炭素は安全保障政策そのものでもある。

　また、需要側の動きも見逃せない。マイクロソフトやグーグルといったグローバル企業は、サプライチェーン全体に対して脱炭素を要求し続けている。政治が後退しても、企業間取引における“脱炭素要件”は消えていない。環境経済学の専門家はこう述べる。

「脱炭素はコストではなく“競争条件”に変わりつつある。特にグローバル市場では、排出量の少なさ自体が製品価値の一部として価格に反映されるフェーズに入っています」

日本企業に求められる「二正面戦略」

　こうしたなか、日本は最も難しいポジションに立たされている。米国は「規制緩和によるコスト競争力」を武器にし、欧州は「制度による市場選別」を進める。両者の間で、日本企業は単一の戦略では立ち行かない。求められるのは、「二正面戦略」だ。

　すなわち、米国市場では規制緩和の恩恵を取り込みつつ、欧州市場では脱炭素要件を満たすサプライチェーンを維持する。そのためには、生産拠点やエネルギー調達を市場ごとに最適化する高度なオペレーションが不可欠となる。

　同時に、日本独自の制度設計も問われる。GX-ETS（排出量取引制度）の価格が欧州より低水準にとどまれば、その差額はCBAMを通じてEUに吸収される構造になりかねない。これは実質的な「富の流出」を意味する。

　今回のNZAMの変質と米国の政策転換は、脱炭素の終わりを意味しない。むしろ、それは「単一の正解が存在しない時代」の到来を示している。米国は経済合理性を優先し、欧州はルールで世界を縛る。そして企業は、その両方に適応しなければならない。高野氏は最後にこう総括する。

「トランプ政権の規制緩和は短期的には“追い風”に見える。しかし政権が変われば一転して“逆風”になる。一方で欧州の制度は不可逆的です。だからこそ企業は、短期の利益と長期の制度リスクを同時に管理する“ポートフォリオ思考”が不可欠になります」

「脱炭素は死んだのか」という問いへの答えは明確だ。それは死んだのではない。より冷徹で、より現実的な“競争のルール”へと姿を変えただけである。

（文＝BUSINESS JOURNAL編集部、協力＝高野輝／戦略コンサルタント）