JRA中京記念(G3)福永祐一「あそこで動いたのは判断ミス」ミッキーブリランテが「WIN5キャリーオーバー」に一役買った!?

 19日、京都競馬場改修の影響のため、阪神で開催された中京記念(G3)は、酒井学騎手の18番人気メイケイダイハードが勝利。

 18頭立ての最低人気だった勝ち馬は単勝オッズ「163倍」と超がつく大穴。2着に6番人気ラセット、3着に9番人気エントシャイデンが入り、3連単は330万円の超特大配当となった。

 大波乱の立役者となった酒井騎手は「何より僕自身が驚いています」と戸惑いつつも、人気を意識せずに乗れたことが良かったと振り返った。七夕賞(G3)では6番人気ヴァンケドミンゴを3着に、マーメイドS(G3)を7番人気サマーセントで1着に導いたように、「ハンデ戦」職人らしい巧みな手綱さばきが光った。

 一方、この日7番人気ミッキーブリランテ(牡4、栗東・矢作芳人厩舎)は、福永祐一騎手が「決して無理にではなくて、楽に上がって行きました」と振り返ったように、抜群の手応えで直線早々と先頭に立った。

 ところが、いざ追い出されてから思いのほか伸びを欠き、残り1ハロンで脚が止まると後続に交わされて5着に敗れた。福永騎手は「あそこで動いたのは判断ミスでした」と、結果的に早仕掛けとなったことに悔いを残す結果となった。

 レースはトロワゼトワルが注文を付けての逃げ。これをリバティハイツが2番手で追走。ギルデッドミラー、ストーミーシー、レッドレグナントが追いかけて前半3ハロンは34秒のハイペースとなった。この急流を3コーナーから一気に上がって行ったのがミッキーブリランテだった。

 同馬のすぐ後ろのポジションにいたのが優勝したメイケイダイハード。酒井騎手が「前にミッキーブリランテがいたので、これを目標にレースを進めました」とコメントしたことからも、絶好の”ターゲット”の存在が功を奏した形となったようだ。

「2頭は同じような位置にいましたが、ミッキーブリランテが動いたことで、一気にペースアップしました。あれで前の馬が厳しくなったことで、後ろの馬には絶好の展開となりました。

4着までに入った馬はすべて後方待機策だったようにミッキーブリランテがもう少しためていれば、また違った展開になったかもしれませんね」(競馬記者)

 また、過去にキャリーオーバーとなったWIN5で、福永騎手は2度ほどキーマンとなっている。

 1つ目は3番人気→11番人気→10番人気→2番人気→4番人気で決着した2011年9月4日のWIN5.このとき5つ目の対象レースだった新潟2歳S(G3)で単勝1.7倍に支持されたジャスタウェイで4番人気モンストールの3/4馬身差2着。

 2つ目は4番人気→11番人気→16番人気→10番人気→8番人気で決着した2014年11月23日のWIN5。このとき5つ目の対象レースとなったマイルCS(G1)で3番人気フィエロに騎乗して8番人気ダノンシャークのハナ差2着。

 過去の2回は自身が敗れたことにより、キャリーオーバーの立役者となってしまったが、今回は”図らずも”最低人気馬の勝利を後押しする格好となってしまった。

パチンコ店で「カルチャーショック」の冷やかし!? 女性スタッフの「心を奪った珍客」が来店


 今や、日本を代表する娯楽「パチンコ」。

 演出やゲーム性は時代の流れとともに進化し、エンターテイメント性に富んだ娯楽として確固たる地位を築き上げました。今では海外の方々も「パチンコ」という文化に興味を示しており「日本に行ったらパチンコをやってみたい」という声も多くなっております。

 私が働いていたホールでも「海外からの旅行客」と思われる方が度々来店されておりました。遊技台を物珍しそうに眺める方や、カウンターに並ぶ豊富な景品に興味津々の方など、日本独自の文化を肌で感じて楽しんでいたのです。

 中には、実際にパチンコにチャレンジしようとする方もいらっしゃいましたが、当然ながら遊技方法を知らない方がほとんどで、訳も分からず困り果ててしまう事も珍しくありませんでした。

 都心部などのインターナショナルな地域のホールであれば、海外の方に向けた外国語の遊技マニュアルが完備されていると思います。しかし、私のいたホールは地方で観光地でもなかったので、海外の方が来るのは本当に稀でマニュアルなどありませんでした。

 ですので、海外の方がホールで遊技をご希望の際は、スタッフが1から全てレクチャーしておりました。英語圏のお客様であれば、英語に精通したスタッフが対応して問題なく遊技していただけるのですが…。

 英語以外の言葉を話す方にパチンコをレクチャーするのは非常に大変です。今回は私が実際に体験した海外のお客様にまつわるエピソードをご紹介しましょう。

 ある日、いつものようにホールを巡回していると、女性スタッフが声のトーンを上げて「かっこいい外人さんが来店しました♪」と嬉しそうにインカムで報告してきました。

 他の女性スタッフも「ええ!すごい気になる!」「今どこにいますか?」とテンションが上がった様子ですっかり浮かれ気分となっており、女子会のような和やかな空気がホールを包み込んでいたのです。

「ほんとだ!かっこいい!」「スタイルめっちゃいい!」と盛り上がる女性スタッフの話を聞いていると、男の私でも「どんな方だろう」と興味が出てきてしまいます。さりげなく海外の方がいる場所へと足を運びました。

 するとそこには、ゆうに190cmはあるであろう長身のイケメンがいらっしゃったのです。パッチリとした二重まぶたに長いまつ毛、高々に突き出た鼻筋。男の私でも惚れ惚れするような容姿でした。

 背中には大きなリュックを背負い、手にはキャリーバッグを持っていて、観光で日本を訪れたと一目でわかりました。好奇心に満ちた面持ちで、ホール全体をゆっくりと観察していたのです。

「打たずに帰っちゃうかな?」「打つなら遊技方法教えてあげないと!」と黄色い声援は未だに鳴りやみません。いつまでも付き合っていられないので私はホール巡回に戻りました。

 しばらくして、「海外のお客様へのレクチャー入りまーす」と、女性スタッフが嬉しそうにインカムをいれました。英語が達者なスタッフだったので、「特に問題ないだろう」と気にもとめずにいたのですが…。

 いつまでたってもレクチャーが終わらないので、私はてっきり「イケメンだからってイチャイチャしている」と思って、「A子さん、レクチャーに時間かけすぎじゃないですか?」とちょっと意地悪な感じでインカムをいれました。

 すると「英語が分からないみたいで伝わりません…銀次さん対応代わってくれませんか?」と、私に助けを求める思いもよらぬインカムが返ってきたのです。

 困っている部下を助けるため、私はすぐさま対応を代わりました。ただ、私は日本語しか話せません。話を聞いてもサッパリ分かりませんので、スマートフォンを持って対応に臨んだのです。

「翻訳機能」を使えば、お客様との会話も成立します。しかし、それにはまず「どこの国の言葉」を話されているのかを知る必要があります。お客様も自分が話す言葉を伝えたくて仕方がない様子で、必死に何かを訴えておりましたが、私の耳には呪文にしか聞こえませんでした。

 そこで私は、欧米の方っぽいという印象を信じて「この文が読めたら手を挙げてください」とヨーロッパの言語で入力しました。これが功を奏して、遂にお客様が「スペイン語」を話していると判明したのです。

 ようやく会話ができる事にお客様は喜び、拳を高々と天に付き上げました。私も一緒になって喜びましたが、翻訳機能を使って1から教えなくてはならないため、内心は「ちゃんと伝える事ができるだろうか」と不安で一杯でした。

 一連の流れは直ぐに理解していただけましたが、パチンコのシステム自体を説明するのは本当に苦労しました。かれこれ1時間はお客様に付きっきりで対応していたと思います。

「苦労したけど、やっとパチンコを楽しんでいただける」と使命を果たした達成感さえ覚えた矢先でした…。

 お客様は直ぐに席を立ち、リュックを背負って帰り支度を始めたのです。

 私は呆気にとられました…。なぜならば、お客様はレクチャーを受けただけでお金は1円も使っていないからです。「あれだけ頑張ってレクチャーした意味はあったのだろうか」と自問自答を繰り返しましたが、海外の方の考えは日本人の私には理解できないのかもしれません。

 きっと、これが「カルチャーショック」というものなのでしょう。去り際に「Gracias(ありがとう)」と言って爽やかに去っていくイケメンの姿は、本当に清々しかったのを今でも覚えております。

 ホール側の立場とすれば、お金を使わない方に1時間を費やす事は「ムダ」とも言えるかもしれませんし、当時はそう思っておりました。しかし、今は違います。海外の方にも「パチンコ」を楽しんでいただこうという姿勢が、ホールスタッフとして「あるべき姿」なのではないでしょうか。

(文=ミリオン銀次)

GUとSOPH.が初コラボ!「低価格なのにデザインがおしゃれ」とファッション好きが歓喜

 幅広いファッションアイテムをお手頃価格で取り扱うGUが、ファッションブランド「SOPH.」と初コラボレーション。6月25日より「1MW by SOPH.」としてコレクションの販売が始まり、ネット上で大きな注目を集めています。

 SOPH.はミニマムなデザインを軸に、洗練された日常着を求めて清永浩文氏が設立したブランド。今回のコラボでは、グラフィックアーティスト・YOSHIROTTEN氏による監修のもと、「1日の始まりから終わりまで、快適に過ごせるホームウェア」をコンセプトにしたアイテムが登場しました。

 たとえば、メンズのトップスには「オープンカラーシャツ(5分袖)」(税抜2490円)や「ビッグT(5分袖)」(税抜1490円)といったラインナップを用意。インナーのほか、「シャワーサンダル」(税抜2490円)なども販売されています。また、キッズ用の商品も展開しているので、親子そろってコーディネートを楽しめるのではないでしょうか。

 実際に購入した人からは喜びの声が相次いでいて、「SOPH.の洋服がGU価格で買えるなんて思わなかった!」「ロープライスなのにデザインがめちゃくちゃおしゃれ」「グラフィックがカッコいいからどこにでも着ていけそう」といった反響が寄せられていました。

 コラボコレクションを着こなして、この夏をさわやかに過ごしてみませんか?

(文=編集部)

※商品の価格は記事作成時の実売価格です。

JRA函館記念「343万馬券」アドマイヤジャスタ復活を導いた“秘密兵器”とは!? 前日モンファボリで泣いた須貝尚介厩舎の大波乱演出にアンカツもびっくり

 19日、函館開催のフィナーレを飾る函館記念(G3)は、15番人気のアドマイヤジャスタ(牡4歳、栗東・須貝尚介厩舎)が優勝した。

 16頭立てで行われたサマー2000シリーズの第2戦。前哨戦の巴賞(OP)を逃げきったトーラスジェミニが引っ張る流れは、前半の1000m通過が58.8秒という過酷な流れだった。そんな中、アドマイヤジャスタは勝負所の3コーナーから、鮮やかなマクリ。最後の直線入り口で先頭集団を射程圏に捉えると、力強い脚取りで約1年9か月ぶりのVを飾った。

 この勝利には、鞍上の吉田隼人騎手も「びっくりしましたけど、うれしかったです」とパートナーの復活劇に驚いた様子。単勝77.3倍のブービー人気だったが、ホープフルS(G1)2着の実績馬が華麗な復活劇を演じ、三連単も343万馬券の大荒れだった。

「15番人気の伏兵とは思えない強いレースでした。昨年の皐月賞(G1)で惨敗してから、ずっと調子が上がらないままで“早熟説”も囁かれていましたが、前走の鳴尾記念(G3)で6着。わずかに復調の兆しを見せていました」(競馬記者)

 記者曰く、もともと一昨年のホープフルSでサートゥルナーリアに1馬身半差の2着と、世代屈指のパフォーマンスを見せていたアドマイヤジャスタだが、気性面に大きな課題があったという。

 そこで陣営は、前走の鳴尾記念からホライゾネット(パシュファイヤー)の導入を決定。フードの目穴部分をネットで覆ったもので、本来はダートなど泥が目に入るのを防ぐために用いられているが、同時に視野を制限することでレースに集中する効果も期待できるという。

 その結果が復活の兆しを見せた前走・鳴尾記念の6着、そして今回の大駆けに繋がった。これまでスタートの安定が課題のアドマイヤジャスタだったが、吉田隼騎手が「思ったより(スタートを)出てくれて、いいポジションで競馬ができました」と振り返った通り、“秘密兵器”の導入が復活を後押ししたようだ。

「アドマイヤジャスタを管理する須貝厩舎は、昨日(18日)の函館2歳S(G3)で、単勝1.5倍の支持を集めながらも13着に大敗したモンファボリの厩舎。昨日は残念でしたが、この日の思わぬリベンジに沸いているでしょうね」(同)

 これには元JRA騎手の安藤勝己氏も、自身の公式Twitterを通じ「須貝厩舎は2歳Sじゃなくて記念とはね」と驚いた様子。改めて、馬が走る競馬の難しさや奥深さが確認できる事象となった。

「まだまだ4歳ですし、これからよくなってほしいです」

 そう勝利騎手インタビューを締めくくった吉田隼騎手。次走は未定ながら、秋に待っているのは同期のサートゥルナーリアとのリベンジマッチが濃厚だ。ホープフルSで付けられた1馬身半差をどこまで詰められるか。かつての“世代No.2”が、夏の北海道で復活の狼煙を上げた。

パチスロ「闇天井」で設定判別を阻止。老舗メーカーの「吸い込み方式」1号機【名機列伝~スターダスト編~】

 今や「ラブ嬢」シリーズ、「黄門ちゃま」シリーズ、「戦国乙女シリーズ」など、数々のコンテンツを製造する老舗メーカー・オリンピア。かつては沖縄県に本社を構え、本格的に本土へ進出するきっかけとなったのが1号機『スターダスト』であった。

「SUPER」絵柄がビッグ、「7」絵柄がレギュラーというアバンギャルドな役構成の本機は、「吸い込み方式」を採用。吸い込み方式とは2号機で禁止されたボーナス抽選システムのひとつで、毎ゲーム、一定の割合でボーナス抽選が行われる「完全確率抽選」とは異なり、予定枚数を投入することでボーナスフラグが成立する仕組みだ。

 予定枚数は主に6段階の設定と4種類あるモードを参照して決められ、最少は設定1・2・3・5が50~250枚で、設定4・6が100~200枚。最多は設定2の680枚で、同振り分け抽選で設定6のみ300枚以上が選ばれることはない。

 となると、その予定枚数から設定を推し測ることが可能となりそうだが、本機はそれを防ぐために「闇天井」を用意。通常のモードと同じく4種類ある闇天井はAコース「0~200枚」、Bコース「100~300枚」、Cコース「200~400枚」、Dコース「400~800枚」で、これは設定と無関係にランダムで抽選された。

 よって、基本的には安定感抜群の設定6でさえも、闇天井でDコースが選択された場合は最大800枚まで打ち込まなければならなかった。

 通常時は何がしかのフラグが成立すると、可能な限り対象絵柄を複数の有効ライン上に引き込む特徴があり、非成立絵柄をハズす以外の無意味なスベリはなし。即ち、第1リール停止時にスベリが発生した場合は上or下段に停止した絵柄いずれかのフラグが成立しており、逆押しで消化すればボーナスフラグを容易に察知できた。

 また、本機はリール配列上、ベルの引き込みが非常に悪く、ビッグ中にフリー打ちで消化するとボーナスインフラグでもあるベルを取りこぼしてパンクする事象が多発。それを阻止すべく、ビッグ中はしっかりと左リールにベルを狙う必要があった。

 ちなみに、本機は一回交換用の出玉率で、『スターダストⅡ』は無制限営業用に改良及び再申請したマシン。1.5号機『ニュースターダスト』も、基本スペックは同じであった。

パチスロ「人気番組」が復活!! 「カリスマ」が魅せる「神ヒキ」

 パチンコ・パチスロ動画で活躍するスター達。その中でも特に話題に上がることが多い人物が「スクープTV」のエース「寺井一択」である。

 寺井は同チャンネルで冠番組「寺やる!!」に出演。初回より「引きゃあいい」という名言が飛び出し、一躍人気パチスロ演者の仲間入りを果たした。

 彼の発言は聴く人を納得させる力強いものが多く、影響力が高い。

 失恋後に語った「女性が言う『ずっと大好きだよ』なんかパチンコの『チャンスだ!』くらいの信頼度」が有名だ。

 さらに、誕生日での収録にて飛び出した「誕生日なんて産まれただけ」などは社会人を中心に共感の声が上がっている。

 最近では、某有名YouTuberが暴露した「兎味ペロリナ」との恋仲について、大きな話題となった。

 2人は、この発言に関して肯定も否定もしておらず、ファンの間で様々なウワサが飛び交うが、真実は明かされていない。

 寺井は同チャンネルで動画に出演を続けているが、「寺やる!!」に関しては4月30日より投稿が止まっていた。

 同時期は感染症による緊張が高まっており、感染症拡大防止への配慮で来店を控えていたようだ。

 5月や6月は「家スロ」や「企画動画」に出演。ユーモア溢れる内容に、視聴者の人気は衰えなかったが、「実戦動画」を希望する声も少なくなかった。

 そして、7月15日。待望の「寺やる!!」最新話が投稿され話題となっている。実に約76日ぶりの配信だ。

 その様子は『【究極スペシャルGODスラム】「寺井一択の寺やる!! 第367話」』で確認ができる。

 寺井は『ミリオンゴッド-神々の凱旋-』から実戦を開始。途中「GOD揃い」をさせるも納得のいく展開にならず、台移動を決意する。

 移動先は『パチスロ モンキーターンⅣ』。同シリーズは寺井の「思い出の機種」であり、非常に思い入れが強いと語った。

 思い入れが通じたのか、大きな見せ場が舞い降りる。ATに当選すると、開始ムービーに最上位の「澄」が出現。

 本機のAT継続システムはシナリオ管理となっており、セット毎に継続率が異なる。「澄」はシナリオ「8」or「11」or「13」、更に白黒画面スタートで「12」or「13」が濃厚となった。

 つまりはシナリオ「13」に絞られる。これは8セットまで継続が約束される「グランドスラム」濃厚の激アツシナリオだ。

 果たして、寺井は有利区間完走となるのか。気になった方、ご興味がある方は是非ご覧になってみてはいかがだろうか。

JRA「無情」スタートに非難轟々!? 騎乗馬暴れるも待ってもらえず太宰啓介騎手、スタート後わずか2秒で「落馬」→競走中止……

“こと”が起きたのは19日(日)、阪神競馬場の7レース、3歳以上1勝クラスの一戦だった。太宰啓介騎手が騎乗する6番人気のルーアンがスタート直後に落馬、競走中止となった。

 競馬にアクシデントはつきもの。落馬や競走中止がない日の方が珍しいくらいだ。しかし、この日のルーアンの落馬・競走中止は、スタートから約2秒後という“超速”だったことに加え、ゲートが開くタイミングの悪さが物議を醸した。

 発端はルーアンがゲートイン直後から暴れる素振りを見せていたことだ。他の馬たちが次々とゲートに収まる中、ルーアンは落ち着きがなく、何度となく立ち上がろうとしていた。

「全馬のゲートイン後も、ルーアンは首を横に振るなど煩いところを見せていました。スターターもゲートを開けるタイミングを見計らっていたのですが……。改めてパトロールビデオを見直しましたが、太宰騎手は振り落とされないように、右腕をゲートに掛けていました。ゲートが開いたのはまさにその瞬間です。

馬はジャンプするようにスタートを切ってしまいましたが、太宰騎手は右腕をゲートに掛けていたため、反動で馬の背中にしりもちをつくような形となり、その後、隣の馬とも接触。スタートから2秒ほどで落馬してしまいました」(競馬記者)
 
 落馬してしまった太宰騎手にとっては最悪のタイミングでゲートが開いたことあり、6番人気ルーアン絡みの馬券を買っていたファンは、僅か2秒でハズレが確定してしまったことになる。

 この結果には、タイミング悪くゲートを開けたJRAのスターターに対し、SNSなどでは非難の声が飛び交った。「明らかにスターターの判断ミス」。「いったん(馬が)落ち着いたのに、暴れ出したタイミングで開けるなんて……」。「審議対象にしてほしい」など、多くの非難の声が聞かれた

 一方で、スターターをかばう声もあった。「馬の気性が悪いのも込みで馬券を買うべきだ」。「全馬がゲートイン後に、あの1~2秒で判断するのは至難の業」などである。

「そうはいっても、スターターと呼ばれる発走委員は、その道を究めたプロが務めています。スターターの役割は、全馬が入ったら速やかにスタートするのが基本です。中には今回のルーアンのように急に立ち上がる馬もいるため開扉のタイミングは難しく、かなりの鍛練が必要といわれています。レースがない日は調教拠点で各馬のゲート練習を観察し、1日何百頭という馬の癖を確認し、レース当日のスターター業務に生かしているそうですよ」(同)

 もちろん動物が相手なので、予期せぬアクシデントも起こるだろう。それでも競馬は1つのレースで億単位の金が動く。ファンからすると、僅か2秒で馬券が紙くずになることを納得するのは難しいかもしれない。

 コンマ数秒の違いで勝負が決するのが競馬だ。一瞬の判断で勝ち負けが決まるのは、馬や騎手だけではない。レースを運営する側も同じだけの責任と重圧を背負っている。

JRAアイビスサマーダッシュ、藤田菜七子が快挙なるか…万馬券を生む穴馬を無料公開!

 今週から夏の新潟競馬が開幕。その第1週目となる開幕週には、夏の新潟風物詩でもあるアイビスサマーダッシュが行われる。この重賞は国内唯一となる直線1000mの競馬で、コーナーワークを必要としない駆け引きなしのスピード勝負が見られるレース。日本で唯一のコースという特殊な条件だけに、ここに出走するのもあえて直線競馬を目標としている馬が多いが、馬によってはサマースプリントシリーズの王者にリーチがかかるレースでもあり、さまざまな思惑が絡み合っている。

 なかでも今年の注目は、藤田菜七子騎手が騎乗するラブカンプーだろう。前走のCBC賞は13番人気とまったくの低評価だったが、そんな人気を覆す走りで見事に1着。3連単で244万馬券という超高額馬券を演出した。そのラブカンプーは過去にもアイビスサマーダッシュで好走して2着に入った実績があり、今年は人気女性騎手である藤田騎手とのコンビで重賞連勝に挑むことになる。

 藤田騎手はこれまで男性も顔負けの実力を見せており、現在関東リーディング17位の18勝を挙げている。68人中17位というのだから、これはなかなかの成績といえる。そしてこのアイビスサマーダッシュが行われる新潟芝1000mでは、ここまで通算6勝を挙げており、実績のある条件。女性騎手として初めて芝の重賞レースを勝利するとなれば、これもまた大きな盛り上がりを見せることになるだろう。今年のアイビスサマーダッシュは、まず藤田騎手とラブカンプーの走りに注目したい。

 また、このアイビスサマーダッシュは、過去の結果を見てもはっきり言って難解なレース。過去10年で9回が万馬券と波乱続出で、今年も穴馬多数の波乱含みなメンバー構成となっている。しかし、逆に言えば、このレースを的中できればかなり美味しい思いができるといっても過言ではないだけに、夏のレジャー資金稼ぎに、ぜひ的中させたいものだ。

 とはいえ、100万馬券や10万馬券が飛び交う波乱の夏競馬は、一筋縄ではいかない。このアイビスサマーダッシュを的中させるためには、プロの情報力と相馬眼、そしてレースを見極める確かな目を活用するのがベストだろう。つまり、競馬情報のプロである「暴露王」の出番なのである。

 暴露王は、この夏競馬で3連単・119万馬券的中という偉業を成し遂げた、万馬券的中のプロフェッショナル集団。「常識では買えない馬」「普通に予想していては手が出せない馬」に目をつけ、昨年は350本、今年はすでに約200本の万馬券を的中させている。こんなことが可能なのは、凄腕の現役トラックマン(新聞記者)と提携することで、陣営や厩舎関係者から“表に出せない本音”を聞き出せるからにほかならない。

 たとえば、宝塚記念で4着と敗れた1番人気・サートゥルナーリアについても、暴露王は「馬がいっぱいいるのが嫌いなようで、トレセンでも馬が集まるような場所に入るとテンション的におかしくなってしまうところがある。多頭数のG1では、前走ほど楽な競馬にはならないだろう」といった本音を事前に耳にし、1番人気の同馬を軽視して同厩舎で6番人気から2着に入ったキセキを本命に的中させているのだ。

 世の中には「一度も万馬券を的中させたことがない」といった競馬ファンが少なくないという。その理由は、成績の良い人気上位馬を中心に馬券を購入しているからで、これはスポーツ紙や競馬専門紙のマスコミの影響も大きいようだ。もちろん、人気上位馬が馬券に絡む確率は高いため、的中する確率は低くないかもしれないが、人気馬の組み合わせは低配当。そういった安い配当を手にしても、利益にはつながりにくい。

 そうしたなかで暴露王は、先述の119万馬券や宝塚記念のように“危険な人気馬”の凡走を見抜き、人気薄ながら上位に好走できる穴馬の存在を把握することで、数多くの万馬券を的中させている。その的中数は業界屈指のもので、そもそも年間300本を最低ノルマとしていること自体が異常なのだ。

 そんな暴露王が万馬券的中に自信を見せている、アイビスサマーダッシュの最新情報と攻略法を聞いた。

「2018年のアイビスサマーダッシュで2着の実績がある藤田菜七子騎手のラブカンプー、昨年の優勝馬ライオンボスと、この条件(直線芝1000m)に実績のある馬が揃いましたね。このレースは直線1000mという特殊な条件に加え、外枠が圧倒的に有利な重賞として有名です。しかし、なぜ外枠が有利なのかを説明できる馬券ファンはどのくらいいるでしょうか。実は外ラチを頼りたいジョッキーの心理と馬場やコースの形態が複雑に絡み合って、外枠有利をつくり出しているのです。

“あの馬が行くなら俺は今回は……”“逃げるつもりだろうが、そうはさせない”といった関係者の本音や狙いに、極限まで踏み込めるのが暴露王。たとえば、藤田騎手が騎乗するラブカンプーは前走のCBC賞で逃げ切り勝ちでしたが、ここは逃げを主張したがる馬も多いので、はたして前走と同じように逃げを図れるでしょうか。それもレースのポイントとなるでしょう。

 さらに、ほかの条件では好走できない馬が、この直線競馬だけ好走するといったパターンがあり、そんな直線競馬専用馬を見極める必要もあります。新潟の直線競馬に抜群の適性がありながら、ほかの条件ではからっきしダメという馬を素人視点で見極めるのはほぼ不可能。そんな人気薄の直線専用馬が今年も出走しますので、馬券的にもその存在を把握できるかどうかは大きなポイントとなるでしょうね。

 もちろん、暴露王の凄腕記者は、そういった穴馬の存在も完全に把握。そういった状況からも、すでに万馬券の的中を確信しているのです。夏の新潟は万馬券の宝庫ですから、まずはこのアイビスサマーダッシュを的中させて、好スタートを切りたいと思っています」(暴露王スタッフ)

 暴露王は競馬ファンなら誰もが知るであろう、万馬券的中のプロフェッショナル。そんな彼らが「アイビスサマーダッシュは万馬券」と宣言するのだから、よほどの情報を入手しているといって間違いない。

 そして最後に大事なことをお伝えしたい。なんと暴露王は、彼らが実際に購入するアイビスサマーダッシュの馬券と同じ内容の「買い目と穴馬2頭の詳細情報」を、読者へ向けて無料で公開してくれるというのだ。あの119万馬券を的中させたプロが購入する万馬券の買い目、これは何を置いても入手すべき。注目のアイビスサマーダッシュは7月26日の日曜日。早めに確認して、週末の準備を進めておくべきことをオススメする。

(文=編集部)

CLICK→【無料公開!アイビスサマーダッシュ「買い目と穴馬2頭」】暴露王

※本稿はPR記事です。

セーラー万年筆の経営を傾かせた財務省エリートOB社長の罪…8期連続赤字でも無策

 筆記具メーカー、セーラー万年筆(東証2部)は7月13日、文具・事務用品大手プラス(東京・港区、非上場)を割当先とする新株予約権付社債(転換社債=CB)を発行して20億円を調達した。株式へ転換後、プラスの持ち株比率は14.3%から57.7%へ高まり、プラスの子会社となる。

 セーラーとプラスは2018年春、資本・業務提携を結び、プラスがセーラーの筆頭株主となった。プラスから取締役2人を迎えるなど人事での交流を深めてきた。セーラーは、プラスが5月に立ち上げた販売会社、コーラス(東京・港区)に販売業務を委託する。協業することによって効率よく販路の拡大を進める。

 セーラーの業績は低迷している。19年12月期の連結決算の売上高が前期比1.4%減の53億円、営業損益は2100万円の赤字(2018年同期は7100万円の赤字)、最終損益は1億3900万円の赤字(同9000万円の赤字)。中国でのボールペン販売の落ち込みが響き、2期連続の最終赤字となった。

 6月24日、東京株式市場でセーラー株が急伸した。買い気配のまま取引が成立せず、気配値は制限値幅の上限(ストップ高水準)となる前日比50円(35%)高の192円まで上昇。終値も192円で年初来高値を更新。多くの買い注文を残したまま取引を終えた。売買代金は前日の26倍に膨らんだ。前日の6月23日、プラスを割当先とするCB発行を発表。再建が進むとの期待から個人投資家の買いが集まった。

 プラスの傘下に入ったことを数字として示せるかどうかが焦点となる。20年12月期に最終黒字転換できるかどうかだ。

大蔵省キャリア組の中島義雄社長を解任

 セーラーは日本を代表する万年筆メーカーだった。1911(明治44)年、阪田久五郎が広島県・呉市で初の国産万年筆(14金ペン)の製造を始めた。1932(昭和7)年、セーラー万年筆阪田製作所を設立して法人化。社名の「セーラー(水兵)」は、軍港だった創業地・呉にちなんだものだ。60年、現商号に変更。49年、広島証券取引所に上場し、61年、東京証券取引所2部に指定替えとなった。

 国産初のボールペンの発売、カートリッジ式万年筆や、ふでペンなどの開発を行い、現在はDAKSなどの海外ブランドも加わり、筆記具の多彩なラインナップを持っている。社名にもなっている万年筆を使う学生はほとんどいないが、贈答用として命脈を保ってきた。文具のほか、成型機用取り出し機を手掛けるロボット機器事業が売上の3割を占める。

 創業100年を超える老舗文具メーカー、セーラーに2015年12月、突然、内紛が起き、株式市場を驚かせた。6年間、社長の座にあった中島義雄氏を解職し、比佐泰取締役を社長とする人事を発表。対する中島氏は東京地裁に解職無効の仮処分を申し立て、泥沼の訴訟合戦になるかと思われた。ところが、中島氏は仮処分を取り下げ、両者は突如、和解。中島氏は社長を退き、16年3月取締役も退任した。

 お家騒動が耳目を集めたのは、中島氏が“超有名人”だったからである。中島氏は大蔵省(現財務省)のエリート官僚。「花の41年組」といわれた同期のなかでも有力な事務次官候補とされていた。1993年に同期の武藤敏郎氏(のちに大蔵・財務次官、現2020年東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会事務総長)と並んで主計局次長に就任。しかし、金融機関による過剰接待疑惑をきっかけに95年に引責辞任した。

 その後、京セラや船井電機の役員として活躍していたが、09年、当時の碓井初秋社長がセーラーに招き入れた。碓井社長の死去に伴い、同年12月、社長に就任した。中島氏は高級万年筆を強化し、ロボット機器事業は中韓など海外での販売を増やすことを考え、経営を立て直そうとした。音声を再生するペン型再生機「音声ペン」などを開発し、第三の柱に育てようとしたが、すべてうまくいかなかった。社長に就任してから1度も黒字になったことはなく、14年12月期まで8期連続の最終赤字が続いた。

 それでいて中島氏は講演活動に忙しく、幹部が「本業の立て直しに集中してほしい」と求めても、行動様式は、まったく変わらなかった。このため取締役会は中島氏を社長から解職した。

 新社長に就いた比佐泰氏は、18年にプラスを筆頭株主として受け入れ、今回プラスの子会社として再建に取り組むことを決断した。業態の転換が迅速にできなかったのは、「万年筆のメーカーの先駆者」というプライドの高さゆえ、といわれている。

プラスがコクヨに挑んだ「PK戦争」

 プラスは1948(昭和23)年、東京で事務用品卸を営んでいた今泉商店と鈴木商店が合併した千代田文具がルーツ。1959年にプラスに商号変更した。文具・事務用品卸から自社工場をもつ本格的なメーカーに転進した。今泉一族の同族会社で非上場を貫いている。

「PK戦争」がプラスの名前を全国区にした。「キャンパスノート」を筆頭に文具メーカーとして圧倒的な力をもつコクヨに、流通に強いプラスが戦いを挑んだ。両社の頭文字をとって「PK戦争」と呼ばれた。2017年、プラスはたて続けにノートメーカーや卸会社を買収した。「極東ノート」のキョクトウ・アソシエイツ、量販店向け文具・事務用品卸の妙高コーポレーション(旧・三菱文具)、「アピカノート」のアピカを子会社にした。

 18年には量販店向けの文具・事務用品卸の大平紙業を100%子会社にした。19年、アピカとキョクトウ・アソシエイツが事業統合し、日本ノートとして再スタートを切った。2019年12月期の売上高は日本ノートが91億円、妙高コーポレーションが216億円、大平紙業が106億円。コクヨの牙城である文具市場で、プラスは量販店向けの物流を押さえることに重点を置いた。

 そして、プラスの19年12月期の連結売上高は前期比5.3%増の1867億円、営業利益は34.7%増の12.9億円、純利益は41.8%増の9.9億円だった。

ぺんてる争奪戦でコクヨに一矢報いる

 プラスとコクヨは、筆記具メーカー・ぺんてる(東京・中央区、非上場)の争奪戦でガチンコ勝負を展開した。敵対的買収を仕掛けたコクヨがぺんてる株式の46%を持っていた。プラスはぺんてるの「ホワイトナイト(白馬の騎士)」として約30%を確保した。コクヨは過半の確保に失敗。プラスは経営陣を支持する株主を含め過半数を制した。ぺんてるは6月25日、都内の本社ビルで定時株主総会を開いた。コクヨは子会社にする計画を取り下げ、提携協議を目指す融和路線にかじを切った。

 株主総会にはコクヨの黒田英邦社長が出席。コクヨ、プラスの双方とも会社提案の人事案に賛成票を投じた。和田優社長は代表権のない会長に退き、生え抜きの小野裕之取締役生産本部長兼草加工場長が新しい社長になった。

 ぺんてる(単体)の20年3月期の決算公告によると、売上高は前期比3.7%減の226億円、最終損益は23億円の赤字となった。ホームページによると19年3月期の連結売上高は403億円だった。ぺんてるはサインペンで世界的に認知度が高い。プラスにとっても魅力的な存在だ。もし、ぺんてるがプラスの傘下に入れば、リーディングカンパニーのコクヨは国内の業界再編で大きく立ち遅れる。

 今後も、コクヨとプラスは、ぺんてるの綱引きで火花を散らすことなる。19年9月、「PK戦争」の陣頭指揮を執っていたプラスの今泉公二社長が急逝した。実兄の今泉嘉久会長が社長を兼務。7月1日付で嘉久氏の長男の忠久常務が社長に昇格した。新社長のもと、プラスのM&A路線はどう深化していくのか。「PK戦争」の帰趨にも関心が集まる。

(文=編集部)

コロナ禍の今こそ必要。社員の声を経営意思決定に反映する「WE.CAPTURE」

多くの場面で企業の変革が求められています。
「コロナ禍の今、社員の働き方をもう一度考え直したい」
「企業ビジョンの強度・共感度を高めたい」
「PMI(企業統合による組織再編)に当たり、社員の本音を知りたい」
そんな経営層の声に対し、「企業の経営課題を解くカギは、実は現場の社員にあるのではないか?」という思いから、電通ビジネスデザインスクエア(以下、BDS)では、VISITS Technologiesの協力・技術提供により、社員一人一人の意見やアイデアを経営の意思決定に生かすサービス「WE.CAPTURE」をスタートさせました。

どのような課題に応えるサービスなのか、BDS高橋舞氏にその内容、活用例を教えてもらいました。

すべての従業員の個性を生かし、企業の未来をかたちづくる

BDSでは「愛せる未来を、企業とつくる。」をミッションに掲げ、さまざまなクライアントと共創プロジェクトに取り組んでいます。新しいクライアントに出会うたび、驚かされるのが企業ごとに異なる社員の皆さんの個性です。その個性をもっと活用することができたら、もっと愛せる未来がつくれるに違いない。そんな思いが、「WE.CAPTURE」が生まれるきっかけになりました。

私はこれまでいろいろな企業の組織変革プロジェクトに関わり、効果検証を担当してきました。でも、多くの場合、「この会社についてどう思いますか?」「どんなところに魅力を感じますか?」とES調査(従業員満足度調査)で自由に意見を書いてもらっても、すべてを読んで正しく分析するのは非常に困難です。かといって「五つの選択肢から選んでください」という定量アンケート方式では、その選択肢以外の意見を拾うことができません。

このような課題を解決するためのひとつの方法として、すべての従業員から意見やアイデアを網羅的に集め、ロジカルに評価・分析・可視化する「WE.CAPTURE」を開発しました。すべての従業員から意見を募るプラットフォームを用意し、集まった何百何千ものアイデアを定量的・構造的に可視化することで、経営の意思決定に資するものにすることが可能となります。1万人以上の大規模な企業でも対応可能です。

WE.CAPTUREのプロセス

「WE.CAPTURE」では、まず従業員の皆さんに問いを投げかけ、オンラインで自由に意見やアイデアを出してもらいます。こうして集まった意見を、ただリスト化するだけでなく、従業員自身にお互いの意見を評価してもらいます。自然言語処理によって多様なアイデアをカテゴリー化されたマップとして可視化するとともに、各カテゴリーは評価結果から導き出された共感度スコアとして定量化されます。そのマップを元に、課題解決に向けたアクションを決めていく。こうしたプロセスにより、単に従業員の意見を集めるだけでなく、皆さんが本当に良いと思った施策、共感するアイデアに取り組むことができるのです。

さらに、例えば、「このアイデアは全社的にはあまり評価されなかったけれど、アメリカの従業員からは高く評価されている」「工場勤務の従業員からは共感されなかったけれど、営業部員からは評価が高い」といった、部署によるグラデーションも可視化できます。「会社としてはこの施策を打つけれど、個々の部署ではこの案を採用しよう」と、柔軟かつ論理的に施策のストーリーをアイデアの地図に加えていくことができます。

こんな時こそ従業員の声を。「WE.CAPTURE」活用例

このように、「WE.CAPTURE」は「社員の意見を聞いてみたいけど…」と思ったことがある、あらゆる場面で活用できます。どんな困りごとを解決できるのか、具体的な活用事例を紹介しましょう。

WE.CAPTURE活用例

1.企業カルチャー変革・企業ビジョン策定

コロナ禍において、企業ビジョンの強度を高めよう、企業カルチャーを見直そうという動きが高まっています。同じ企業に勤めているにもかかわらず、本社勤務の従業員はリモートワークができ、工場勤務の従業員は現場でフル稼働。そんな働き方の格差が広がり、その会社で働く意義が見えにくくなっていたり、組織の求心力が低下していることがその要因です。経営層だけでなく、社員からも「こんな時代だからこそ、企業の未来を自分たちでデザインしたい」「私たちはどこへ向かうべきか考えたい」という声が上がっているそうです。

これからの時代、働き方はますます多様になるでしょう。でも、強いビジョンを掲げ、その志に共感する従業員が集まれば、どんな働き方であっても同じ目標に向かって歩いていけるはず。「WE.CAPTURE」なら、従業員からのリアルな声を共有し、企業ビジョンを策定できます。

2.事業変革・サービス変革

事業やサービスを展開する上で、従業員の皆さんこそ事業の課題をバリューチェーンの隅々まで知り尽くしているのではないでしょうか。課題に対し、時間をかけて問題点を見つけ、一つずつ解決していくのは非効率的です。どこをどのように改善すべきか、課題を発見し、取り組むべき優先順位を決定するのに「WE.CAPTURE」は大きな力を発揮します。

3.PMI施策の最適化

M&Aなどにより二つの企業を統合する時、文化の違いをどのように乗り越えるか、どのようにシナジーを生むかが大きな課題となります。私自身、統合から数年を経た企業に入社したことがありますが、やはり企業文化はバラバラのまま。システムや業務の統合はできても、人や文化、社の空気は何年たっても変わらないのだと痛感しました。そこで「WE.CAPTURE」では、統合される2社の企業文化の違いを可視化し、スピード感を持ってPMIを推進するためのサポートをしていきます。クライアントからのお問い合わせが多いのも、この領域です。

4.特命チーム組成

あるプロジェクトを立ち上げる時、参加メンバーを決めるのに苦労した経験はありませんか?「なんとなくこの人がいいような気がする」という勘と経験で、メンバーを選んだこともあるのではないでしょうか。でも、人選を間違えたためにプロジェクトの推進力が弱まることも。そこで役立つのが「WE.CAPTURE」です。

例えば事業変革を行う場合、事前に「WE.CAPTURE」でアイデアを出してもらえば、決定案に近い考えの従業員をプロジェクトチームにアサインできます。もちろん、あえて逆の考えを持つ従業員をメンバーに加えることも可能です。従業員から出されたアイデアに対し、他の従業員がどのように評価したかを分析し、ロジカルにチームを編成できます。

コロナ禍の今こそ、よりスピーディーに事業課題の解決を

「WE.CAPTURE」は、コロナ禍の今こそ、真価を発揮するサービスです。新型コロナウイルス感染症により、社会の変化が加速しています。このような状況下では、企業が次に何をすべきか、企業の成長を妨げている問題は何か、スピーディーに情報を集めて対応しなければなりません。そのためのヒントは、従業員の皆さんが働く現場にあります。BDSでは、コロナが引き起こす業務・事業課題に特化したパッケージ「WE.CAPTURE for COVID-19」も同時に提供しています。

ウイルスによって働き方がどう変わったのか。取引先との関係がどのように変わっていくのか。会社のビジョンはどうあるべきか。こうした声を現場からすくい上げ、企業として次の打ち手を決める上で、このパッケージは大きな武器になるでしょう。すべてがオンラインで完結し、最短3週間で意見をとりまとめられるため、スピード感をもって変革に向けた施策を打つことができます。

従業員中心で施策を考える、デザイン思考の企業経営

近年、人を中心に物事を設計する「デザイン思考」が定着しつつあります。大切なのは、人に寄り添い、問題を解決すること。新しい事業や企業文化をつくる時にも、トップダウンではなく、現場で働く社員を中心に問題に取り組むことが重要ではないでしょうか。いかにその人の視点に立って、物事を考えるか。そんな従業員中心の「デザイン思考」が、これからの経営のあり方にふさわしいのではないかと思います。

現場をよく知る社員一人一人の声に耳を傾ければ、ボトムアップ式で施策を打ち出すことができます。ダイバーシティーが叫ばれる時代だからこそ、「WE.CAPTURE」で全従業員の自由な意見をすくい上げ、経営の意思決定に活用してください。


「WE.CAPTURE」リリース:
電通、全従業員の声を経営意思決定に活用する企業経営層向けサービス「WE.CAPTURE」の提供を開始