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【12万部突破！ 売れてます!!】「楽天お買い物マラソン」期間限定（1/16まで）で『『87歳、現役トレーダー シゲルさんの教え』がポイント10倍！ テレビ・ネットで「日本のウォーレン・バフェット」と話題――1936年（昭和11年）、兵庫県の貧しい農家に4人兄弟の末っ子として生まれた。高校を出してもらってから、ペットショップに就職。そこでお客だった証券会社の役員と株の話をするようになったことがきっかけで、19歳のとき、4つの銘柄を買ったのが株式投資の始まりだった。バブル崩壊では10億円あった資産が2億円にまで激減。しかしあれから70年、89歳になった今、資産は24億円まで増え、月6億円を売買しながら、デイトレーダーとして日々相場に挑んでいる。隠しごとなしに日常生活から投資法まで全部書いた話題の書『87歳、現役トレーダー シゲルさんの教え　資産18億円を築いた「投資術」』（ダイヤモンド社）より一部を抜粋・編集したものをお送りする。

作詞家・松本隆にとって、松田聖子との仕事は特別な意味を持っていた。彼女は当時のアイドルの定説を軽やかに裏切り続けた存在だったという。松本がそんな彼女に向けた詞の中に、どのようなメッセージを忍ばせたのか。※本稿は、作詞家の松本 隆『書きかけの…ことばの岸辺で』（朝日新聞出版）の一部を抜粋・編集したものです。なお、初出は『朝日新聞土曜別刷り』に連載している「書きかけの…」に掲載されました。

「現在の私の身体には肺と肝臓に多発性癌転移があり、恐らく残された寿命はそれ程長くはないです。そんな私が出来る最期の仕事として、自分の子ども達に株のノウハウを伝授する為の本を書こうと決意しました。人生の集大成として、出し惜しみ無しで、魂を込めて書きました。教科書的、普遍的な内容をベースに、自分の過去の投資行動や現在の株式市場の状況を交えて自分の子ども達に語りかけていく、教科書でもあり物語でもあるような内容になっております。シクリカルセクターの考え方などは今まで出版されたバリュー投資の本には載っていなかった内容になっていると思います。とにかく歴史に残るような私の死後百年後でも読み継がれていく投資本にするつもりで書きました」（著者より）

『「数字のことしか考えていない人」が見落としている“大事なこと”』 それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。「チームの空気が変わった」「メンバーとの関係性が良くなった」と話題の一冊から、「チームで結果を出すためのコツ」について紹介する。

AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。 そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AIと、こうやって対話すればいいのか！」「値段の100倍の価値はある！」との声もあり話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。

「今年こそは成長しよう」と思いながら、気づけば毎年同じ1年を過ごしている――。 そんな人に手に取ってほしいのが、ビジネス書『こうやって、すぐに動ける人になる。』（ゆる麻布著・PHP研究所）と、『ベンチャーの作法』（高野秀敏著・ダイヤモンド社）だ。時代と逆行するようなストイックな内容ながら、「今の時代に、ここまで忖度なく本質を教えてくれる本はない」「読んだ瞬間から、行動せずにはいられなくなる」と話題になっている。この記事では、著者のゆる麻布氏と高野氏が「2026年に成功する人の働き方」について語った対談から、その一部をお届けしよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

電気・水道・ガスをすぐ止めるのはNG？ 家族が亡くなったときの“正しい順番”とは？ 相談実績5000人超えの相続専門税理士が相続の要点を解説する。

●この記事のポイント
・裁判所に行かず、スマホだけで離婚調停を完結させる「wakai」。弁護士法72条という岩盤規制をADR認証で突破した、司法DXの最前線を追う。
・顔を合わせないチャット型調停と、人×AIのハイブリッド設計により、感情的対立を構造化。従来半年超の離婚調停を最短1〜2カ月に短縮する仕組みとは。
・LTVが見込みにくい「離婚」を、人生の再起動と捉え直す発想。不動産・保険と連動する収益モデルと、相続・労働紛争への横展開戦略に迫る。

「離婚調停」――それは、平日の日中に裁判所へ出向き、待合室で鉢合わせする恐怖に怯えながら、数ヶ月から時には年単位の時間を費やす消耗戦だ。この「不便で苦しい」アナログな司法プロセスを、スマホ一台で完結させるサービスが登場した。株式会社DDRが展開する「wakai（ワカイ）」だ。

　なぜ、もっとも参入障壁が高いとされる「司法の聖域」で、民間主導のDXが可能になったのか。そして、LTV（顧客生涯価値）が見込めない「離婚」という領域で、どう収益モデルを描くのか。DDR代表・的場令紋氏に、その規制突破力と事業戦略を聞いた。

●目次

• 規制産業への挑戦：「闘い」ではなく「隙間」を埋める
• デジタル調停のメソッド：感情は「チャット」で処理せよ
• マネタイズの出口戦略：「人生の再起動」を支援する
• 日本発、世界最大のODRプラットフォームへ

規制産業への挑戦：「闘い」ではなく「隙間」を埋める

　FinTechやMedTechに続き、最後に残された巨大規制産業が「司法（LegalTech）」だ。特に日本では、弁護士法72条（非弁行為の禁止）が鉄壁の守りを見せる。民間企業が「調停」を行うことは、長らくタブーとされてきた。

　的場氏はこの壁をどう突破したのか。答えは、正面突破の「闘い」ではなく、制度を正しくハックする「ADR（裁判外紛争解決手続）認証」の取得だった。

「岩盤規制」を溶かした1年半の言語化

「法務省の認証（ADR）を取得し、民間事業者として『調停』を行う資格を得ました。これには約1年半から2年を要しました。近道はなく、利用規約からシステムの運用、セキュリティに至るまで、泥臭く丁寧に言語化し、法務省とすり合わせる作業の連続でした」

 

 

「2割司法」の救済　弁護士業界からの反発はなかったのか。的場氏は「むしろ歓迎されている」と語る。

「日本には、法的トラブルに遭っても公的サービスや弁護士を利用できる人がわずか2割しかいない『2割司法』という課題があります。残り8割は、費用や手間を理由に泣き寝入りしている。我々は弁護士の仕事を奪うのではなく、この8割の層を救い上げ、潜在的な法的需要を掘り起こす役割なのです」

デジタル調停のメソッド：感情は「チャット」で処理せよ

「wakai」の最大の特徴は、当事者が顔を合わせず、スマホ上のチャットと選択式の入力フォームで交渉が進む点だ。ここには、コンフリクト・マネジメント（紛争解決）の合理的な設計思想がある。

構造化された「争点」 「従来の調停は、何をどう決めていいか分からず、感情論の応酬で長期化していました。我々のシステムでは、財産分与や面会交流などの争点をメニュー化（構造化）しています。ユーザーは選択肢を選ぶだけでよく、お互いの要望が可視化されるため、論点が明確になります」

人とAIのハイブリッド すべてを自動化するわけではない。ここぞという合意形成の場面では、Zoomを通じて「人（調停人弁護士）」が介入する。 「システムで整理しきれない感情的な対立は、中立な立場である調停人弁護士がオンラインでリードします。これにより、通常なら半年以上かかる調停を、最短1〜2カ月で合意まで導くことが可能です」

マネタイズの出口戦略：「人生の再起動」を支援する

　経営者として気になるのは、「離婚」というビジネスの収益性だ。基本的にリピートがない（あってはならない）サービスであり、LTVの積み上げが難しい。しかし、的場氏は「離婚」を単なる法的処理ではなく、「人生の再起動（リセット）」の起点と捉えている。

「リセット」経済圏への接続
「離婚はゴールではなく、新しい人生のスタートです。そこには必ず、住み替え（不動産）や保険の見直しといったニーズが発生します。我々はここをアライアンスパートナー（不動産会社や保険会社）と連携し、送客による手数料モデルを構築しています。ユーザー課金だけでなく、この『ライフイベント経済圏』全体で収益を上げるモデルです」

横展開のスケーラビリティ
 さらに、この「オンライン調停スキーム」は離婚以外にも応用可能だ。

「次は『相続』、その次は『少額債権』や『労働トラブル（賃金未払い）』へ展開します。特に相続は年間140万人が直面する巨大市場。離婚で培ったノウハウを横展開し、あらゆる『揉め事』の解決インフラを目指します」

日本発、世界最大のODRプラットフォームへ

　インタビューの最後、的場氏は「米国LegalZoomを超える」という野望を語った。

「目指すのは、世界最大のODR（Online Dispute Resolution：オンライン紛争解決）プラットフォームです。米国には時価総額2000億円規模のリーガルテック企業がありますが、我々は日本独自の『話し合いの文化』をテクノロジーで昇華させ、アジア、そして世界へ輸出できるモデルだと確信しています」

　司法という重厚な扉をこじ開けたDDR。その挑戦は、日本の行政DXや規制改革の試金石となるかもしれない。

（文＝UNICORN JOURNAL編集部）

世界の富裕層たちが日本を訪れる最大の目的になっている「美食」。彼らが次に向かうのは、大都市ではなく「地方」だ。いま、土地の文化と食材が融合した“ローカル・ガストロノミー”が、世界から熱視線を集めている。話題の書『日本人の9割は知らない 世界の富裕層は日本で何を食べているのか？』（柏原光太郎著）から、抜粋・再編集し、ガストロノミーツーリズム最前線を解説し、いま注目されているお店やエリアを紹介していきます。

●この記事のポイント
・創業46年の狭山不動産は、地域密着型の戸建て分譲を軸に成長。バブル崩壊期も自社在庫を持たない戦略で生き残り、信頼を積み重ねてきた。
・首都圏通勤圏という立地を生かし、分譲・賃貸・管理を一体展開。約2,000戸の賃貸管理など、単一エリアでは有数の規模を誇る。
・2000年代以降は介護事業にも参入。不動産と福祉のシナジーを生かし、CRMやSNS活用で人口減少時代の差別化を進めている。

　全国に不動産業者は約13万社あるといわれ、その数はコンビニの店舗数の約2倍にのぼる。仲介専門であれば初期費用がかからず参入障壁も低いため、業者が乱立している状況だ。その分、適者生存の厳しい世界であり、新参者が現れては消えていく。そんな業界で46年間営業を続けてきたのが狭山不動産だ。埼玉県狭山市を中心に自由設計の分譲地の販売と建売を手がけ、近年では介護福祉事業も展開している。多くの不動産業者が淘汰されたバブル崩壊では、他社と異なる事業を展開していたため、生き残ることができたという。専務取締役の川平兼司氏に、狭山不動産の歴史と事業内容を取材した。

●目次

• 池袋駅までの所要時間は約40分…首都圏通勤圏としての強みがある
• 歴史ある企業としての信頼
• 2000年代から介護事業を展開
• 他社との差別化を図る

池袋駅までの所要時間は約40分…首都圏通勤圏としての強みがある

　狭山不動産は埼玉県狭山市に本社を構え、狭山市・所沢市・入間市・川越市などを中心に事業を展開する。創業46年、社員数は関連会社を含むと約200人だ。売買仲介・建売など不動産事業を手広く展開しているが、事業の中心は自由設計の分譲地の販売と建売で、土地を仕入れて自社物件として戸建住宅を販売している。

「狭山市という立地柄、マンションの数は少なく、戸建がメインになります。狭山市の場合、駅の近くは4,000万円台で、駅から離れると3,000万円台が相場です。東京寄りの所沢市では、狭山市より相場が1,000万円近く高くなります」（川平氏）

　営業エリアは西武池袋線・西武新宿線が通る鉄道の利便性に優れた場所であり、都内通勤の住民も多いという。狭山市駅から池袋駅までの所要時間は約40分だ。狭山不動産では自社でアパートも保有しており、自社物件の賃貸・管理も手がけている。賃貸で管理する物件数は約2,000戸で、駐車場も約3,800台管理している。単一エリアの地域密着型企業としては、県内でも有数の規模だ。

歴史ある企業としての信頼

　不動産業者はどうしても負のイメージを持たれることが多い。だが、創業46年という歴史が信頼獲得につながっているという。

「長く営業してきたので、狭山市では高い認知度を有していると思います。世代を超えて支持されており、狭山不動産の家で育った子供が大きくなり、弊社の物件を購入するという事例もありました。紹介も頂くことが多いです。『歴史があるから変なことはしないだろう』という信頼があるのだと思います」（同）

　新規で参入した不動産業者の5年生存率は一般に半分を下回るとされる。一方で狭山不動産はバブル崩壊を乗り越え、長く営業してきた。なぜ46年も事業を継続できたのか。

「1980年代は会社の規模も小さく、『土地を探してほしい』といった”御用聞き”の仕事が中心でした。自社で保有する土地・物件が少なかったので、バブル崩壊の影響を受けなかったんです。また、高度成長期に形成されたベッドタウン基盤の上で、90年代の住宅需要拡大期を的確に捉えたことが成長につながりました」（同）

　90年代後半には所沢・入間に進出し、2004年に川越店を構えた。

2000年代から介護事業を展開

　狭山不動産は現在、「ブリエライフ」というブランド名でサービス付き高齢者向け住宅や介護付きホームなどの介護福祉施設を運営している。2004年のグループホーム開設をきっかけに、介護事業に参入した。

「当時、社長の母が高齢になったこともあり、高齢者を支える施設が今後必要になると考えたのです。グループとして『住まい・暮らし』を提供することを目的としており、高齢者に住まいを提供するという点で不動産業と同じ視点に立っています」（同）

　不動産業界では2000年以降、ある程度の規模・歴史のある事業者が介護福祉施設に参入する潮流が起きた。介護施設は高齢者向けの賃貸業と捉えることができる。狭山不動産では、土地のオーナーが施設に入居するほか、入居者の不動産販売を支援するなど、不動産事業と介護事業の間で一定のシナジーがあるという。

他社との差別化を図る

　長年営業を続けた狭山不動産だが、多分に漏れず人口減少に直面している。狭山市の人口は95年の16.2万人をピークに減少し続け、現在は約14.3万人となった。課題を解決しながら収益を確保する方針だ。

「賃貸・売買・建設と、各部門が縦割りでお客様の対応をしていました。しかし縦割りだと、弊社の賃貸に住んでいる方が新築物件を購入する際、他社の物件を検討する可能性が出てきます。CRM（顧客関係管理）を導入して縦割りを撤廃し、LTV（顧客生涯価値）の向上に努めています」（同）

　LTVとは顧客の一生涯を通じて、企業が得られる収入のことだ。顧客と接点を持ち続けることで、複数回収益を得られるようになる。そして、人口減少局面では差別化も求められる。

「建設関係の仕事を増やすため、法人との業務提携に力を入れており、法人様からの紹介案件につながっています。主力の建売事業では、他の建売会社さんとの差別化をしなければなりません。内装やデザインなど性能面を強化するほか、やはりSNS・ネット時代なので、映えも意識しています」（同）

　狭山不動産における新規顧客の流入経路はネットやSNSが中心だ。コロナ禍以前から広報の専門スタッフを配置し、広報活動にも力を入れているという。Instagramのフォロワー数は約9,000で、県内の不動産業者の中では上位だ。

　不動産業界では、町場の不動産のように歴史ある企業ほど信頼性が高いとされるが、現代の消費者はSNS・ネット上の写真を参考に物件を探し、真新しく綺麗なものを求める。狭山不動産は時代の変化に適用し、選ばれ続ける、ライフソリューション企業グループを目指している。

（取材・文＝山口伸／ライター）