藤田菜七子コパノキッキングとマテラスカイが激突! JRAダート強豪が集結したJBCスプリント(G1)前哨戦が熱い!!【東京盃(G2)展望】

 10月7日(水)に大井競馬場で、JBCスプリント(G1)の前哨戦・東京盃(G2)が行われる。今年はJBCスプリントが大井競馬場で開催されることもあり、トライアル的な意味合いが強いため、重要度は例年以上だ。

 毎年、JRAからもダートスプリントを主戦場とする一線級の猛者が出走しているが、今年最も注目を集めているのは、昨年の優勝コンビである藤田菜七子騎手とコパノキッキング(セ5、栗東・村山明厩舎)だろう。

 昨年、東京盃制覇後は、勢いそのままJBCスプリントへ向かい、勝ち馬とクビ差2着と好走。続くカペラS(G3)ではしっかりと勝利を収め、菜七子騎手はうれしいJRA重賞初勝利をゲットした。

 だが今年は根岸S(G3)をO.マーフィー騎手で2着、東京スプリント競走(G3)は菜七子騎手とのコンビで5着。さらに前走の佐賀競馬場で行われたサマーチャンピオン(G3)も武豊騎手を背に3着。いずれも1番人気に支持されていたが、勝利を掴みそこねている。

 昨年、飛躍のきっかけとした東京盃で結果を残し、再び波に乗ることができるか。

 

 ディフェンディング・チャンピオンの前に立ちふさがるのが、C.ルメール騎手とマテラスカイ(牡6、栗東・森秀行厩舎)だ。

 昨年は3月のドバイゴールデンシャヒーン(G1)での2着以外は振るわなかった。だが今年はサウジアC、北海道スプリントカップ(G3)でともに2着と徐々に調子を取り戻していた。

 そして、前走のクラスターC(G3)では逃げ馬を見る形の2番手で進むと最後の直線で交わして優勝。これまでは逃げ一辺倒だったマテラスカイが控えて勝利したため、『戦法に幅が出た』と再評価する声も上がっていた。

 ここでも当然期待される存在だったが、主戦の武豊騎手が凱旋門賞(仏G1)挑戦で不在のため、ルメール騎手にスイッチ。この乗り替わりがどのような影響をもたらすのかが注目されている。

 ジャスティン(牡4、栗東・矢作芳人厩舎)も主戦の乗り替わりで東京盃を迎える。

 昨年から坂井瑠星騎手とコンビを結成し、今年は東京スプリントを勝利するなど好成績を残してきた。だが、坂井騎手が斜行で10月3日から11日までの騎乗停止処分。無念の乗り替わりとなった。

 坂井騎手の代わりとして、今回は戸崎圭太騎手に白羽の矢が立った。戸崎騎手は大井競馬に所属していたため、今回の舞台は得意にしている。ジャスティンにはテン乗りとなるが、それを補って余りある走りを見せてくれるはずだ。

 ヤマニンアンプリメ(牝6、栗東・長谷川浩大厩舎)も侮ると怖い存在だ。

 昨年は武豊騎手を背にJBCレディスクラシック(G1)を制覇。その後はプロキオンS(G3)で3着など結果を出していたが、前走のサマーチャンピオンでは武豊騎手がコパノキッキングを選択したため、川田将雅騎手に乗り替わりとなっていた。

 コンビ結成初戦は4着に終わったものの、ここで入ったのは砂の重い最内1番枠。道中ではコパノキッキングに被されて外に出す機会を失い、終始砂の深いところを走ることになってしまい、本来の実力を発揮できなかったのも敗因のひとつだった。

 前走は枠に泣いただけにこの走りだけで見切るのは早計だろう。秋の大一番に向けて、巻き返しに燃えているのは間違いない。

 これら以外にもかきつばた記念(G3)を逃げて快勝したラプタス、昨年のJBCスプリントの勝ち馬ブルドッグボス、3着だったトロヴァオ、3連勝中のサブノジュニアなどもスタンバイ。上位進出を狙っている。

 今年、JBCスプリントに向けて弾みを付けるのはどの馬になるのだろうか? 発走は7日(水)20時10分を予定している。

「ティモンディ高岸」が号泣…目標「170キロ」には届かずも、「勇気を与えられたら僕は幸せ」に称賛の声!!

 10月4日、神宮球場でヤクルト対広島戦が行われ、6-4で広島が勝利した。

 この日の試合では、ヤクルトが秋季キャンプを行う松山にあやかり、「松山DAY」を開催。お笑いコンビ「ティモンディ」の高岸宏行と前田裕太がファーストピッチセレモニーを務めた。

 グレープカンパニーに所属するティモンディの2人は、愛媛県松山市の名門・済美高校硬式野球部出身。この日、マウンドに上がった高岸は高校2年から控え投手兼野手としてレギュラーとなり、高校3年時は夏の甲子園愛媛県大会決勝まで進んだ。

 高校卒業後は東洋大学に進学するも、3年時に故障してプロを断念。前田を誘い、2015年にコンビを結成した。

 お笑い芸人の道へ進んだ後もトレーニングを積み、150キロを計測したことがある高岸。それだけに今回の目標は「170キロ」と語ってマウンドに立ったが、アナウンサーからウォーミングアップを促されると、何やら目元を拭いはじめた。

 野球に打ち込んだ者として、プロを目指した者としてあらゆる思いが交錯したのか。どうやら高岸は、感極まって号泣した様子。その模様が大型ビジョンに映し出されると、観客からは大きな拍手が送られた。

 いざ、投球。捕手を務めた前田のミットに投げ込んだ剛速球は目標に届かず「138キロ」だったものの、高岸は「怪我をしてプロを断念したんですけど、諦めずにやっていれば、こうやってプロの選手がいる前でできるんだよって、勇気を与えられたら僕は幸せ」とコメント。「みんな、応援してます」「やればできる」と、お馴染みのフリーズで締めた。

 このセレモニーを紹介した東京ヤクルトスワローズ公式Twitterには、「もらい泣きした」「高岸さん、前田さんの野球愛を感じた素敵な始球式」「気持ちが入った始球式に感動」などとコメントが殺到。中には「2人をプロの世界で見たい」「今年のドラフト候補」などと選手としての獲得を薦める意見もあった。

 様々な著名人が登場する始球式。女性アイドルの一投も華やかで盛り上がるが、高岸や前田のように野球愛に満ち溢れた者たちの全力投球はファンの感動を呼ぶ。

 野球というスポーツの素晴らしさを、改めて実感できた瞬間ともいえるのではないだろうか。

NiziU人気の一方で…オーディション番組に韓国で問題指摘の声相次ぐ

正解のないWEBマガジン~wezzyより】

NiziU公式Twitterより

 NiziUを生んだ『Nizi Project』(Hulu)ブームにより、ここ最近の日本では、オーディション番組への印象が良くなっているようだ。

 たとえば、NiziUのファンであることを公言しているマツコ・デラックスは、J.Y. Parkをゲストに呼んだ『マツコ会議』(日本テレビ系/2020年9月12日放送回)で、『Nizi Project』について<オーディションってやっぱり面白いなって、オーディションってすごいなって。人間ドラマの縮図を見せてもらえる><オーディション番組って、テレビで見せるエンターテインメントとしては常にあってもいいもんだよなっていうのは、改めてテレビに携わっている人間として思い知らされましたよ>と発言していた。

 すでに韓国では、ここ数年ずっとオーディション番組が人気だ。こうした番組を通じてデビューメンバーを決めることが主流となっており、TWICE(2015年放送『SIXTEEN』出身)、IZ*ONE(2018年放送『PRODUCE 48』出身)といった日本でもおなじみのグループのいくつかはオーディション番組出身である。

おいしいビールで糖質ゼロ。 「日本初のビール!『キリン一番搾り 糖質ゼロ』発売記念イベント」開催

キリンビールは、「キリン一番搾り 糖質ゼロ」の発売前日である10月5日、発売記念イベントをオンラインで開催した。

キリン一番搾り 糖質ゼロ

「キリン一番搾り 糖質ゼロ」は、ビールカテゴリーで国内初の「糖質ゼロ」商品。コロナ禍で健康志向が高まる中、同社の高い技術力により糖質ゼロのビールを実現した。10月1日の酒税改正と相まって、当初計画よりも事前受注が好調だという。

「一番搾り」ブランドマネージャー・鈴木氏
「一番搾り」ブランドマネージャー・鈴木氏

冒頭、「一番搾り」ブランドマネージャー鈴木郁真氏は、開発期間5年、試験醸造350回以上を重ね、技術的な困難を乗り越えて国内で初めてビールで糖質ゼロを実現したと同商品を紹介。麦芽の選定から見直し、新技術「新・糖質カット製法」と、麦のうま味を引き出す「一番搾り製法」により、外出自粛でコロナ太りを懸念する人も、糖質を気にせずおいしく楽しめると説明した。

キリン一番搾り 糖質ゼロ
キリン一番搾り 糖質ゼロ

イベントには、新CMキャラクターの唐沢寿明さんと木村佳乃さんが「一番搾り」のパッケージカラーである深い青とゴールドの衣装で登場。発売を祝して乾杯した。
乾杯とともにビールを楽しんだ唐沢さんは、「ビールで一番気になるのは糖質。このビールなら、食事も気兼ねなく一緒に楽しむことができる。帰宅が遅くなって夜飲む一本としても罪悪感なく飲めるし、おいしいのでおつまみなしでもこれだけで満足できる」と語った。
木村さんは、「飲んだ瞬間、スキッとしていて雑味がなく、ふわっと麦の香りを感じた。自粛太りも気になりますし、アルコール度数がおさえめなので、女性にオススメ」とコメント。自宅で食事と一緒に楽しむ際には「梅水晶や枝豆、きゅうりのぬか漬け、からあげなどと合わせています」と日常の食卓の様子を語った。

キリン一番搾り 糖質ゼロ
キリン一番搾り 糖質ゼロ

会では、同商品を飲んだ〇〇なシチュエーションの「おいしい!」のリアクションを唐沢さん・木村さんが披露し、キリンビール鈴木氏が当てる、「『おいしい!』リアクション当てゲーム」ゲームを実施。
唐沢さんは、「これまでに見たこともない雄大な景色を見ながら飲んだときの『おいしい!』」を「うわぉぉぉ!おいしぃぃぃ!わっははっは!!・・・カット!」と両手を広げて豪快な演出。次のCMはぜひ雄大な景色でのロケを、と添えた。
木村さんは、「家族との時間を楽しみながら、飲んだ時のシチュエーション」を「はぁ~おいし!」と顔をかしげてかわいらしく披露し、日常におけるおいしい瞬間を表現した。

 

 

堀江貴文がマスク求めた餃子店を攻撃し休業に追い込む弱いものいじめ! それでも田村淳は「ホリエモン慣れしてない」と餃子店に責任転嫁

 ホリエモンこと堀江貴文氏が、マスク着用をめぐってトラブルになったとしてSNSで攻撃していた広島の餃子店が、10月3日休業に追い込まれた。  始まりは、ホリエモンが9月22日、facebookに以下のような投稿をしたことだった。 〈美味しそうだな、と思って三名で来店。1...

日本学術会議問題で非難も菅首相とマスコミが「オフレコ懇談会」強行してパンケーキ! 幹事社から「オフ懇開催の隠蔽」メール

 本サイトがいち早く報じた菅首相と総理番記者による朝食付き「完全オフレコ懇談会」の開催(https://lite-ra.com/2020/09/post-5657.html)。結局、きょう3日朝7時30分から予定通り開催された。しかも、このオフ懇が開かれたのは「Eggs ’...

菅首相の「日本学術会議」人事介入に非難殺到、三浦瑠麗までが批判! 政府見解に反する人事強行は黒川検事長定年延長と同じやり口

 日本学術会議が推薦した新会員候補の6人を菅義偉首相が任命しなかった“強権的人事”問題に、大きな批判が巻き起こっている。〈#日本学術会議への人事介入に抗議する〉というハッシュタグはトレンド入りし、13時現在で約18万ツイートされているのだ。  当然の反応だ。本サイトでも昨...

DXで成果が出る企業・出ない企業の違いって?

電通は、企業や事業全体のデジタルトランスフォーメーション(以下DX)課題をスコアリングして、市場・業界内でのポジションを把握し、課題に沿ったソリューションを提供する「Dentsu Digital Transformation診断」のサービス提供を開始しました。

「Dentsu Digital Transformation診断」
顧客接点に関する領域を「マーケティングDX」と捉え、電通が独自に行った調査結果を元に、DX進捗度を偏差値によって測る診断ソリューション(リリースはこちら)。 

この記事では、同サービスのローンチに先駆けて実施した調査で得た結果を基に

・日本国内でどの程度DXが進んでいるのか?
・DX先進企業の特徴とは何か?
・DX推進における課題は何か?

など、DXで成果を上げるために必要不可欠なものは何かを明らかにします(調査概要は本文末尾に記載)。

<目次>
電通が考える“マーケティングDX”とは?
調査から見る、マーケティングDXで成果が出ている企業と出ていない企業の違い
まとめ:DXで成果を出すためのポイント


 

電通が考える“マーケティングDX”とは?

昨今、「DX」という言葉を見かける機会が非常に増えています。

近年、国内市場の成長が鈍化していく中、ビジネス変革と成長を推進する手段としてDXが注目されてきました。例えば営業ツールの導入による効率化や成果の共有、自社アプリを構築して顧客との新しい接点を設けることなどです。

そうした中、コロナ禍により、DXに対してもこれまで以上に注目度が高まりました。コロナで強制的に芽生えた“3密”回避の意識により、非接触決済の浸透やDirect to Consumer(D2C)、リモートワークの加速など、各市場・業界のマーケティングルールが激変しています。ただ「DX」と一言で言っても、あまりに扱う範囲が広いため、今回は顧客との接点に関する領域を「マーケティングDX(※1)」と捉え、

①顧客体験変革
②システム変革
③人材変革
④組織・業務変革

の四つの視点から調査を行いました。

※1 マーケティングDXの定義:生活者を中心に捉え、デジタルを活用し、ビジネスモデル/マーケティングプロセス/組織を変革し、競争上の優位性を確立する活動。なお、ここでのデジタルとは、デジタルデバイス(装置)やデジタルテクノロジー(技術)、デジタルメディア、デジタルデータなどを総称しています。


マーケティングDX1
マーケティングDX2
調査に回答した日本企業の大半(約83%)がマーケティングDXに取り組んでいると回答。しかし、成果が出ていると答えているのは全企業の約半数でした。

「成果が出ている」と回答している企業は、そうでない企業と何が違うのか。調査結果からひもといていきたいと思います。

調査から見る、マーケティングDXで成果が出ている企業と出ていない企業の違い

マーケティングDX3
一つ目の特徴的な調査結果です。

マーケティングDXで成果が出ていると回答した企業の約73%は経営トップがコミットメントを行っていると回答しました。当たり前の結果だと思われるかもしれませんが、やはりマーケティングDXは「ビジネス変革のための『手段』」であるため、トップのコミットメントは必須です。

もちろん中にはシステム部門が主導でDXを推進し、成功している企業もあるかもしれませんが、一般的に考えると、トップコミットメントがあるのとないのでは大きく成果が違ってきます。

マーケティングDX4

二つ目の特徴として、マーケティングDXで成果が出ていると回答した企業の約85%は、ミッション/ビジョン/バリューが定義・明文化され、全社レベルで浸透していると回答しました。

コロナ禍の中で、企業の根幹となるパーパス(社会における自社の存在意義)が改めて注目されていますが、なぜマーケティングDXで成果を出すためにミッション/ビジョン/バリューが重要なのでしょうか。

成果が出ていない企業は、DXを「生活者主体」ではなく「企業主体」で考え、短期的なKPIを達成することに注力するなど、DXという手段自体が目的化しているケースが多いのです。自社のさらなる成長、他社との差別化のために自社アプリの開発や営業ツールの導入などを推進したはずが、結果的に他社と同じ顧客体験を生み出しただけに終わり、中長期で見るとコモディティー化を推進する結果になってしまいます。

ミッション/ビジョン/バリューという “企業としてのよりどころ”があることで、自社が何を生活者に提供するのかが明確になり、それによってオンライン・オフライン通じたあらゆる接点での体験が一貫したものになります。これはマーケティングDXにおいても変わりません。結果的に、中長期で他社との差別化、自社の成長にもつながるのではないでしょうか。この回答結果は、そのことを示唆していると考えます。

マーケティングDX5

三つ目の特徴としては、マーケティングDXで成果を上げている約87%が、顧客を中心に捉えた取得データを基に、データドリブン型の顧客体験変革を行っていると回答しました。

生活者も市場も、常に目まぐるしく変化しています。

顧客データ管理システムをはじめとした仕組みを構築しただけ、あるいは単純に取得するデータが多いだけ、といった状況では、成果はなかなか出にくいでしょう。

「営業効率化のためにツールを導入したけれど、営業の現場に使ってもらえない」

「顧客から獲得できたデータがあるんですが、何かに使えませんか」

「顧客との接点を増やすために自社アプリを開発したのですが、ユーザーの利用率が…」

という企業の悩みを電通では多く受けています。生活者ではなく自社を中心に構築した仕組みには血が通わず、目的が明確でなく、「何かに役立ちそうだから」と、とりあえず集めたデータは顧客体験の向上に生かせません。

DXという言葉は、企業主語の言葉であるため、どうしても生活者のことがいったん脇に置かれがちです。改めて、「DXの成果が出ていない」と感じている企業責任者の方は、企業を中心に生活者の「ことも」考えるのではなく、生活者を「中心に」考えたときに自社のマーケティングDXがどうあるべきなのか、立ち返ってみてはいかがでしょうか。

まとめ:DXで成果を出すためのポイント
① DXはあくまでもビジネス変革のための手段であり、マーケティングDXの成功にはトップのコミットメントが必須。
② マーケティングDXにおいてミッション/ビジョン/バリューの定義・明文化と、全社レベルでの浸透が重要。
③ 生活者を中心に捉え、取得したデータを基に、データドリブンで顧客体験を常にアップデートすることが大切。

以上が、今回のDX調査結果から見えた、マーケティングDXにおいて成果を出している企業の特徴です。

電通グループではマーケティングDXの推進・支援に当たって調査結果を元に、診断メニューを開発いたしました。診断メニューでは、企業のDXにおける課題の可視化を行います(リリースはこちら)。今後も、個別に抽出した課題を基に、生活者視点でのクライアントのDXを支援、具現化していきます。

次回は、マーケティングDX診断を行った企業の声をお届けします。

マーケティングDX調査2020調査概要
調査主体:株式会社電通
調査機関:株式会社日経BPコンサルティング
調査時期:2020年5月18日~5月22日
調査対象:従業員500人以上の国内企業所属者の経営者、役員クラス、
本部長(部門長)/事業・事業企画部長クラス、部長/部長補佐クラス
調査サンプル:222サンプル(全体810サンプルより抽出)

菅首相が安倍時代もしなかった言論弾圧、「学問の自由」侵害! 日本学術会議の会員任命で安保法制や共謀罪を批判した学者を拒否

 首相就任から1カ月も経たないうちに、さっそく菅義偉首相が強権的な“人事介入”をおこなっていたことが判明した。「学者の国会」とも呼ばれる日本学術会議が推薦した新会員候補の6人を、菅首相が任命しなかったというのだ。  しかも、菅首相が任命しなかった学者のなかには、安保法制や...

ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年で記念イベント

デリバリーピザチェーンのドミノ・ピザ ジャパンは9月29日、日本上陸35周年記念イベントをオンラインで開催した。同社は1985年9月30日、東京・恵比寿に1号店をオープンし、ピザの宅配サービスを開始した。

ドミノピザ
ドミノピザ
ドミノピザ

冒頭、ジョシュア・キリムニック社長は、消費者と従業員ら関係者へ感謝を述べ、700店舗目のオープンを記念して、人気の「クワトロ・ハッピー」の割引キャンペーンと、周年記念の「プレミアムシェイク カラフルケーキ」の販売を発表した。また、9月30日を「宅配ピザの日」として制定したとした。さらに、電動車両を使った宅配の推進や、医療従事者や教員、学童らへの無料ピザ提供による地域支援を行いながら、2030年に1000店舗を目指すと明かした。

ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年
ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年

イベントには、特別ゲストとしてドミノラバーを自認するタレントの眞壁かをりさんが登場し、柿内宏之執行役員と35年の歴史を振り返った。
サービス開始時の、配達時間30分保証サービスや、宅配専用の3輪バイクの開発、日本市場に向けたオリジナルメニュー導入、ヒット商品の誕生、業界初のECサイトや宅配注文アプリの導入など、話題は多岐にわたり、眞鍋さんは「ユーザーの要望を先取りして実現してしまうところが素晴らしい」と感心しきりだった。

ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年
ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年
ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年

また、GPS機能を使って、アウトドアなどでも届け先を指定できる「GPSポイントデリバリー」や、配達状況を地図上で確認できるシステム「GPSドライバートラッカー」に話が及ぶと、眞鍋さんは「配達を待つ身には、時間を有効に使えて助かる限りだ」と話した。
近年でも電動自転車による配達の本格導入、持ち帰り3分、宅配10分を目指すプロジェクト「3TEN」の発表とサービスの進化は止まらない。
そして2020年には、「デリバリーの最低注文金額撤廃」「持ち帰り全品半額」を打ち出すに至って、眞鍋さんは「ドミノ、本当に大丈夫ですか?」と、心配顔になりながらも「デリバリーピザの進化は、ドミノの情熱。これからも応援し期待している」とコメント。柿内役員も「テクノロジーの発達に合わせて、さらにサービスを向上させる」と応じた。

ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年
ドミノ・ピザ ジャパン 宅配サービス開始35周年

二人は、4種の味が楽しめる「クワトロ・ハッピー」と「プレミアムシェイク カラフルケーキ」で35周年を祝い、チーズプロフェッショナルの資格を持つ眞鍋さんが「ドミノさんに、ワインに合うピザを開発してほしい」と話すと、柿内役員は「ぜひ眞鍋さんに監修していただきたい」と笑みを見せた。