カテゴリー: ビジネスジャーナル

　先週で中京開催が終わり、今週から阪神開催が開幕する。しかし開幕週は馬場の傾向がはっきりしないため、いきなり大勝負はリスクも大きい。そこで1回開催が終了し、今週から2回開催となる小倉競馬場に焦点を当てて、今週の高額万馬券狙いのレースを探ってみた。

　小倉競馬場は小回り平坦コースで、この時期は裏開催で行われることから騎手のレベルも一長一短であり、波乱が多いコースとしても知られている。実際に1月開催初日のメインレースは単勝万馬券が飛び出すなど、やはり波乱が続出。今週から芝はBコースで行われるが、ダート戦は芝と異なり馬場やコース替わりの影響がないので、今週はダート条件のレースで勝負したい。

　小倉競馬場のダートは1000mと1700mが基本コースだが、狙いは圧倒的に1700m戦だ。今年小倉のダート1700m戦で、10番人気以下ながら3着以内に好走した馬は全部で10頭。その中で目立つ共通の要素は以下の通り。

・条件戦は減量騎手が騎乗（7頭中6頭が該当）
・関西馬が優勢（10頭中8頭が該当）
・10番人気以下で激走したのは牡馬のみ（牝馬限定戦を除く）
・1枠は消し（1枠での激走は無い）
・馬体重は450㎏以上（450㎏未満は消し）
・前走はダート戦
・4歳馬と7歳馬が狙い
・特選ジョッキーは亀田温心騎手（10頭中3頭の激走で騎乗）

　今週は土曜に3レース、日曜に3レースと合計6レースでダート1700m戦が組まれているが、牝馬限定戦と若手騎手限定戦を除いた下記の3レースで該当する穴馬を探してみた。

【土曜】
小倉1R 3歳未勝利

★狙いの穴馬
トラモントガルフ
条件はすべて合致。前走は今回と同じ条件で10番人気6着。ダート2戦目の上積みも期待。

フォスキーア
特選ジョッキーの亀田温心騎手に乗り替わり。関東馬は減点材料も要チェック。

小倉11R 和布刈特別

★狙いの穴馬
ボルサリーノ
条件に合致し、さらに特選ジョッキーの亀田温心騎手が騎乗。同馬は亀田騎手が騎乗するようになって5番人気3着、4番人気1着と好相性。1700mでも3着の実績があり要チェック。

【日曜】
小倉9R 4歳以上1勝クラス

★狙いの穴馬
アスターコルネット
実績的にかなりの人気薄となるが条件に合致した穴馬候補。
※ただし1枠に入った場合は消し。

スズカパンサー
人気となる可能性もあるが条件に合致するので推奨。
※ただし1枠に入った場合は消し。

　以上、今週行われる小倉ダート1700mで注目したい穴馬をまとめた。これらの馬がどんな走りを見せるか、レースが楽しみだ。

　13日、東京競馬場ではクイーンC（G3）が開催される。牝馬限定の3歳マイル重賞としては、1月に中山で行われるフェアリーS（G3）と同じ条件だ。こちらは紛れの多い中山コースということもあってか、クラシックに直結しないことも多い。

　これに対し、クイーンC組は底力を問われやすい東京コースということもあり、このレースを好走した馬が、G1戦線で活躍することも珍しくない。

　過去10年、同レースの勝ち馬からはホエールキャプチャ、ヴィルシーナ、メジャーエンブレム、クロノジェネシスなど多数のG1馬を輩出。今年の出走馬の中にも未来のG1馬がいても不思議ではないだろう。

　C.ルメール騎手がコンビを組むククナ、デビュー戦でエイシンヒカリを彷彿とさせる逸走を見せたリフレイム、母アパパネも制した赤松賞（1勝クラス）を同じ勝ちタイムで快勝したアカイトリノムスメなど、上位人気が確実視される期待馬も出世レースであるこの東京・芝1600mに照準を合わせてきた。

　だが、今年のクイーンCは実力伯仲のメンバーが集まったことで一筋縄ではいかない混戦ともなっている。穴党を自認しながらも荒れに荒れた中京開催でコテンパンにやられた自称馬場マイスター・与田飛鳥が巻き返しを狙う。

　予想にあたって重視したいのはここまでの実績で、目に見えるものがあるかどうかだ。前述した過去の勝ち馬ホエールキャプチャ、メジャーエンブレム、クロノジェネシスは、前走が阪神JF（G1）で連対していた実績があった。

　これに対し、今年の出走馬に阪神JF出走馬はいても連対実績はない。ククナやリフレイム、アカイトリノムスメにしてもそれほど信頼できるのかとなると怪しい。

　だからこそ、穴党にとっては高配当をゲットするチャンス。欲を出し過ぎない程度に惑星となりそうな馬を探してみたい。

「◎」はアールドヴィーヴル（牝3、栗東・今野貞一厩舎）を抜擢する。昨年10月の京都でデビューしたが、不良馬場で勝ちタイム1分36秒6という地味な内容。しかし、特筆すべきはその中身だ。スローペースで流れた展開を直線10番手から目の覚めるような末脚を炸裂。完全に勝ちパターンへ持ち込んだ先行馬を難なく差し切った。

　血統的にもキングカメハメハ×イサベルと良血。母系はフサイチコンコルドやカンパニーと同じバレークイーンに繋がっている。昨年デアリングタクトで無敗の牝馬三冠を成し遂げた松山弘平騎手が手綱を執るのも心強い。ここも快勝するようなら桜花賞でも人気の一角を背負うことになりそうだ。

「○」は同じく新馬勝ちが鮮烈だったレッジャードロ（牝3、美浦・戸田博文厩舎）に期待する。なにしろ前の馬が残る展開だった中山のマイル戦を切り裂いた新馬戦の内容が圧巻だった。道中は16頭立てのフルゲートを最後方からの追走。直線11番手から一気に前の馬を差し切ってしまった。

　大物感溢れる勝ちっぷりだっただけに、この凄まじい切れ味は直線の長い東京でさらに威力を増すのではないか。鞍上の藤田菜七子騎手はコパノキッキングでダート重賞勝ちはあるものの、芝の重賞は未勝利。クイーンCを勝利してクラシック挑戦にも期待したい。

「▲」はククナ（牝3、美浦・栗田徹厩舎）を押さえておく。前走のシンザン記念（G3）は1番人気で4着と敗れたが、この時の中京は芝の傷みが激しく時計を要する馬場だった。切れが武器の馬にとって不利な条件でもあり、まだまだ馬場の軽いスピード競馬が展開している東京へのコース替わりは好材料だ。

「△」はアカイトリノムスメ（牝3、美浦・国枝栄厩舎）に敬意を表しておく。父ディープインパクト、母アパパネの12冠ベビーだが、現状は人気が先行している印象。東京芝のマイル戦を連勝しているように舞台設定には問題ない。とはいえ、それほど大物感はないため、1着までのイメージは湧かない。

「★」はステラリラ（牝3、栗東・斉藤崇史厩舎）に期待したい。クロノジェネシスで名を馳せた斉藤崇厩舎。前走のベゴニア賞（1勝クラス）では、藤沢和雄厩舎の期待馬キングストンボーイとクビ差の2着と能力はある。東京新聞杯（G3）を1番人気ヴァンドギャルドで4着と人気を裏切った福永騎手の巻き返しにも注目だ。

　人気が予想されるリフレイム（牝3、美浦・黒岩陽一厩舎）は思い切って消しとする。気性の難しい馬とあって木幡巧也騎手もどこか手探りの騎乗をしている。レース巧者とはいえないだけに人気を考えるとリスクの方が大きい。

　買い目は以下の通り。

3連単　1頭軸流し　12点

　1着[9] 　相手[2,6,7,15]

馬連　流し　4点

　[9]- [2,6,7,15]

　いずれもそこそこ人気するのは仕方ないが、ククナが飛ぶようなら配当も期待できそうだ。

（文=与田飛鳥）

　AGC（旧・旭硝子）とセントラル硝子は、基本合意していた建築用ガラスの国内での事業統合を中止すると発表した。コロナによる影響が指摘されている。両社は2019年12月、事業を統合することで基本合意していた。新設住宅着工件数の減少や複層ガラスの普及に伴う需要構造の変化を受け、今後も厳しい環境が予想されることから事業統合によって経営の効率化や収益の向上を目指すとしていた。

　20年10月、同年12月末を予定していた統合時期を約1年延長。新型コロナの感染拡大で互いの生産設備を訪問できないことが理由だった。その後も協議を続けてきたが、合意が困難だと結論づけた。事業の将来の見通しや評価額について、両社の見解が一致しなかったことが破談の原因である。

　国内のガラス市場はAGC、日本板硝子、セントラル硝子の3社が独占している。ガラスは世界的な寡占業界だ。板ガラスの8割が窓ガラスなど建築用。1割が自動車用で、残りが太陽光発電設備などに使われている。国内では建築用ガラスが住宅着工件数の低迷で市場の縮小が続き、余剰設備の統廃合が経営課題となっていた。経済産業省は15年、3社に統廃合を求める報告書を出した。

　住宅着工件数は高度成長期に増加を続け、1973年に190万戸を超えピークを迎えた。バブル崩壊後の90年代は長期的な減少を続け、2009年にはリーマンショクによる景気低迷の影響で100万戸の大台を割り込んだ。それ以降は年間80万～90万戸で推移してきた。

　国土交通省がまとめた建築着工統計調査によると、20年の新設住宅着工件数は前年比9.9％減の81.5万戸だった。減少は4年連続。リーマンショックの影響が残る2010年の81.3万戸以来の低水準となった。新型コロナウイルスの感染拡大で展示場への来場客が減るなど営業活動に制約が目立った。着工件数はさらに減る見通しで、2030年には60万戸台、40年には40万戸台に減るとの予測もある。

　住宅着工件数の減少がAGCとセントラル硝子が建築用ガラス事業の統合に踏み切った理由だったが、統合条件がセントラル硝子に厳しく、これが統合交渉の大きなネックになったとの見方もある。

　ガラス事業が売上高の6割を占めるセントラル硝子の21年3月期の連結決算の売上高は前期比15％減の1890億円、営業利益は75％減の20億円、最終損益段階で5億円の赤字になる見込み。米国で自動車用加工ガラスの製造設備の一部を廃棄するのに伴い、約25億円の特別損失を計上する。

AGCは医薬品と半導体関連が伸びる

　18年7月1日、旭硝子は社名をAGCに変更した。世界的に認知されている企業ブランドと社名を統一するのが狙いだ。1907年の創立以来、社名から初めて「硝子（ガラス）」を外した。化学品や電子部材、セラミックなど、ガラス以外で幅広く事業を展開していることから、グローバル展開を加速するには英語名の社名のAGCのほうが効率的とみて社名変更に踏み切った。

　AGCには苦い経験がある。液晶テレビ用のガラス基板の需要が増加し、2000年代に電子事業が業績を牽引。全体の営業利益の8割を超える稼ぎ頭となった。だが、バブルが弾け、11年12月期から4期連続の最終減益となった。1つの事業に急傾斜するリスクを身をもって学んだ。

　このため現在は、複数の事業を展開することでリスクを分散させ、グループ全体の収益を確保する「ポートフォリオ経営」に注力している。新型コロナウイルスの感染拡大で産業界は大打撃を受けたが、AGCは事業の分散で打撃を最小限に食い止めることができた。

　AGCの20年12月期の連結決算（国際会計基準）は売上高は前期比7％減の1兆4123億円、営業利益は25％減の757億円、純利益は26％減の327億円と減収・減益だった。祖業であるガラス事業の売上高は前期比12％減の6510億円、営業損益は166億円の赤字。コロナの影響で建築用は出荷が大幅減、自動車用も自動車生産が減少したため減った。コロナは売上高で830億円、営業利益で305億円のマイナスの要因になった、としている。

　一方、医薬品が好調だった化学品事業の営業利益は505億円、液晶用や半導体関連部材の電子事業のそれは378億円。両事業がガラス事業の赤字を補った。

医薬品の受託生産に注力

　AGCの21年12月期の連結決算は売上高が前期比8％増の1兆5300億円、営業利益は32％増の1000億円、純利益は71％増の560億円を予定している。一転して増収・増益になるとしている。医薬品の受託生産と半導体向け先端材料が業績を引っ張る。

　医薬品の受託製造は付加価値の高いバイオ医薬品に集中して事業を拡大している。20年6月、米ノババックスから新型コロナウイルス感染症のワクチン候補の補助剤の製造を受託するなど海外企業を中心に大口の受託が増えている。

　AGCは16年ごろから海外企業を買収し、医薬品などの製造受託部門を伸ばしてきた。20年6月には英製薬大手アストラゼネカから米国の原薬製造工場を100億円で買収。同年9月にもイタリアの医薬品企業を約300億円で手に入れた。前期に赤字だったガラス事業も改善する。建築用ガラスは欧州での落ち込みが大きかったが、昨年後半から回復してきた。

　AGCはガラスから医薬品受託企業に大変身中である。

（文＝編集部）

　ジョー・バイデン米大統領は２月１０日、就任後初めて中国の習近平国家主席と電話会談を行った。バイデン大統領は「『自由で開かれたインド太平洋』の維持が米国にとって最優先の立場である」と強調し、中国が強硬姿勢を見せる東・南シナ海に関与していく考えを示した。中国との関係を「戦略的競争」とみなすバイデン大統領は新たな対中戦略の策定に着手し、米軍の態勢や軍事作戦、同盟国の役割などの見直しを４カ月以内に行う予定である。

　ブリンケン国務長官は８日、CNNのインタビューで「トランプ前政権の強硬な対中政策は基本的に正しかったが、アプローチは間違っていた」と述べたが、バイデン政権の戦略の基礎となる対中認識はどのようなものだろうか。

　中国との覇権争いが本格する中で船出するバイデン政権の舵取り役を担うのはサリバン大統領補佐官（国家安全保障担当）だとされている。サリバン氏が米国外交専門誌「フォーリン・ポリシー」（２０２０年５月号）などに寄稿した論文の内容によれば、彼の対中認識は「ひとまず中国の現状を認めるべきだ」というものである。

　米中をめぐる覇権争いはしばしば米ソ冷戦と比較されるが、今日の中国は冷戦時代のソ連よりも経済的にはるかに強力であり、世界の数多くの国々と広く、かつ深く交わっており、米国経済にとっても切っても切れない関係にある。このような認識に立ってサリバン氏は、中国のことを「物理的な衝突の可能性は低いが、ソ連よりもはるかに強力な競争者である」と評価し、冷戦時のような「封じ込め戦略」を採用することはできないことから、「中国との長期戦に備えて強固な同盟関係を復活させるべきだ」と結論づける。

　バイデン大統領が習主席との会談で言及したように、米国は、日本、豪州、インドとともに安全保障協力体（クアッド）の構築に力を入れ始めているが、この枠組みに英国が参加する可能性が高まっている。英国は日本にも急接近しており、何より話題を呼んだのは、昨年７月に同国が米国、カナダ、豪州、ニュージーランドと機密情報を共有する「ファイブ・アイズ」への日本の参加を提案したことである。

ネットアセスメントとは何か

　ファイブ・アイズという組織の始まりは、第２次大戦初期に連合国の盟友であったルーズベルト米大統領とチャーチル英首相が戦艦プリンス・オブ・ウエールズ上で首脳会談を行い、通信傍受した暗号情報を共有することに合意したことに由来する。戦後、カナダ、豪州、ニュージーランドが加盟国として追加された。このような経緯からわかるのは、ファイズ・アイズの主な活動は各加盟国の海軍を中心とする軍の情報共有であり、その根底にはシーパワーとしての海洋戦略的思考が存在しているということである。

　東西冷戦期にファイブ・アイズは、インテリジェンス情報を共有することで西側諸国の勝利に貢献したとされているが、２１世紀に入り中国が台頭するにつれて、ファイブ・アイズの関心は中国に大きくシフトしている。日本はシーパワーの国として共同歩調が取りやすく、日本という国自体が中国の「膨張」を封じ込める上で地政学的に重要な場所に位置している。情報収集・分析の分野でもハイテク化が急速に進んでいることから、依然として高い技術水準を有する日本へファイブ・アイズが接近するのは当然の帰結なのかもしれない。

　そもそも情報分析には戦術レベルの活動と戦略レベルの活動の２種類がある。ファイブ・アイズの活動が戦術レベルの情報分析の典型例であるのに対し、戦略レベルの情報分析は日本ではあまり知られていないが、筆者の念頭にあるのは２０１９年３月に死去したアンドリュー・マーシャルが確立した「ネットアセスメント（総合戦略評価）」である。マーシャルは１９７３年に米国防総省の初代の総合評価局長に就任し、２０１５年に引退するまで米国の中長期の軍事戦略を担った。

　ネットアセスメントをかいつまんで説明すると、軍事に限定せず、より総合的な視点から（潜在的な）敵対国の能力を正確に評価することである。１９８０年の冷戦期に当時のCIAがソ連経済を過大評価していたのに対し、マーシャルは統計学や経済学などの手法を駆使してソ連経済の脆弱性を主張し、その正しさがソ連崩壊で証明された。マーシャルは冷戦終結直後、米中冷戦の到来を予測して中国に関する研究に積極的に取り組んだが、中国人の思考様式は旧ソ連の指導者のそれ以上になじみのないものだったことから、日本の研究者の協力を仰いでいたとされている。

中国の人口動態上面の問題

　２０２０年１０月下旬に開催された中国共産党の第１９期中央委員会第５回総会（５中全会）の建議で初めて「戦争に備える」という表現が用いられ、中央軍事委員会副主席が「受動的な戦争への対応から主動的な戦争の設計への転換」を指示したことから、日本や欧米諸国で中国の軍事力行使に対する懸念が高まったが、近い将来に台湾や尖閣諸島をめぐる有事が勃発するのだろうか。

  ２１世紀に入り猛烈な軍拡を進める人民解放軍だが、「人民解放軍が若手を中心に大幅な給料アップを行い、優秀な人材の流出の引き留めに躍起になっている」「南シナ海で任務に当たる潜水艦の乗組員が重度の精神衛生上の問題を抱えている」などの「不都合な真実」が明らかになりつつある。中国の強権的な振る舞いの背景には、昨年の出生数が前年比３割減になるなど人口動態上面の問題が顕在化していることが関係していることだろう。中国の太平洋への進出意欲は著しいようにみえるが、「中国の歴代王朝は伝統的に『西』を目指してきており、『西太平洋の制覇』を目標に掲げても、国民はそれほど熱狂しないのではないか」との指摘もある。

　現在の中国政府の長期的な目標や人民解放軍の能力やそれを支える経済力について、ネットアセスメントに基づき的確に評価することはたやすいことではないが、米中のはざまに置かれた日本がその能力を高めることは喫緊の課題ではないだろうか。

（文＝藤和彦／経済産業研究所コンサルティングフェロー）

●藤和彦／経済産業研究所コンサルティングフェロー　

1984年　通商産業省入省

1991年　ドイツ留学（JETRO研修生）

1996年　警察庁へ出向（岩手県警警務部長）

1998年　石油公団へ出向（備蓄計画課長、総務課長）

2003年　内閣官房へ出向（内閣情報調査室内閣参事官、内閣情報分析官）

2011年　公益財団法人世界平和研究所へ出向（主任研究員）

2016年　経済産業研究所上席研究員

2021年　現職

　1月8日に東京都、埼玉県、千葉県、神奈川県で緊急事態宣言が発令され、その後、他県にも拡大しているが、宣言が解除されたとしても、新型コロナウイルス感染症（以下、コロナ）の拡大が終息するわけではない。飲食店に限らず、従業員が少人数の企業や店舗では、感染者が出ると他の従業員が濃厚接触者となり、店舗自体の営業を停止せざるを得ない場合がある。東京都では時短要請に応じる飲食店などには、1店舗につき186万円（12日以降は162万円）の協力金を支給することになったものの、国や自治体から休業補償金が支払われる制度は現時点では見あたらない。

　休業補償問題で思い出すのは、昨年12月に当サイトで既報している豊洲市場の件だ。160人以上の感染者を出したといわれながら東京都がクラスター認定をしなかったのは、休業補償問題をはじめ、取引先にも多大な影響を及ぼすことが懸念されたためとの見方もある。

　こうしたことを受け、今年1月1日から損保大手各社では、コロナによる休業損失を補償する保険を発売している。2020年9月度決算で純利益業界1位の東京海上日動火災保険の広報部に、その背景や概要を聞いた。

「超ビジネス保険」

――店舗休業保険とは何ですか。

広報　当社では中小企業の事業を取り巻くさまざまなリスクを包括的に補償する「超ビジネス保険」という商品があり、その補償の一つとして「休業に関する補償」があります。これは事故でお客様の店舗の営業が休止または阻害されることによって生じる売り上げ減少や事業を継続するための費用を補償する保険です。

――貴社の「休業に関する補償」では、どのような被害が支払い対象となりますか。

広報　火災、風災・水災等の自然災害、水漏れ、食中毒など多岐にわたっています。

――今回、コロナなどの感染症も補償対象となりましたが、なぜ今まで補償対象外だったのでしょうか。

広報　感染症法（注1）では、症状の重さや病原体の感染力などから、感染症を1～5類の5種の感染症と指定感染症、新感染症に分類しており、現在、コロナは感染症法上の指定感染症として、政令により一類感染症または二類感染症と同程度の措置が講じられています。感染症リスクは、その特徴により広範囲にわたって損害が発生することが想定されるため、危険度の査定やリスク量の算定が難しく、民間保険会社では保有できないリスクとなる可能性があるためです。

※注1

「感染症の予防及び感染症の患者に対する医療に関する法律」（平成10年）法律第114号

――なぜ感染症補償特約を発売されたのですか。

広報　コロナの感染拡大につれ、お客様から「施設内でコロナの感染者が発生したことで、施設の休業を余儀なくされた場合の補償がほしい」との要望が多数寄せられました。その後、コロナのリスクも徐々に判明し、この声に応えることが保険会社の社会的使命だと考え、発売に至りました。

どのような時に支払われる？

――感染症補償特約の対象について教えてください。

広報　コロナを含む2020年7月1日現在の感染症法において1類から3類までの感染症として規定されているものが対象となります。ただ、誤解のないように申し上げると、感染症補償特約は単体で契約することはできません。繰り返しになりますが、弊社で申し上げると「超ビジネス保険」にご加入いただいた上で、「休業に関する補償」をセットした場合に自動的にセットにされます。今後、新たな感染症が政令等により指定感染症に指定された場合の補償については、その感染症の特徴やお客様ニーズを踏まえて、保険会社として商品化が可能なのかを慎重に検討して参ります。

――感染症補償特約はどのような時に支払われますか。

広報　保険の対象となる施設で、従業員やスタッフに新型コロナウイルス等の感染者が発生し、保健所その他の行政機関の指示や命令に基づいて施設内の消毒等が行われる場合に、保険金をお支払いします。事故が発生した場合には、休業による損失だけでなくさまざまな費用がかかります。感染症補償特約では、事故による売り上げ損失、売上高減少の防止・営業軽減費用、施設の消毒費用、従業員の感染有無の診断に支出したＰＣＲ検査等の検査費用を補償します。お支払いする保険金は表をご参照ください。

――保険金が支払われない、いわゆる免責事項について教えてください。

広報　営業自粛の場合は、支払い対象外となることに注意してください。施設での感染や消毒命令等を伴わない休業（緊急事態宣言等、政府・地方自治体による休業要請に基づく営業自粛を含む）も支払い対象とはなりません。また、「休業に関する補償」を新規で契約してから一定期間内に発生した事故は補償対象外（免責）となりますので、ご注意をお願いします。

　さらに、休業損害については、事故の発生にかかわらない売り上げ減少（外出自粛等の影響による減少額）まで補償するものではありません。契約時には、保険金をお支払いしない場合（＝免責事項）を、しっかりとご確認ください。

――個人でも感染症を補償してくれる保険はありますか。

広報　当社では個人の契約者様向けの傷害保険に「特定感染症危険補償特約」をセットすることができます。例えば30代で後遺障害保険金500万円、入院保険金3000円、通院保険金1000円のご契約の場合、保険料は月々約220円です。コロナを含む特定感染症を発病した場合の後遺障害や入院、通院に対して保険金をお支払いします（2021年1月時点）。法人も個人も、感染症への備えについて気になる方は、当社の代理店などにご相談いただければと思います。

　コロナは、ワクチンの接種が始まってもすぐに終息するわけではない。ここまで感染が拡大すれば、もはや誰がいつ、感染してもおかしくない状態になってきた。同じ軽症と診断されても回復には個人差がある。なかには仕事に復帰したいと思っても、疲れがひどく、すぐに仕事に復帰できなかった人もいる。備えあれば憂いなし。そのためにも情報として知っておくべき保険だと思う。

（文＝鬼塚眞子／一般社団法人日本保険ジャーナリスト協会代表、一般社団法人介護相続コンシェルジュ協会代表）

●鬼塚眞子／一般社団法人日本保険ジャーナリスト協会代表、一般社団法人介護相続コンシェルジュ協会代表

出版社勤務後、出産を機に専業主婦に。10年間のブランク後、保険会社のカスタマーサービス職員になるも、両足のケガを機に退職。保険業界紙の記者に転職。その後、保険ジャーナリスト・ファイナンシャルプランナーとして独立。両親の遠距離介護をきっかけに（社）介護相続コンシェルジュ協会を設立。企業の従業員の生活や人生にかかるセミナーや相談業務を担当。テレビ・ラジオ・新聞・雑誌などでも活躍。

　今、スーパーやコンビニエンスストアなどで売られているアイスは、2つの巨大ブランドの熾烈な戦いが繰り広げられている。「明治 エッセル スーパーカップ」と「ハーゲンダッツ」である。両ブランドのカップアイス（バニラ味）を内容量と価格で比べてみると、スーパーカップは内容量200ml・希望小売価格140円（税別）、ハーゲンダッツは内容量110ml・希望小売価格295円（税別）。なんと同じカップアイスながら1mlあたりの価格差が4倍近くあるのだ。

　にもかかわらず、LINEリサーチによる人気アイスランキング（2020年5月時点）によると、堂々1位はハーゲンダッツ。しかも得票率は14.0％で、4位で得票率6.4％だったスーパーカップにダブルスコア以上の大差をつける結果に。ハーゲンダッツのブランド力は、さすがといったところだろう。

　一方で、アイスクリーム新商品の売上ランキングは、昨年11月分集計時点で、5カ月連続でスーパーカップが1位に君臨していた。また、ネット上では「スーパーカップの味はハーゲンダッツと比べても遜色ない」という声も多いようである。それが本当なら、スーパーカップはハーゲンダッツよりはるかにおトクということになるだろう。

　このように、2つの商品は一進一退の攻防を繰り広げている。気になるのは、実際に味の差や中身の違いは一体どれほどのものなのだろうか、ということ。そこで、今回は「スーパーカップ 超バニラ 200ml」と「ハーゲンダッツ ミニカップ バニラ」の2商品について、フードアナリストの重盛高雄氏に客観的に解説してもらったうえで、筆者が実食して忖度ナシの徹底比較を行った。

価格も大きさも異なる理由は「乳成分量」の大きな差が要因

　まずは、2つの商品の価格と内容量に大きな差がある理由について聞いた。

「それぞれパッケージの裏に書かれている『種類別』の名称の違いに答えがあります。乳成分量によって表示が異なるこの名称は、スーパーカップが『ラクトアイス』、ハーゲンダッツが『アイスクリーム』という表記。『ラクトアイス』が“乳固形分3.0％以上”なのに対して、『アイスクリーム』は“乳固形分15.0％以上、うち乳脂肪分8.0％以上”になります。つまり、スーパーカップは分類上アイスクリームではなく、ハーゲンダッツは正真正銘アイスクリームであるということになります。

　その違いは、実際に味のクオリティにも差が出ているはずです。乳成分が少ないスーパーカップは、他の商品に負けないように水あめや香料といったもので、さまざまな味付けをしています。その企業努力の成果もあって、最初の一口については、ハーゲンダッツとそこまでかけ離れた印象にはならないかもしれません。

　しかし、最も味の差が現れるのは、常温で少し時間を置いた“溶け始め”の状態のものなんです。その状態で両者を舌の上にのせると、味の深みや舌触りのなめらかさには大きな差があるでしょう。さらに、ハーゲンダッツのように乳成分が多いアイスクリームは、甘みがより長く口内に残るという特徴もあります」（重盛氏）

　また、内容量の差についても理由があるようだ。

「ラクトアイスは、前述したようにさまざまな味付けを加えているため、時間が経って溶けてしまっても味わいがそこまで変わりません。だから内容量も多くできるのです。けれどハーゲンダッツは、時間が経って溶けてしまったときにアイスクリームの持ち味が弱くなってしまうため、量を少なくせざるを得ないという事情があるのでしょう」（重盛氏）

　まとめると、2つの商品にこれだけの価格差と内容量差がある理由は、ハーゲンダッツのブランド戦略というだけでなく、実際に乳成分量の違いによって質にも大きな差があったからということだ。

「スーパーカップ」と「ハーゲンダッツ」、実食で徹底比較

　それでは、上記の解説を踏まえ、スーパーカップとハーゲンダッツを実食して違いを確かめていこう。

　はじめに、冷凍庫から取り出してすぐの状態の2商品を食べ比べてみた。

　フタを開けると、どちらもアイスとして食べやすい程度に、ほどよく固まっている状態。まずはスーパーカップからスプーンにすくって口に入れてみる。甘ったるすぎず、なめらかな舌触りで安物っぽさはあまり感じない。値段から考えると、思っていたより味の質は良く、コストパフォーマンスの高さを感じる。

　続いて、ハーゲンダッツを一口。まず舌で感じたのが、圧倒的な生乳っぽさ。濃度の高いミルキーな食感で、スーパーカップに比べて乳成分が多く含まれていることが実感できる。スーパーカップを食べたときに“なめらかな舌触り”と感じたが、それを上回るまろやかさに驚いた。スーパーカップの製造技術ももちろんすごいが、それを上回るハーゲンダッツもすごい。

　開けてすぐの状態の比較でも、十分に違いは感じることができた。さて、次は常温で少し置いて、溶け始めた状態のものを食べて比較してみよう。

　10分程度、常温の空気にさらした2商品を再度実食。重盛氏の解説を参考に、しばらく舌の上にのせた状態で比べて、違いを確かめることにした。

　すると、スーパーカップは一瞬で口の中で溶けてしまい、甘さもほぼ残らなかった。それに対して、ハーゲンダッツは濃厚な風味がいつまでも口の中に残るような印象。なるほど、ハーゲンダッツを食べるなら間違いなく“ちょっと溶けた状態”がおすすめだ。

「たくさん食べたいという方は、早々に食べると味の違いもあまり出ないのでスーパーカップのほうがお得に感じるはず。ゆっくり、じっくりアイスを味わいたいという方は、ハーゲンダッツの濃厚な風味を楽しむのがいいかもしれませんね」（重盛氏）

　実食してみると、両ブランドにそれぞれの良さがあることがよくわかった。重盛氏の言う通り、人によってアイスに求めるものは違うだろう。みなさんも食べ比べてみると、今回紹介した情報を実感できるのではないだろうか。

（文＝二階堂銀河／A4studio）

　前編に引き続き、後編では、ファイナンシャルプランナー（FP）として、不妊治療が保険適用された場合の問題点や就労と不妊治療の両立の難しさ、不妊治療する前に考えておきたいライフプランの3つのポイントについてご紹介したい。

不妊治療が保険適用された後の問題点とは？

　今回の改正は、これまで助成制度が受けられなかったカップルにとって朗報といえる。一方で、助成制度だけでは実際にかかる費用をすべてまかなえるわけではない。不妊治療にかかるお金は、医療費だけではないのだ。例えば、通院の交通費や、治療と並行して妊娠しやすい体質改善のために鍼灸や漢方、健康食品やサプリメントなどを利用している人もいる。

　前編でもご紹介した調査（※1）では、通院のための交通費の1周期あたりの平均金額は、約 7割が5,000円未満。ただ1万円以上という人も13％おり、評判の良い遠方のクリニック等に新幹線や飛行機などを利用して通院するケースが一定数いることが伺える。しかも、予定が立てにくいので、早期予約などの割引チケットも取りにくい。

※1：NPO 法人 Fine（ファイン）「不妊治療と経済的負担に関するアンケート 2018」

　不妊治療が保険適用になった場合、高額療養費の対象になるし、立て替え払い不要の限度額適用認定証も利用できる。医療費が減って、浮いた分を通院の交通費やそれ以外の支出に充当できるなら嬉しい限りだが、実際はそれほど単純ではなさそうだ。

　まず、懸念材料として考えられるのは、医療面から不妊治療の「標準治療」をどう選定するかという点である。これだけ不妊治療の患者が増加し、いわば個々の状況に合わせてオーダーメイドで行ってきたものをどのように標準化するのか？

　日本は、原則として混合診療は禁止されている。保険適用となる標準治療に加えて対象外のオプションの治療を受けたいと希望しても、すべてが全額自己負担となってしまう。これが、治療の選択肢を狭めることにならないだろうか。

　そして、医療の質が低下する可能性が否めない点もある。これまで自由診療であるがゆえに、医療機関内の競争で治療内容や料金が多様化。高度な医療や技術の進歩を後押ししてきた。成功報酬型料金体系を取り入れているクリニックも多く、患者から、やみくもにお金だけ取られて結果が出ないより明朗会計だと、評判も良いらしい。保険適用になった場合、料金は一律になる。収入が減り、やっていけないと悲鳴を上げるクリニックも出てきそうだ。

妊娠・出産をめぐる問題は当事者にとって非常にセンシティブ

　さらに、不妊治療を受ける患者にとっても、保険適用が新しいストレスにならないだろうか。例えば、とくに妊娠を望まないカップルにとっては、周囲から「子どもは作らないの」などと無神経な言葉を掛けられるのは迷惑この上ない。それを、お金がかかるから不妊治療できないと、いわば体のいい言い訳として利用していたのが通用しなくなってしまう。そんな人々にとって、自然妊娠しないなら不妊治療を受けるのが当たり前という雰囲気になるのは、かなり居心地が悪い。

　また、これまで費用面や助成制度の対象から外れたことが不妊治療をやめるきっかけになったという人もいる。保険適用になり、治療を断念する時期を決めかねたり、タイミングを逸してズルズルと続けたりすることにならないだろうか。

　不妊治療の負担は、確かに経済的なものが大きい。しかし、それが解消される一方で、身体的・精神的な負担のほうが長引くことになれば、それも大きな問題である。

　筆者は32歳で結婚し、35歳で第一子を出産した。不妊症ではなかったのだが、出産までに流産を2回経験し、切迫早産で何度も入院したこともある。いわゆる不育症の可能性があるということで、親族の強い勧めで、専門病院を受診することになった。今でも、その時の医師の言葉が忘れられない。

「検査の結果、夫婦のどちらかに原因が見つかるかもしれません。それを知っても（夫婦関係は）大丈夫ですか？」。小心者の筆者は、治療が夫婦間にもたらすかもしれない影響の大きさに震え上がった。

　結果として、その病院で治療を受けることなく、3回目の妊娠でなんとか出産できたのだが、生まれてくるまで本当に不安だった。さらに、第二子を希望していたものの、日々の子育てに追われてそれどころではなく、年齢的にもなかなか難しい。不妊治療を始めるべきかと思案している内に、40歳で乳がんが見つかり、第二子の可能性は消えた。

　筆者としては、1人でも子どもが授かったことに深く感謝しているが、子どもから、「きょうだいが欲しかった」と言われるたびに、申し訳ない気持ちでいっぱいになる。

　このような筆者自身のささやかな経験を振り返ってみても、妊娠・出産時の経済的・身体的・精神的な負担は大きい。仮に、子どもができていなかった場合、治療をいつまで続けるのか、どれだけ悩まねばならないのかを想像すると胸が苦しくなってくる。

　不妊治療に限らず、妊娠・出産など子どもに関する問題は、夫婦間にとって、非常にセンシティブなものなのだ。

不妊治療と仕事の両立の問題は切実

　そして経済的な問題と同じくらい深刻なのが、不妊治療と仕事の両立である。一般的に、就労を阻害する要因は「出産・育児」「傷病」「介護」の3つだといわれている。がんや脳卒中、精神疾患など長期療養が必要な病気や親の介護等が原因で仕事を続けられないと同じように、とりわけ女性にとって出産や育児は就労継続の最大のリスクだ。最近では、産前・産後だけでなく、妊娠するまでの不妊治療の過程で仕事を辞めてしまう人が少なくない。

　厚生労働省が、2017年にはじめて実施した不妊治療と仕事の両立に関する調査によると、不妊治療をしたことがあると答えた人のうち、不妊治療と仕事の両立ができずに 退職した人は16％。雇用形態を変更した人は8％いる。その理由として、精神面での負担や通院回数、体調、体力面での負担を挙げる人が多かった（図表参照）。

　また、不妊治療をしていることを職場で伝えている（伝える予定の）人の割合は38％。職場でオープンにしていない理由としては「不妊治療をしていることを知られたくないから」「周囲に気遣いをしてほしくないから」などが多い。高額な不妊治療の費用を考えると、仕事は辞められない。それでも、治療を優先させると仕事と治療の両立が難しかったり、不妊治療について職場で言い出しづらく、休暇や仕事の調整がうまくいかったりして、結果的に辞めざるを得なくなる。

　共働き世帯の増加と不妊治療をするカップルの増加で、不妊治療は、当事者だけでなく、企業にとっても重要な問題となりつつある。とはいえ前掲の厚生労働省の調査でも、不妊治療を行っている従業員が受けられる支援制度や取組を行っている企業の割合はわずか9％と1割にも満たないのが現状だ。

不妊治療とライフプランを考える上で注意すべき3つのポイント

　最後に、FPとして、不妊治療をする上で考えておきたいライフプランの注意すべき点を3つお伝えしておきたい。

　1つ目は、子どもの費用は出産後のほうが確実にかかるということ。子どもが生まれると、食費や水道光熱費、医療費、日用雑貨などの費用が増え、総務省の家計調査によると、年齢によって（0歳～21歳）、一人当たり年間約27万円～38万円アップする。これに教育費が上乗せされ、大学進学が前提なら、オール公立でも子ども1人当たり1,000万円が相場となる。

　不妊治療での排卵誘発剤の使用や体外受精によって、双子や多胎児が生まれる可能性は低くない。問題は、そうなった場合、これらの子ども費用が一時期に集中してしまうこと。家計がそれに耐えられるだけの収入と貯蓄があるかどうかを見極める必要がある。

　2つ目は、通常よりも貯め時の回数が少ない（可能性がある）こと。出産時の夫婦の年齢から考えてみよう。現在も、妻の年齢が43歳という制限が設けられているが、仮に妻43歳、夫45歳で子どもが生まれた場合、子どもが大学卒業（22歳）時点で、妻65歳、夫67歳である。

　通常、人生の貯め時は3回しかない。1回目は、子どもが生まれるまで。2回目は、子どもが小学校に入学するまで。3回目は、子どもが大学卒業して（育ちあがって）から、定年などリタイアするまで。不妊治療を経験したカップルは、1回目を治療のためのお金に費やさざるを得ない。2回目も、50代に入って給料が頭打ちになれば思ったほど貯蓄できない。そして、3回目に至っては、定年時期次第で貯め時すらないかもしれない。

　3つ目は、教育費以外に他の資金ニーズとのバランスをどうするかということ。とりわけ、老後資金との兼ね合いは重要だ。子どもが高校・大学となると、多くのご家庭は貯蓄ができない状態に陥るが、前述の通り、3回目の人生最後の貯め時で、これまで子どもにかかっていた教育費の100～200万円を貯蓄に回し、まとまった老後資金作りをしていただく。これができない場合、子どもの教育資金をある程度に抑え、並行して、老後資金の分もコツコツ積み立てていくことになる。さらに、親の介護とのダブルケアや自分たちの病気のリスクも考えておかねばならない。

　いずれも、少し考えれば当たり前のことばかりなのだが、実際に不妊治療を経験して、出産後に家計が苦しい方から相談を受けると、「とにかく子どもが欲しくて。その後のことは何とかなる、何とかできるはず、くらいにしか考えていませんでした」というケースが少なくない。

　不妊治療の末に子どもができなければ、子どもにかかる費用は発生せず、生まれる前から、そこまで考えている余裕はないとお叱りを受けそうだが、保険適用になって、不妊治療が身近になったことで、出産後の家計が困窮してしまうご家庭を少しでも減らしたいのだ。

　いすれにせよ、今後、不妊治療に取り組む当事者の悩みや大変さ、治療への正しい知識や理解が深まることを期待している。それとともに、不妊治療を検討されるみなさんも、出産後のライフプランやリスクをしっかり考えておいていただきたい。

（文＝黒田尚子／ファイナンシャル・プランナー）

●黒田尚子／ファイナンシャル・プランナー

1969年富山県富山市生まれ。立命館大学法学部卒業後、1992年、株式会社日本総合研究所に入社。在職中に、FP資格を取得し、1997年同社退社。翌年、独立系FPとして転身を図る。2009年末に乳がん告知を受け、自らの体験から、がんなど病気に対する経済的備えの重要性を訴える活動を行うほか、老後・介護・消費者問題にも注力。聖路加国際病院のがん経験者向けプロジェクト「おさいふリング」のファシリテーター、ＮＰＯ法人キャンサーネットジャパン・アドバイザリーボード（外部評価委員会）メンバーなども務める。著書に「がんとお金の本」、「がんとわたしノート」（Bkc)、「がんとお金の真実（リアル）」（セールス手帖社）、「50代からのお金のはなし」(プレジデント社）、「入院・介護「はじめて」ガイド」（主婦の友社）（共同監修）などがある。

　新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、住まいのあり方が大きく変わってきました。新築の一戸建てやマンションでは、ワークスペースを取り入れたり、感染対策を施した住まいが増加していますが、それは何も分譲住宅に限ったことではありません。最近は、新築の賃貸マンションでもさまざまな対策が採用されるようになっています。その先端的な事例を紹介しましょう。

壁面を活用したワークスペースの確保

　ライオンズマンションのブランドで分譲マンションを推進する大京は、実は「ライオンズフォーシア」のブランドで賃貸マンションも展開しています。

　2021年1月には、JR総武線の浅草橋駅徒歩4分の『ライオンズフォーシア秋葉原イースト』（東京都千代田区）、東京メトロ日比谷線の築地駅徒歩2分の『ライオンズフォーシア築地ステーション』（東京都中央区）をオープンさせました。どちらも、駅近立地を活かして、比較的年収の高い会社員層の入居を想定していますが、テレワークが増加していることに対応して、居室内にテレワークスペースを確保できるように配慮しています。

　たとえば、『ライオンズフォーシア秋葉原イースト』では、写真にあるように、壁面にレールを設置して、そこにカウンターデスク、棚板などを自由に組み合わせてワークスペースをつくることができるようになっています。ウィズコロナからアフターコロナになった場合には、ハンガー棚を用意して、ワークスペースとしてだけではなく、柔軟性の高い収納として活用できるようにしています。

入居者からワークスペースがほしいという声があがる

　また、『ライオンズフォーシア築地ステーション』では、当初は棚収納を予定していたスペースに、幅86cm、奥行き58cm、高さ70cmのデスクを設置しました。もともと収納スペースの予定でしたから、居住スペースを損なうことなく、限られた空間で仕事に集中できるワークスペースを確保できました。上部の棚板は高さを変更できるので、プリンターや書類など、デスク周りのものを収納できるようになっています。

　大京の賃貸マンションは1K、1DK、1LDKが中心になっていますが、コロナ禍で在宅勤務が増加しているため、入居者にアンケート調査を実施したところ、約8割が在宅勤務を行っており、頻度も週1回以上あることがわかりました。

　そうした在宅勤務の経験者からは、「ワークスペースがほしい」「デスクが小さい」「モニターやプリンターを設置したい」といった声が多く、今回の賃貸マンションオープンに当たって、そうした声を取り入れることにしたそうです。

URとMUJIが提携したニューノーマルの住まい

　郊外を中心に大型の賃貸住宅の団地を多数有するUR都市機構は、2012年度から無印良品グループのMUJI HOUSEと提携、毎年UR団地のリノベーションを展開してきました。2020年度は、コロナ禍を受けて、「ニューノーマルに対応した新プラン」として、3団地で13プランを用意して入居者を募集しました。

　写真にあるのは、千葉県松戸市の小金原団地の例で、45.71平方メートルの1LDKが2戸準備されました。1960年代から70年代にかけて開発された古い団地ですが、MUJI HOUSEのセンスを活かしたお洒落な内装に変身しています。

　45平方メートル台のコンパクトな空間のなかに、もともとは押入れだった空間を有効活用できるように、中棚をそのままワークデスクとして仕上げ、ハンガーパイプを設置して、ワードロープとしても利用できるようになっています。手元にコンセントが設置されているので、デスクライトや機器類の充電も中棚の上できるようになっていて便利です。

オン／オフの切替えが可能な建物内のコワーキングスペース

　大手不動産の三菱地所レジデンスは、ザ・パークハウスの分譲マンションのほか、「ザ・パークハビオ ソーホー」ブランドの賃貸マンションの展開をスタートさせました。その第一弾が『ザ・パークハビオ ソーホー 大手町』（東京都千代田区）で、2020年9月に着工、2022年6月竣工の予定です。

　JR山手線などの神田駅徒歩5分、東京メトロ丸の内線などの大手町駅徒歩7分という利便性の高いエリアにあり、丸の内や大手町に勤務する会社員を想定して、建物内にコワーキングスペースを設置しているのが最大の特徴です。

　居室内にワークスペースを設けることもできなくはありませんが、自宅にこもりきりでは、オン／オフの切替えがうまくいかず、ストレスがたまる可能性があります。その点、建物内のコワーキングスペースであれば、切替えしやすいとともに、通勤電車の密も避けることができます。

　また、このコワーキングスペースは居住者以外も利用できるスペースとしています。ウィズコロナで居住者が利用するだけではなく、ポストコロナになっても幅広く地域に開放して、エリアの賑わいに寄与したいといった狙いもあるようです。

顔認証で非接触のままマンションに入ることができる

　分譲マンションではエントランス、エレベーターなどでの非接触キーを採用するケースが増え、最近では顔認証システムを取り入れるケースも増加しています。新型コロナウイルス感染症対策という点だけではなく、防災・防犯という点でも効果が大きいといわれています。

　賃貸住宅は導入が遅れていましたが、入居者の入れ替わりが多く、さまざまな人が出入りする賃貸住宅こそ、こうした非接触システムが必要ではないかという見方もあります。

　そこで、比較的家賃の高い賃貸マンションに限られるとはいえ、ジワジワと導入が進みつつあります。たとえば、クレイシアIDY（アイズ）シリーズの賃貸マンションを推進するプロパティエージェントでは、『クレイシアIDY（アイズ）学芸大学』（東京都目黒区）で顔認証システムを導入しました。東急東横線の学芸大学駅徒歩9分で、各部屋とも25平方メートル台の1Kタイプになっています。

　顔認証システムが採用されているので、顔認証端末であるモニターに顔をかざすだけで、エントラスのドアを開け、メールボックスや宅配ボックスから荷物などを取り出し、エレベーターを呼び出して、各住戸への入室が可能になります。

安全・安心に郵便物や宅配便を受け取ることができる

　同様の顔認証システムは、東急不動産の『東京ポートシティ竹芝レジデンスタワー』（東京都港区）でも採用されています。JR山手線などの浜松町駅徒歩7分の、大規模再開発プロジェクトの中核となるタワーで、一般の賃貸住宅138戸、シェアハウス44戸からなる大規模物件です。

　顔認証システムでは、イラストにあるように、画像認識によってエントランスのドアを開錠し、エレベーターを呼び出すことができます。ハンズフリーなので、大きな荷物があったり、小さな子ども連れでも安心して入館できます。また、メールボックスと一体となった宅配ボックスにも顔認証システムが採用されており、非接触で安全・安心に郵便物や荷物を取り出せます。

　さらに、住戸の鍵やエントランスのキーにスマートロックシステムを採用しており、スマホで鍵の開錠も可能で、安全・安心のライフスタイルを実現できます。比較的家賃の高い物件が中心とはいえ、賃貸マンションでもさまざまなレベルでコロナ対策が進んでいるようです。

（文＝山下和之／住宅ジャーナリスト）

●山下和之／住宅ジャーナリスト

1952年生まれ。住宅・不動産分野を中心に、新聞・雑誌・単行本・ポータルサイトの取材・原稿制作のほか、各種講演・メディア出演など広範に活動。主な著書に『よくわかる不動産業界』『家を買う。その前に知っておきたいこと』（以上日本実業出版社）、『マイホーム購入トクする資金プランと税金対策』（執筆監修・学研プラス）などがある。

　出演者、関係者に不幸な出来事や、不祥事などが立て続けに起こる映画やテレビドラマを「呪われた作品」などと呼ぶことがある。「呪われた」とはなんとも不謹慎な物⾔いだが、そうでも呼ばない限り、その作品に降りかかった「負の連鎖」を説明できないような、そうした作品というものが存在するのだ。このシリーズでは、そうした不幸、悲しみが連続した作品たちを取り上げてみたい。

原作が「週刊少年ジャンプ」に連載された映画のなかでは『鬼滅の刃』に次ぐヒット作の『ROOKIES』

「週刊少年ジャンプ」（集英社）にて1998年から2003年まで連載された森田まさのりによる人気コミックを実写化し、佐藤隆太、市原隼人、小出恵介、城田優、中尾明慶 、高岡蒼甫、桐谷健太、佐藤健、五十嵐隼士らが出演した熱血ドラマ『ROOKIES』（TBS系）の放送がスタートしたのは、2008年4月19日のことだった。

　二子玉川学園高校（通称：ニコガク）の野球部員役に、当時の若手イケメン俳優がズラリと揃った効果もあり、物語が進むにつれて視聴率はジワジワとアップ。同年7月26日放送の最終回では番組最高となる19.5％（ビデオリサーチ調べ・関東地区）を記録した。また、GReeeeNが歌ったドラマの主題歌「キセキ」も大ヒットしている。

『ROOKIES』は多くの視聴者の支持を集め、同年10月にスペシャル版も放送。また、2009年にはドラマの続編に当たる映画『ROOKIES -卒業-』が公開された。この作品は、日本で同年公開されたすべての映画のなかで第1位の興行収入（85.5億円）を記録。これは、2021年2月現在でも歴代日本映画の興行収入ランキングのベスト20に入る好成績であり、『劇場版「鬼滅の刃」無限列車編』以前は、原作が「週刊少年ジャンプ」に連載された映画のなかで、最大のヒット作だった。

　そんな2000年代を代表するヒットシリーズであった『ROOKIES』だが、その後、出演者にネガティブな出来事が相次ぎ、作品のファンを哀しませているという現実がある。

市原隼人は交通事故3回、小出恵介は未成年淫行事件で謹慎処分に

　ニコガク野球部のエースで4番の安仁屋恵壹を演じた市原隼人は、『ROOKIES』後に、実に3度の交通事故を起こしている。2007年に神奈川県内にて、2009年には都内の国道で、そして2019年にも都内でと、それぞれ運転中に衝突、もしくは追突事故を発生させたのだ。幸い、それぞれ人命にかかわるような事故ではなく、市原は俳優活動を今も続けているが、12年間に3度の事故は芸能界でもなかなか例がない。SNS上では「運転の適性がないのでは？」「免許を返納すべき」と指摘されるのもやむを得ないところだろう。

　野球部の主将・御子柴徹を演じた小出恵介は、のちに表舞台から完全に消え去った。2017年6月に、写真週刊誌「FRIDAY」（講談社）が、小出恵介が17歳の高校生との飲酒及び性的関係を持ったことを報道。当人がその記事内容を認めたことから、当時の所属事務所・アミューズは、小出の無期限活動休止を発表するに至る。また、撮影が終了していたドラマの放送中止、出演予定の映画、ドラマの降板、CM出演契約の途中解消といった事態となり、事務所側がその対応に追われると共に、甚大な金銭的マイナスを強いられたことが予想された。

　その後、相手女性との示談が成立し、小出は不起訴処分となるものの、復帰はならず、2018年にアミューズとの契約が終了している。それから2年、2020年に、他事務所と契約し活動再開を発表した小出だが、主演予定のミュージカルがコロナ禍で公演延期になるなど、必ずしも順調とはいえない状況だ。

高岡蒼甫はTwitterでフジテレビ批判、宮崎あおいと離婚、さらに暴行事件、そしてコロナ禍に引退

　捕手・若菜智哉役だった高岡蒼甫は、2011年7月にTwitter上で、当時のフジテレビによる韓国系コンテンツのプッシュに批判的なツイートをした後、所属事務所であるスターダストプロモーションを離れている。また、私生活では同年12月に妻である女優・宮﨑あおいと離婚を発表。その後も芸能活動を続けたが、高岡蒼佑→高岡奏輔と改名を繰り返すなど不安定な時期が続いた。

　2016年1月、そんな高岡にとって決定的にネガティブな事件が起きている……いや、自ら起こしている。都内の路上で口論になった男性に対し殴る蹴るの暴行を働き、軽傷を負わせたとして傷害の疑いで逮捕されたのだ。この件は不起訴処分となり、高岡は俳優活動を続けたが、かつてのようなメジャーな作品への出演は減少。そして、2020年に自身のSNSで「気力の限界」と引退を発表した。

　なお、事件やスキャンダルとは無関係だが、『ROOKIES』で湯舟哲郎役を演じ、2006年に『ウルトラマンメビウス』（TBS系）でも主役を務めた五十嵐隼士もすでに芸能界を離れている。

違法賭博で契約解除、さらに暴行事件の遠藤要、“ブラック人脈”で契約解除の山本裕典

　2017年にいわゆる“闇カジノ”で違法賭博を行なっていたことが報じられ、所属事務所のエイベックス・ヴァンガードより謹慎処分扱いになったのは遠藤要だ。遠藤は『ROOKIES』で、敵役である不良グループのリーダー役で出演していた。

　のちに活動再開が認められる遠藤だが、2018年3月には契約を解除されている。そして、その直後の同年4月にまた騒動を起こす。今度は、飲食店の従業員に因縁をつけた上で、殴って怪我をさせたのだ。以後、その俳優活動は休止状態といってよく、2020年にドラマ、映画とも新作への出演がひとつもなかった。

　また、劇場版『ROOKIES』に登場した新キャラ・赤星奨志（原作にはもともと登場）を演じた山本裕典も、所属事務所エヴァーグリーン・エンタテイメントから契約を解除された過去がある。刑事事件を起こしたわけではないが、当時は女性とのスキャンダルが多いこと、副業として飲食店を経営しておりブラックな人脈との付き合いがあることなど、私生活が問題視されたという報道があった。

　その後、他事務所で復帰した山本だが、さらに負の連鎖が続いた。まず、2020年8月から放送のドラマ『彼が僕に恋した理由』（TOKYO MX）への寺西優真とのダブル主演が発表されるが、山本が緊急事態宣言下にあってパチンコ店で遊んでいたことが発覚。これにより、主演待遇を辞退することになる。また、同年7月には出演していた舞台公演の劇場で新型コロナウイルス感染症のクラスターが発生し、山本も感染し入院する不運もあった。

　このように、『ROOKIES』出演者のなかには、すでに俳優を辞めた人物、現役ながらスポンサーが嫌う要素を多分に持った俳優が複数いる。あのニコガク野球部メンバーが、再び公の場で一堂に会することは二度とないだろう。

（文＝峯岸あゆみ）

●峯岸あゆみ（みねぎし・あゆみ）
CSと配信とYouTubeで過去のテレビドラマや映画やアイドルを観まくるライター。ベストドラマは『白線流し』（フジテレビ系）、ベスト映画は『ロックよ、静かに流れよ』（1988年、監督：長崎俊一）、ベストアイドルは2001年の松浦亜弥。

　おうち時間の過ごし方や丁寧な暮らしに注目が集まる昨今、家飲みも立派な娯楽のひとつと言っていいだろう。便利でコストパフォーマンスのいい家飲みグッズが出回る一方で、中には残念な商品も存在する。

　今回は、ヤマダ電機の直営通販サイト「ヤマダウェブコム」および幅広いジャンルを網羅するヤマダ電機の公式オンラインショッピングモール「ヤマダモール」加盟店をウォッチング。即買いする前に一考したほうがよさそうな家飲みグッズを紹介しよう（各種情報は調査時点、価格は税込み）。

ソーダストリーム ソース パワー スターターキット／8万1000円

　ハイボールなど、お酒のアレンジにも欠かせない炭酸水を定期的に飲むなら、自宅で簡単につくれるソーダメーカーを使った方がコスパが良い。重くてかさばるペットボトルや缶の炭酸水を買う必要がなく、容器のゴミが出ないので環境にも優しいというメリットがある。

　テレビCMでよく見かける有名ソーダメーカーブランド「ソーダストリーム」は、炭酸水500mlあたり約18円。同メーカーからは本体とガスシリンダー、専用ヒューズボトルなどがセットになったスターターキットが10種類以上発売されており、中でも「ソース パワー」は全自動の最上位モデルとなっている。

　便利な商品であることは確かだが、「ソース パワー」のスターターキットは、メーカー公式サイトでは2万9000円（税別）のところ、あるヤマダモール加盟店では8万1000円（税込み）と、倍以上の価格で販売されている。どういう経緯でこの価格設定になっているのかは謎だが、同じヤマダモール内でも価格差が生じることがあるので、購入を検討する際は、よく比較するか、公式のヤマダウェブコムで探してみたほうがいいだろう。

ソニック デキャンタ／4万4426円

　ワインを熟成させるには長い時間が必要だが、この商品は、瓶の外側から特殊な超音波振動をあてることで、若いワインでも熟成したヴィンテージのような味と香りをつくり出すという代物。ワインだけでなく、ウイスキーや日本酒、さらには醤油の味わいも変わるというのだから驚きである。

　ワインが趣味で細かな違いがわかる舌の持ち主にとっては重宝しそうだが、いかんせん価格が高い。コスパや使用頻度との兼ね合いを考慮し、熟成も含めたお酒の楽しみ方ができるのであれば、アリかもしれない。

アルコール摂取適量 ジョッキ／2556円

　透明ジョッキの側面に、ビール、赤ワイン、日本酒、焼酎、ウイスキーの1日あたりの摂取量目安の目盛りがびっしり描かれている、計量カップのような見た目の代物。このジョッキにお酒を注いで飲もうとすると、嫌でも目盛りが目に入るので、あまりおいしいお酒にならなくなりそうだ。

　目の前に置いておくだけでも抑止力にはなりそうなので、「家飲みがはかどらない」グッズと理解して、飲みすぎな人へのプレゼントとして検討するのもいいかもしれない。

シャンパンストッパー（スプリング式）／1078円

　親戚の集まりや祝いの席では、何かとシャンパンやスパークリングワインを飲む機会が多い。飲みきれないときにはコルク代わりの「シャンパンストッパー」が活躍するが、ヤマダ電機で販売されているシャンパンストッパーは1000円超えと、割高感が否めない。

　こうしたシンプルなグッズは100円ショップやスーパーなどでも購入できるし、性能の違いもあまりない。Amazonなどでも手頃なものが売っているので、あえて家電量販店の通販サイトで買うメリットが見つかりにくいと言えるだろう。

サンコー 自家製焼き鳥メーカー2／6281円

　見た目のインパクト抜群な本商品は、縦に挿さった焼き鳥串がくるくると自動で回り、ムラなく焼きあがるという卓上無煙焼き鳥器だ。煙が少ないタイプなので部屋の中で気兼ねなく使え、焼きながら余分な油が下に落ちるようになっており、ヘルシーに仕上がるのだとか。

「牛肉、豚肉、野菜と色んな食材に応用できる」「美味しく焼ける」「ジリジリと焼けていく様子が食欲をそそる」と口コミの評価は上々。しかし、一方で「焼けるのに時間がかかる」「洗うのが面倒」という声も上がっているので、せっかちな人にはあまり向かない商品かもしれない。

　高額商品や奇抜なグッズを購入する際は、コスパに加え、商品を使うこと自体を楽しめるかどうかもポイントになってくるだろう。馴染みの通販サイトだからといって勢いでポチるのではなく、使用頻度や自分の性格と照らし合わせて、よく検討してみるべきだ。

（文＝清談社）