日本発スタートアップを“小粒”に終わらせる「買収の壁」の正体、一橋大・野間教授がIFRSと日本基準の“不都合な格差”を徹底解説 – スタートアップ最前線

日本のスタートアップが海外勢に比べて「小粒」といわれる背景には、実は日本の会計制度が抱える構造的な問題がある。一橋大学大学院の野間幹晴教授は、日本基準特有の「のれんの定期償却」が買い手企業の足を引っ張り、スタートアップの正当な評価を阻む“買収の壁”になっていると指摘する。IFRS(国際会計基準)との比較から見える「不都合な格差」を解き明かすとともに、三菱電機とAIスタートアップ「燈(あかり)」の事例から日本企業が成長を加速させるための処方箋を野間教授に語ってもらった。

「造船業は1~3グループへ集約」政府方針が業界に波紋!再編の行方を最新の業界勢力図で解明、小粒になった名門・三菱造船はどう生き残る? – なるか造船復活 嵐の出航

日本の造船メーカーは中国、韓国に比べて規模が小さい。最大手の今治造船と2番手のジャパン マリンユナイテッドを合計しても中韓勢の大手メーカーには及ばない。そこで、日系メーカー各社は設計や受注における連携で生き残りを模索している。本稿では、激変期にある造船業界の勢力図を示すとともに、技術力で日本の造船をリードしてきた三菱重工業とその子会社、三菱造船の足元の戦略に迫る。

【アサヒ・キリン・サッポロ】年収の浮沈で「損をした世代」は?若手が勝ち組のアサヒ・サッポロ、キリンはシニア世代も優勢《20年間の年収推移を5世代別に独自試算・2026年版》 – 5世代格差の残酷!主要100社26年版「20年間年収推移」 氷河期、バブル…どの世代が損をした?

今年10月、ビールは減税される一方、発泡酒や第三のビールが増税され税額が一本化される。この酒税改正を控え、ビール大手は主力ブランドの強化と事業ポートフォリオの再編を急いでいる。アサヒグループホールディングスがサイバー攻撃の影響を引きずる一方、キリンホールディングスはヘルスサイエンスを新たな柱に育成。サッポロホールディングスは巨額の不動産売却で酒類への集中を鮮明にした。そんなビール大手3社で世代間の「年収格差」はどうなっているのか。試算の結果、アサヒとサッポロは若手が勝ち組となった一方、キリンはシニア世代も優勢となった。

サービス業界「3年後の予測年収」65社ランキング【2026年版】エムスリー、ダスキン、早稲田アカデミーは何位? – 【26年版】3年後の予測年収ランキング!全31業種1200社「賃上げ」有望企業はどこだ

ここ数年、物価高騰や人材不足などを背景に企業の高い賃上げが続いている。優秀な人材を獲得するためには、待遇改善が急務であり、企業による賃上げ競争の様相を呈している。そこで、サービス業界の将来の予測年収を独自に推計し、全65社のランキングを作成した。

富裕層は結婚するのも離婚するのも高リスク!経営者が検討すべき「婚前契約」のポイントと締結法【富裕層法務に精通する弁護士が徹底解説】 – 富裕層必見! 資産防衛&節税術

企業オーナーや起業家、医師といった富裕層を中心に近年、結婚前に夫婦間のルールや離婚時の財産分与について定める「婚前契約(夫婦財産契約)が注目を集めている。「プレナップ」とも呼ばれ、メジャーリーガーの大谷翔平選手も結婚に際して締結したと報じられたことで、耳にした人も多いだろう。多額の資産を保有する富裕層にとって、無防備な婚姻は将来的に事業継続や資産保全の大きなリスクとなりかねない。資産家夫婦の財産分与トラブルを防ぎ、安定した結婚生活を送るための「婚前契約」の法的意義と実務上の重要ポイントを解説する。

黒田東彦が6つの時代で考える「戦後の日本経済」、イラン戦争は今後の日本経済にどう影響するのか – 黒田東彦の世界と経済の読み解き方

国際通貨基金(IMF)が公表した最新の世界経済見通しは、戦争が経済に及ぼす悪影響に警鐘を鳴らしている。前日本銀行総裁の黒田東彦氏が執筆する連載『黒田東彦の世界と経済の読み解き方』の今回のテーマは、「戦後の日本経済」。戦後を六つの時代で分けることで見えてきた、今後の日本経済の行方は?

コンサルによる「戦略策定」支援が激減!新規案件893件のデータが明かす、企業の相談テーマの“大シフト”《再配信》 – 今だからこそ読みたい!注目特集

企業のデジタルトランスフォーメーション(DX)などの変革ニーズを背景にコンサルティング市場は拡大が続いている。では、企業のコンサル活用の実態は。コンサル選定支援サービス、PROFFITが持つ現役コンサルタント約3800人のデータなどを基に、専門性の高いコンサル人材の業界分布やコンサル活用のトレンドを複数回にわたり明らかにしていく。本稿では、企業のコンサルタントへの相談テーマの変化を明らかにしていく。実は、これまで企業はコンサルに戦略策定を多く求めてきたが、足元では激減している。コンサルへの相談テーマの“大シフト”はなぜ起きているのか。企業のコンサル活用の実態を解説していく。