部下の機嫌をとりすぎてはいけない…組織を疲弊させる“共感の安売り”をやめる方法 – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

部下が動かない、Z世代との距離感がつかめない……そんな悩みを解決するのが、ソフトバンクで「汐留の母」と呼ばれた澤田清恵著『伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全』(ダイヤモンド社)だ。生身のリーダーに求められる最強の武器は生成AIには代替できない「コミュ力(共感力)」。単なる同情ではなく、相手の視点を論理的に理解する「認知的共感」の技術を体系化した、悩める上司たちの「読むサプリ」だ。呼吸を合わせる基本から、自身の無意識を言語化する応用、さらには「飲み会の失敗事例」や「エース部下の退職」といった実例に基づく「しくじり」分析まで網羅。表面的なテクニックではなく、心・技・体を整え、信頼で組織を動かすための実践的ノウハウが詰まった決定版!

「話を聞いているつもり」の上司が一番危ない? 部下に「マニュアル対応」と見透かされる決定的な理由 – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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部下の相談に「すぐ解決策」を出す上司はニ流…信頼される上司が最初にやるテクニック – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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【一発アウト】成果が出ない部下に「もっと頑張ろう」は禁句…部下を疲弊させない“チャンクラテラル”とは? – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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「売上目標」を連呼する上司は二流? 部下を“数字の奴隷”から解放する「たった一つの問いかけ」 – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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【実録】「学生を集めたい」と悩む歯科医に、私が提案したマーケティング戦略 – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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「仕事が多すぎる」と嘆く部下に、「どれが大変?」と聞いてはいけない明確な理由 – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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なぜ「話が通じない部下」と一瞬で握手できるのか? 対立を消す“視座(チャンクアップ)”の魔法 – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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【一発アウト】部下を「興奮」させてはいけない…心理的安全性を生む“オキシトシン・リーダーシップ”とは? – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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【一発アウト】部下に絶対言ってはいけない「麻薬のような褒め言葉」…成長を止めるNG習慣とは? – 伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全

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