グロービス経営大学院,嶋田毅

【グロービスのフレームワーク解説】部長以上は必ず理解しておきたい「7Sモデル」 – グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門

「組織と戦略」の関係性を理解するためのフレームワーク「7Sモデル」をご存じだろうか。本記事では、多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院が、部長職以上を目指す人が理解しておくべき知識やマインドセットをまとめた新刊書籍『グロービスMBA　エグゼクティブ・マネジメント入門』より「7Sモデル」の解説を一部ご紹介する。

【グロービスが解説】新任の部長が理解しておきたい「経営の基礎」とは？ – グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門

課長として成果を挙げていたのに、部長に昇進してみると、なぜか仕事がうまく回らなくなってしまった…という人は実は少なくない。多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院から見た、新任部長が組織を混乱させたりせず成果を挙げるうえで理解しておきたい「経営の基礎」とは？累計180万部超の書籍「グロービスMBA」シリーズに新たに加わった、部長職以上を目指す人のための新刊『グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門』より一部をダイジェストでご紹介する。

高いパフォーマンスを発揮する「部長」が担っている6つの役割 – グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門

課長として成果を挙げていたのに、部長に昇進してみると、なぜか仕事がうまく回らなくなってしまった…という人は実は少なくない。多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院から見た、「部長」として高いパフォーマンスを発揮する人が担っている役割とは？累計180万部超の書籍「グロービスMBA」シリーズに新たに加わった、部長職以上を目指す人のための『グロービスMBA　エグゼクティブ・マネジメント入門』より一部をダイジェストでご紹介する。

「優秀な課長」だったのに「部長になって行き詰まる」人が陥りやすい7つの落とし穴 – グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門

課長として成果を挙げていたのに、部長に昇進してみると、なぜか仕事がうまく回らなくなってしまった…という人は実は少なくない。新任部長がつまずく場合に7つの典型的なパターンがある、というのは多くの企業幹部候補生を指導してきたグロービス経営大学院である。累計180万部超の書籍「グロービスMBA」シリーズに新たに加わった、部長職以上を目指す人のための『グロービスMBA　エグゼクティブ・マネジメント入門』より一部をご紹介する。