3メガバンク日銀利上げで最高益ペースが加速、上方修正期待に冷や水浴びせる“混乱”の予兆 – Diamond Premium News

3メガバンクの2024年度第1四半期決算は、3月にマイナス金利が解除されたことで、従前の予想通り好調な決算となった。7月の利上げによって、好調ぶりがさらに加速することは間違いないが、足元では秋に予想される“混乱”の予兆も表れている。

西日本の電力大手3社の取締役36人「再任・新任賛成率」一覧!経営トップが下位の意外な会社とは?【株主総会2024】 – エネルギー動乱

電力大手の2024年定時株主総会の決議に関する臨時報告書が7月上旬までに出そろい、再任・新任の取締役に対する賛成率を集計した。本稿は西日本3社(中国電力、四国電力、九州電力)編。意外な会社のトップが社内で最下位になった。

慶應大との統合計画は白紙になったのか?東京歯科大「100年の悲願」実現の可否を学長に直撃! – 歯医者「減少」時代

慶應義塾大学と東京歯科大学は法人合併の延期を2021年に発表して以降、すっかり音沙汰がない。統合は白紙に戻ったのか。東京歯科大にとっての「100年の悲願」はついえたのか。東京歯科大の一戸達也学長を直撃した。

「ロードスターをEV化したら暴動が起きませんか?」「いや、暴動は起きません」開発者が明かすファン心理が意外すぎた – フェルディナント・ヤマグチの走りながら考える

マツダの2シータースポーツカー、ロードスター。2015年デビューのND型は、今年マイナーチェンジという名の大幅な改良を行い、乗り味が大幅に向上(https://diamond.jp/articles/-/345396)。モデル10年目にも関わらず過去最高の売上を達成している。とはいえ、10年経っているのだから、次のロードスターが気になるのは筆者だけではないはずだ。次のロードスターは電気自動車になるのか?そしてもう一つの疑問。ロードスターはきちんと利益を出して、儲かっているクルマなのだろうか?開発者に直接、聞きにくい質問をぶつけてきた。齋藤主査の答えは?

過剰だった歯科医師に“不足説”が浮上、ワーキングプアから「5年目で年収1200万円」勝ち組職種への大転換 – 歯医者「減少」時代

歯科医師の過剰が世に知れ渡り、歯科医師はワーキングプア呼ばわりされた。しかし目下の歯科医療の現場では、すでに不足している歯科衛生士や歯科技工士に続いて、歯科医師も「将来の不足」が懸念されるようになっている。現状で「勤務5年目に年収1200万円稼げる」とされる、“狙い目”の職種に姿を変えた。

「泊まってよかった」ホテル・旅館ランキング【ベスト10】5位帝国ホテル、3位星野リゾート、1位は? – 狂乱バブル ホテル大戦争

読者が選ぶ最強のホテル・旅館はどこか。読者へのアンケートを基に、「泊まってよかったホテル・旅館」ランキングを作成した。読者471人が選んだ「泊まってよかったホテル・旅館」ベスト10を紹介する。

豊田章男氏だけじゃない!トヨタグループ22社・取締役173人の「株主賛成率」転落の衝撃 – AI半導体 エヌビディアvsトヨタ 頂上決戦

トヨタ自動車の株主総会で豊田章男会長の取締役再任に対する株主賛成率が71.93%まで急落したことを受けて、豊田氏は自社メディアで「このペースで行くと(賛成率が落ちると)、来年、取締役にはいられなくなる」と危機感をにじませた。株主による経営監視の目が厳しくなる中、トヨタグループで認証不正が相次いだり、取締役会の独立性が疑問視されたりしたことから、グループを率いる豊田氏に“ノー”を突き付けた株主が続出したとみられる。豊田氏に不信任票を投じた株主の存在に焦点を当てると共に、トヨタグループ22社に属する取締役173人分の賛成率を全公開。特に「賛成率が低かったワースト10人」をリストアップし、株主から信任が得られなかった理由を炙り出した。

スズキ「独自のEV戦略」インド現地生産でシェア獲得狙うも電池調達がネックに、地政学リスクも高まる – スズキの野望

スズキは1983年にインドで生産を始めて以降、経済成長を背景に同国で四輪車のシェアを獲得してきたが、ここにきて成長に陰りが見えつつある。2024年度には電気自動車(EV)の新車種投入を目指しているが、EVでも確固たる地位を築くことができるのか。今年6月にモディ首相による3期目がスタートしたインドで、スズキが直面する地政学リスクについて明らかにする。

外資系ホテルが「日本制覇」へアクセル!ビジネスホテルにも参入で戦国時代に突入した日本のホテル市場 – 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ

週刊ダイヤモンド8月10・17日号の第一特集は「最強のホテル」です。訪日外国人旅行者(インバウンド)が爆増し、ホテル業界が沸騰しています。そこへ、外資系ホテルがラグジュアリーからビジネスホテルまで参入する「全方位戦略」を取り始め、日本のホテル市場は戦国時代に突入しています。

攻めの経営を支え、牽引する コーポレート部門のリーダーシップ – DQ

長きにわたる我が国の停滞は、不確実性を過度に恐れ、リスク回避を優先し、イノベーションと価値創造の活力を失ったことが要因といえる。ダウンサイドリスクを適切に管理しながらも、あるべき未来を創造するための挑戦や投資のモメンタムをいかに高めるか。過去8年で時価総額を10倍以上に伸ばした東京エレクトロン。今回は、コーポレートオフィサーの一人、長久保達也氏に同社が標榜する「攻めと攻めの経営」の神髄を聞く。