2大生命保険「採用大学」ランキング2023最新版！早慶とMARCHが激突…日本生命と第一生命の違いとは？ – 親と子のための大学研究2024
コロナ禍を脱し、日経平均株価が過去最高値を記録するなど経済が大きく変わろうとしている。そんな中、主要企業はどの大学から学生を採用したのか。業界別・企業別に2023年「採用大学」ランキングを作成した。今回は、日本生命保険、第一生命保険の生命保険2社のランキングをお届けする。
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相続・贈与・実家の「最新お得術」、知らないと損をする2024年法改正を徹底解説！ – 法改正で知らない間に損をしない！ 相続・贈与・実家の新常識
毎年110万円の生前贈与、相続登記の義務化、タワマン節税、空き家法の改正……。2024年から相続・生前贈与・空き家を取り巻くルールが激変した。何も知らずにこれまで通りの対策を続けていては損をする。新ルールではどんな対策がお得なのか。誰もが避けることのできない相続や実家に絡む法改正のポイントや、新ルールに対応したお得な節税術の新常識をお届けする。
安芸高田の石丸伸二市長「恥を知れ！」は半沢直樹「倍返しだ！」がヒントに「読むと銀行員時代を思い出す」 – なぜ池井戸作品に魅せられるのか
安芸高田市長を務めてきた石丸伸二氏は、首長と議会のなれ合いを改革するために、歯に衣（きぬ）着せぬ発言で一躍有名人となった。その石丸市長は三菱UFJ銀行出身の元バンカーで、池井戸作品の大ファンでもある。どのようなところに魅せられているのか、話を聞いた。
「えっ、減税された分を返すの…？」6月スタート！定額減税の意外な落とし穴、要注意な人とは？【見逃し配信・税】 – 見逃し配信
おすすめ記事をダイヤモンド編集部がピックアップ！テーマ別に紹介していきます。本日は「税」に関する3記事をピックアップ。ダイヤモンド・オンラインの会員読者から特に反響が大きかった人気記事をお届けします。
「リアリティーが絶妙」「いや応なく引き込まれる」銀行員が池井戸作品にハマる理由 – なぜ池井戸作品に魅せられるのか
年齢や性別を問わず、いつの時代にもビジネスパーソンの心を掴んで離さない池井戸潤氏の作品。週刊ダイヤモンド6月8日・15日号よりスタートした最新作『ブティック』は、銀行やM&A仲介会社を舞台に繰り広げられる人間ドラマが描かれる。さらに多くの読者を惹きつけるに違いない。なぜ池井戸作品は多くの人々を魅了するのか。その理由を探った。
面接官が絶賛のケース面接受け答え、外資コンサルから内定が出る「説明の順番」 – 問題解決力を高める 外資系コンサルの入社試験
学生や転職者に最も人気の就職先がコンサルティング業界だ。数多くの志望者の中から、一握りの有望な人材を見抜くために、この業界にはケース面接と呼ばれる独特の選考プロセスがある。マッキンゼーやBCGをはじめ、大手コンサルティングファームで実際に出題された問題を題材に、現役で活躍するコンサルタントが問題解決に役立つ思考法を伝授する。
獲物に静かに近づき、メスのような歯を脇腹に食い込ませ、皮膚を切り裂き、吹き出た血液を貪るように飲む…「吸血コウモリ」に襲われた動物の悲惨な結末とは – 動物のひみつ
発売たちまち重版続々のベストセラー!! ウォール・ストリート・ジャーナル、ガーディアン、サンデータイムズ、各紙絶賛！ 生き物たちは、驚くほど人間に似ている。ネズミは水に濡れた仲間を助けるために出かけるし、アリは女王のためには自爆をいとわない。カケスは雛を育てるために集団で保育園を運営し、ゾウは亡くなった家族の死を悼む。あまりよくない面でいえば、バッタは危機的な飢餓状況になると仲間に襲いかかり、動物園の器具を壊したゴリラは怒られるのが嫌で犯人は同居している猫だと示す…といったように、どこか私たちの姿をみているようだ。シドニー大学の「動物行動学」の教授でアフリカから南極まで世界中を旅する著者が、好奇心旺盛な視点とユーモアで、動物たちのさまざまな生態とその背景にある「社会性」に迫りながら、彼らの知られざる行動、自然の偉大な驚異の数々を紹介。「オキアミからチンパンジーまで動物たちの多彩で不思議な社会から人間社会の本質を照射する。はっとする発見が随所にある」山極壽一（霊長類学者・人類学者）、「アリ、ミツバチ、ゴキブリ（！）から鳥、哺乳類まで、生き物の社会性が活き活きと語られてめちゃくちゃ面白い。……が、人間社会も同じだと気づいてちょっと怖くなる」橘玲（作家）と絶賛されたその内容の一部を紹介します。
夏の京都で御利益スイーツ三昧！「嘉祥菓子」とらくたびセレクト「3大厄よけ菓子」 – らくたびと歩く京都
「夏の和菓子」と言われて何が思い浮かびますか。6月16日は「和菓子の日（嘉祥の日）」。夏だからこそ味わいたい定番から最近人気の逸品まで、洛を旅するらくたびが歴史的なうんちくも詰め込んでご案内いたします。和菓子を食べて、御利益をたっぷりいただきましょう。
AIが崩す「日本語の壁」、外国人に日本人が淘汰される悲劇 – ダイヤモンド・アクセル
「石橋を叩いて渡らない」日本の“お家芸”は、どんな弊害をもたらすのか？元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で株式会社圓窓代表の澤円氏と、『努力革命』の著者である伊藤羊一氏、尾原和啓氏の鼎談をお届けします。
【参加者募集】電通コンサルティング・Relic 共催ウェビナー「野心的に構想し、素早く実現する～新規事業のプロ集団2社による最新手法と実践事例紹介～」6月21日開催
電通コンサルティングとRelicは、6月21日（金）に共同開催するウェビナー「野心的に構想し、素早く実現する～新規事業のプロ集団2社による最新手法と実践事例紹介～」の参加者を募集している。
VUCAの時代をひもとくまでもなく、あらゆる企業がこれまでの業界の垣根にこだわらず、野心的な新しい事業を、しかも速やかに立ち上げることを求められている。
本ウェビナーでは、さまざまな企業に伴走し、事業立ち上げの「言うは易（やす）し、行うは難し」の苦労を分かち合ってきた2社が、磨き上げたノウハウを紹介する。
【概要】
日時：6月21日（金）15：30〜16：30
費用：無料
形式：Zoomウェビナー
定員：先着100人（事前登録制）
※法人のお客さま限定のセミナーとなります。
※競合企業さまのご参加をお断りさせていただく場合がございます。
■参加登録はこちらから
【プログラム】
第１章：新規事業立ち上げをとりまく環境
第２章：「電通未来曼荼羅」を活用した新規事業構想
第３章：新規事業にフォーカスしたプロトタイピングとエンジニアリングの方法論
第４章：イノベーションを生み続ける組織
※内容は一部変更になる場合がございます。
【登壇者プロフィール】
Relic 取締役CRO Co-Founder 兼 ストラテジックイノベーション事業部長
大丸 徹也
慶應義塾大学卒業後、フューチャーアーキテクトにてITコンサルティングやシステム開発のPMを多数経験し、大手流通小売業の大規模システム刷新プロジェクトでは要件定義から保守・運用までプロジェクトリーダーとして推進。その後、DeNAに入社し、主にEC事業領域での新規事業や大手小売業とのオープンイノベーションによる新規事業の運営責任者を歴任。2015年に独立し、大手出版社や大手IT・通信事業者、EC事業者やスタートアップへのコンサルティングやハンズオンでの経営支援等幅広く活動。16年にRelicに参画し、取締役COOに就任。主に大企業を中心としたクライアントやパートナー企業の新規事業開発やオープンイノベーションの支援、組織・人事制度の改革やインキュベーションプログラムの設計等において多数の実績を持つ。インキュベーション事業本部長を歴任した後、全社横断でステークホルダーとの接点や関係性を強化するミッションを担い、23年より、現職。
Relic プロダクトイノベーション事業本部 プロダクトディスカバリー事業部 プロジェクトマネージャー
成宮 吉将
東京理科⼤学電気⼯学研究科卒業後、NECに⼊社。⼤⼿通信企業向け実証実験のエンジニアとしてさまざまなプロジェクトに携わり、ネットワーク設計・設定を担当。また、旅⾏者向けの位置情報を活⽤した新規サービスの実証実験や開発に携わり、スマートフォンアプリの要件定義や検証を経験。2019年よりRelicに参画し、「Throttle」の要件定義や開発をリードして国内シェアナンバー1に成⻑させつつ、多数の新規プロダクト開発のスクラムマスターとしてクライアントやパートナーを含めたプロジェクトマネジメントや開発をけん引。21年より、ウェブ技術以外も含め新規事業の構想を、より最適な形で具現化するプロトタイピング⼿法やMVP（Minimum Viable Product）開発を強化するグループの⽴ち上げ責任者を務めた後、プロダクト開発の事業成功の確度向上を担うグループを新設し、23年より現職。
電通コンサルティング 事業推進グループ プリンシパル
加形 拓也
電通・マーケティング部門、電通デジタルを経て、現在、電通コンサルティングで保険会社の2050年構想・自動車会社のスマートシティ構想・食品企業の新事業等、企業の事業デザインをサポート。都市工学をバックグラウンドとしたコンサルティングと縦割りを打破していくファシリテーションが得意。電通相撲部主将。右四つ。得意技は下手投げ。
電通コンサルティング 事業推進グループ プリンシパル
福島 啓
大手コンサルティングファームを経て現職。新事業の立ち上げ・事業変革・DX等に伴う体制構築、組織戦略策定～実行、経営戦略実現のための人材戦略や人事機能の高度化、人的資本経営支援等の領域に従事。新規事業の立ち上げやDX等の抜本的な変革のボトルネックは主に組織人材面にあるという問題意識のもと、電通コンサルティングでは、事業戦略と人材戦略を分断しない統合的なデザインおよび実行支援をリード。