電通ソデジン（ソーシャル・デザイン・エンジン）内のプロジェクトで、「子どもと食」に関するあらゆる問題の解決を目指す「ノーペコ ラボ」は、学生をはじめとする全国の老若男女を対象に、「味変」で食品ロス削減を啓発するダンス・レシピコンテスト「ノコサンシャカシャカ ダンス／レシピチャレンジ」の動画を公募している。「いいね」の数などで選出されたダンス部門とレシピ部門の各優秀5チームは、9月9日（火）（グーグーの日※）に開催されるオンラインイベント「ノコサン ダンスホール2025」で最終審査に臨む。後援は、農林水産省・環境省・消費者庁・こども家庭庁・東京都環境局・港区・江東区。締め切りは、8月31日（日）。
※毎年9月9日を「子どもと食」についてみんなで考え行動する「グーグーの日」と制定（日本記念日協会で正式に認定）
【概要】
ノコサンシャカシャカ ダンス／レシピチャレンジ
内容：①ダンスチャレンジ（フォーマット曲にダンスをつけた動画）
②レシピチャレンジ（フォーマット曲に味変レシピをつけた動画）
※両方でもいくつでも参加可能
対象：学生をはじめとする全国の老若男女
賞品：ノーペコ ラボのサイトへの公式アップ
応募方法：ハッシュタグで応募
①ダンスチャレンジ ＃ノーペコダンス＃ダンスチャレンジ
②レシピチャレンジ ＃ノーペコレシピ＃レシピチャレンジ
締め切り：8月31日（日）
ノコサン ダンスホール2025
日時：9月9日（火） 19：30～20：30（予定）
内容：事前に選出された5チームの①ダンスと②レシピの最終審査と表彰など
場所：オンライン（YouTube Live）
後援：農林水産省・環境省・消費者庁・こども家庭庁・東京都環境局・港区・江東区
協力：「世界食料デー」月間 2025事務局
主催：ノーペコ ラボ
問い合わせ先：no-peco@dentsu.co.jp
■ダンス・レシピコンテストの詳細はこちらから
動画は、応募締め切りまでに新作が計5本アップされる
■ノーペコ ラボについて
ノーペコ（ノー、腹ペコ！の意味）ラボは、飢餓・貧困の撲滅というテーマを柱に、「子どもと食」のあらゆる問題を、さまざまな企業・団体・世の中との掛け算で楽しく大きく解決することを目指した、電通ソデジン（ソーシャル・デザイン・エンジン）内のプロジェクト。2019年に発足。企業や団体の課題を解決しながら、いいことだとはわかっていてもいざ行動にはつなげにくい社会貢献を、みんながついやりたくなる、自分ごと化できる楽しい活動に変換していく活動を行っている。
Facebook：https://www.facebook.com/profile.php?id=100068660948955
月面資源開発に取り組む宇宙スタートアップ企業ispaceは6月6日（金）、「RESILIENCE（レジリエンス）」ランダー（月着陸船）の月面着陸を試みたが、通信が途絶え、失敗したと発表した。2023年4月のミッション1に続く2度目の着陸挑戦も、惜しくも成功には至らなかった。
ispaceは6月6日（金）午前4時17分（日本時間）、月面探査プログラム「HAKUTO-R」のMission2 “SMBC x HAKUTO-R VENTURE MOON”（ミッション2）による月面着陸に再挑戦した。RESILIENCEランダーは、1月に打ち上げられ、約半年かけて月へ向かい航行し、アジアの民間企業初の月面着陸を目指していた。
同日、東京都内で行われていたMission2 “SMBC x HAKUTO-R VENTURE MOON”着陸応援会では、深夜にもかかわらず、ispace社員やパートナー企業の関係者など約500人が来場。月面に向けて降下中の月着陸船から送られてくる高度や速度のデータがスクリーンに表示されると、多くの人々が固唾（かたず）を飲んで着陸の瞬間を見守った。
都内で開催されたMission2 “SMBC x HAKUTO-R VENTURE” 着陸応援会の様子
しかし、着陸予定時刻を過ぎたあと「通信が確立できていない」という情報が伝えられると、会場は緊迫した雰囲気となった。RESILIENCEランダーは、高度約100 キロメートルから降下し、約20 キロメートルで予定通り主エンジンの噴射により減速を開始、着陸船がほぼ垂直になったことも確認されたが、高度192メートルというテレメトリーデータ（遠隔測定法によるデータ）を最後に通信途絶。袴田武史 ispace代表取締役CEO & Founderは、月面への「ハードランディング」の可能性が高いとし、同日午前の記者会見にて「月面着陸は達成が困難であり、ミッションの終了を判断いたしました」と発表した。
Mission2 “SMBC x HAKUTO-R VENTURE MOON”着陸応援会に展示されたRESILIENCEランダー
6月24日（火）、ispaceはミッション2の軟着陸未達について、技術的要因に関する解析結果を発表。月着陸船が挑んだ月面着陸の失敗について、高度を測定するレーザーレンジファインダー(※)のハードウェア異常が原因だったとした。
※レーザーにより目標物との距離を計測する装置。ランダーから月面までの高度を測定するために利用。
6月24日（火）ispaceによる ミッション 2 軟着陸未達に関する技術要因分析報告の記者会見の様子
ispaceは6月の月面着陸の挑戦に向けて、電車内広告、モックアップ展示、YouTube広告、TVer広告なども展開。そこでは、ミッション1で月面着陸に失敗したものの、そこで歩みを止めることはなかったこと、失敗を恐れずに、困難を乗り越え、ミッション2に向けて再挑戦を続けてきたこと、挑戦を貫く強い信念と月面着陸に懸ける覚悟を示してきた。
羽田空港第１ターミナルに、期間限定でランダ―のモックアップを展示
東京メトロ電車内（ドア横）にポスター展示
着陸前日、朝日新聞朝刊に掲載された広告
今回のミッション2における月面着陸への挑戦は、惜しくも成功には至らなかった。しかし、ispaceの挑戦は、民間企業による月面輸送という、これまで国家主導で進められてきた宇宙開発の流れに一石を投じる試みであり、今回の挑戦においても、膨大なデータと貴重な経験が蓄積されたことに疑いの余地はない。
月に向かうRESILIENCEランダーから撮影されたアースライズ（月に昇る地球）
袴田氏は、「ispaceは失敗を単なる技術的な失敗で終わらせず、決してここで立ち止まらず、関係者の皆様からの信頼を取り戻せるよう、常に挑戦者として、次のミッションに向けて再び歩み始めます。“Never Quit the Lunar Quest”」と述べた。
ispaceは、2027年以降にミッション3およびミッション4打ち上げの計画も発表しており、これまで以上に多くの貨物を積載できる着陸船を用いることで、月の裏側・南極付近への輸送や月面探査によるデータ提供を目指していく。
これからもispaceは、高頻度で顧客の荷物を月へ輸送、そして要望に応じて月面のデータを取得するなどの取り組みを行い、月と地球に広がるエコシステムの構築に向けた挑戦を続けていく。
ispaceの挑戦は、終わらない。
HAKUTO-Rサイト：https://ispace-inc.com/jpn/m2
たとえば仕事でミスをしたとき、「自分のせい」と受け止めるか「ツイてなかった」と済ませるか。その小さな分かれ道が、やがて大きな差を生むという。失敗をどう捉えるかが、成長の軌道を決めるとしたら――あなたは、どちらを選ぶだろうか？※本稿は、ニック・トレントン著、桜田直美訳『「運のいい人」の科学 強運をつかむ最高の習慣』（SBクリエイティブ）の一部を抜粋・編集したものです。
ゲームにしか興味が持てない。集中が続かない。そんな理由で子どもの頃に怒られ続けてきた人はいないだろうか。その弱みは、実は思わぬ長所になることがある。実際、何をやっても続かなかった人が、大人になって意外な分野で成功を収めているのだ。脳の特性と創造力の関係を、最新の研究と実例からひもとく。※本稿は、アンデシュ・ハンセン著、久山葉子訳『多動脳 ADHDの真実』の一部を抜粋・編集したものです。
「真面目なのに成果が出ない人」と「ほどほどでも結果を出す人」の決定的な差とは？ 27言語で刊行され、世界累計30万部を突破した『とっぱらう』では、Google・YouTube出身の著者による「新しい時間の使い方」が解説されている。
「仕事は第二でいい、というメンタルに関する章が刺さった」「問題児をどうするかなどチームマネジメントが参考になった」……。こんな声が続々と寄せられ、ロングセラーとなっているのが、『佐久間宣行のずるい仕事術』だ。テレビプロデューサーであり演出家、作家、ラジオパーソナリティなど、多方面で活躍する佐久間宣行氏が、独立して初めてまとめた1冊。やりたいことをやってきた、という佐久間氏が語る「誰とも戦わずに抜きん出る方法」とは？（文／上阪徹、ダイヤモンド社書籍オンライン編集部）
電通は、スポーツ競技団体、およびスポーツをマーケティング活用する企業の事業成長を支援し、魅力的な体験の創出など生活者にとっての価値へと循環させるための戦略フレームワーク「スポーツの地図ver1.0」を開発した。
本フレームワークは、スポーツビジネスに関わる多様なステークホルダーが、共通の認識と視点を持って戦略・戦術を議論し、意思決定できるようにすることを目的としている。スポーツマーケティングの目的やKGI/KPIの設計、アクティベーションの方向性、必要なアセットの可視化など、事業成長というゴールまでの道のりを体系的に整理し、そのゴールに到達するための“地図”として機能する。
スポーツ発展のための競技団体向け（左）と、マーケティング活用のためのビジネスパートナー向け（右）を開発
●企業のスポーツマーケティングの戦略設計をサポート
「スポーツの地図」は、既にスポーツをマーケティング活用している企業に対しては、現状の施策と目標との整合性を診断し、より効果的な活用方法を導き出す支援を行う。また、新たにスポンサーシップの活用を検討する企業に対しては、マーケティング課題の可視化と仮説構築を通じて、最適な戦略設計の立案をサポートする。
●スポーツ団体の事業成長にも貢献
競技団体やリーグ、クラブなどのスポーツ団体に対しては、事業成長に必要な要素であるアセットや情報の創出・活用を体系的に整理。ゴールにたどり着くためにすべきことの設計を支援することで、スポーツコンテンツ自体の価値向上にも寄与する。
本フレームワークを活用することにより、競技団体・企業両者の事業成長とスポーツの価値向上に貢献。その結果、競技者には続けやすい環境づくりといった支援、生活者にはスポーツを通じた魅力的な体験を創出するなど、メリットを循環させていく仕組みづくりを目指す。
7月4日、ロッテホールディングス元副会長の重光宏之氏が株主代表訴訟を提起した。原告の宏之氏は創業者・武雄氏の長男、被告の昭夫氏は次男に当たる。日韓にまたがる巨大グループを背負った兄弟はなぜ訴訟に至ったのか。宏之氏が自身が解任された裏側や二人の幼少期、戸籍問題を語った。
「大化け株」を狙うのであれば売上高成長に注目しよう。今回はアナリストの5期先予想から「超成長期待80銘柄」のランキングを作成した。時間を味方にした次世代のスター株への投資は、個人投資家の強みを生かした投資法でもある。ランキングには宇宙関連やコンサル、AI関連など旬の銘柄がそろう。成長力のある企業に早い段階で投資できれば「テンバガー（10倍株）」も夢ではないだけに、気になる銘柄を発掘してほしい。
今治造船がジャパンマリンユナイテッドを子会社化し、日本の造船業再編が加速する。強みを補完する2社が一体化することで、中国・韓国に対抗する体制が整う。財閥系の造船会社から非財閥系への主導権移行が進み、海運業を含めた7社連携による“海事クラスター”構想も始動。業界は「造船ニッポン」復活の天王山を迎える。