サントリー佐治社長がサッポロとの合併は「弱者連合に過ぎない」と一刀両断！売上高3兆円構想の実現への“変革シナリオ”とは – ダイヤモンドで読み解く企業興亡史【サントリー編】

昨年、サントリーホールディングスで10年ぶりに創業家出身者がトップに就任する“大政奉還”があった。創業120年超の歴史を誇る日本屈指の同族企業、サントリーの足跡をダイヤモンドの厳選記事を基にひもといていく。本稿では、「週刊ダイヤモンド」2005年9月24日号のサントリーの佐治信忠会長兼社長（当時）のインタビュー記事「組織変革とM＆Aによって経常利益率を10％にする」を紹介する。当時、キリンビールやアサヒビールの「第三のビール」への参入による競争激化でビール各社は軒並み大幅な減益に沈むなど業界は厳しい環境に置かれていた。インタビューで佐治氏は、酒類メーカーの再編に関する考え方や、社長就任時に掲げた「売上高3兆円構想」に向けた変革シナリオを語っている。