「PDCAバカ」が「つまらないP」を量産してしまう、経営理論的な裏付け【元BCG戦コンの反省と分析】 – 今週もナナメに考えた　鈴木貴博

「PDCAを回せ！」と声高に叫ぶ人ほど、なぜか「つまらないP（計画）」ばかりを量産する――そんな職場の光景に見覚えがある人は少なくないはずです。なぜこのような現象が起きるのでしょうか。そして、なぜ「PDCAとかすぐ言うやつ」と揶揄される人たちが増え続けているのでしょうか。そこには、意外な経営理論的な裏付けと、コンサル業界が広めてきた「賢さアピールのテクニック」が関係していました。本記事では、元ボストン コンサルティング グループの戦略コンサルタントである筆者が、自戒をこめてこの現象の本質を深掘りします。